Respuestas del Presidente

 




Natalie


president@certifiedcoach.org

Como parte de ella
serie en curso que presenta a las personas que hacen del IAC
organización vital que es, este mes la presidenta Natalie
Tucker Miller, preguntó IAC-CC Heidi Holihan Maye porque ella
sirve en la Junta de IAC. Heidi escribe:

I
me siento honrado de servir en la junta de IAC y como Planificación Estratégica
Silla. Mi experiencia es en servicios de atención al cliente de TI de alto riesgo en
DEC-Compaq-HP, y he trabajado en organizaciones virtuales desde 1980.
Mis responsabilidades incluyeron implementaciones globales de nuevo software y
procesos de negocio a grandes grupos de personas en geográficamente
ubicaciones dispersas, pero que eran responsables conjuntamente y dependían de
entre sí para brindar un servicio al cliente excepcional y sin interrupciones. Tiene
ha sido refrescante saber que el IAC es cultural y operacionalmente
sensible en una variedad de formas a las necesidades de su circunscripción global.

I
Estoy muy interesado en los patrones y dinámicas que impactan
productividad en líderes y equipos que operan bajo presión sostenida.
Mi negocio hoy ayuda a atajar el camino hacia la optimización del talento y
procesos. Ayudamos a los líderes y gerentes a obtener rápidamente claridad y
abrazar la toma de decisiones basada en valores, los procesos y el desarrollo relacionado
programas.

Desde
Desde una perspectiva estratégica, es un momento emocionante en el IAC. Nuestro equipo de
los líderes de pensamiento de la industria han estado desarrollando y puliendo los IAC
nueva propiedad intelectual que eventualmente se usará para IAC
certificación en lugar de las competencias 15. Estas nuevas normas
Definir aún más los comportamientos medibles que son evidentes en magistral
entrenamiento. También en el tablero de dibujo, y en varias etapas de
implementación, hay una serie de otras iniciativas positivas dirigidas a
posicionar al IAC como un líder de pensamiento de coaching y un preferido
organización de la cual extraer entrenadores, consultores, entrenadores y
otros profesionales que han alcanzado el riguroso IAC
proceso de dar un título. El sitio web renovado y la Voz reflejan los IAC
compromiso de brindar un gran valor a nuestros miembros y constituyentes.

Servicio
profesionales con muchos años de experiencia se unen al IAC con un
vista para lograr la certificación y usar el "enfoque de entrenador" en su
trabajo. Además de consultores, formadores y gerentes de negocios, esos
del mundo del deporte y la academia están cada vez más interesados ​​en
El modelo único de certificación del IAC para complementar sus propias áreas.
de experiencia Somos afortunados de tener tanto talento dedicado en nuestro
membresía para aplicar al desarrollo organizacional y personal
objetivos de empresas y personas que buscan coaching.

In
formando el IAC, Thomas Leonard tenía la misión de establecer un
Certificación de coaching que era independiente y basada en la competencia.
Estamos muy agradecidos a quienes han contribuido a llevar a cabo esa tarea.
misión en los últimos años, y su objetivo es preservar, mejorar y expandir
Esa misión.

Más
Recientemente, Michael E. Gerber observó que el coaching es una industria que
capacidad creada antes de la demanda. Parte del desafío de IAC es
estimular efectivamente la demanda de coaching y mejorar el público
percepción del coaching. Nos complace implementar IAC
iniciativas que tienen como objetivo avanzar el coaching como individuo y
imperativo organizacional que aumentará significativamente la productividad
y prosperidad para todos los interesados ​​en el coaching.

Heidi Holihan Maye
Miembro de la Junta
Presidente de la estrategia de IAC
Fundador, Tecnología Evaluación de Asociados LCC


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