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Entrenar líderes sin fines de lucro para encontrar a sus puntos fuertes

Entrenar líderes sin fines de lucro para encontrar a sus puntos fuertes

por Alex Carter

Los nuevos líderes sin fines de lucro por lo general traen a sus nuevas posiciones de un profundo conocimiento y compromiso con la misión y los objetivos de su organización, así como conjuntos de habilidades específicas en el trabajo programático. Sin embargo, sus cajas de herramientas a menudo carecen de las habilidades directivas específicas, tales como el pensamiento estratégico y la gestión del personal. Además, algunos de los nuevos líderes carecen de confianza en su capacidad de rendir a un alto nivel en sus nuevas posiciones.

He encontrado que la evaluación de Clifton StrengthsFinder puede ser una herramienta valiosa para ayudar a los nuevos líderes sin fines de lucro a identificar y desarrollar sus talentos únicos a medida que crecen en sus nuevas funciones.

Nuevos líderes se enfrentan a desafíos únicos

Los nuevos líderes sin fines de lucro se enfrentan a los mismos retos que sus colegas más experimentados-: recaudación de fondos y el desarrollo de recursos (incluso más de un desafío en el contexto económico actual); supervisión programática; y comunicaciones, entre otros.

Sin embargo, los nuevos líderes también se enfrentan a obstáculos adicionales. El principal entre ellos están administrando por el personal y la comida, y la transición de "remar" a "de la dirección." Mientras que una vez fueron orientados a tareas en un área específica del programa, ya que necesitan para estar más centrado en la organización en general.

Entrenar a nuevos líderes sin fines de lucro

Nuevos líderes sin fines de lucro están especialmente bien situadas para beneficiarse de entrenar. Un buen entrenador ofrece una nueva herramienta líder para el cultivo en el trabajo, ayuda a que el director ejecutivo (ED) desarrollar y llevar a cabo su o sus objetivos personales y organizacionales y sirve como caja de resonancia para el procesamiento de eventos, las interacciones y las crisis.

Esta última función es crucial. El entrenador es a menudo la única persona en la vida profesional de los servicios de urgencias que no quiere nada de ellos aparte de su éxito. En una reciente de seis meses el registro de entrada de nuestro trabajo juntos, uno de mis clientes dijo que el espacio para procesar y "ventilación", fue probablemente el más útil para él ahora, cuando las tensiones son muchas y cada vez mayor. También señaló que mi capacidad de proporcionar una "verificación de la realidad" le ayudó a sentirse menos aislado.

La evaluación de Fortalezas

Una de las primeras cosas que hago a mis nuevos clientes ED que hacer es tomar la evaluación de Clifton StrengthsFinder. Esta herramienta se basa en investigaciones masiva por la organización Gallup sobre la productividad del lugar de trabajo. Gallup identificó "puntos fuertes", 35 o áreas de talento natural, que van desde "cumplidor" (obligados a tener éxito) para "Woo" (muy social, muy bueno para ganar a otros más). Gallup encontró que los empleados que fueron capaces de trabajar desde sus fortalezas fueron significativamente más productivos que los que no lo hicieron.

Este fue un hallazgo importante para las empresas, que normalmente pasan mucho tiempo y energía en las debilidades que abordan, en lugar de fortalezas. Gallup también encontró que el desarrollo de las fortalezas de un individuo era mucho más probable que resulte en una mayor satisfacción y productividad de los trabajadores que cualquier cantidad de tiempo dedicado a corregir las deficiencias.

Es útil pensar en las fortalezas como "ajustes por defecto". Por ejemplo, alguien con la fuerza "Contexto" se acercará a un problema de querer saber sus orígenes y la historia antes de actuar, mientras que alguien con la fuerza "estratégico" se sentirá más inclinado a ver el implicaciones a futuro de cómo se maneja el problema.

Precisamente porque son fuertes "ajustes por defecto", que tienden a rebajar su importancia o singularidad. Pero no hay dos personas poseen la misma configuración fortalezas. Y la conciencia de sus fortalezas, y cómo interactúan para dar forma a su forma de trabajar en el mundo, da a mis clientes una manera única para dar forma a sus estilos de liderazgo particulares. También podemos identificar aquellas áreas en las que podrían necesitar más apoyo, o deberían considerar la posibilidad de delegar, a medida que crecen en sus nuevas posiciones.

Los resultados del Perfil de Fortalezas para sin fines de lucro

Cuando Abby fue designado como ED de una organización de defensa de la juventud, ella no estaba segura de que iba a hacer la tarea. Ella estaba siguiendo los pasos de uno de los fundadores fuerte, y dudaba de que pudiera replicar sus éxitos. Abby tomó el Perfil de Fortalezas y se encontró que tiene una fuerza estratégica significativa. Ella ha sido capaz de aprovechar esta fuerza para conducir a su organización a las victorias legislativas importantes, incluyendo la obtención de fondos para su distrito durante una crisis presupuestaria en todo el estado.

Otros clientes han aumentado la confianza en su capacidad para funcionar en el nivel superior. Dan, que contaba con una amplia experiencia en la gestión de nivel medio, tuvo algunas dificultades con la transición a la dirección de una organización de vivienda de transición. La conectividad fuerza de Dan en realidad se convirtió en un obstáculo para una gestión eficaz. Él tenía un fuerte sentido de tal manera que toda la humanidad está conectada y que cada persona tiene un valor intrínseco, que era difícil para él para ejercer la autoridad en situaciones de conflicto. Una vez que estábamos conscientes de esta trampa, Dan y yo trabajamos para desarrollar un entendimiento de que el conflicto no tiene por qué implicar una falta de respeto. Su capacidad para gestionar situaciones de conflicto ha mejorado, junto con su confianza en el manejo de ellos.

Dan estaba tan entusiasmado con el Perfil de Fortalezas que pidió que haga un taller de capacitación con todo su personal. Esta fue una tarde fascinante, en el que descubrimos que la mayoría del personal compartieron una fuerza de Conectividad o las convicciones, que se refleja en una profunda creencia en la misión de la organización y la alta moral del personal y la retención. La formación también reveló una necesidad de organización: hubo una notable falta de fortaleza de Comunicación. El personal todos sabían lo que estaban haciendo era importante, y por qué, pero tenía problemas para comunicarse fuera de la organización. Eso llevó al grupo a dar de alta un voluntario de marketing y comunicaciones de expertos, que a su vez dio lugar a la mejora de los resultados de recaudación de fondos.

conclusiones

Una ED fuerte y segura es quizás el elemento más importante en el éxito de un pequeño a la organización sin ánimo de lucro de tamaño medio. Y los líderes sin fines de lucro necesitan apoyo, ya que hacen la transición a sus nuevas funciones. La evaluación de Clifton StrengthsFinder ha ayudado a mis clientes ED entiendan mejor de sus habilidades y limitaciones como líderes y gerentes. Además, los equipos y las organizaciones enteras han logrado resultados positivos similares utilizando la evaluación.

  
 

Alex Carter, su entrenador sin ánimo de lucro, se especializa en ayudar a los nuevos directores ejecutivos se convierten en gerentes y líderes de, manteniendo su cordura. Ella puede ser alcanzado en coach@alexcarter.com.

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