Archiv für Coaching

September STIMME

Brief des Präsidenten

von Pepe del Rio, IAC Präsident

Unser Thema für diese Ausgabe von VOICE ™ ist Bewusstsein und so lade ich Sie ein, den Zertifizierungsprozess der International Association of Coaches (IAC) als einen einzigartigen und herausfordernden Prozess wahrzunehmen.

Thomas Leonards Vision war es, den Prozess der Zertifizierung mit dem IAC zu straffen, der die Demonstration des Coachings und nicht dessen Dokumentation betont.

Sie müssen nicht an einer bestimmten Schule teilnehmen, um den IAC-Zertifizierungspfad durchlaufen zu können. Was Sie tun müssen, ist zu demonstrieren, dass Sie den Coaching-Prozess, die IAC Coaching Masteries® verstehen und dass Sie für die Herausforderung bereit sind. Sie werden eine einzigartige und wachsende Lernerfahrung haben, die weltweit geschätzt wird.

Für Sie klingt das vielleicht so, als wäre die IAC-Zertifizierung einfacher als andere Prozesse. Es ist keineswegs wahr, denn wie die Zertifizierer sagen: "Professionelle Lebensberater müssen meisterhafte Coaching-Fähigkeiten demonstrieren."

Der Grund, ein IAC Certified Coach zu werden, ist einzigartig und persönlich, wie Martha Pasternack, MMC, unsere derzeitige IAC-BOG Sekretärin sagt: "Es ist eine Gelegenheit, anderen zum Wohle aller zu dienen."

Gegenwärtig gehen nur etwa 25% der Trainer, die sich für die IAC-Coaching-Zertifizierung bewerben, zum ersten Mal durch. Aus diesem Grund können Sie als IAC-Mitglied auf Tools und Coaching-Triaden zugreifen, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Fähigkeiten auf Ihrem Lernweg unterstützen. Indem Sie die oben genannten Angebote nutzen, können Sie sich darauf konzentrieren und dafür sorgen.

Es gibt einen globalen Coaching-Standard, und dann gibt es den IAC-Standard. Die Zertifizierung des International Association of Coaching garantiert Ihnen, dass Sie mit dem höchsten Standard der universellen Exzellenz qualifiziert sind. In der Tat, "Der Platin-Coaching-Standard der universellen Exzellenz."

Um Sie weiter zu unterstützen, schult und verleiht das IAC qualifizierten Coaching-Programmen die Lizenz, Ihnen die IAC Coaching Masteries® beizubringen. Sie bereiten Sie auf den IAC-Zertifizierungspfad vor.

Seien Sie sich bewusst, dass nicht jede Schule Ihnen sagen kann, dass sie im Namen von IAC zertifiziert werden kann oder dass Sie bei ihnen zertifiziert sein müssen, bevor Sie sich für die IAC-Zertifizierung entscheiden. Wenn Sie unsere Liste der aktuellen Lizenznehmer einsehen möchten, besuchen Sie bitte unsere Website: www.certifiedcoach.org, und bestätige, dass du bei einem aktuellen Lizenznehmer bist.

IAC Coaches sind stolz darauf, auf der CMC- oder MMCC-Meisterschaftsebene zertifiziert zu sein. Es ist ein Prozess und kein Ereignis. Nach der Zertifizierung gibt es mehrere Möglichkeiten, Ihre berufliche Entwicklung fortzusetzen.

Ich lade Sie auch ein, sich mit den IAC Coaching Masteries® vertraut zu machen. und Ethikkodex. Werden Sie einer der weltweiten Elitetrainer, die sich IAC-zertifizierte Trainer nennen.

Verbinde mich mit mir bei president@certifiedcoach.org

Herzlich,

Pepe del Rio, IAC Präsident

José Manuel Pepe del Río: Executive- und Karrierecoach. Er arbeitet mit Kunden aus verschiedenen Teilen der Welt zusammen. Gründer und Cheftrainer der Trainingsfirma Rio, spezialisiert auf Coaching und Logotherapie. 22 arbeitet seit Jahren mit Führungskräften und Organisationen in Kommunikationsfragen zusammen und schafft Führungs- und Hochleistungskulturen, die Menschen dabei unterstützen, die besten Versionen ihrer selbst zu werden .

Selbsterkenntnis ist der Schlüssel

von Krishna Kumar | IAC Past Präsident 2016 / 2017

"Selbstbewusstsein ist der Schlüssel, um ein Champion zu sein", sagte der legendäre amerikanische Tennis-Champion Billie Jean King und es ist diese besondere Qualität, die Champions im Sport wie Roger Federer, Usain Bolt und Michael Jordan von anderen Spielern unterscheidet. Während die Fähigkeit, unter Druck Höchstleistung zu erzielen, in Sportstadien deutlich sichtbar ist, wird sie auch in allen anderen Bereichen des Engagements benötigt, wie in den Bereichen Theater, Musik oder Business, in denen Leistung eine Rolle spielt. Wenn es diese besondere Qualität ist, die einen Champion von den anderen abhebt, wie erreichen sie dann ein Höchstmaß an Selbstbewusstsein?

Es ist bekannt, dass Bewusstsein auf mehreren Ebenen präsent ist. Das größte Hindernis dafür, dass man sich dessen bewusst ist, ist das Vorhandensein von "Ablenkungen". Der Umgang mit Ablenkungen ist das Hauptunterscheidungsmerkmal zwischen mittelmäßigen und Höchstleistungen, die es dem Künstler ermöglichen, erstaunliche Ergebnisse zu erzielen. Während wir uns durch einen typischen Tag bewegen, variieren unsere Bewusstseinsebenen in Bezug auf die Ablenkungen, denen wir begegnen, und wie gut wir diese Ablenkungen überwinden, indem wir unsere Emotionen handhaben. Um zu illustrieren, während Sie Tennis spielen, wenn der Ball sehr schnell auf Sie losfliegt, indem Sie anfangen zu denken, dass Sie den Ball nicht verpassen sollten, schaffen Sie eine mentale Ablenkung, die zu einem schlechten Schuss führen kann. Wenn Sie stattdessen Ihre Aufmerksamkeit auf die Richtung, den Winkel und den Spin des Balles richten, während er sich auf Sie zu bewegt, wird der Rückstoß so gut wie möglich gespielt.

Aus dieser einfachen Illustration wird deutlich, dass der Weg zur Selbstwahrnehmung es erfordert, dass wir über unsere äußere Welt der Empfindungen und Handlungen hinausgehen und uns tief mit unserer inneren Welt der Gedanken und Gefühle verbinden, von denen wir typischerweise nur sehr wenig wissen. Auf dieser Reise versuchen wir, die Quelle unseres Bewusstseins zu erreichen und unser inneres Leben kennenzulernen. Der Sufi-Mystiker Rumi beschreibt diese Aufgabe brilliant,

Dann reise in dich selbst!
Und wie eine Mine aus Rubinen
empfange den Sonnenstrahldruck!
Aus dir selbst? eine solche Reise
wird dich zu dir führen,
Es führt zur Transformation
aus Staub in reines Gold!

Trainer machen Champions, indem sie ihnen helfen, ihren inneren Kern der Selbstwahrnehmung zu meistern und Höchstleistungen im Bereich ihrer Wahl zu erzielen. In einer persönlichen Suche nach Selbstbewusstsein im Coaching entwickelte ich ein Modell namens AWARETM, das viele meiner Kollegen erfolgreich einsetzen. Das Modell verbindet fünf Konzepte, nämlich Erwachen (A), Willenskraft (W), Aktion (A), Reflexion (E) und Engagieren (E), die uns zu diesem perfekten Zustand der Selbstwahrnehmung führen können.

Es wäre wunderbar, Ihre Erfahrungen mit dem Selbstbewusstsein im Coaching zu kennen und ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme mit mir krishnakumar@certifiedcoach.org.

Mit Anerkennung

Krishna Kumar, ehemaliger Präsident des IAC 2016-2017

Krishna Kumar ist Gründer-Direktor der Intrad School of Executive Coaching (ISEC) und ein Pionier im Bereich Leadership und Executive Coaching in Indien. Seine feste Überzeugung, dass Coaching der beste Weg zum Lernen ist, führte ihn durch eine abwechslungsreiche Lernreise über drei Jahrzehnte hinweg, die den Hut eines leitenden Angestellten, eines Unternehmers, eines professionellen Tennistrainers, eines B-School-Professors, eines Führungsberaters und Strategie-Coach. Die Reise geht weiter…

Wichtig zu beachten: Unsere 2018 Quo Vadis? Webinare werden abgehalten

letzte Woche im November. Planen Sie mit meisterhaften Trainern daran teilzunehmen und noch mehr zu werden

inspiriert, um Ihre Arbeit als IAC Coach zu vertiefen.

Vertrauen aufbauen

Vertrauen aufbauen
Von Shan Moorthi, 2nd Vizepräsident IAC

Keys7VOICETrust_072017.jpgDer Start einer Reise als Executive Coach ist wahrscheinlich eine der anspruchsvollsten und anregendsten Aufgaben, die ich je gemacht habe. Von dem Wort gehend, fand ich mich eine Reihe von Fragen und einer der schwierigsten war das: Hat mich mein Coachee vertraut? Und wenn ich mir vertraue, wie würde ich das wissen? Welche Zeichen soll ich suchen, um sicher zu sein, dass Vertrauen besteht? Die Antworten kamen zu mir später, als ich anfing, die IAC Coaching Masteries® zu lernen. Es war dann, dass alles kristallklar wurde.

Die International Association of Coaching definiert "Aufbau und Pflege einer Vertrauensbeziehung" als "Sicherstellen eines sicheren Raums und unterstützender Beziehungen für persönliches Wachstum, Entdeckung und Transformation". Coachees reagieren nur offen und sind bereit zu teilen und sich frei auszudrücken, wenn sie ihrem Coach vertrauen. Als Coach habe ich festgestellt, dass Coachees in der ersten oder zweiten Sitzung nicht so offen sind, wie Sie es wahrscheinlich wünschen. Dies liegt daran, dass wir das Vertrauen zwischen uns und dem Coachee nicht festgelegt haben, um sicherzustellen, dass sich Letzterer sicher fühlen kann.

Die Verantwortung für den Aufbau und die Aufrechterhaltung des Vertrauens liegt beim Coach. Der Coach muss durch seine Anwesenheit und sein Handeln zeigen, dass er vertrauenswürdig ist. Aber die Frage ist, wie ich als Coach das Vertrauensniveau steigern kann. Während dieser ersten Engagements suchte ich unweigerlich nach Wegen, ein tieferes Verständnis für das Konzept des Vertrauens zu erlangen und es mit anderen zu teilen, während ich Führungskräfte trainiere, um Trainer zu werden.

Interessanterweise stieß ich bei der Recherche nach vertraulichen Materialien auf ein großartiges Buch namens Trusted Advisor von David H. Maister, Robert Galford und Charles W. Green.

Das Buch stellt die Trust-Gleichung vor:

TRostwürdigkeit = CRedibilität + REliability + INtimacy
SElf - ORientation

Die Autoren postulieren, dass Sie zur Steigerung Ihrer Vertrauenswürdigkeit Ihre Glaubwürdigkeit, Zuverlässigkeit und Intimität erhöhen und gleichzeitig Ihre Selbstorientierung verringern müssen. Als Coach begann ich darüber nachzudenken, wie ich die 'Trust Equation' anpassen kann, um meine Vertrauenswürdigkeit zu erhöhen. Im Folgenden sind einige meiner Gedanken und Vorschläge zum Aufbau von Vertrauen in eine Coaching-Beziehung aufgeführt.
Zu erhöhen, ansteigen Glaubwürdigkeit:

  • Entwickeln Sie kontinuierlich unsere Coaching-Kompetenzen
  • Aktivieren Sie sich aktiv in eine Coaching Community of Practice wie unser lokales IAC Kapitel
  • Verfolgen Sie professionelle Zertifizierungen und Qualifikationen
  • Teilnahme an Diskussionsforen, Konferenzen und Webinaren, um aktuell zu bleiben
  • Entsprechend Ethik und Werten
Zu erhöhen, ansteigen Zuverlässigkeit:
  • Sei pünktlich
  • Demonstrieren Sie professionelle Präsenz
  • Besitz des Coaching-Prozesses und des Programms
  • Richtige und rechtzeitige Stützstruktur bieten
  • Geben Sie rechtzeitige Rückmeldung
  • Seien Sie authentisch
  • Fokussiert auf die vom Coachee gewünschten Ergebnisse
Zu erhöhen, ansteigen Intimität:
  • Respekt und Wahrung der Vertraulichkeit
  • Aktives Hören über das, was gesagt wurde
  • Bestätigen und bestätigen
  • Anerkennung und Respekt von Ängsten und Blockern
  • Demonstrieren Sie Empathie
  • Gegenwart, Körper, Geist und Sprit / Herz
Zu verringern Selbstausrichtung, vermeiden Sie folgendes
  • Rushing der Coachee, um Aktionspläne zu erklären
  • Der Coachee führt zu Lösungen, die der Coach bevorzugt hat
  • Mehr Sorge um die persönliche Agenda des Coaches
  • Sprechen mehr und hören weniger
  • Hören zu antworten, als zu verstehen
  • Der Coachee zu beeindrucken
  • Teilen von persönlichen Geschichten, die dem Coachee keinen Wert verleihen
  • Fokussiert auf das Coaching-Geschäft als dem Coachee zu dienen
  • Selbst-Lob
  • Einschüchterung des Coachee
Der Aufbau von Vertrauen ist eine kontinuierliche und konsequente Anstrengung während des gesamten Coaching-Prozesses. Als Trainer müssen wir darauf achten und aufmerksam sein, was wir sagen und tun. Wir müssen kongruent sein und unsere Intentionen ständig an den Coaching-Prozess anpassen, um die Ergebnisse zu erzielen, die der Coachee wünscht.

Wir müssen auch darauf achten, dass wir dort das Potenzial unserer Coaches freischalten. So müssen wir ihnen vertrauen und glauben, dass sie das innere Potenzial haben, ihre individuellen Ziele zu erreichen.

"Vertrauen ist nicht eine Frage der Technik, sondern des Charakters; Wir sind vertraut wegen unserer Art zu sein, nicht wegen unserer polierten Äußeren oder unserer fachmännisch gefertigten Mitteilungen. "- Marsha Sinetar
VOICE_bio_imagesShanMoorthi.png
Shan Moorthi ist ein professioneller Trainer, Facilitator und Performance Coach in Kuala Lumpur, Malaysia. Er gründete Teamcoach International in 1998, einer Organisation, die sich auf die Entwicklung von Führungskräften und die Ausbildung von Executive Coaches spezialisiert hat. Shan Moorthi ist der 2nd-Vizepräsident der IAC. Www.teamcoach.com.my

Hat Praxis Machen Sie Perfekt?

Praxis

Hat Praxis Machen Sie Perfekt?

von Krishna Kumar, BTME, MBA, BCC, Präsident - IAC

Es ist die selten Eltern oder Lehrer, die ihre Schützlinge nicht gehört haben, während in der Mitte eine Aktivität des Übens, klagt über ‚gebohrt‘ werden? Wenn sie Aktivitäten taten, die wie ‚Arbeit‘ scheinen (Studium) könnten wir dieses Gefühl zu schätzen wissen, aber wenn die Aktivität ist eine, die auch voller Spaß ist, wie das Lernen, Sport oder ein Musikinstrument spielen es erscheint rätselhaft.

Unsere übliche Reaktion in solchen Situationen ist zu vermuten, dass ‚Übung macht,‘ eine durchaus akzeptable Antwort, wenn es nur ganz genau war. Hat kontinuierliche, geisttötende Wiederholung einer bestimmten Bewegung führt tatsächlich zur Perfektion oder ist es mehr auf den Akt der Praxis?

eine Antwort auf diese Fragen die Auslegung angeboten von Aikido Meister und Autor, George Leonard bei der Suche nach, ist faszinierend. Er listet die Praxis als eine der fünf Schlüssel zur Meisterschaft. Während im normalen Sprachgebrauch ein Wort der Praxis Verb eine Aktivität zu bezeichnen, die eine Person eingreift, empfiehlt er, dass es als besser verstandene Nomen. Praxis, er sagt, ist nicht etwas, das wir do sondern haben oder dass wir sind. Das Wort, sagt er, „ist verwandt mit dem chinesischen Wort tao oder das japanische Wort do, Die beide bedeuten buchstäblich Straße oder Weg. Praxis ist der Weg, auf dem Sie reisen, genau das.‘

Wenn die Praxis als Substantiv angelegt wird, dehnt es über eine Routinetätigkeit, die uns zu einem bestimmten Ziel oder Ziel führt. Stattdessen erstreckt sich ein integraler Bestandteil unseres Lebens zu sein.

Die Annahme des Konzepts der Praxis ein integraler Bestandteil unseres Seins zu machen, würden wir zunächst einen Weg finden müssen, die uns die Schufterei der Wiederholung zu entkommen hilft, einen frühen Schritt, der zu einem Zustand der Langeweile führt. Mihaly Csikszentmihalyi, der berühmte Polyhistor und positive Psychologe, während das Konzept der Entdeckung in ‚Flow‘ des Seins verbindet Langeweile ein aktives Gleichgewicht zwischen der Herausforderung zu suchen, die gestellt wird, und dem Niveau der Fähigkeit angewandt in den Umgang mit ihr.

Personen, die auf eine Tätigkeit dazu neigt sich zu entspannen und anschließend in Richtung Langeweile rutschen, wenn ihre Fähigkeit Niveaus, die bequem überschreiten erforderlich, um die Herausforderung zu verwalten. In dieser Phase auf dem Weg zu bleiben, um die Meisterschaft uns erfordert zunächst den Umfang der Aufgabe zu vergrößern und dann arbeitet die Fähigkeit zu entwickeln brauchte es gerecht zu werden. Folglich wird, wie die Aufgabe, die Komplexität weiter zu erhöhen und erhalten anspruchsvollere wir mehr und mehr absorbiert anfangen, und finden tatsächlich Freude es bei der Durchführung.

Der Trainerberuf bietet uns die einmalige Gelegenheit, wo die Praxis mit wenig Raum für Langeweile fast immer in einem einzigartigen Kontext ist. Zum Beispiel waren wir eine Vielzahl von Kunden den gleichen Satz von Fragen zu stellen, werden wir von einer einzigartigen Reihe von Antworten gewährleistet.

Die Mission des IAC ist ‚, um den Weg zum Coaching Mastery zu erweitern.“ Wie die Praxis uns in Richtung Meisterschaft in Coaching zieht, dann wichtig es ist, dass für die Meisterschaft bleiben wir auf dem Weg.

Um mehr über das Thema zu erfahren, kontaktieren Sie mich bitte unter president@certifiedcoach.org .

Mit Anerkennung,

Krishna Kumar, IAC Präsident

Krishna Kumar ist der Gründer-Direktor der INTRAD School of Executive Coaching (ISEC) und ein Pionier im Bereich der Führung und Executive Coaching in Indien. Seine feste Überzeugung, dass Coaching ist der beste Weg zu lernen, hat sich durch eine abwechslungsreiche Lernreise mehr als drei Jahrzehnten durch, die die Hüte eines Corporate Executive enthalten Anziehen, ein Unternehmer, ein Tennislehrer, einem B-Schule Professor, unabhängiges Mitglied des VR und eine Executive Coach. Die Reise geht weiter ...

Rechts Intention. Rechtes Handeln.

Rechts Intention. Rechtes Handeln.
von Aileen Gibb, MMC
Wenn ich dieses Stück heute schreibe, bin ich fasziniert von der Beziehung zwischen Intentionalität und Aktion. Ohne Taten wird die Intentionalität auf die Welt des Scheinwissens verwaist. Nun, das ist ein kraftvoller Gedanke. Ich sitze so wie ich heute bin, und ich betrüge mich selbst darin zu glauben, dass es gute Absichten sind, Fortschritte bei der Registrierung von Teilnehmern für eine bevorstehende Veranstaltung zu erzielen. Trotzdem bin ich gelähmt und unternehme wenig Maßnahmen. Was hindert mich daran, meine Absichten in die Tat umzusetzen?

Ich rufe meinen Trainer an.

Ich gehe davon aus, dass ich weiß, was ich tun soll: Rufen Sie diese Person an, senden Sie eine E-Mail, senden Sie ein Foto an eine andere Person und arbeiten Sie sich schrittweise durch meine Liste der eingeladenen Personen. Trotzdem mache ich es immer noch nicht. Es ist das angebliche Wort, das mich aufhält. Wenn ich es "tun" sollte, habe ich tatsächlich eine wahre Absicht gesetzt, um dies zu erreichen.

"Was", mein Trainer mich fragt, "ist meine wahre Absicht hier?"

Dies wird zu einem großartigen Drehpunkt für mich, um meine Absichten für dieses bevorstehende Ereignis zu reflektieren. Mir ist klar, dass ich mir nicht genug Absicht gesetzt habe. Ich dachte, ich hätte es mir gedacht: Leute, die in zwei Monaten mit mir im Raum saßen und sich verpflichtet fühlten, dass sie dort waren.

Falsche (oder unspezifische) Absichten führen jedoch zu falscher (oder keiner) Aktion. Meine hochrangige Absicht, meine Veranstaltung durchzuführen, lässt sich nicht in konkrete Schritt-für-Schritt-Maßnahmen umsetzen, die mich dazu bringen, dies zu erreichen. Ich brauche mehr greifbare Absichten, die schließlich zur Erfüllung des größeren Traums führen werden.

Also verändere ich meine Absicht und zerlege sie in klarere Schritte.

Meine Absicht - auch im Laufe meiner Gespräch mit meinem Trainer - wird 'diese beiden Leute nennen und nennen sie NOW ". Mein Trainer hängt tatsächlich das Telefon, während ich gehen und die Anrufe zu tätigen und lädt mich ein, ihn zu rufen, als ich es getan habe. Sofortige Absicht, sofortiges Handeln.

Als nächstes setze ich eine kleinere und klarere Absicht für morgen. Ich werde Ian, James, Anita und Sue anrufen. Auch wenn ich diese Verpflichtung als eine klarere Absicht schreibe, möchte ich der Liste weitere Namen hinzufügen - das Gefühl, dass sich der Impuls aufbaut, sobald die erste Absicht erfüllt ist. Cary, Bruce und Kelly werden zu meiner Anrufliste hinzugefügt. Und das ist genug. Wenn ich diese Liste wieder zu groß werden lasse, wird sie sich zu schnell von der zur Erfüllung der Absicht erforderlichen Aktion entfernen. Es wird wieder zu einer großen, unhandlichen Aufgabenliste. Besser es klein zu halten. Ein Schritt auf einmal.

Und das ist, wo ich meine große "Aha" über die beabsichtigte bekommen.

Meine eigentliche Absicht, die mir am besten dienen wird, ist die Absicht, meinen Prozess zu verfolgen und nicht mein Ergebnis.

Meine Absicht wird ", um die Anrufe zu tätigen", anstatt füllen das Ereignis (was natürlich wird das Ergebnis der Erfüllung meine Absicht sein, die Anrufe zu tätigen).

Die Intention findet ihre Heimat, wenn ich sie direkt auf eine Handlung beziehe, die ich in unmittelbarer Zukunft ergreifen kann.

Das schafft eine Absicht, die ich erfüllen kann und werde.

Ein absichtlicher Handlungsschritt nach dem anderen.


Aileen Gibb

AIileen Gibb, Master Masteries Coach bei der IAC, führt ihr Coaching derzeit durch ihre Arbeit im Bereich Führungsgespräche mit Einzelpersonen, Unternehmern und Mission-getriebenen Nachwuchsfirmen auf die nächste Stufe. Ihr derzeitiger Kundenstamm umfasst die Führungsrolle im Bereich Computerspiele, mit giftfreien Gesundheits- und Schönheitsprodukten, Treueverkäufen, Werbung und Immobilienentwicklung sowie der Erschließung der sich wandelnden Bereiche der Energiebranche, in der sie einen großen Teil ihres eigenen Umsatzes verbrachte Werdegang. Ihr Lieblingszitat zu dieser Zeit ist: "Die Art von Konversation, die mich interessiert, ist diejenige, die Sie mit der Bereitschaft beginnen, eine etwas andere Person hervorzubringen" (Theodore Zeldin) - ein Zitat, das die Einladung zusammenfasst, die sie an alle weitergibt ihre Coaching-Kunden. Auschecken www.aileengibbinspires.com für aktuelle Ereignisse und Verfügbarkeit. Aileen derzeit teilt ihre Zeit zwischen ihrer Wahlheimat in den Alberta Rocky Mountains von Kanada und ihrer Heimat Heimat im Nordosten von Schottland.

"Mitgefühl ist die Radikalität unserer Zeit."

"Mitgefühl ist die Radikalität unserer Zeit."

von Krishna Kumar, BTME, MBA, BCC, Präsident - IAC

Mitgefühl

"Mitgefühl ist der Radikalismus unserer Zeit", sagte der Dalai Lama und inspirierte mich im Oktober letzten Jahres an seinen Worten, dass Coaching das perfekte Instrument sein könnte, um unserer turbulenten Welt "Compassionate Leadership" anzubieten.

Eine vereinfachte Definition von Mitgefühl ist das, was passiert, wenn Sie einer anderen leidenden Person begegnen, über Ihr Empathie- oder Altruismusgefühl hinausgehen und einen Schritt nach vorne machen, um dieses Leiden zu lindern. Interessanterweise ist dies ein Thema, das derzeit von Psychologen und Neurowissenschaftlern auf der ganzen Welt intensiv erforscht wird. Informationen über Mitgefühl sind in zahlreichen Forschungsarbeiten zur "Wissenschaft des Wohlbefindens und des Glücks" weit verbreitet.

(Positive Psychologie), machte Präsentationen auf globalen Konferenzen und Arbeit von führenden Universitäten (Stanford, Berkeley). Sie fügen hinzu, um den Reichtum der Weisheit durch die Jahrhunderte von geistlichen Führern und Philosophen aus dem Osten überliefert und dem Westen, uns mit einer eklektischen Mischung Bereitstellung zu verschlingen, zu entwickeln und zu handeln auf.

Über die Frage hinaus, wie Trainer die Macht nutzen können, um sich selbst, unsere Kunden und unser soziales Umfeld zu beeinflussen, die Mitgefühlspraxis fördern und entwickeln?

Mitgefühl zu praktizieren hat tiefe Verbindungen mit Achtsamkeitstraining und Meditation. Es ist eine bewährte Methode, um kooperatives Lernen in Schulen zu fördern, indem die Zusammenarbeit über Wettbewerb gefördert wird. Im Coaching können wir unsere Coaching-Fähigkeiten erweitern, indem wir die Elemente des Mitgefühls vorstellen. Um zu veranschaulichen, müssen wir in Coaching-Gesprächen oft durch ein komplexes Netz von Wahrnehmungen navigieren, die unser Kunde geteilt hat. Wenn er mit unseren eigenen kollidiert, kann dies die traditionellen Hörtechniken überwinden. Bei solchen Gelegenheiten der berühmte Buddhistischer Mönch, Thich Naht Hanh, Verwendung erwähnt mitfühlend tiefes Zuhören durch eine andere Person die Wahrnehmung zu arbeiten und ihnen zu helfen, Auflösung und Heilung finden.

An der IAC halten wir an unserer Mission fest, „den Weg zur Coaching-Meisterschaft auszubauen“ und haben ein Forschungs- und Kollaborationsportfolio gebildet, an dem sich unsere Vorstandskollegen, Dr. Luis Gaviria und Philip Beddows, beteiligten, um dieses Ziel zu erreichen. In den folgenden Monaten planen wir die Durchführung einer Reihe von Coaching-Meisterkursen, die viele spannende Themen abdecken, wie zum Beispiel die Anwendung der Neurowissenschaften im Coaching und die Anwendung von Compassion in Coaching. Wir ermutigen die IAC-Community, sich aktiv an diesen Meisterkursen zu beteiligen und daran teilzunehmen.

Wie immer werde ich erfreut, Ihre Gedanken und Ideen kennen zu lernen. Bitte verbinden Sie mit mir president@certifiedcoach.org.

Mit Anerkennung,

Krishna Kumar

Krishna Kumar ist Gründungsdirektor der Intrad School of Executive Coaching (ISEC) und ein Pionier auf dem Gebiet der Führung und des Executive Coaching in Indien. Sein fester Glaube, dass Coaching die beste Art zu lernen ist, hat ihn über drei Jahrzehnte hinweg durch eine abwechslungsreiche Lernreise geführt. Dazu gehörte es, die Hüte eines Unternehmensleiters, eines Unternehmers, eines Tennistrainers, eines B-School-Professors, eines unabhängigen Vorstandsmitglieds und eines Cheftrainer. Die Reise geht weiter…

Kontaktieren Sie das IAC®

Email IAC

Frage?