IAC VOICE ™

Die IAC-Voice ™ ist der offizielle Newsletter der International Association of Coaching®. Die IAC-Voice ™ ist ein wunderbarer Vorteil für sich mit Artikeln und Links zu hohen Wert Coaching Informationen und Nachrichten. Die IAC VOICE ™ ist auch der beste Weg, Strom mit den führenden Praktiken in der Welt des Coachings zu bleiben.

IAC VOICE, Volume 4, Ausgabe 40 Oktober 2009, Circulation 13,272

IAC VOICE, Volume 4, Ausgabe 40 Oktober 2009, Circulation 13,272

Linda

Aus der Redaktion  

Nun, wir sind alle "zurück zu Schule" jetzt und mehr zu tun als je zuvor. Das war sicherlich das gemeinsame Thema in meinen Gesprächen in dieser Woche. Ich hoffe, dass Sie die nächsten paar Momente als eine wohlverdiente Pause, nehmen Sie die Weisheit, des Feierns und Inspiration in der heutigen Ausgabe des VOICE aufzusaugen.

Präsident Angela Spaxman hat mehr Kommentare über den laufenden Prozess Strategische Planung sowie Nachrichten über andere spannende IAC-Projekte können Sie in engagieren. In einer separaten, IAC Gouverneursrat Vizepräsident Parker Anderson lädt sowohl für erfahrene und neue Coaching-Führer intensivieren und einen echten Unterschied machen.

Wir werden zweimal von IAC Lizenznehmer Doris Helge hören, zuerst über ein brandneues virtuelle Kapitel für IAC TrainerUnd dann in einem belebenden Artikel über Verbesserung Ihres Vertrauens als Coach.

Die Planung ist einer der Schlüssel zum Erfolg in der Wirtschaft, und Carma Spence-Pothitt Geschenke ein einfaches Business-Plan Umriss das macht das manchmal schwierige Aufgabe sehr tun können.

In unseren anderen Feature-Artikel, Non-Profit-Trainer Alex Carter beschreibt ihre Arbeit in diesem Sektor und die ein Werkzeug, das einen so großen Unterschied zu ihren Klienten gemacht hat.

Dies wird die letzte Rate von Inside Scoop sein - Lehren aus den Zertifizierer. im nächsten Monat als Inside Scoop für seine Wiedergeburt anschauen - Fragen Sie die Zertifizierer, ein neues Forum Ihre Fragen beantwortet zu bekommen. Für heute, obwohl, Es ist alles über NINA.

Als sie vorgelegt dieses Monats Coaching Moments Stück, Janice Hunter anvertraut, dass es diese Art von Artikel war die mehr als einmal eine gut gemeinte Trainer aufgefordert hat, ihr zu schreiben und fragen: "Janice, sind Sie mit Ihrem eigenen Trainer zu arbeiten?" zu denen würde sie antworten: "Ich schreibe zuerst und bekommen später Coaching."

Ich persönlich liebe es, wie Janice nutzt ihren Platz in der Stimme ihrer unmittelbaren Erfahrung zu schreiben. Damit sie lehrt den Rest von uns, dass es okay ist, für Trainer, Mensch zu sein, und dass es dauert manchmal länger unser Weg in die Coaching-Momente und Mentalität einer herausfordernden Situation zu finden.

Richtlinien für die Einreichung für die VOICE sind auf der Website, einschließlich der Einreichung Termine für unsere kommenden Ausgaben zur Verfügung. Ich würde gerne Ihre Artikel Einreichungen und Ideen, die von Oktober 19 erhaltenth als Gegenleistung für die November 12th Problem, und von November 16th als Gegenleistung für die Dezember 10th Problem.

Bitte beachten Sie, dass aufgrund der Menge der Einreichungen wir nicht Ihren Artikel garantieren können in einem bestimmten Monat erscheinen wird.

Ich schätze immer hören Ihre Feedback über die Stimme.

Lieber Gruss,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® STIMME
E-Mail: voice@certifiedcoach.org

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Angela

Vom Präsidenten
von Angela Spaxman
president@certifiedcoach.org

Wie Sie wissen, sind wir nun in etwa auf halbem Weg durch unseren Prozess Strategische Planung. Da der Prozess weitergeht, bin ich so dankbar, dass wir es mit Ihrem Engagement und mit einem Fokus auf die ferne Zukunft zu tun beschlossen.

Wir schaffen eine klare und unverwechselbare Vision dessen, was wir auf lange Sicht wollen und ohne Grenzen unserer Skala von Einfluss. Auf dieser Grundlage können wir schaffen, was uns am wichtigsten ist, und machen viel bessere Entscheidungen auf dem Weg. Mit dem Start mit dem Ende im Verstand, ist es viel einfacher, unsere Prioritäten nun eingestellt und unsere Systeme zu entwerfen, zu unterstützen, was wir wollen, während mit unseren Ressourcen und Fokus ausgerichtet bleiben.

Was ist klar so weit geworden ist:

  • Wir sehen Coaching weltweit in allen Bereichen der Gesellschaft verwendet werden.
  • Wir sehen, dass sich Coaching wird sich ändern und entwickeln, wie es weiter in die Welt erreicht.
  • Wir sehen die Notwendigkeit, Innovation und Vielfalt im Coaching zu umarmen.
  • Wir sehen den Wert mit anderen Bereichen, um die Zusammenarbeit Coaching Reichweite und Wirksamkeit voranzutreiben.
  • Wir wollen expandieren und unsere Zertifizierung und Entwicklungsprozesse zu verbessern.
  • Wir sehen, wie wichtig es für die IAC ein Modell Organisation zu sein, die die Werte von Coaching als eine weltweite Bewegung auf innovative Weise zum Ausdruck bringt

Ich bin daran erinnert, wie einfach es ist, den Augen der Zukunft in unserer täglichen Bemühungen zu verlieren unsere aktuellen Bedürfnisse zu erreichen. Wenn wir nur auf unsere professionelle Glaubwürdigkeit, unsere Unabhängigkeit, unsere finanzielle Nachhaltigkeit und andere ähnliche Ziele konzentrieren, die von Tag zu Tag Druck geboren werden, ist es leicht aus den Augen zu verlieren, was am wichtigsten ist und was wir am meisten wollen, zu schaffen unser Beruf und für die ganze Welt. Es ist nur mit der Gründung der Klarheit über unsere höchsten Wünsche, die wir den Verein zu schaffen, den Beruf und die Welt, die wir wollen.

Und es ist sehr inspirierend zu sehen, dass unsere Mitglieder motiviert sind nicht nur lohnende Karrieren als Trainer zu haben, sondern auch eine schöne Welt zu schaffen, in dem der Wert des Coachings maximiert und zugänglich für alle, die es wollen. Das ist etwas, lohnt sich.

Ich hoffe auch sehr, dass mit fortgesetzte Unterstützung und das klare Denken unserer Board of Governors und anderen Freiwilligen, können wir eine Organisation zu schaffen, die es wert der Werte des Coachings ist.

In der nächsten Stufe des Verfahrens werden wir unsere Pläne und Prioritäten zu verfeinern. Ihr Engagement ist herzlich willkommen! Bitte Klick hier zu den letzten Aufnahmen und / oder registrieren Sie sich für den Nächsten zu hören.

In anderen Nachrichten aus dem Vorstand sind engere Auswahl wir derzeit aus Dutzenden von Vorschlägen für eine große Website Verjüngungskur. Unsere Website wird leichter zu navigieren und Funktionen für den Trainer-Verzeichnis, Mitglied Interaktion verbessert haben und vieles mehr. Wenn Sie Know-how in Texten, Design oder IT und möchten Ihr Wissen beitragen, bitte kontaktieren Sie mich und ich werde Ihnen füllen, wie Sie helfen können.

Wir planen auch, unsere Präsenz im Dezember International Coach Federation (ICF) Konferenz in Florida. Wirst du dort sein? Wenn Sie uns für diese Veranstaltung bei der Vorbereitung unterstützen möchten, kontaktieren Sie mich bitte.

cheers,
Angela Spaxman
Präsident, IAC
E-Mail: president@certifiedcoach.org
Web: www.lovingworkandleading.com

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IAC Certified Trainer

Glückwünsche an Mike Goonan von Bellmawr, NJ, USA, der vor kurzem seinen Schritt 2 Prüfung bestanden und wurde ein IAC Certified Coach!

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Volunteer Opportunities for Worldwide Coaching-Mitarbeiter
von Parker Anderson

Die IAC ruft auf dem LEADER in YOU vortreten und servieren.

Sind Sie bereit, Ihr Engagement für die IAC, auf dem Gebiet der Coaching zu vertiefen und zu fördern? Im Moment ist die IAC Board of Governors sucht sowohl erfahrene als auch ein aufstrebendes Unternehmen, einen großen Schritt voranbringen und dem Vorstand beizutreten. Für neue Mitglieder, Service im Vorstand beginnt im Januar 2010 und die Dauer der Dienstzeit ist für zwei Jahre.

Aufschlagen auf dem IAC Board of Governors ermöglicht es Ihnen die Möglichkeit, mit einer außergewöhnlichen Gruppe von Individuen zu arbeiten, die im Bereich der Coaching übertreffen, glauben die höchste Qualität der Standards für alle Trainer zu gewährleisten und sind spezialisiert auf Coaching-Exzellenz für alle Coaching-Klienten verpflichtet .

Im allgemeinen Aufgaben und Verantwortlichkeiten erfordern jedes Mitglied:

  • Nehmen Sie an monatlichen virtuellen Sitzungen
  • Die Führung übernehmen in einer IAC Ausschuss (zB Mitgliedschaft, Freiwilligen, Strategie, Nominierungen)
  • Pflegen und die Standards der Zertifizierung erhöhen
  • Stellen Sie sicher, und unsere professionellen Ethik-Kodex unterstützen
  • Bringen Sie ihre individuellen Ideen und innovative Strategien zum Trainerberuf weltweit

Die aktuelle IAC Führungsteam ist sowohl stark als auch global, mit talentierten Führungskräfte aus Hong Kong, den Vereinigten Staaten von Amerika, Australien, Israel, Großbritannien und China. Wir sind bestrebt, diese lange Tradition der globalen Teilnahme fortzusetzen, indem künftige Führungskräfte ermutigen aus der ganzen Welt nach vorne zu treten und ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und Talent teilen.

Anwenden zu können, geben Sie bitte Ihren Lebenslauf zusammen mit einem Anschreiben mit Angabe Ihrer Interesse an den Vorstand zu dienen. Bitte geben Sie auch drei Referenzen (berufliche oder persönliche), einschließlich Name, Postanschrift, Telefonnummer und E-Mail. Sie können Ihre Anwendungen oder Fragen zu Parker Anderson senden an vicepresident@certifiedcoach.org.

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Ankündigung einer neuen Ressource für IAC Trainer

  • Sind Sie ein neuer IAC Mitglied arbeiten auf Ihre IAC-Zertifizierung?
  • Haben Sie vor kurzem gewonnen IAC-Zertifizierung und nun wollen Sie eine florierende Praxis zu bauen?

Wenn Sie antwortete: "Ja!" zu jeder Beschreibung, haben Sie eine neue Ressource zur Verfügung! Beginnend am Montag, Oktober 12, 2009, können Sie virtuelle monatlichen Treffen telefonisch zu besuchen, wo Sie folgende Möglichkeiten:

  • Verbinden Sie mit anderen IAC-Mitglieder, die ähnliche Bedürfnisse und Herausforderungen
  • Teilen Sie Ihre Erfolge mit anderen IAC-Mitglieder
  • Handels Client-Verweise
  • Bereitstellung oder hören Coaching Demonstrationen
  • Finden Coaching-Praxis Freunde
  • Teilen praxis Bautipps und zu hören, was funktioniert, so können Sie Ihre eigene florierende Praxis bauen
  • Genießen Sie die warme Unterstützung einer Gruppe von Gleichaltrigen mit einem eigenen Interesse an Ihrer beruflichen Wachstum Pflege und Schritte Ihnen zu helfen, Ihre Bedürfnisse erfüllt bekommen
  • Steigern Sie Ihr Vertrauen in Bezug auf die Zertifizierung und den Aufbau einer florierenden Praxis
  • Gewinnen Sie wertvolle, topaktuelle Informationen in einem praktischen, unterstützende Vordenker-Modell, das für die Sicherheit und den Erfolg aufgebaut ist und wo jeder Eingang des Teilnehmers bewertet

Besprechungsdetails

  • Quarterly Veranstaltungen einen Lautsprecher über ein oder mehrere Themen sind in den monatlichen Veranstaltungen erhöht. Besonderes Augenmerk wird auf das Vertrauen steigernde und praxis Gebäude Fragen gegeben werden, da es sich um zwei der häufigsten Bedenken für neue Busse.
  • Die IAC Gruppe Forum wird mit der Kommunikation zu unterstützen, verwendet werden. Wenn Sie sich anmelden Informationen zu dieser Gruppe zu erhalten, wird IAC Ihnen mitteilen, über Zeiten zu treffen und die Bridgeline-Nummer.
  • Um so fair wie möglich ist, werden Besprechungszeiten gedreht werden, so dass die Mitglieder in so vielen möglichen Standorten rund um den Globus mindestens einmal im Quartal teilnehmen können. Beispielsweise:
    • Die erste monatliche Sitzung wird Montag, Oktober 12, 2009 bei 10: 00 Uhr Eastern Time.
    • Die zweiten monatlichen Sitzung wird Montag November 16, 2009 bei 2: 00 Uhr Eastern Time.

Ihr Gruppenleiter

Doris Helge, PhD, IAC-Certified Coach und Mentor Coach und Gründer von IAC-lizenzierten Trainer Trainingsprogramm, Zuversichtlich Coach Anschluss, Hat sich bereit erklärt Lead-Facilitator und der primäre Ansprechpartner zu sein. Neben Trainer Ausbildung, hat Doris eine lange Geschichte von Mastermind Gruppen durch, die Teilnehmer befähigen, ihre Ziele zu erreichen.

Nutzen Sie diese Gelegenheit,

IAC will Ihre Bedürfnisse und Anforderungen gerecht zu werden, so dass unsere Organisation noch sinnvoll ist, und noch stärker. Dies wird Ihre Gruppe in dem Sinne sein, dass die Gruppe im Laufe der Zeit in einer Weise entwickeln werden, die auf die Bedürfnisse der Teilnehmer und Wünsche reagiert.

Um zu beginnen, lassen Sie uns wissen, dass Sie daran interessiert sind, indem Sie eine E-mail an Doris@ConfidentCoachConnection.com mit "New IAC Coach Group" in der Betreffzeile.

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Coaching Non-Profit-Mitarbeiter zu finden, ihre Stärken
von Alex Carter

New Non-Profit-Führer bringen im Allgemeinen zu ihren neuen Positionen ein tiefes Wissen und Engagement für ihre Organisation Aufgaben und Ziele sowie spezifisch in den programmatischen Arbeit. Doch oft ihre Tool-Kits fehlen spezifische Exekutive Fähigkeiten wie strategisches Denken und Personalmanagement. Darüber hinaus fehlt es einige neue Führer das Vertrauen in ihre Fähigkeit, auf hohem Niveau in ihren neuen Positionen durchzuführen.

Ich habe festgestellt, dass die Clifton Strengths Beurteilung zu einem wertvollen Werkzeug bei der Unterstützung neuer Non-Profit-Führer identifizieren können und entwickeln ihre einzigartigen Talente, wie sie in ihren neuen Rollen wachsen.

Neue Führungskräfte stehen vor besonderen Herausforderungen

New Non-Profit-Führer stehen vor den gleichen Herausforderungen wie ihre erfahrene Kollegen: Fundraising und Ressourcen-Entwicklung (auch eine größere Herausforderung in der aktuellen Wirtschaftslage); programmatische Aufsicht; und Kommunikation, unter anderem.

Aber neue Führer stehen auch zusätzliche Hürden. Primär unter diesen sind die Verwaltung der Mitarbeiter und Vorstand, und der Übergang von "Rudern" auf "Lenkung." Während sie einmal in einem bestimmten Programmbereich orientierte Aufgabe, jetzt müssen sie stärker auf die Gesamtorganisation zu sein.

Coaching neue Non-Profit-Führer

New Non-Profit-Führer sind besonders gut positioniert, um von Coaching profitieren. Ein guter Coach bietet einen neuen Führer Werkzeuge für in den Job wächst, hilft dem Geschäftsführer (ED) zu entwickeln und ihre oder seine persönlichen und organisatorischen Ziele und dient als Resonanzboden für die Verarbeitung von Ereignissen, Interaktionen und Krisen verfolgen.

Diese letzte Funktion ist von entscheidender Bedeutung. Der Trainer ist oft die einzige Person im Berufsleben ED, die von ihnen nichts anderes als ihren Erfolg will. In einer kürzlich von sechs Monaten Check-in über unsere Arbeit zusammen, einer meiner Kunden gesagt, dass der Raum, zu verarbeiten und zu "vent" war wohl die nützlichste ihm jetzt, wo Spannungen viele und wachsende sind. Er stellte ferner fest, dass meine Fähigkeit, eine "Reality-Check" half ihm weniger isoliert fühlen zu bieten.

Die Strengths Beurteilung

Eines der ersten Dinge, die ich meine neue ED-Kunden bitten, zu tun ist, die Clifton Strengths Beurteilung zu nehmen. Dieses Tool baut auf massive Forschungs von der Gallup Organisation auf die Produktivität am Arbeitsplatz. Gallup identifiziert 35 "Stärken" oder Bereiche der natürlichen Talent, von "Achiever" (getrieben um erfolgreich zu sein) auf "Woo" (sehr sozial, groß an andere über zu gewinnen). Gallup fand heraus, dass Mitarbeiter die in der Lage waren, von ihren Stärken zu arbeiten, als die deutlich produktiver waren die nicht.

Dies war ein wichtiger Befund für Unternehmen, die in der Regel viel Zeit und Energie auf die Bewältigung Schwächen verbringen, anstatt Stärken. Gallup fand auch, dass eine individuelle Stärken entwickeln, war viel eher zu einer erhöhten Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit zu führen, als jede Menge Zeit Schwächen verbrachte Wiedergutmachung.

Es ist nützlich, Stärken zu glauben, "Standardeinstellungen". Zum Beispiel, jemand mit dem "Kontext" Stärke wird ein Problem angehen wollen, ihren Ursprung und ihre Geschichte kennen, bevor sie handeln, während jemand mit "strategischen" Stärke eher geneigt sein wird, das zu sehen, vorwärts Auswirkungen, wie das Problem behandelt wird.

Gerade weil Stärken sind "Standardeinstellungen", neigen wir dazu, ihre Bedeutung oder Einzigartigkeit zu degradieren. Aber keine zwei Menschen besitzen die gleichen Stärken Konfiguration. Und ein Bewusstsein für ihre Stärken und wie sie interagieren, ihre Gewohnheiten zu formen, in der Welt arbeiten, gibt meine Kunden eine einzigartige Möglichkeit, ihre besonderen Führungsstil zu formen. Wir können auch die Bereiche identifizieren, in denen sie mehr Unterstützung benötigen, oder in Betracht ziehen sollten delegieren, da sie in ihren neuen Positionen wachsen.

Ergebnisse der Strengths für Non-Profit

Als Abby als ED einer Jugend Advocacy-Organisation ernannt wurde, war sie nicht sicher, ob sie bis zur Aufgabe war. Sie war auf den Spuren eines starken Gründer folgen, und bezweifelte, dass sie seine Erfolge wiederholen konnte. Abby nahm die Strengths und fand, dass sie erhebliche strategische Stärke hat. Sie konnte sich auf diese Kraft zu schöpfen ihre Organisation zu erheblichen legislative Siege zu führen, unter anderem für ihren Wahlkreis während einer landesweiten Haushaltskrise die Sicherung der Finanzierung.

Andere Kunden haben mehr Vertrauen in ihre Fähigkeit, auf hoher Ebene zu funktionieren. Dan, der umfangreiche Mid-Level-Management-Erfahrung hatte, hatte einige Schwierigkeiten mit dem Übergang zur Führung eines Übergangs-Gehäuse Organisation. Dans Verbundenheit Kraft wurde tatsächlich ein Hindernis für ein effektives Management. Er hatte so ein starkes Gefühl, dass die ganze Menschheit verbunden ist und dass jeder Mensch von inneren Wert, dass es schwierig war, für ihn Autorität in Konfliktsituationen zu trainieren. Sobald wir Kenntnis von dieser Gefahr waren, Dan und ich arbeitete, ein Verständnis zu entwickeln, dass Konflikte nicht Respektlosigkeit beinhalten muss. Seine Fähigkeit, Konfliktsituationen zu verwalten hat sich verbessert, zusammen mit seinem Vertrauen in Umgang mit ihnen.

Dan war so begeistert mit dem Strengths, dass er gebeten, für mich eine Lehrwerkstatt mit seinem gesamten Personal zu tun. Das war eine faszinierende Nachmittag, in der wir herausgefunden, dass die meisten Mitarbeiter eine Verbundenheit und Glaubensstärke geteilt, die sich in einem tiefen Glauben an die Mission der Organisation und die hohe Arbeitsmoral und Bindung. Das Training zeigte auch eine organisatorische Notwendigkeit: Es war ein bekannter Mangel an Kommunikation Kraft. Die Mitarbeiter wussten alle, was sie tat, wichtig ist, und warum, aber hatten Probleme außerhalb der Organisation zu kommunizieren. Das führte die Gruppe einen Freiwilligen Marketing- und Kommunikationsexperten zu gewinnen, was wiederum zu einer verbesserten Fundraising Ergebnissen geführt.

Schlussfolgerungen

Ein starker und zuversichtlich ED ist vielleicht das wichtigste Element für den Erfolg eines kleinen bis mittelgroße Non-Profit-Organisation. Und Non-Profit-Führer brauchen Unterstützung, da sie den Übergang in ihre neuen Rollen zu machen. Die Clifton Strengths Einschätzung hat meine ED Kunden gewinnen half Einblicke in beide ihre Stärken und Grenzen als Führungskräfte und Manager. Darüber hinaus haben ganze Teams und Organisationen ähnlich positive Ergebnisse mit der Beurteilung erreicht.

 

Alex Carter, Ihre Non-Profit-Coach, ist spezialisiert auf die Unterstützung neuer Executive Directors herausragende Manager und Führungskräfte werden, während ihre geistige Gesundheit zu halten. Sie kann erreicht werden unter coach@alexcarter.com.
 

  

 

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Erreichen Sie Ihre Business Vision mit einem Simple Plan
von Carma Spence-Pothitt

Haben Sie eine Vision für Ihr Coaching-Geschäft? Siehst du es große Dinge vollbringen? Helfen einer Menge Leute? Sofern Sie mit dem Einkommen und Lebensstil, den Sie immer geträumt haben?

Wenn Sie wie die meisten Trainer sind, ist Ihre Antwort auf diese Fragen war: "Ja!" Aber Sie könnten auch ein wenig frustriert, weil Sie nicht diese Vision erzielen, so schnell wie Sie gehofft hatten.

Also frage ich Sie: Haben Sie eine Plan für Ihre Vision zu erreichen oder sind alata Sie es gerade?

Viele Trainer planen nicht für ihren Erfolg. Ein Teil der Grund ist der falsche Glaube, dass ein Geschäft und Marketing-Plan nur erforderlich, wenn Sie außerhalb Finanzierung suchen. Ein weiterer Irrglaube ist, dass Sie eine große, komplexe, traditionelle Business-Plan zu erstellen haben.

Das ist einfach nicht der Fall. Um Ihre Coaching-Unternehmen, auf Ihre Vision zu bewegen, müssen Sie nur eine einfache, flexible Plan zu erstellen, das aus diesen fünf Schlüsselkomponenten, die Sie sollten in etwa drei Seiten zu passen können:

1. Vision Statement
Die Vision Statement ist das große Bild Ihres Unternehmens, die besagt, wo Sie Ihr Unternehmen in drei bis fünf Jahren zu sehen. Es schafft ein geistiges Bild von dem, was das Unternehmen zu werden oder zu erreichen hofft, und heißt es in der Gegenwart.

Das Problem ist, zu viele Trainer nicht ein zu schaffen klar Vision, sondern die Schaffung einer, die ihren Weg verschleiert. Ihre Vision Statement sollte so spezifisch wie möglich sein, auf denen Ihr Unternehmen dient und was Sie ihnen bieten.

2. Leitbild
Das Leitbild Nullen auf die Gegenwart und sieht nur ein Jahr in die Zukunft aus. Es erklärt kühn in die Welt, was Sie und Ihr Unternehmen einzigartig macht. Er definiert den Zweck Ihres Unternehmens, sowie die Werte und ethischen Prinzipien, nach denen Sie streben die Wirtschaft. Es ist eine Erklärung, warum das Geschäft existiert und der Weg wird, um seine Vision zu erreichen.

Von allen Trainern gibt, warum sollte jemand mieten genau wie Du ein Geschenk für die Welt bist.? Hier ist, wo Sie Ihre Fähigkeiten, Erfahrung, Leidenschaft und besondere Eigenschaften zusammen zu bringen, eine Mission zu bilden, die nur unverwechselbar ist, dass Sie und Ihr Unternehmen.

Das Leitbild konzentriert sich auch auf die Ergebnisse Ihres Unternehmens über Ihre Kunden bringt. Was bekommen Ihre Kunden aus, mit Ihnen zu arbeiten?

3. Ziele
Die Ziele Abschnitt ist alles über die Messung. Durch welche Markierungen werden Sie Ihren Erfolg bestimmen? Wird es einen Umsatz sein? Anzahl der Kunden? Produkte entwickelt? Ihre Ziele müssen klar und deutlich sein.

Eine Möglichkeit, klare, messbare Ziele zu schaffen, ist die SMART-Methode zu folgen:

  • Specific-be präzise und für Ihr Unternehmen relevant.
  • Measurable zuweisen einen bestimmten messbaren Wert.
  • Attainable-können Sie dieses Ziel zu erreichen?
  • Realistic-ähnliche erreichbar, aber spezifisch für Ihr Unternehmen.
  • Timed-ein Datum, mit dem Sie dieses Ziel erreichen wird.

Ziele sind die Meilensteine, die Sie bei ankommen müssen den Erfolg, den Sie in Ihrem Plan skizziert haben zu erreichen.

4. Strategien
Der wichtigste Teil des Plans ist die Strategie Abschnitt. Dies ist das Fleisch, wo der Gummi die Straße trifft. Dieser Abschnitt legt eindeutig die Aktivitäten aus Sie müssen Sie in Betracht gezogen haben, zu konzentrieren, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu bewegen. Dies ist, wo Sie beschreiben wie Sie werden Ihre Ziele zu erreichen.

Für jedes Geschäftsmodell gibt es einige traditionelle und geeignete Strategien, die Sie verwenden können. Sie können jedoch setzen sie nicht alle auf einmal. Sie müssen wählen, welche Sie in der aktuellen Phase Ihres Unternehmens die höchste Rendite auf Ihre Investition geben. Zum Beispiel im Bereich Coaching, sind einige gemeinsame Strategien frei "kennen lernen" Sitzungen, Artikel-Marketing und öffentlich zu sprechen.

Werfen Sie einen Blick auf die Strategien zur Verfügung und wählen Sie nicht mehr als drei für das erste Jahr zu konzentrieren. Sie können jederzeit neu zu bewerten und Ihre Entscheidungen ändern, wenn Sie mit Ihrem Plan in drei bis sechs Monaten einchecken, nachdem genug Zeit zu haben, um zu sehen, ob diese Strategien als fruchtbar erwiesen.

5. Aktionsplan
Ihr Aktionsplan ist Ihr Weg zum Erfolg. Darin heißt es, diese Aktivitäten, die Sie im Laufe einer bestimmten Zeit engagieren wird. Jede dieser Aktivitäten müssen die anderen Teile des Plans unterstützen.

Zum Beispiel, wenn Sie Artikel-Marketing als eine Ihrer Strategien ausgewählt und "wachsen Ihre Liste von 500 Namen" als eines Ihrer Ziele, Schritte in Ihrem Aktionsplan könnte wie folgt aussehen:

  1. Von November 15, werde ich Keyword-Recherche vervollständigen und wählen 20 Schlüsselwörter für das kommende Jahr zu konzentrieren.
  2. Von November 30, werde ich 50 Schlagzeilen für die Artikel geschrieben haben, ich schreiben möchte, basierend auf meine Keywords.
  3. Von Dezember 15 wird habe ich eine Ressource-Box-Vorlage geschrieben, die Leser zu einer bestimmten Zielseite verweist, in dem ich den Namen und die E-Mail-Adresse im Austausch für einen entsprechenden Anreiz zu sammeln.
  4. Von Dezember 31 wird habe ich 50 Artikel geschrieben und begann sie eine pro Woche zu EzineArticles.com einreichen.

Die größere Strategie und Ziel des Hinzufügens 500 Namen zu Ihrer Liste Artikel-Marketing wurde in kleinere Aufgaben mit spezifischen Fälligkeiten aufgebrochen, die realistisch sind.

Überwachen Sie Ihre Fortschritte
Hören Sie nicht auf, wenn Sie Ihren Plan abgeschlossen haben. Ein Business-und Marketing-Plan ist ein lebendes Dokument. Sie sollten zunächst, um es zumindest einmal im Monat finden Sie Ihren Fortschritt überwachen und fragen Sie sich folgende Fragen:

  1. Habe ich bewegte sich meine Aktionsplan nach vorn? Wenn ja, muss ich weitere Aktionen hinzufügen? Wenn nein, warum nicht?
  2. Muss ich meine Ziele zu überdenken? Führen Sie einen von ihnen nicht mehr meine Vision oder mir dienen?
  3. Habe ich die Richtung geändert oder von meinem Plan abgewichen? Warum? Aus Angst? Oder größerer Klarheit?

Durch erneuten Besuch den Plan regelmäßig für die ersten sechs bis zwölf Monate, können Sie sich es für die Feinabstimmung und stellen Sie sicher, dass es in Übereinstimmung mit Ihren Kernwerten und Ihre realistische Fähigkeiten ist.

 

Carma Spence-Pothitt hat mehr als 20 Jahre Marketing-und PR-Erfahrung und hat eine Vielzahl von Kunden mit ihren Werbeaktivitäten geholfen. Wenn Sie diesen Artikel genossen und möchten mehr über das Thema zu erfahren, nehmen Sie ihre kostenlose E-Kurs an http://www.planyourbusinessvision.com.

 

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Vertrauen Schlüssel für IAC Trainer
von Doris Helge, Ph.D., IAC-CC

Hier ist die "Hat das Huhn zuerst kommen... Oder das Ei?" Frage für IAC Trainer: Was war zuerst, die zuversichtlich Trainer kommt, IAC-Zertifizierung oder eine florierende Praxis?

Unzureichende Vertrauen wird bar auch die talentiertesten Trainer aus der Vermarktung ihrer Dienstleistungen oder ausgezeichnete MP3s für IAC-Zertifizierung einreichen. Auf der anderen Seite, haben Sie wahrscheinlich einige sehr zuversichtlich bekannt, unzertifizierten Trainer, die weniger begabt waren, aber erfolgreicher Geschäftsgebäude.

Wenn Sie Grinch gereizt werden: "Das Leben ist nicht fair !," Komfort nehmen. Unser Vertrauensniveau ist so formbar wie eine weiche Kugel aus Ton.

Die meisten Trainer, die sich sehnen IAC-Zertifizierung wissen, es ist wichtig, die Karte in die Carnegie Hall, einer der bekanntesten Orte für Musiker zu erinnern, auszuführen. Ein Musiker sprang in einen New York City Taxi mit einem eifrigen Wunsch, "ich das Cello zu spielen. Wie kann ich in die Carnegie Hall zu sichern?" Die Weisheit in der Antwort der Taxifahrer ist ebenso relevant für IAC Trainer, "Studie. Praxis. Studie. Praxis."

Die Schlüssel zum meister Coaching sind die IAC Masteries studieren, unter Ausnutzung von Qualitäts-Coach Ausbildung, Praxis, und die Suche nach und herzlich konstruktives Feedback umarmen.

Es gibt auch Verknüpfungen auf dem Weg in die Ebene des Vertrauens erforderlich IAC-zertifiziert zu werden und eine blühende Coaching-Praxis genießen. Einige Verknüpfungen basieren auf den Neurowissenschaften und andere auf spirituellen Prinzipien.

Nutzen Sie den Vorteil der Neurowissenschaften

Die Wissenschaft der Bildgebung des Gehirns hat bestätigt, was viele von uns intuitiv gespürt haben. Ändern Sie Ihren Geist (Ihre Überzeugungen) und Manipulation von Ihrem Körper Ihr Gehirn physisch neu verkabeln kann. Aus diesem Grund Wissenschaftler unser Gehirn nennen "Plastik".

Jedes Mal, wenn ich lese, dass das menschliche Gehirn hat 100 Milliarden Neuronen, die in 40 Billiarde Weise miteinander verbunden sind, ich bin erstaunt über die Macht von Personalcomputern wir Wagen um auf den Hals. Das Nachdenken über etwas bewirkt, dass Synapsen zwischen den Neuronen feuern, die Schaffung oder ein neuronales Netz zu verstärken.

Wenn ich sage: "Denken Sie nicht an einen rosa Elefanten" Sie sofort über ein nicht vorhandenes Tier denken. Jedes Mal, wenn ich Sie daran erinnern, "Stop über einen rosa Elefanten zu denken!" Sie Ihr neues neuronales Netz, über etwas zu stärken, die nie existiert hat. Gedanken sind Dinge.

Wir können auch das Vertrauen programmieren. Sie sind wahrscheinlich bewusst von der Macht der Tagtraum. Wir können multisensorielle Visualisierung nutzen, um unser Selbstbild als kompetenter Trainer verbessern und dann unsere Leistung erhöhen.

Der Prozess kann einfach sein. Beispiele: Ihre Körperhaltung überwachen, so dass es zeigt, wie Sie fühlen wollen. Verwenden Sie lösungsorientierte Sprache. Löschen Sie das Wort versuchen aus Ihrem Wortschatz. Beschäftigen bewährte multisensorielle Prozesse, die "Vertrauen Loops" in Ihrem Neurologie erstellen. Die Körper-Geist Aspekte dieses Wissens sind im Einklang mit IAC Mastery #4, Verarbeitung in der Gegenwart.

Verbinden Sie sich mit Ihrer Quelle

gute Coaching-Techniken lernen, die die IAC Masteries verkörpern ist von wesentlicher Bedeutung. Dennoch entwickelt sich Technik allein nicht das Niveau des Vertrauens zu meister Coaching zusammen. Wenn ein Trainer gemeistert Technik hat aber es fehlt ihm Herz und Seele, Interaktionen mit den Kunden wird mechanisch klingen und kann sogar herzlos zu sein scheinen.

Fragen Sie zum Beispiel der Trainer kann methodisch alle die richtigen Fragen im Zusammenhang mit Mastery #9, Helfen der Kunde Erstellen und Supportive Systeme und Strukturen verwenden, aber nicht zu bemerken, dass der Kunde Angst hat, oder es fehlt die Begeisterung für follow-through notwendig. Der Trainer klingen mag wie eine Verantwortlichkeit Drill-Sergeant.

Ebenso ist es sehr schwierig für einen Trainer das Niveau der Intuition in Mastery #4 bezeichnet engagieren, ohne mit ihren spirituellen Intelligenz zu verbinden. Ihre Coaching wird nicht über die Freude, Verspieltheit und Neugier, die spontan sind, wenn der Trainer vertraut dem Prozess des Kunden und des Trainers Leben - der Co-kreativen Prozess. All dies ist mit unserer Spiritualität in direktem Zusammenhang.

Im Trainerausbildung, ist Selbstzweifel oft der Elefant im Wohnzimmer. Die Praxis kann das Vertrauen zu verbessern, aber nicht bis zum Trainer tief mit ihrer spirituellen Seite verbinden, einschließlich ihrer angeborenen intuitive Rand. Trainer entwickeln unerschütterliche Vertrauen, wenn sie sich von ihren Lebenszweck zu integrieren und besitzen ihre Größe. Sie entwickeln sich scheinbar magische Kräfte und Gaben, die von ihnen bisher versteckt waren.

Da jeder Trainer ihre Spiritualität oder Universal-Intelligenz in einer einzigartigen Art und Weise zu interpretieren, dass sie dient, können sie mit ihrer Version ihres Schöpfers oder Quelle vor jeder Coaching-Sitzung verbinden. Wenn Trainer sich Fragen stellen wie die folgenden, sind Gefühle der Unzulänglichkeit in der Regel durch eine neue Welle des Vertrauens ersetzt.

  • "Wie kann ich für Sie tun?"
  • "Was hat mein Kunde wirklich brauchen gerade jetzt?"
  • "Wie soll ich lernen, und während dieser Erfahrung wächst?"

Unendlich viele Möglichkeiten für Coaching Vertrauen

Viele Trainer IAC fühlen ernsthaft in Frage gestellt, wenn sie darüber nachdenken, "Wie kann ich decken alle der IAC Coaching Masteries® in einem 30 Minuten MP3? "" Wie kann ich bauen eine florierende Praxis, wenn die Welt schon so viele Trainer hat? "Das Vertrauen ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg ist ... und es kann arrangiert werden.

   

Doris Helge, PhD, IAC-CC ist ein IAC und CTA-zertifizierter Coach, Trainer Mentor und Gründer der IAC-lizenzierten Trainingsschule, sicher Coach Verbindung. Entdecke mehr an www.ConfidentCoachConnection.com.
 

 

 

 

 

 

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Nina Osten: A Tribute in zwei Teilen

Von Sali Taylor, IAC-CC, ehemaliger Lead-Zertifizierer für die IAC:

Es ist ein Vergnügen zu sein, fragte Nina East enormen Beitrag zur IAC in den letzten fünf Jahren zu ehren! Nina hat in der Coaching-Bereich einer der Führer gewesen praktisch seit seiner Gründung. Ich wusste, dass Nina zunächst als eine der Stern Lehrer an Coachville. Bald darauf waren Nina, Karen Van Cleve und ich in der ersten Runde der IAC Teil 2 Prüfung zu bestehen und zusammen wurden wir Zertifizierer für die neu geschaffenen IAC.

Ich arbeitete eng mit Nina von 2004-2007 auf dem Zertifizierungs-Komitee und als Zertifizieren Prüfende. Neben Scoring-Kandidaten für die Zertifizierung, trafen wir fast wöchentlich zu helfen, die Standards für die Zertifizierung Scoring bei der neu gegründeten IAC zu verfeinern. Zunächst, während wir die 15 Fertigkeiten verwendet haben, arbeiteten wir gemeinsam mit Coachville. Nina hatte eng mit Thomas Leonard, Gründer Coachville, sowohl auf seine F & E-Team arbeitete und zu helfen, die Studienführer für die 15 Fertigkeiten Handwerk. Nina kannte dieses Material vor und zurück!

Neben bringt ihr großes Wissen über das Material zu unserem Zertifizierungs-Team, Nina stellte auch ein Lehrer-Stil, ein Mentor Meisterschaft, eine fein abgestimmte Ohr und eine wunderbare Möglichkeit, die Stärken und Defizite der Coaching-Aufnahmen sie hörte zu artikulieren. Scoring war immer eine arbeitsintensive Tätigkeit, aber mit Nina, die Dinge bewegt ziemlich schnell zusammen. Doch wenn es jemals einen Zweifel oder Unterschied in der Wertung war, war sie immer bereit, auf die Aufnahme erneut zu hören absolut sicher sein, wir dem Kandidaten den Vorteil einer weiteren Überprüfung gegeben hatte.

Nach unserem internationalen Team schloss die Coaching Masteries®Nina, half ihnen, die Scorecard zu verfeinern und Kunsthandwerk, wie wir im Vergleich mit den älteren Kandidaten "passing Bänder-re erzielte sowohl mit dem alten Proficiency-Methode und die Masteries Prototyp. Dieser Prozess dauerte viele, viele Monate dauern, aber Nina folgte sie jeden Schritt des Weges, darum bemüht, dass wir den umfassendsten, bearbeitbar, klar, präzise und gerechtes System hatte Trainer die Leistung zu messen.

Wenn das Werk der Liebe nicht genug war, Nina dann trat bereitwillig in Führung Zertifizierer Rolle, gehostete Anrufe zu helfen, das neue Material an die IAC-Mitglieder präsentieren und dann half für jede der neun Masteries die Studie Führer Handwerk.

Sie dann geteilt großzügig ihre Insider-Blick in ihrem Monatskommentar auf jeder Meisterschaft, noch verfügbar Ausgaben der VOICE. Solche Großzügigkeit von Wissen, Kreativität, Coaching Meisterschaft, Mentoring Geschick, Teamarbeit und Großzügigkeit der Zeit und der Geist wird schmerzlich vermisst werden. Wir wünschen Nina viel Freude und Glück auf ihrer nächsten Aufgabe. Wen auch immer sie arbeitet mit wird, in der Tat gesegnet werden!

 

Von 2004-2007 unter dem Vorsitz Sali das Zertifizierungsteam IAC. Als Zertifizierungs-Prüfer, befürwortete sie und führte eine internationale Gruppe, die die Coaching Masteries entwickelt® für die IAC. Sali ist ein Trainer und Künstler in New York City. Ihre Kunst war in der 2009 International Women Artists 'Biennale in Südkorea. www.RealSoulutions.com 

 

Von Karen Van Cleve, IAC-CC, ACC, IAC Zertifizierer seit 2005:

Das Lebenselixier eines jeden Freiwilligen-Organisation ist die Freiwilligen und die IAC ist keine Ausnahme. Was scheint die IAC außergewöhnlich in dieser Kategorie zu machen, ist die Qualität der Freiwilligen. Ich bin immer wieder beeindruckt von dem Kaliber der in der IAC beteiligten Personen. Und unter diesem Stern Gruppe von Freiwilligen, steht man in meinem Kopf als ein beispielhaftes Vorbild aus: Nina Osten, die abgehende Leitung Certifier für die IAC.

Ich habe den Segen und Glück arbeiten mit Nina seit 2004 hatte, und unter ihrer Führung auf dem Certification Team seit 2006 zu arbeiten. Sie würde nie das Rampenlicht suchen, sondern, wie sie "in Rente" aus dem Lead-Zertifizierer Rolle, würde Ich mag das Licht hell auf ihre Leistungen zu glänzen. Nina hat das Herz und die Hände so viele wichtige Änderungen an den Zertifizierungsprozess und Qualität.

Als Nina in die Lead-Zertifizierer Rolle trat, waren wir "Navigating Via Neugier" und "Erkenntnis, Perfektion" in unseren Zertifizierungen noch die Coachville Ausprägungen verwenden. Mit der Veröffentlichung der IAC Coaching Masteries®Mussten wir herausfinden, wie das Scoring mit den Masteries mit den Ausprägungs vergleichen würde. Wie in Sali Geschichte beschrieben, hörte das Team auf eine Reihe von Aufnahmen, die Masteries und verglichen sie mit den Proficiency Partituren Konsistenz und genaue Verwendung des neuen Modells zu gewährleisten, verwenden. Während dieser Anstrengung, Nina, wie immer, löste die Weisheit des Teams, hielt eine klare Kommunikation mit der IAC Führung und teilten bereitwillig ihre Zeit und ihre Fähigkeiten die höchste Integrität des IAC-Zertifizierungsprozess aufrecht zu erhalten.

Die nächste große Herausforderung für das Team war auf neuen Zertifizierer zu bringen. Anstatt den simplen Prozess folgen, die zuvor verwendet worden war, führte Nina die Mühe eine strenge neue Such- und Trainingsprozess zu implementieren. Drei Zertifizierer Auszubildenden ging durch unzählige Stunden der Vorbereitung zu qualifizieren auf das Team zu dienen.

Im vergangenen Jahr wurde eine neue Herausforderung dar - Lizenznehmer! Nina wurde die Schnittstelle für Fragen zu den Masteries, einschließlich Definition, Auslegung und Klarstellung. Wie bei allem anderen, brachte Nina ihre außergewöhnliche Kommunikation und analytische Fähigkeiten, um diesen neuen Prozess ein Erfolg wird.

Die Philosophie der IAC Masteries ist ständig die höchste und beste Darstellung der Coaching-Fähigkeiten zu reflektieren. Nina gemacht, dass die Philosophie lebendig im Laufe von mehreren Wochen durch alle der vorgeschlagenen Feedback von Zertifizierungen, Zertifizierer und Lizenznehmer zu überprüfen. Nina im Alleingang zusammengestellt und diese Finessen, arbeitete dann mit dem Team und schließlich der Oberste Rat offiziell die Masteries aktualisieren. Dies ist die Art von Engagement, dass die IAC-Zertifizierungsprozess hilft so relevant und streng sein.

Wer sein Geld und Zeit Freiwilligen ist eine besondere Person. Jemand, der sich die Schritte auf dem Weg zu dienen, die Nina die IAC, vor allem als Lead Certifier für die letzten drei Jahre gedient hat, verdient ein herzliches "Gute Arbeit!" Und "DANKE!" Ich weiß, ich bin nicht allein in meinem Ehrfurcht und Dankbarkeit für die Bemühungen Nina. Wenn Sie so gezwungen fühlen, so geben Sie Ihre Wertschätzung an Nina von kommentiert die IAC-Blog!

 

Karen Van Cleve, IAC-CC, ACC, hat eine IAC Zertifizierer seit 2005 gewesen. Sie ist der Präsident und Besitzer von Live Well Coaching und ist auch ein Treffer Coach für die Robbins Research Company. Sie spricht auf einer Vielzahl von Themen Coaching, ihre Lieblings davon ist "Do It Yourself Gehirnchirurgie ™." Karen bietet persönliches Coaching für eine breite Palette von Kunden. Ihre Website ist www.KarenVanCleve.com.

 

Bitte senden Sie Ihre Fragen an den IAC Coaching Masteries® und der Zertifizierungsprozess certification@certifiedcoach.org.

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"Coaching Moments" nimmt einen nachdenklichen Blick auf, wie Coaching kann in unserem täglichen Leben verwoben werden.


Foto: Lange Golden Day von Alice Dalton Brown

Meeresbrise, Bücher und Mineralien
von Janice Hunter, IAC-CC

Wie oft trainieren Sie jemanden, der überwältigt euch gekommen ist, stecken bleiben oder übergewichtig? Jemand, der geistig träge, ausgewaschen und müde ist?

Die Chancen stehen gut, haben Sie gearbeitet, was sie in ihrer Vergangenheit Verankerung und was ihre Energie ist blockiert, den Fluss von Wohlstand und Kreativität in ihrem Leben. Sie werden haben untersucht, was sie klammerte sich an, Angst loszulassen.

Für mich ist es Bücher gewesen. Zur Zeit, da wir einen neuen Holzboden zu legen vorzubereiten, werden alle meine Bücher verpackt in durchsichtigen Kunststoff-Lagerkisten, Dutzende von ihnen auf dem Dachboden, und sechs oder sieben der Speisesaal zu verstopfen. Aber wissen Sie was? Nach Jahren auf Sofas und Bücher zwischen Haufen Bücher quetschen, fühle ich mich wie ein Kind mit neuen Wachsmalstifte glücklich. Ich habe die Leichtigkeit des Geistes ich im Urlaub fühlen, in Räumen mit Spitzenvorhängen wogenden in einer Meeresbrise und enthüllt spannende Einblicke von einem Strand voller Versprechen.

Wenn der neue Holzboden verlegt, und die letzte Sockelleiste an Ort und Stelle genagelt, nicht ein einziges Buch auf einem Regal wieder auftauchen, wenn es wahnsinnig nützlich ist, dazu bestimmt, wieder gelesen zu werden oder so wertvoll es mir einen Energieschub nur darüber nachzudenken, gibt es. Ich habe keine Bücher brauchen, um mich daran zu erinnern - oder zeigen andere - wer ich war, wer ich bin, was ich weiß, oder was ich gerne mache.

Ich drehte mich um fünfzig im letzten Monat. Für 45 Jahre, ich habe Lesematerial verschlungen; Romane, Text Bücher, natürlich Bücher, Zeitschriften und in jüngerer Zeit, Online-Text. Ich habe Gruppen von Bücher aus jeder Phase und jeder Karriere: Wörterbücher und Bücher in neun Sprachen; Wälzer über Astrologie, Feng Shui, Kunst und Gartengestaltung; Bücher über Übersetzung, Linguistik und kreatives Schreiben; Dateien von Trainer Ausbildung Ausdrucke und Dutzende von Homelife Coaching und persönliche Entwicklung Bücher.

Ich bete zu lesen. Ich liebe Bücher. Also, warum bin ich am Rande eines Keulung? Ich brauche meine Energie mehr. Die meisten meiner Bücher sind nicht mehr inspiriert mich; sie mich erschöpfen und mich in der Vergangenheit zu verankern.

Ich nicht werfen mehr Horoskope oder Griechisch jeden Tag sprechen. Ich habe meine Trainer-Zertifizierung und nicht mehr Mentor oder Kritik Prüfung Bänder. Wenn ich die Grundlagen jetzt nicht aufgenommen haben, würde ich eher zu revidieren in einigen frischen neuen Format.

Ich bin müde von Bestäuben Bücher, die ich nicht lesen, und da meine Sammlung wächst, kommt es mir so seltsam, zu betrachten, mein Haus zu Haus Bücher erstreckt.

Bis vor kurzem war der Gedanke, mit ihnen der Abschied unerträglich. Also was ist passiert?

Die Menopause, mein Vater Herzinfarkt, meine Kinder die Pubertät und meine eigene Krankheit passiert ist.

Mein Leben, für sechs Monate hat sich gefühlt verstopften und verzetteln mit Duldungen. Auch, wie ich sie in Angriff genommen, Kaizen Stil, ein zu einer Zeit, ich mehr aufgelaufenen als ich behandelt. Kranker der verpassten Fristen, schlaflose Nächte, Haarausfall, Infektionen und Depressionen, rief ich die Kraft Verabredungen mit einem Berater und mein Arzt vor Ort zu organisieren. Entschlossen, nicht meine Bedenken zu haben, entlassen, unter den Teppich von Alter, Elternschaft und die Pflege eines älteren Verwandten gefegt, fragte ich für Bluttests.

Mein inneres Kind, meine Coaching-Stimme, meine Intuition und jedes Mitglied meiner geistigen Team, verzweifelt unter dem Gewicht von Überwältigung zu kriechen, waren zu schreien:

  • Was brauche ich?
  • Was hält mich es zu bekommen?
  • Was bekomme ich zu viel?
  • Was bin ich nicht genug bekommen?
  • Was werde ich gewinnen, wenn ich das Gleichgewicht erhalten und zurückfließen?

Als ich den Berater besuchte, fragte ich ihn einfach, mir zu helfen, herauszufinden, was ich war arm an. Eine solche kleine Frage, aber mein stilles Seufzer hat mich überzeugt, es ist der richtige Schritt war, die richtige Frage, wie ein perfekter Kiesel in einem tiefen gesunken Schwimmbad.

Während ich auf die Ergebnisse wartete, hatte ich meine saisonalen Verlangen September sauber und klar zu bekommen. Ich fuhr es wie ein cresting Welle, Surfen, meinen Weg durch Verpackung, Recycling und Binning meinen Besitz, Segen und ließ etwas im Stich gelassen, die mich nicht mehr mit Energie versorgt. Ich wusste, dass ich erreichen würde das Ufer zerschlagen und Meer geworfen, aber es hat sich gelohnt.

Out ging gemustert, schmuddelig Teppiche, schäbig verblasste Vorhänge und schlaffe gefälschte Holz Bücherregale.

In kam eine zottige Wolle Teppich, frisch gestrichen cremefarbenen Wänden, weichen Baumwoll Hussen und kuscheligen Decken und Kissen, die alle in natürlichen Strukturen und die Farben der Ruhe und Meeresküsten: Sonne gebacken Terrakotta, warmen Sand und Meer geworfen Kieselsteine, Treibholz und Muscheln .

Meine Bücher, digitale Bilderrahmen und Verzierungen sind noch sicher aufbewahrt, bis ich ihr Schicksal entscheiden.

Gerade jetzt, ich brauche geistigen Raum mehr als Sachen, die frische Luft und klare Oberflächen mehr als Bücher und Objekte. Ich brauche Zeit mit meinen Lieben mehr als die Erinnerungen, die mich an verlorene Liebe verankert zu halten und die leeren Schalen von Menschenleben nicht länger lebten.

Mein Bluttestergebnisse kam zurück und ich lächelte. Aufgrund Malabsorption, bin ich in den wichtigsten Mineralien stark defizitären, einschließlich Zink. Zinkmangel kann Schlaflosigkeit verursachen, Depressionen, Hautprobleme, Haarausfall, Infektionen und einen Mangel an Appetit - für Lebensmittel, die Liebe und das Leben. Ich hatte Recht auf Tests haben darauf bestanden.

Nun, da ich weiß, ich kann auf meinem Zink arbeiten. Es ist einfacher, mich zu fragen: "Wie kann ich mehr Zink zu bekommen und zu absorbieren?" Als "Wie kann ich mein ganzes Leben beheben?"

Eine Banane, ein paar Samen, einen Schritt zu einer Zeit arbeitet für mich, solange es ist ein Schritt, der mich in die richtige Richtung führt.

Janice Hunter ist ein IAC-zertifizierten Homelife-Trainer, der in Schottland mit ihrem Mann und zwei Kindern lebt. Sie erstellt und als Co-Autor Gemeinsame Nutzung der Zertifizierung Journey: Sechs IAC Trainer sprechen über ihre ReisenUnd ihr Blogsite, www.sharingthejourney.co.ukStellt Seele Nahrung und Unterstützung für Trainer, Schriftsteller, Eltern und Heimarbeiter.

Janice hat alle ihre Coaching Moments Stücke aus den letzten zwei Jahren in eine freie 46-Seite ebook, "Coaching Moments: eine Sammlung von Artikeln über Coaching im Alltag" zusammengestellt, die heruntergeladen werden können hier oder von ihrem Standort.

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