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Al describir el Desarrollo Maestrías

Al describir el Desarrollo Maestrías

por Des Walsh

Tuve el privilegio de estar en los equipos de dos etapas del desarrollo de las nuevas Maestrías del IAC. Esta fue una gran experiencia, especialmente una vez que nos dimos cuenta de las implicaciones prácticas de trabajo al mismo tiempo en diferentes zonas horarias.

desafíos de la organización, tales como zonas de tiempo aparte, este ejercicio de trabajo con grupos de entrenadores inteligentes y altamente experimentados de todo el mundo en el IAC Entrenamiento Maestrías fue una de las experiencias más interesantes y estimulantes de mi vida.

Paradójicamente, entre los recuerdos de muchas grandes conversaciones, siempre amable y civilizados, pero a menudo vigorosos, que se extiende debates acerca de la palabra o frase correcta, es la memoria de los silencios.

En realidad, fue bastante divertido, a veces, al estar sentado allí, teléfono al oído, por lo que parecieron varios minutos después de que alguien había compartido una visión profunda ni nos has dado una forma brillante de las palabras para expresar, en parte, la frecuencia apenas expresable y preguntándose tenía la línea se retiró. Nunca lo había hecho. Todos estábamos saboreando el momento. Eventualmente, alguien podría hablar, por lo que podría pasar al siguiente punto.

No es que el proceso fue siempre, ni siquiera principalmente, que sublime.

Había un montón de trabajo duro, un montón de ser cuestionada por otros acerca de las implicaciones de cómo los estados maestrías, las definiciones de criterios y descripciones de conductas eficaces e ineficaces podrían desarrollarse en una amplia gama de culturas y valores-marcos.

En ese sentido, es un beneficio decidió que los grupos incluidos gente no sólo de diferentes países, sino también de los países donde el idioma principal no es el Inglés. Una cosa era para discutir el significado percibido de una palabra o frase como entre el Reino Unido y América o Canadá o Australia Inglés. Fue una conversación totalmente nuevo para tener la perspectiva de un altavoz con fluidez Inglés cuyo primer idioma no obstante, no era Inglés.

Un aspecto de la obra que me pareció más interesante, más tentadora y, a veces más frustrante era la manera de proporcionar el reconocimiento y alcance, en la forma en que redacte de las Maestrías, para diferentes tipos de entrenamiento y diferentes percepciones de los propósitos y objetivos del entrenador. Sabíamos que tener un conjunto de Maestrías del que se ve en su caso, por nuestros compañeros y por aquellos que buscan ser acreditado en términos de aquellos Maestrías, tendríamos que ser tan seguro como el que podría ser que el marco conceptual y el lenguaje y la expresión tendría que ser muy claro y lo más inequívoca posible.

Mi propio marco para esa tarea incluyó querer ver las Maestrías definen y describen de tal manera que los entrenadores y otros se reconocen que hay algunas habilidades y comportamientos clave para ser poseídos o aprender y practicar, que no se otorga sólo por estar bien informado en una, otra de lo que entrena campo en particular. Por ejemplo, una persona con una profesión o habilidad particular que se decidirá mañana para llamar a sí misma oa sí mismo un entrenador en la materia se daría cuenta del estudio de las Maestrías de que hay ciertas habilidades de entrenador y comportamientos que necesitan para tener o adquirir, además de su predominante , la experiencia no entrenar hasta la fecha, con el fin de tener la certeza de dar valor de entrenamiento real a sus clientes.

Otro reto era el requisito para nosotros ser original en nuestras formulaciones de las Maestrías. Las Maestrías del IAC tenía que haber una nueva creación, ni una copia ni una adaptación de algún otro esquema y sin embargo tan amplio como lo que podía soportar.

Creo que lo hicimos bien. Y soy consciente de que aún más se ha hecho desde que estaba involucrado directamente.

En todo esto, el enfoque y la dedicación de la dirección del IAC y los líderes del equipo del proyecto ha sido fuente de inspiración. He visto una gran cantidad de organizaciones profesionales y voluntarios en mi tiempo y ayudó a ejecutar alguna. Consistentemente liderazgo visionario, práctico y seguro de la calidad que tenemos con IAC no viene junto a menudo.

des Walsh


Des es un entrenador de negocios y evangelista blogs. Él se basa en la región de Gold Coast de Australia. Un ex ejecutivo de gobierno de alto nivel y, posteriormente, un consultor de comunicaciones, que se inspiró para convertirse en un coche después de conocer a Thomas Leonard en Sydney en 2002. http://www.deswalsh.com 

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