IAC VOICE ™

Die IAC-Voice ™ ist der offizielle Newsletter der International Association of Coaching®. Die IAC-Voice ™ ist ein wunderbarer Vorteil für sich mit Artikeln und Links zu hohen Wert Coaching Informationen und Nachrichten. Die IAC VOICE ™ ist auch der beste Weg, Strom mit den führenden Praktiken in der Welt des Coachings zu bleiben.

Werkzeuge für die Coaching-Beherrschung

Werkzeuge für die Coaching-Beherrschung


 
Coaching in Turbulent Times
von Teo Jin Lee

Im heutigen Umfeld von Vorsicht über die wirtschaftlichen Aussichten geprägt und Unsicherheit darüber, wie lange und wie tief diese Krise sein wird, sind Verstrebungen Organisationen selbst mit weniger Personal zu reiten, aber immer noch die gleiche oder eine höhere Top-Line-Wachstum und Renditen zu erwarten. (Mehr mit weniger). Eine große Herausforderung, wenn man darüber nachdenkt, und das Bild wird noch düsterer, wenn wir Bezahlung und Anreize zu sehen zog sich zurück mit weiteren Sparkurs.

Der Kern des Organisations Dilemma besteht darin, dass, während es einen Bedarf für eine Steigerung der Produktivität ist, Mitarbeiter potenziell wachsen unmotiviert, gelöst und nicht gebundenen, und da gibt es keine Garantie, dass ihre Lebensbedingungen gewährleistet sind, aus Angst, das Schlimmste für ihre Arbeit.

Was kann man also unter diesen beunruhigenden Umständen getan werden? Was können Unternehmen tun, eine Umgebung zu entwickeln, in denen die Menschen motiviert fühlen, engagiert und auch in diesen kritischen Zeiten begangen?

Nachdem mit zahlreichen Organisationen in der Region arbeitete, habe ich festgestellt, dass die Widerstandsfähigkeit einer Organisation, vor allem in schwierigen Zeiten, in ihrer Führung widerspiegelt.

Die primäre Erklärung, wenn die Menschen eine Organisation verlassen hat oft vor, dass sie das Unternehmen nicht verlassen, aber ihre Chefs zu verlassen.

Der Schlüssel ist, eine zu bauen Kultur des Coachings. Während kein Allheilmittel für alle Übel innerhalb einer Organisation, ist es von entscheidender Bedeutung für die Unterstützung von Organisationen beschäftigen sich mit dem Dilemma Steigerung der Produktivität mit weniger Zahl und weniger Anreize. Werfen Sie einen Blick auf die Studie von Manchester Inc. Florida, USA über die Vorteile des Coachings, die 100 Führungskräfte von Fortune 1000 einbezogenen Unternehmen und gemessen, um die Verbesserungen für diese Organisationen erntete Coaching.

Verbesserungen an der Gesellschaft:

Verbesserungen an den Führungsleistung:

• Produktivität (53%) Arbeitsbeziehungen mit direkten Berichte (77%)
• Qualität (48%) Arbeitsbeziehungen mit den unmittelbaren Vorgesetzten (71%)
• Organisationsstärke (48%) Teamwork (67%)
• Kundendienst (39%) Zusammenarbeit mit Kollegen (63%)
• Reduzierung von Kundenreklamationen (34%) Zufriedenheit mit der Arbeit (61%)
• Beibehaltung der Führungskräfte, die Coaching erhalten (32%) Konfliktlösung (52%)
• Kostensenkungen (23%) Organisatorische Engagement (44%)
• Bottom-line Rentabilität (22%)  

Erstellen der Umgebung für Coaching

Coaching hat im Rahmen der Möglichkeiten und Grenzen, die durch eine Organisation geschaffen, um zu überleben Kultur (Werte, Normen). Um eine hervorragende Leistung und die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen, muss der Trainer arbeiten mit dem entsprechenden Kultur und organisatorische Kontext (Strategie, Struktur, Systeme) zu erreichen, Engagement (Motivation) und Kompetenz (Entwicklung und Anwendung von Wissen und Fähigkeiten) von den Kunden.

Der Grad der Trainer in der Kommunikation organisatorischen Kontext und Kultur und gewinnt Kompetenz von Menschen, die von stark bestimmt werden erfolgreich sein kann, wie erfolgreich der Trainer bauen vertrauensvolle Beziehungen.

Der Erwerb der richtigen Fähigkeiten - eine Fallstudie

Justin, ein Manager in einer multinationalen Organisation, wurde Coaching sein Team für ein paar Jahre, aber er hat nie in der Lage gewesen, seine Wirksamkeit als Trainer zu messen oder zu sehen, was seine Lücken als Trainer waren. Durch die Nutzung von weltweit höchsten Standards von Coaching Masteries® von der International Association of Coaching® (IAC)Hat er in der Lage gewesen bewusst selbst zu beurteilen, wie er seine Trainer Gespräche mit seinen Mitarbeitern führt. In schwierigen Zeiten, als Manager haben wir erhebliche weniger Zeit Qualität Gespräche mit den Mitarbeitern durchgeführt werden. Für Justin mit Kenntnis der Coaching Masteries ™, hat er in der Lage gewesen, mit dem ersten verbinden, die er als Trainer ist und dann in der Lage sein, das Potenzial von seinen Mitarbeitern zu ziehen und die Ergebnisse liefern.

Der Aufbau eines marktfähig Geschick

In schwierigen Zeiten, wie schaffen wir Anreize für die Mitarbeiter ihre Coaching-Fähigkeiten zu bauen und zu verbessern, damit wir ein Coaching-Kultur innerhalb der Organisation bauen weiter? Die Bereitstellung vermarktbare Fähigkeiten durch eine globale Zertifizierungsprozess von der International Association of Coaching® (IAC) bietet Führer mit einem progressiven Wachstum und Benchmarking ihrer Coaching-Praxis.

Zusammenfassung

In einer Umgebung, in der Unternehmen versuchen, mehr mit weniger zu tun, wie motivieren wir, engagieren und unsere Mitarbeiter verpflichten Produktivität und das weitere Wachstum zu erhöhen?

  1. Erstellen Sie eine Kultur, die Coaching unterstützt.
  2. Förderung der Entwicklung von Coaching-Fähigkeiten, die auf den weltweit höchsten Standards wie die IAC Coaching Masteries basieren®.
  3. Geben Sie die Grundlage für den Aufbau marktfähig Coaching-Fähigkeiten für Führungskräfte, die auf einem globalen Zertifizierungsstelle wie IAC basiert.

 

 

Teo Jin Lee ist der Gründungspräsident der SCIAC und der Geschäftsführer der SMG Training Systems, eine lizenzierte Schule von IAC Coaching Masteries®. Jin Lee wurde Coaching, Training und Beratung mit den Führern in der Region Asien-Pazifik über 20 Jahren. Sie hat Führungskräfte durch wichtige transformierende und Veränderungsinitiativen trainiert, heute von den turbulenten Zeiten verkörperte. Für weitere Informationen kontaktieren enquiry@smgts.biz.

Hinterlasse einen Kommentar

Kontaktieren Sie das IAC®

Email IAC

Frage?