IAC VOICE ™

Die IAC-Voice ™ ist der offizielle Newsletter der International Association of Coaching®. Die IAC-Voice ™ ist ein wunderbarer Vorteil für sich mit Artikeln und Links zu hohen Wert Coaching Informationen und Nachrichten. Die IAC VOICE ™ ist auch der beste Weg, Strom mit den führenden Praktiken in der Welt des Coachings zu bleiben.

Was für Coaching und Training Profis lernen können von Gucci

Was für Coaching und Training Profis lernen können von Gucci

by Shirley Soodeen

 

Wie, Was und Warum

Der harte Wettbewerb in der Luxusindustrie, die besten Talente, sowie sich verändernde Geschäftsmodelle vom Einzelhandel bis zur Online-Verkäufe zu behalten, hat einen direkten Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter. Viele große Luxusmarken kämpfen, um Talente zu halten, die durch finanzielle Versprechungen gelockt und die Notwendigkeit, ihre Entwicklungsziele zu erfüllen. Integrierte Talent Management-Prozesse entwickelt, um gewinnen, zu entwickeln, zu motivieren und zu halten, die talentiertesten Mitarbeiter ermöglichen es Unternehmen, produktiv zu bleiben. Doch was kann implementiert werden, um kontinuierlich Leistungsergebnisse während Befriedigung der individuellen Bedarf für Beitrag und Anerkennung zu liefern?

In meinem Coaching-Erfahrung, sehe ich, dass Manager, die Leistungsergebnisse sind erforderlich, um sich auf ein Gespräch über sie in Bezug auf die greifbaren liefern, verwendet die gemessen werden können - das Was und das WIE. Sie werden verwendet, um zu erklären, was ihre Teams zu tun haben und wie sie es zu tun haben, aber allzu oft, warum sie tun, es wird ignoriert. Mitarbeiter wissen, warum sie das tun, was sie tun, aber tun die Menschen, die die gleiche Vision in ihren Teams arbeiten teilen?

Von einem Coaching-Sicht sieht das WIE in die Art, wie wir unsere Ziele zu erreichen, werden die Prozesse, die wir voranzukommen verwenden: Strategien, Ergebnisse, Anzahl der Anrufe, Kunden besucht, und so weiter. Es ist das Zeug, dass das Geschäft gut aussehen lässt. Die meisten Teams sind in der Lage über diese zu sprechen, aber der Grund, warum sie liefern müssen bleibt schwer zu fassen. Der Grund dafür ist, dass die, warum die einzelnen Adressen, nicht die Organisation oder die Geschäftsergebnisse. Wenn Adressen Coaching, warum eine Person ein wichtiges Gut innerhalb ihrer Organisation, Geschäftseinheit betrachtet wird, oder ein Team kann große Dinge beginnen in Bezug auf Leistung und Ergebnisse zu passieren.

"I" im Vergleich zu "WE"

Die zugrundeliegende Theorie eines Menschen in den Mittelpunkt Management Menschen die Stärken und Schwächen gegenüber einer bestimmten Position zu identifizieren und coachen sie ihre Leistung zu verbessern. "Es ergibt sich aus dem Glauben," die richtigen Leute und die richtigen Verhaltensweisen in der Organisation "sind Schlüsselfaktoren für die laufende Performance.

Innerhalb von Gucci, gibt es eine starke Kultur zu entwickeln und zu fördern, Talente aus den eigenen Reihen des Unternehmens und Führungskräfte ermutigt werden, mehr Coaching im Management Reihen umzusetzen. Dies übersetzt in etwa mindestens 30% der Zeit-Management-Coaching bei den Ausgaben und Entwicklung Talente.

Während der Performance-Workshops ich für die Marke in Asien, Europa und den USA verwaltet, diskutierten wir, wie das Ziel zu erreichen, ein paar Stunden jede Woche sprechen zu verbringen und hören die Mitglieder über neue Wege, um ein Team, das Geschäft zu verbessern. Für einige Manager, die von ihren täglichen Betrieb bedeutete, dass Ausstecken, Zeit bekommen ihre Mitarbeiter kennen zu lernen. Eine riesige Management Unterschied für einige! Allerdings sind die langfristigen Ergebnisse einer mehr Menschen orientierten Ansatz signifikant. Deloitte durchgeführten Forschungen über die Performance Kulturen in globalen Organisationen und sie zeigen, dass Organisationen mit einem starken Coaching und Entwicklungskultur besser als ihre Kollegen in Bezug auf:

Innovation

46% desto wahrscheinlicher ist der erste auf den Markt zu sein,

Time to Market

34% bessere Reaktion auf Kundenbedürfnisse

Qualität

26% eher qualitativ hochwertige Produkte zu liefern

Fähigkeiten für die Zukunft

58% besser vorbereitet zukünftige Nachfrage gerecht zu werden

Rentabilität

17% wahrscheinlicher, Marktführer zu sein,

Also insgesamt globale Organisationen profitieren, wenn die Leute an der Spitze der Leistungskultur gestellt werden, nicht umgekehrt.

Während wir von den Produkten verzaubern die Luxus-Industrie schafft und sich verfangen in den Hype von einigen Mode Direktoren können, dann ist es das, warum das die Leidenschaft jedes einzelnen Individuums antreibt, eine leistungsstarke Marke. Luxusmarken, die geneigt haben, zu vergessen, dass ihre Gewinne Beleges gesehen haben und verloren ihre besten Talente zu Marken, die der Auffassung Menschen wertvolle Vermögenswerte zu sein, anstatt Schulden in einer Bilanz.

 

Shirley Soodeen 

Shirley Soodeen ist ein Experte Business-Coach und Entwicklung Fachmann, der für einige der führenden Marken in der Welt bei der Schaffung von High-Performance-Kulturen in der Luxus-Mode-Industrie spezialisiert hat. Für weitere Informationen, besuchen Sie bitte http://www.thebusinessofpeople.com.au/

 

Kontaktieren Sie das IAC®

Email IAC

Frage?