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Un viaje transformador para un coach: los atributos clave 5

Un viaje transformador para un coach: los atributos clave 5

Un viaje transformador para un coach: los atributos clave 5, por Prakash Santhanam

Tengo un sueño. Mi sueño es ser un entrenador excelente y exitoso. Creo que la mayoría de nosotros tenemos el mismo sueño, pero ¿cuántos lo convierten en realidad? Para que el sueño se haga realidad, existen muchos factores que contribuyen, ya sea a nivel profesional o personal. A continuación están los atributos 5 de un entrenador exitoso que está alineado con IAC Coaching Masteries®.

Atributo 1: orientado a objetivos

Según Sun Tze, "Los ganadores hacen el trabajo y los perdedores se quejan". El mensaje clave aquí es principalmente cómo los entrenadores identifican enfoques únicos para ayudar a sus clientes a lograr los objetivos, en lugar de descarrilar. Principalmente, el enfoque debe estar en el enfoque de coaching y no en el problema. IAC Coaching Masteries® #7 de "Ayudar a los clientes a establecer y mantener claras las intenciones que conducen al logro de los objetivos de coaching" respalda este atributo. En esta etapa, algunos de los efectos positivos son que el coachee tiene claro lo que quiere lograr o transformar y el coachee avanza con confianza y determinación.

Atributo 2: optimista y altamente motivado

Es muy esencial mantenerse positivo para garantizar el éxito repetitivo. Generar energía positiva y ambiente, así como expresar ideas y pensamientos de una manera alentadora, influyente y optimista, produce resultados más saludables. Este atributo está fuertemente relacionado con IAC Coaching Masteries® #1 - Establecimiento y mantenimiento de una relación de confianza. Con el fin de garantizar un espacio seguro y una relación de apoyo para el crecimiento personal, el descubrimiento y la transformación. Además, el coachee expresa libremente las emociones y responde positivamente a las preguntas.

Atributo 3: superación personal y empoderamiento

La sabiduría que proviene del fracaso es el primer paso hacia el éxito. Ser flexible con los cambios que ocurren interna y externamente es importante para el éxito continuo. Aproveche las fortalezas y busque mejoras aceptando críticas de una manera positiva. El atributo 3 se relaciona estrechamente con IAC Coaching Masteries® #2 - Percepción, afirmación y expansión del potencial del cliente. Si el entrenador logra aplicar este dominio de una manera discreta, el coachee se vuelve más poderoso y está dispuesto a mejorar, avanzar y darse cuenta de su potencial.

Atributo 4: Manténgase conectado

Evidentemente, ser un buen oyente (IAC Coaching Masteries® #3, Escuchando Comprometido) y estar conectado con el coachee (IAC Coaching Masteries® # 4 - Procesamiento en el Presente), ambas maestrías ayudan al coachee a lo largo de su viaje de coaching. El entrenador debe mantener las conexiones y compartir intuiciones y teorías con mucha ligereza. Además, permanecer conectado a la antorcha el éxito de la ruta de entrenamiento. Uno de los factores clave para el entrenador es verificar el coachee sobre sus pensamientos, intuición y sentimientos.

Atributo 5: Stay Crystal Clear

IAC Coaching Masteries® # 6 - La clarificación es clave para garantizar una sesión de coaching sin problemas. Ayudar al coachee a reducir y eliminar la confusión y la incertidumbre en el camino. Siga aclarando como puntos de control y asegúrese de que ambos tengan claro el propósito y los objetivos. Lo más importante es evitar ser crítico y dirigirse hacia una dirección particular. Un buen entrenador debe exhibir las habilidades de facilitar el propósito, la visión y la misión.

Comienza a mirar el espejo hoy y pregúntate si tenemos estos atributos clave. En caso afirmativo, avance y, en caso negativo, pregunte qué puede hacer para comenzar a adquirirlos.

 

 

Prakash Santhanam es un practicante experimentado de Gestión del Talento especializado en Aprendizaje y Gestión de Capacidades, Coaching Ejecutivo, Compromiso con el Talento y Gestión del Desempeño. Él tiene relevantes trayectoria internacional, alineando la estrategia comercial con la estrategia del talento en la reorganización de la organización que conduce al éxito regional y mundial. Posee 15 años de experiencia profesional predominantemente en las industrias automotriz, de tecnología de la información y de telecomunicaciones en todo el mundo. Asia Pacífico y África.

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