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Transformación

Transformación

Transformación, por Krishna Kumar | Presidente de IAC 2016 / 2017

¿Qué podría hacer que alguien que era un campeón mundial en su deporte e igualmente exitoso en los negocios quisiera tener más de la vida? ¿Hay vida más allá de la búsqueda interminable de fama y fortuna?

En conversaciones, la leyenda del entrenamiento, Sir John Whitmore, menciona que cuando se enfrentó a un dilema semejante y que buscaba respuestas, tomó el camino de estudiar el campo emergente, en ese momento, de la psicología humanista. Caminos de transformación que lo llevan a aprender los conceptos de coaching seminal del juego interno de Tim Gallway y aplicarlos a las empresas. Como todos sabemos, lo que siguió está enraizado en la historia del coaching moderno.

La necesidad de transformar no está restringida a nuestra búsqueda de significado en la vida o el trabajo. Podría ocurrir en situaciones más mundanas, como sentirse "atrapado" en un rol o cuando se desempeña por debajo de las propias expectativas. El desafío radica en determinar la naturaleza de la transformación y construir la confianza en uno mismo para que esto suceda.

Roger Federer, posiblemente el mejor tenista de todos los tiempos, hace unos años pasó por una fase de bajo rendimiento. Tener el coraje de tomar esas decisiones difíciles necesarias para reinventarse a sí mismo en su regreso a la cima del deporte es ahora la historia de las leyendas.

Al comentar sobre esta transformación, Toni Nadal, el entrenador de larga data y tío del gran rival de Federer, Rafael Nadal, dijo: "La mente humana es conservadora frente a la incertidumbre. Roger Federer no temía a la incertidumbre cuando ya había ganado todo y su reputación era impecable. Nada es más difícil que modificar lo que ya funcionó en lugar de seguir confiando en sus virtudes ".

La raíz de toda transformación reside en confiar en uno mismo. Los entrenadores pueden brindar un gran apoyo en el proceso de transformación ayudando a sus clientes a desarrollar la confianza en sí mismos para lograr los cambios deseados y también comprometerlos a asumir la responsabilidad de hacer que esos cambios sucedan.

Podemos continuar inspirándonos en John Whitmore, quien dijo: "El coaching es una industria específicamente enfocada en construir la auto responsabilidad en las personas y qué maravillosa oportunidad es ser un coach en este momento de transición".

Sería maravilloso conocer sus pensamientos sobre la Transformación a través de la Confianza y no dude en ponerse en contacto conmigo en krishnakumar@certifiedcoach.org

Con apreciación

Krishna Kumar, presidente de IAC 2016-2017

 

Krishna Kumar es el Fundador-Director de la Intrad Escuela de Coaching Ejecutivo (ISEC) y pionera en el ámbito del Liderazgo y Coaching Ejecutivo en India. Su firme creencia de que el coaching es la mejor manera de aprender lo ha llevado a través de un variado viaje de aprendizaje durante tres décadas que incluyó ponerse los sombreros de un ejecutivo corporativo, un emprendedor, un entrenador de tenis, un profesor de B-school, un miembro independiente de la Junta y un Entrenador Ejecutivo. El viaje continúa ...

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