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Coaching Führung: Wie die hart Fähigkeiten Enthusiasten zu helfen, entwickeln eine weichere Seite

Coaching Führung: Wie die hart Fähigkeiten Enthusiasten zu helfen, entwickeln eine weichere Seite

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von: Marissa Afton

Es wird allgemein verstanden, dass die Führer durch den Nachweis, Know-how in einer Vielzahl von Fähigkeiten gelingt, die notwendig sind (und in der Regel erforderlich) für ihre Branche und Job. Historisch gesehen, diese spezielle Fertigkeiten konzentrierte sich auf "hard skills" sind spezifische, messbare Kompetenzen, die die Staats- und Regierungschefs bei der Erreichung finanzieller Ziele und andere Geschäftsergebnisse-vorausgesetzt, die gewünschten Ergebnisse dienten nicht enthalten Veränderung motivieren, zu erzeugen Vertrauen oder inspirierende Buy-in. Allerdings Führer der heute können sich ihre Kante nachhaltige Ergebnisse bei der Bereitstellung zu verlieren finden, wenn sie wählen nicht ihre technischen Fähigkeiten mit einigen Soft-Skill-Know-how zu ergänzen.

"Soft Skills" (oder, was einige zu Begriff "Street Smarts") kann eine beliebige Anzahl von Kompetenzen, die positive zwischenmenschliche Dynamik unterstützen. Empathy, aktives Zuhören, Kommunikation und Teambildung sind ein paar, die in den Sinn kommen kann. Traditionell sind diese nicht Qualitäten, die in Standard-akademischen Umfeld gelehrt werden, aber mehr und mehr Unternehmen, Forscher und Schulen den Wert der Zugabe dieser Werkzeuge, um die Führung Toolbox erkennen. Auch Routinier Institutionen wie Harvard sind ermutigend jetzt junge Bewerber Qualitäten wie "authentisch intellektuellen Engagement" und "Sorge für andere" als Voraussetzungen für eine Kandidatur und admission¹ zu demonstrieren. Es ist in diesen weniger quantifizierbaren Messungen, bei denen Trainer Wert hinzufügen und Führer von Vorteil sein, zu helfen, zu identifizieren und die Fähigkeiten für den Erfolg notwendig entwickeln.

In vielerlei Hinsicht, Coaching Führung Soft-Skills kann schwieriger und schwieriger sein als Coaching greifbare Anliegen wie das Setzen von Zielen, Zeitmanagement oder Verantwortlichkeit. Oft haben Führer, blinde Flecken über ihre Soft-Skills Eignung und kann nur versuchen, Coaching nach unerwarteten Feedback oder anonyme Ergebnisse einer 360 Einschätzung. Aber sobald der Führer konkrete Bewusstsein für die Notwendigkeit hat die weichere Seite von sich selbst zu entwickeln, ist es fast zwingend notwendig, in den Wandel vorwärts zu bewegen.

Forschung zum Thema Führung Charaktereigenschaften feststellt, dass diese älteren Führer, die in hohem Maße von bestimmten Soft-Skill-Fähigkeiten wie Integrität, Mitgefühl und Vergebung erzielen, höhere finanzielle Gewinne für das Unternehmen realisieren. Sie erzeugen auch eine Gefühl von Vertrauen in die Teammitglieder über mehrere Faktoren wie Vision, Strategie und accountability²; Fest bottom-line Faktoren, die keinen Führer ignorieren können.

Im Coaching bestimmte leitende Führungskräfte und mittlere Führungskräfte, habe ich oft einen ursprünglichen natürlichen Widerstand gegen die Idee der Entwicklung einer solchen Charaktereigenschaften gefunden. Die Wahrnehmung kann bestehen, dass ein starker Führer nicht Soft Skills brauchen, um sollte zu erledigen Dinge. Mit solchen Attributen kann sogar als eine Verschwendung von Zeit oder kontraproduktiv angesehen werden. Leider bleibt ein voreingenommen Gesichtspunkt, dass fälschlicherweise Eigenschaften wie Empathie zu Schwäche entspricht; Führer, die diesen Glauben halten können beschädigte Glaubwürdigkeit oder den Verlust ihrer Fähigkeit, Angst, andere effektiv zu verwalten. Die Wahrheit ist, kann diese falsche Wahrnehmung Spiel und geben Führer genau das Gegenteil ergibt sich, wenn nicht gegengesteuert wird.

Zum Glück, durch Coaching, können Führungskräfte beginnen, den Wert der Entwicklung ein tieferes Bewusstsein für ihre zwischenmenschlichen Verhaltensweisen zu sehen und neue Fähigkeiten in einem neutralen, Urteil freie Einstellung ausprobieren. Wenn der Trainer der Lage ist, die Selbstreflexion zu fördern und sogar Verwundbarkeit in den Führer, reale Einblicke und Verschiebungen aufzutreten beginnen. Die meisten Führer haben keine sichere Umgebung in ihren Tag zu Tag neue Fähigkeiten zu testen, ohne dass Menschen die Meinung von ihnen riskieren. sie durch den Prozess zu führen, der die Erprobung dieser neuen Kommunikationsstrategien, Hörverständnis und Verhaltensweisen wieder hier ist, wo der Trainer von unschätzbarem Wert sein kann, die vertrauenswürdige Agent zu werden.

Schließlich kann einen realen Durchbruch kommen, wenn der Führer lernt ihre neue Skillset auf sich zu nutzen. Viele finden, dass wir unseren eigenen härtesten Kritiker, unsere negativen Selbstgespräche ist lauter als jeder Gegner sind. Wie wahr, wie dies für die durchschnittliche Person ist, kann es für den Führer zusammengesetzt werden. den Druck mit einem Team von Laufen ist viel zu tragen, und viele Führungskräfte erkennen nicht, wie viel sie selbst brauchen die gleiche Vergebung, Mitgefühl und Verständnis, dass sie für ihre berufliche (und persönliche) Wechselwirkungen zu entwickeln suchen. Erleben Sie diese Empathie gegenüber sich selbst kann für die Menschen ein wahres Signal der Integrität sein sie führen und leben. Es wird dann einfacher für die Teammitglieder vertrauen, öffnen, und schließlich folgen dem Führer; als Ergebnis profitiert jeder.

 

Marissa
Marissa Afton
ist ein leitender Berater und Trainer mit potenziellen Projekt (www.potentialproject.comein globaler Anbieter von organisatorischen Effizienz-Programme), basierend auf Achtsamkeit. Ein begehrter Executive Coach, hat Marissa ausgiebig mit den Führern der Fortune 500 Unternehmen auf der ganzen Welt gearbeitet, sie gelten soziale Intelligenz und andere transformierende Führungsfähigkeiten helfen impactful zu werden mit ihren Teams und Untergebenen. Marissa ist Gründungsmitglied mit IAC.

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