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Verwendung von Objekten als Hilfe in einem Coaching-Gespräch

Verwendung von Objekten als Hilfe in einem Coaching-Gespräch

von Richard Fox

In einer Coaching-Sitzung, wo das Thema des Coachee die mehrere verschiedene Elemente, einfache Alltagsgegenstände wie einen Bleistift, Kugelschreiber, Tasse, Untertasse oder Löffel enthält, kann mit großem Erfolg eingesetzt werden. Objekte können im Coaching Mit Hilfe Schwung mit einer frischen Perspektive wieder zu erlangen oder einen Kunden, der ein kreativer Denker helfen.

Vorteile von Objekten im Coaching mit

  1. Eine Gelegenheit, um ein Problem zu lösen, seine einzelnen Teile zu identifizieren und die Beziehung zwischen ihnen (räumliche Sortierung) zu sehen
  2. Die Fähigkeit, an das gesamte System zu betrachten
  3. Ein Weg, um das Problem oder ein Problem aus der Coachee Kopf und auf den Tisch zu bekommen. Dies hilft in der Regel den Coachee Blick finden und die Situation fühlen sich objektiv und als Beobachter (Verfremdung und / oder 3rd Position)
  4. Mehr Raum für den Trainer zu lösen und zu spielen
  5. Die Fähigkeit, für den Coachee zu sehen, wie sich die Situation jetzt ist, und wie er oder sie will, es zu sein,
  6. Ein Prozess, der die Menschen mit einem starken visuellen oder räumlichen Präferenz oder einer starken körperlichen (materielle) kinästhetische Vorliebe ansprechen.
  7. Ein Verfahren zur Coachee auf einer tieferen Ebene, die Ursache eines Problems zu offenbaren. Die Objekte können immaterielle sowie materielle Dinge darstellen, zum Beispiel die Teilstücke in Bezug auf ein Thema um Zeit mit effektiv sein könnten: (i) Liebe Vielfalt, (ii) Keine Zeit für mich und (iii) ich nie richtig etwas tun.
  8. Ein Schwerpunkt auf das Bewusstsein und die Einsicht, das Sammeln und Testdaten oder ein Problem Entsperrung, anstatt sich auf einen Aktionsplan zu erstellen.

Verarbeiten

Der Trainer muss mit einigen Coaching Fragen mit Schwerpunkt auf der Frage zu beginnen, bevor die Coachee lädt mit den Objekten zu arbeiten. Bis Sie sich mit Objekten erfahrenen werden, schlage ich vor, dass Sie die Gesamtzahl der Objekte auf einen Wert zwischen drei und fünf beschränken. Zum Beispiel könnte ein Ziel, ein Arbeitsteam darstellen, sondern als einzelne Objekte mit, dass jedes Mitglied des Teams darstellen.

Sie können den Prozess auf einer Vielzahl von Ebenen verwenden, und ein Objekt keinen greifbaren Person oder Situation darzustellen. Zum Beispiel könnte der Coachee ein Objekt verwenden, sein oder ihr Tagebuch zu vertreten und auf einer tieferen Ebene ein anderes Objekt (e) eine Angst, Schuld, einen Glauben, Mangel an Selbstvertrauen darstellen könnte.

Schlagen Sie auf den Coachee, dass sie für alles offen sein, die sie zeigt, und sicherzustellen, dass sie den Prozess in jeder Phase beenden kann.

Wie in jeder Coaching-Situation, nutzen Sie Ihre Intuition und spüren, wo die Energie fließt und was funktioniert oder nicht funktioniert. Geben Sie auch den Coachee den Raum und die Zeit zu denken und in die Frage fühlen.

Empfohlene Schritte

  1. Deaktivieren Sie einen Tisch und sitzen sich gegen, neben oder auf 90 Grad zur Coachee, was auch immer mehr Komfort für den Coachee ist. Der Trainer sollte die Objekte auf dem Tisch in jeder Phase des Prozesses nicht berühren.
  2. Stellen Sie den Coachee auf die aktuelle Situation zu konzentrieren. Lassen Sie den Coachee das erste Objekt aus wählen, was bereits in den Raum, zum Beispiel ein Bleistift. Stellen Sie den Coachee das Objekt nachdenklich auf den Tisch zu legen.
  3. Frage an den Coachee die folgenden Arten von Fragen entsprechend:

    1. In welche Richtung ist die Zukunft, die Vergangenheit?
    2. In welche Richtung wollen Sie Ihr Objekt zu stellen?
    3. Gibt es irgendetwas, das in den Sinn Federn?
  4. Wiederholen des obigen Verfahrens mit den anderen Komponenten oder Objekten. Mit jedem Objekt sollte der Trainer überprüfen, was das Objekt repräsentiert, zum Beispiel mein Chef oder mein geringes Selbstwertgefühl und Fragen wie:

    1. Wo wollen Sie [das Objekt] in Bezug auf die vorhandenen Objekte zu platzieren?
    2. Wie weit auseinander?
    3. Welchen Weg wird mit Blick auf das?
    4. Was passiert in diesem Raum?
    5. Was, wenn überhaupt, wird in Bezug auf Ihre Frage oder eine Frage fehlt?
  5. Sobald die aktuelle Realität an Ort und Stelle Prüfung ist, dass der Coachee ist glücklich darüber, wie das Problem dargestellt wird.
  6. Jetzt den Coachee bitten, "jedes der Objekte lassen haben eine Stimme und ein Gefühl und lassen jedes Stück zu Ihnen und miteinander reden." Stellen Sie den Coachee jedes Objekt wiederum zu nehmen. Zum Beispiel könnte ein Arbeitsprojekt sagen: "Ich möchte mehr von X das Know-how zu profitieren."
  7. Fragen Sie die Coachee Fragen wie: Was ist das Gesamtsystem zu sagen Sie? Was erleben Sie in Ihrem Körper? Was fällt Ihnen auf, dass Sie vor nicht bewusst waren?

Der Trainer kann auf etwas äußern, die dem Coachee von Bedeutung sein können, zum Beispiel: "Ich stelle fest, dass Ihr Stellvertreter vor Ihnen steht und steht vor Ihnen. Was sind die Meldungen in Bezug auf diese?"

  1. Die nächste Stufe ist die Coachee eine oder beide der folgenden Arten von Fragen zu stellen:

    1. Welche Objekt (e) würden Sie Ihre Wahrnehmung / Gefühle über die aktuelle Situation verschieben helfen bewegen gerne zu?
    2. Wie müssten die Objekte angeordnet werden, um die Situation für Sie mehr als zufrieden stellend?

Der Trainer könnte dann vertiefen, was dies in Bezug auf die Schritte bedeuten könnte sie oder er nehmen konnte, und dann am Ende durch Fragen wie: Wie sehen Sie jetzt, fühlen oder denken über das Thema? Was hat sich für Sie geändert? Welche Erkenntnisse haben Sie gemacht? Inwieweit hat dieser Prozess hilfreich gewesen?

Danksagung

Ich möchte Meike Buegler, Constellator und Organisationsentwicklungsberater bei Syngenta Crop Protection AG danken und bestätigen, für mich zu Organisationsaufstellungen Einführung Menschen sowie Objekte verwenden. Vielen Dank auch an Lesley Pugh, Executive Coach und NLP Kollegen für dieses Papier beitragen und die Fallstudie.

 

Richard Fox, ACC, als Trainer in 2001 qualifiziert seine Rolle als erfahrener Business Mentor zu ergänzen. Er arbeitet in erster Linie mit Exekutive, das mittlere Management und Teamleiter, ihnen helfend schaffen und ein Umfeld zu unterstützen, in dem sie sich ausdrücken können, ihr Potenzial zu optimieren und zielgerichtete Leben und zielgerichtete Organisationen führen. Für weitere Informationen oder ein verwandtes Fallstudie zu überprüfen, können Sie Kontakt mit ihm auf rjfox@tlc.eu.com or www.tlc.eu.com.

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