Starten Sie eine IAC® Kapitel!

Coaching ist ein interaktiver Beruf. So macht es Sinn, dass ein Teil einer Gemeinschaft von Kollegen zu sein, ist ein Vorteil bei der Schaffung, Gebäude und ein gesundes und genussvolles Geschäft.

Fortschritte in der Technologie haben es möglich gemacht für uns alle, zu coachen und überall. Während dies für Trainer und Kunden ist wunderbar gleichermaßen, kann es auch Herausforderungen. Wenn Sie sich nicht mit anderen Coaching-Profis verbunden sind, kann es zu einem Gefühl der Isolation führen oder sein "alle auf eigene Faust." Nicht verbunden ist macht es schwierig, an der Spitze der neuen Entwicklungen in der Coaching-Bereich zu bleiben und lernen, wie andere deren Anwendung. Wenn es kein IAC® Kapitel in Ihrer Umgebung bereits, beginnen ein!

Einige der Vorteile von IAC Start® Kapitel umfassen:

  • Coaching Know-how, Ressourcen, Wissen und Erfahrung, die profitieren lokale Trainer und ihre Kunden eine persönliche und leistungsstarke Möglichkeit, Aufbau zu konsolidieren
  • Die Sensibilisierung Ihrer lokalen und sozialen Gemeinschaft auf das Vorhandensein und die Vorteile des Coachings, die wiederum für die Mitglieder mehr Geschäft generiert
  • Die Schaffung neuer Möglichkeiten für die Mitglieder Referral Partner zu finden, die Mentoring-Beziehungen entwickeln, und geben Sie in Kooperationen mit anderen Trainern
  • Zunehmende Sichtbarkeit für Ihr eigenes Geschäft als Coaching-Führer
  • Zu lernen, wie andere die IAC Coaching Masteries verwenden® ihre Kunden zu helfen und ihre Unternehmen wachsen
  • Der Ausbau und die sich entwickelnden Ihre eigenen Coaching-Fähigkeiten und Praktiken
  • Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten und Moderationsfähigkeiten
  • Die Entwicklung neuer Freundschaften und ein starkes Gefühl der Gemeinschaft mit anderen Trainern

So richten Sie einen neuen IAC Up® Kapitel

ein neues IAC® Kapitel zu beginnen ist leichter, dass Sie denken! Die IAC® Bietet Ressourcen, Tools, Anleitungen und Unterstützung, damit Sie ein starkes Kapitel aufbauen können, das viele hochqualifizierte Coaches zu Ihren Besprechungen lockt. Da ist auch ein Kapitel Coordinator (ein Mitglied des Obersten Rates) und regionale Koordinatoren für jeden Teil der Welt. Die regionalen Koordinatoren stehen zur Verfügung, um Sie bei der Einleitung und Fortführung Ihres neuen Kapitels zu unterstützen, zu betreuen und zu coachen.

Im Folgenden werden die grundlegenden Schritte zur Vorbereitung und starten Sie einen neuen IAC® Kapitel.

  1. Commit zu Führung. Während ein neues Kapitel beginnen kann einfacher sein, als Sie denken, es kann auch eine bedeutende Investition von Zeit und Energie erfordern. Das Ziel ist es, eine nachhaltige, relevant und angesehene Treffen von Kollegen zu schaffen, wo sie engagiert und bereichernde Erfahrungen werden sie zu schätzen wissen. So erstellen Sie diese, möchten Sie effektiv zu vermarkten und Kapitel Mitglieder, sowie Blei oder koordinieren zukunftsorientierten, informationsreiche Treffen rekrutieren, die IAC unterstützen® Mitglieder. Es gibt nichts, von erschrocken zu werden. Wir möchten, dass Sie nur wissen, Ihre volles Engagement als Kapitelführer ist das Kapitel für den Erfolg der Einrichtung unerlässlich.
    1. Laden Sie die IAC-Kapitel-Handbuch-Rev-4-1 Feb 22-2018 , IAC - Kapitel Handbuch ESPANOL Revision
    2. Machen Sie sich mit dem Kapitel Informationen und Richtlinien.
    3. Füllen Sie das IAC® Kapitel Anwendung.
    4. Definieren Sie Ihre anfängliche Vision und die Ziele für das Kapitel, das Verständnis, dass die Kapitelmitglieder bei der Definition wächst die Gruppe der Vision und Ziele, wie sie teilnehmen werden.
  2. Bereiten. Vor der ersten Sitzung starten, prüfen, welche Art von Unterstützung wünschen Sie oder benötigen.
    Einige Beispiele sind:
    1. Finden Sie ein anderes Fördermitglied oder Trainer zu arbeiten mit und bieten zusätzliche Perspektive.
    2. Stellen Sie mal treffen und sichern einen Tagungsraum Ort, den Sie auf einem regelmäßigen Zeitplan zu reservieren können.
    3. Bereiten Sie eine freundliche Einladung an potenzielle Teilnehmer zu senden.
    4. Entwickeln Sie einen Fragebogen an potentielle Teilnehmer zu schicken - zu fragen, was sie am meisten interessiert, was sie das Kapitel für sie zu sorgen möchte, und was sie wollen das Kapitel beizutragen.
    5. Entwerfen Sie einen Plan für den Umgang mit E-Mail, Papierkram und Telefon Anfragen in Bezug auf Kapitel Informationen. Es kann nicht umfangreiche Arbeiten für Sie zu tun, aber es ist gut, einen Plan im Kopf zu haben, falls es gibt.
  3. Werben. Die Arbeit mit dem IAC® und andere Ressourcen, um das Wort zu verbreiten.
    1. Erstellen Sie faszinierende und / oder informativen Social-Media-Beiträge oder Meme, Aufmerksamkeit zu erregen und das Wort zu verbreiten. Mach dir keine Sorgen über eine große Anzahl zu schaffen. Einige tun wird.
    2. Geben Sie Ihre Einladungsnachricht an die IAC® zu verteilen IAC® Abonnenten und Mitglieder in Ihrer Nähe.
    3. Werbung vor Ort über eine Pressemitteilung, die Entsendung auf lokaler Coaching Schulen, Universitäten und Berufsverbände.
    4. Folgen Sie mit potenziellen Mitgliedern bis sie daran erinnern, Details der Sitzung vor der ersten Sitzung.
  4. Starten. Um erfolgreich Ihre erste Sitzung starten, müssen Sie kümmern sich um einige organisatorische Aufgaben zu übernehmen, wie zum Beispiel:
    1. Geben Sie eine Anmelde-Blatt zu sammeln Teilnehmer Kontaktinformationen angegeben.
    2. Drucken Kopien von politischen Informationen oder Unterlagen für die Teilnehmer zu überprüfen und zu vereinbaren.
    3. Erstellen Sie eine Agenda (siehe Beispiel Tagesordnung in der Kapitel Handbuch).
    4. Erleichtern Sie Einführungen und ein schaffen eine Umgebung willkommen und Akzeptanz (leicht mit einem Coaching-Organisation zu tun!)
    5. Arbeiten Sie auf der Vision, Mission und Kultur Ihres Kapitel mit den Kapitel Mitglieder.
    6. Verpflichten, Aktionselemente in der ersten Sitzung die Bühne für Vorwärtsbewegung einzustellen.
    7. Delegieren Sie Aufgaben Teamarbeit und gemeinsame Wachstum und die Entwicklung des Kapitels zu fördern.
    8. Bitten Sie um Feedback zu dem Meeting und was es für sie noch wertvoller macht. Als Coach wissen Sie bereits, dass die Teilnehmer ein Gefühl der Eigenverantwortung empfinden und mehr Wert erhalten, wenn sie zur Teilnahme aufgefordert werden.

Weitere Fragen? Wenden Sie sich an den Chapter Coordinator Chapters@certifiedcoach.org zur Unterstützung.