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Nicht die Dry Spots Sweat - sie verwenden

Nicht die Dry Spots Sweat - sie verwenden

von Alex Carter

Es gibt eine gemeinsame Wahrnehmung, dass gemeinnützige Organisationen und ihre Führer laufen Full-Tilt die ganze Zeit. Mit so viel zu tun, und so wenig Zeit, oft Non-Profit-Führer tun hart arbeiten. Aber jede Organisation hat Zyklen von Aktivität und Fokus, die auf Finanzierung, Jahreszeiten abhängig ändern können, Legislaturperioden oder andere äußere Einflüsse.

Einer meiner Kunden ist der Geschäftsführer einer Advocacy-Organisation, die erfolgreich eine Gesetzesänderung unterstützt, die Tausende von jungen Menschen in ihrem Zustand profitieren. Der Aufwand inklusive Basisorganisation, Aussage vor dem Landtag und unzählige Stunden der Aufbau von Beziehungen und Bildung.

In einer aktuellen Sitzung, sagte mein Kunde sie von einem Mangel an Fokus und Richtung leidet. Ihr Laserfokus auf Gesetzesänderung beendet ist, werden die Fragen der Umsetzung angegangen werden, und es gibt keine ein Problem für eine klare und sofortige Antwort schreien. Eine hohe Achiever, fühlt sie sich, als gäbe es keinen Sinn für die Sitzungen ist sie ist die Teilnahme an, und keine klare Art und Weise Verantwortung unter ihren winzigen Personal zu teilen. Wie kann sie wissen, dass sie einen Unterschied ist zu machen?

Mein Mandant wird von einem Bit eines trockenen Fleck leiden. Sie ist die Teilnahme noch Treffen, Whitepaper zu schreiben und sonst halten beschäftigt, aber sie ist nicht sicher, was es alles an hinzufügt.

Das Beste aus dieser trockenen Stellen ist eine wichtige Führungs Geschick. Trockene Flecken sind Chancen zu organisatorischen Stärken neu zu bewerten und festzustellen, ob und wo diese Stärken angewandt werden kann, die gesamte Arbeit vorwärts zu bewegen. Richtig angegangen, können sie eine Organisation mit Schwerpunkt erneut treiben. Eine Einschätzung war der nächste Schritt in meiner Arbeit mit diesem Kunden.

Die wichtigsten Fragen bei der Beurteilung meines Klienten waren:

  • Was sind wir gut? In meinem Klienten Fall zeichnet sich ihre Organisation Daten bei der Nutzung Probleme zu definieren, messen den Erfolg und Beteiligten einberufen.
  • Was ist unsere Marke? (Was ist unser einzigartiger Ansatz oder Rolle?) Meine Klienten Organisation wird als unabhängige, als ehrlicher Makler gesehen und wie Integrität, die in ihrem Engagement.
  • Welche Arbeit wird die größten Auswirkungen haben? Mein Klient hat ein Gefühl von dem, was die größte Zahl von Jugendlichen profitieren könnten, haben aber keine festen Daten.

Sobald mein Mandant und ihre Mitarbeiter diese Fragen beantwortet hatte, wurde ein Weg des Handelns klarer. Sie beschlossen, in den nächsten Monaten zu verbringen, in Daten von staatlichen Stellen zu graben und zu necken, was Fragen, die die meisten Jugendlichen beeinflussen. Von dort aus können sie Strategien entwickeln, diese Probleme zu lösen.

Meine Kunden Mangel an Konzentration ist weg. Sie hat jetzt einen klaren Weg der Aktion, die direkt in ihrer Organisation "sweet spot" ist, wo Mission und Stärken zusammenlaufen.

Wie können Sie Ihre Kunden durch ihre berufliche und persönliche "trockenen Flecken" zu unterstützen?

Alex Carter  

Alex Carter, Ihre Non-Profit-Coach, ist spezialisiert auf die Unterstützung neuer Executive Directors herausragende Manager und Führungskräfte werden, während ihre geistige Gesundheit zu halten. Sie kann durch ihre Website zu erreichen, www.yournonprofitcoach.com.

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