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Die "neue" Coaching Masteries ™

Die "neue" Coaching Masteries ™

Anmerkung der Redaktion: Dieser Artikel wurde ursprünglich Mai 2008 veröffentlicht.

Die "neue" Coaching Masteries ™
von Nina Osten, IAC-CC

Da die Summen über die IAC Coaching Masteries ™ weiter zu wachsen, bemerken Trainer Unterschiede zwischen den Masteries und die Möglichkeiten, andere Organisationen Fähigkeiten beschreiben Coaching. Das ist spannend, weil es bedeutet, Trainer studieren und diese nächste Generation von Coaching Beherrschung der Integration sorgfältig! sie werden noch klarer und präziser in ihrer Coaching-Trainer sagen uns die Masteries helfen. Dies führt insgesamt zu mehr Vertrauen!

Zur gleichen Zeit gibt es ein paar der Masteries die entweder neu oder einfach nur unterschiedlich genug sind, dass Trainer eine harte Zeit, die vollständig in ihre Wege von Coaching zu integrieren.

Zwei wesentliche Unterschiede zwischen dem Coaching Masteries ™ und was kam vor sind Mastery #4 (Verarbeitung in der Gegenwart) und Mastery #9 (Hilfe für die Client-Erstellen und Verwenden von Support-Systeme und Strukturen). Es überrascht nicht, das sind die beiden Masteries Trainer die meisten Schwierigkeiten haben, mit in Teil 2 von IAC-Zertifizierung.

Um zu helfen Starthilfe Ihre Coaching und Verwendung dieser beiden Masteries, hier sind einige Hinweise:

Die Verarbeitung in der Gegenwart

Von dem Coaching Masteries Ebook , Mastery #4, Herstellung in der Gegenwart zeigt sich, wenn der Trainer "aufmerksam auf den Kunden ist, Informationsverarbeitung auf der Ebene des Geistes, des Körpers, des Herzens und / oder Geist, als angemessen. Der Trainer erweitert das Bewusstsein des Kunden, wie Gedanken und Fragen zu diesen verschiedenen Ebenen zu erfahren, wann und wie angemessen. "

Betrachten Sie es als Adressierung oder "Auftauchen up", was los ist für den Kunden genau hier, genau jetzt, in der Mitte des Coachings. Zusätzlich zu dem, was der Kunde sagt, wie er denkt, fühlt und verhält sich während der Coaching-Sitzung eine reiche Quelle für Coaching ist. Oft, was der Trainer spürt, ist der Kunde nicht zu sagen ist, was am wichtigsten ist.

Masterful Trainer Prozess in der Gegenwart mit, was im Moment für den Kunden geschieht, in geeigneter Weise zu teilen, was sie in der Client-Stimme oder Körpersprache wahrnehmen und Themen oder Inkonsistenzen bei der Identifizierung, was der Kunde sagt. Dies kann sinnvolle Einblicke bieten und signifikante Verschiebungen für den Kunden initiieren.

Novice Trainer neigen dazu, in den Worten oder Einzelheiten der Ausgabe oder Geschichte, fehlen die tieferen Gedanken oder Gefühle, die die Wurzel des Problems zu verfangen.

Beispiel: Angenommen, ein Trainer einen Vorschlag macht oder eine Frage stellt und der Kunde zögert, bevor er sagte ja oder tut so vorsichtig. Die meister Trainer sichern und den Kunden über ihre Bedenken fragen. Ist das ja genau; ist der Kunde wirklich bereit, sich vorwärts zu bewegen?

Der Anfänger-Trainer neigt dazu, die ja zu akzeptieren, ohne das Zögern in Frage zu stellen oder zu überprüfen, dass der Kunde wirklich nicht einverstanden ist. Dabei schreitet voran der Anfänger Trainer auf, was kann die Kunden wahren Gefühle nicht sein.

Systeme und Strukturen

Mastery #9, Helfen Der Kunde Erstellen und Verwenden von Support-Systeme und Strukturen, zeigt sich, wenn der Trainer hilft "der Kunde identifizieren und bauen die Beziehungen, Werkzeuge, Systeme und Strukturen muss er oder sie zu fördern und Fortschritte aufrecht zu erhalten."

Die beiden Tasten in dieser Meisterschaft sind Systeme und zu erhalten. Denken-und Coaching-in Systemen ist von grundlegender Bedeutung für wirksame und dauerhafte Veränderung. Wenn diese Meisterschaft effektiv verwendet wird, ist der Kunde mehr zuversichtlich und sicher nach vorne zu bewegen, wohl wissend, dass die Ressourcen verfügbar sind oder geschaffen werden kann. Sie können noch nicht alles herausgefunden haben, aber sie sind auch nicht zu besorgt, ob sie es, um herauszufinden, werden in der Lage, oder sich selbst zu handeln. Das Vertrauen von Annäherung an das Problem ganzheitlich aufgebaut, anstatt eine isolierte Liste der Aktionselemente oder Hausaufgaben zu erzeugen. Die wirksamsten Systeme sind diejenigen, die die Client-Ziele, ohne dass erhebliche Willenskraft vom Client unterstützt wird.

Wenn zum Beispiel mit einem Kunden gegenüber, die hinter in die Zahlung von Rechnungen (und will etwas dagegen zu tun), kann ein Anfänger Trainer vorschlagen der Kunde zu zahlen ihre Rechnungen am Ende des Tages begehen. Als ein Aktionselement, kann dies der Client helfen, das Ziel für einen Tag erreichen. Aber es den Kunden nicht helfen, diese ständige Herausforderung zu begegnen. Mit anderen Worten, weder sie trägt das Ziel des Kunden noch verhindert, dass die Frage kommen wieder im nächsten Monat.

Der meister Coach hilft der Kunde einen Weg finden, diese Art zu adressieren Thema wiederkehrend. Ein System der Client könnte würde Rechnung automatisiert durch seine Bank zu bezahlen. Dann werden die Zahlungen automatisch auf Zeit. Diese Struktur beruht nicht ganz so stark auf den jeden Monat Gedächtnis oder Aufmerksamkeit des Kunden. Es unterstützt den Kunden bei Maßnahmen zu ergreifen, auch wenn das Muster zu vermeiden, kann der Client sein.

Dies sind nur einige Beispiele, die Bedeutung und die Absicht von Masteries 4 und 9 zu illustrieren. Sie sind sicherlich nicht die einzigen Möglichkeiten, sie zu zeigen, noch sind sie die einzigen Systeme, die diese Art von Problemen zu lösen. Trainer diese Herrschaften effektiv verwenden nur die Zusammenarbeit gemeinsam von der Kreativität des Kunden und Trainer beschränkt.


Nina Osten, IAC-CC ist ein Trainer, der Online-Unternehmen ihre Marketing- und Affiliate-Programme durch Coaching, Training maximieren hilft, und manchmal ein wenig Vieh stocherte. Sie ist seit 2003 einen Zertifizierungs-Prüfer für die IAC und war die Führung Zertifizierer für mehrere Jahre. Sie können sehen, was Nina bis zu ist http://NinaEast.com.

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