Lass dich durch die Unterhaltung verändern.

„Lass die Konversation dich ändern“ von Aileen Gibb

Es versteht sich von selbst, dass eine gute Coaching-Konversation zu einer gewissen Veränderung führt - sei es eine Handlung, eine Einsicht oder eine vollendete Transformation (ja, die passieren) - als Ergebnis der Konversation ist etwas anders.

In meiner letzten Woche gab es ein Thema in meinen Gesprächen. Bei mindestens drei Gelegenheiten habe ich mit Führungskräften über die Veränderungen gesprochen, die sie in ihren Teams sehen wollten / wollten. Was mich auffiel, war, wie diese Gespräche anfingen, sich auf "was ist falsch" oder "was nicht funktioniert" zu konzentrierenSie"(dh die Teammitglieder). Entweder wollen die Führer, dass sich andere ändern, oder die anderen wollen, dass die Führer sich verändern.

Eine Sache, die ich aus meinem jahrelangen Coaching gelernt habe, ist, dass es in dem Sprichwort die Wahrheit gibt, dass man keine andere Person verändern kann, man kann ihnen nur einen Grund geben, eine Veränderung in sich selbst herbeizuführen. Selbst wenn Sie denken, dass Ihre Aufgabe als Führungskraft darin besteht, Menschen zu verändern. Tut mir leid, es wird immer noch nicht funktionieren.

Meine Coaching-Gespräche mit Führungskräften in dieser Woche wurden mit Fragen geführt, nicht darum, was der Anführer tun könnte, um andere zu verändern, sondern darum, sie zum "Aha" -Moment zu bringen, wie der Anführer selbst verändern könnte, wie er das Gespräch führt, welche Fragen er stellt. welche Urteile oder Annahmen er fallen lassen könnte, wo er für das, was gebraucht wird, offener ist und letztlich, wie er sich damit verbinden könnte, wie andere Dinge sehen.

Sozusagen eine Verstärkung dieses bekannten Sprichworts "Sei die Veränderung, die du in der Welt sehen willst." Und doch ist da vielleicht etwas Subtileres involviert.

Wenn Sie als Führungskraft vom Negativen in einer Situation abweichen und Ihre Perspektive verschieben, um nach dem zu schauen, was gut und positiv ist, fühlen Sie sich nicht nur selbstbewusster, sondern finden auch Lösungen, die auf den Stärken der Menschen und Ihnen aufbauen Das wird wiederum ihre positive Beziehung zu dir steigern. Und wenn du die Frage an dich selbst stellst und "was ist los mit ihnen?" Durch "wie könnte ich diese Situation schaffen und wie kann ich die Erfahrung, die ich für Menschen erschaffe" verändern (und ja, du musst vielleicht mit deinem arbeiten) Trainer an dieser Stelle) werden Sie feststellen, dass die Möglichkeiten zu erscheinen beginnen und Situationen sich zu neuen Ebenen des Erfolgs öffnen.

Dieses Zitat aus Theodore Zeldins Buch Conversation - "Die Art von Konversation, an der ich interessiert bin, ist diejenige, mit der du anfängst, eine etwas andere Person zu werden”- beschreibt eine starke Änderung, die das Gegenteil von der Haltung darstellt, die viele annehmen, wenn sie ein Gespräch beginnen, mit der Erwartung, dass sich die andere Person ändert.

Als Trainer lernen wir, das Gespräch unseren Klienten verändern zu lassen, während wir uns gleichzeitig durch die Erfahrung verändern lassen. Wie oft hatten Sie nach einem Gespräch mit einem Kunden einen eigenen Glühbirnenmoment? Große Gespräche sind mächtiger, die wir kennen, wenn wir uns mit dieser Bereitschaft zur Veränderung einlassen.

Aileen Gibb