Welche Art von Leader wollen Sie sein? Helping Young Leaders finden ihre wahre Weg

von Aileen Gibb

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"Muss ich wie sie zu werden? " fragte mein junger Kunde bei unserem ersten Treffen. Als High-Potential junger Führer in einem großen Unternehmen, hatte er den Punkt erreicht, wo seine nächsten Zug ihn mit C-Suite Führungskräfte in mehr und mehr Sitzungen nehmen würde. Gewidmet, als er an die Firma war, wo er die prägenden Jahre seiner Karriere verbracht hatte, konnte ich die Energieentnahme aus ihn sehen, wie er in Erwägung gezogen, wie viel er sich ändern müsste und gefährden, wenn die nächste Stufe der Führung er eine don gefordert grauen Anzug und jeden Tag zu binden.

"Absolut nicht," Ich antwortete in einer etwas Richtlinie Coaching Stimme, schnell die Frage zu stellen erholt er hören musste: "Was für ein Anführer möchtest du sein? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie diese Führungsrolle übernehmen und Einfluss auf dieses Unternehmen nehmen können. “

Einige Jahre später, als das gleiche Unternehmen ist mit großen Umstrukturierung konfrontiert einen großen Abschwung in seinem Markt zu überleben, werden die Schritte meines Klienten und holt sich auf eine strategische Arbeitsgruppe, weil, wie er gekommen ist, zu erkennen, wenn die neue Strategie doesn ' t repräsentieren die Stimmen der jungen Generation von kreativen, engagierten und talentierten Ingenieuren, hat diese Firma keine Zukunft. Zu dieser Zeit hat er ohne zu zögern ein Schritt in die Gespräche mit den "grauen Anzügen" und ist mehr als zuversichtlich, dass er einen Einfluss haben kann.

Ohne Zugriff auf neutrale, unabhängige Coaching, diese jungen und engagierten Führer den Augen verlieren, ihr eigenes Potenzial. Ich bin inspiriert sie zu coachen mit ihren Ideen zu sprechen, den Status quo in Frage zu stellen und die Kommunikation zu beeinflussen, Führung und Beziehung Fähigkeiten zu entwickeln, die es ihnen ermöglichen, nicht nur überleben, sondern in Business-Umgebungen zu gedeihen, die sonst ersticken könnten ihre Individualität.

Hätte ich meine eigenen Aufstieg der herkömmlichen Karriereleiter weiter, könnte ich heute haben eine jener "Anzüge" gewesen. In diesem Fall glaube ich, dass ich die Einstellung sein würde einer dieser jüngeren Führer als meine eigenen Trainer. Wie sonst könnte eine lang-in-the-tooth Führer durch die neuen Perspektiven der nächsten Generation inspirieren? Ich würde meine Organisation auf den Kopf, so dass potenzielle eine große Rolle spielen könnte.

Die nächste Generation Führer brauchen den Raum zu experimentieren und sich auszudrücken. Um zu wissen, dass jemand zuhört. Um das Gefühl haben, als mit einen wertvollen Beitrag anerkannt werden. Wenn der amtierende Führung dies nicht tun, dann mit einem Trainer arbeiten erfüllt diesen Bedarf.

Meine Nichte erzählt eine Geschichte ihr Manager der Annäherung bei der Verfolgung von mehr anspruchsvolle Arbeit. Sie hatte nicht das Gefühl, ihr Manager war daran interessiert, ihr zu helfen mehr von ihrem Talent beitragen. In diesem Moment meine Nichte, enttäuscht in ihr Manager erstellt, eine neue Vision rund um die Welt zu reisen. Die Möglichkeiten für ihr Leben waren, in ihrem Kopf, viel größer als die Organisation, die sie zur Zeit arbeitete für. Wäre das Manager hörte wirklich zu dem, was meine Nichte in ihrer Coaching-Gespräche aufgedeckt hatte, vielleicht etwas Großes für beide hätte erreicht werden können.

Ein weiterer meiner jungen High-Potential-Kunden, die von einem Unternehmen im Stich lassen, der hatte es versäumt, ihre Versprechen, sie zu erfüllen, trat in Coaching mit einer Klarheit der Begierde, die nur ein wenig nudging benötigt entstehen. Ihre Offenheit für Coaching und nehmen das Eigentum an ihren eigenen Weg, führte zu mehreren erstaunlichen Job Angebote. Und da wir auf die Gewinnung Klarheit über gecoacht hatte, was ihr wirklich wichtig war, entschied sie sich einen neuen Job, der in erster Linie ihr erlaubt, ihr Leben so, wie sie es wollte, zu leben und das ermöglichte ihr das Hamsterrad eines schnellen Schritt aus -paced Karriere und Lager ihres Lebens zu nehmen. Die Tatsache, dass wir trainiert auch fragen, für das, was sie in einem gesunden Gehaltserhöhung war ein zusätzlicher Bonus in Folge wollten.

Als Trainer können wir sicher die Entstehung junger Führungskräfte in unserer Gesellschaft zu erleichtern. Und die jungen Führungskräfte bieten exponentiellen Gelegenheit für uns, als Trainer, unsere eigene Perspektive in Dienst einer sich verändernden Welt zu erweitern. Ich bin begeistert, auf der Empfängerseite des Lernens.

AileenGibb Aileen Gibb hat mit den Führern auf der ganzen Welt betreut, ist ein Meister Vermittler von Teams und Lernen in der Gruppe, ein Bestseller-Autor und einer TEDx-Lautsprecher. Sie coacht hohe Energie, Qualität, Spaß, kreative Führungskräfte und Unternehmer aus ihrem Haus mitten in den Rocky Mountains von Alberta, Kanada und vor allem liebt es, in dieser Ehrfurcht Lage Einzel- und Gruppencoaching Intensives zu halten. Aileen arbeitet derzeit an zwei Buchprojekten: die erste A Little Book of Great Führung Fragen und die zweite ein gemeinsames Projekt mit Dr. Susan Meyer und Natalie Tucker Miller auf die IAC Masteries für TopLine-Mitarbeiter in einen Rahmen zu integrieren. Aileen kann kontaktiert werden unterwww.aileengibbinspires.com