IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

Del Presidente

Del Presidente

por Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

El IAC: Una Organización atractiva

La industria de entrenamiento fue uno de los primeros de la llamada "ley de atracción". Fundador Thomas J. Leonard, que impulsó esta industria en la década de 1990s por la fundación de la Asociación Internacional de Coaching (así como Coach U, la Federación Internacional de Coaching y CoachVille), era un portavoz elocuente por lo que llamó a los principios de la atracción o el "sistema operativo de atracción", como en el sistema operativo. Thomas cree que cualquier persona podría tener más éxito, no trabajando y empujando más duro, pero la adopción de principios que desencadenaría nuestra brillantez y hacernos irresistible tanto en la vida y el trabajo.

La idea se remonta a las primeras décadas del siglo 20th, popularizado por el libro 1928 de Napoleón Hill, La ley del éxito en 16 Lecciones. Thomas lo vio más claramente que otros en el momento, sin embargo, fue que el entrenamiento podría suministrar eficazmente esos principios a las personas a través del teléfono e Internet. Ese descubrimiento, en la era antes de que Facebook, Skype, Twitter y los teléfonos inteligentes, fue la idea de que puso en marcha el movimiento de entrenamiento moderno.

Y no podría haber llegado en un mejor momento. La antigua forma de entrenar se rompían abajo, junto con muchas estructuras sociales tradicionales. Hasta ahora, el entrenamiento fue principalmente cara a cara en los entornos locales, como las familias, las escuelas, los equipos y las profesiones. Las generaciones mayores serían aprendiz o entrenar a las generaciones más jóvenes utilizando técnicas que todavía están con nosotros hoy "mostrar y contar" pedagogía (enseñanza). Andragogía, sin embargo (los métodos o técnicas utilizadas para enseñar a los adultos), comenzó a cambiar drásticamente a medida que la gente se volvió más móvil, leer y escribir, conectado y habilitado. De repente, las generaciones mayores no estaban cerca de la misma manera y su experiencia no posee el mismo valor que antes. La gente no sólo querían resolver las cosas por sí mismos, sino que también tenían increíbles nuevas capacidades para hacerlo.

Thomas vio el potencial de un movimiento de entrenamiento anclado en los principios de la atracción, que cruzaría todas las fronteras tradicionales: la distancia, el idioma, la cultura, la posición e incluso la formación. La preocupación de la línea de fondo era justo a tiempo de la información, en palabras de Thomas permitiendo que la gente "se hacen más fuertes y mejor y más exitoso de una manera bien redondeado, con una duración". En caso de que la información provenía de no importaba. Lo que importaba era si se cumplen o no las necesidades de las personas. Thomas articula principios 28 diseñados para hacer precisamente eso. Considere solo algunos de esos principios, tomado de su libro 1998 El entrenador portátil:

  • Añadir valor sólo por el placer de hacerlo
  • Convertido en un atractivo irresistible para ti
  • Prometer poco, entregar todo
  • tolerar nada
  • Perfeccionar su entorno
  • Ver cómo es perfecto la presente realmente es
  • Orientarse en torno a sus valores
  • simplificarlo todo
  • Dominar su arte

Eso no es una mala lista de hace más de 13 años y no es ajeno a lo que Napoleón Hill le ocurrió en 1928. Al parecer, las "leyes de la atracción" no varían mucho de una generación a la siguiente. Lo que cambia, sin embargo, es el sistema de entrega. Y en los últimos años 25, que el sistema de entrega ha estado tomando el mundo por la tormenta. Ahora se estima que hay más de 50,000 entrenadores en todo el mundo, en casi todos los países desarrollados y en desarrollo. ¿Por qué las personas buscan el coaching? Un estudio 2010 realizada por la Federación Internacional de Coaching, con más de 15,000 encuestados, indicó los siguientes cinco principales preocupaciones:

  1. Optimizar el rendimiento individual y / o equipo,
  2. Ampliar las oportunidades de carrera profesional,
  3. Mejorar las estrategias de gestión empresarial,
  4. Aumentar la autoestima / auto-confianza y
  5. Gestionar el equilibrio trabajo / vida.

Nótese la mezcla de habilidad y de fomento de la confianza. Uno de ellos implica estar en mejores condiciones para afrontar los retos de una situación particular. La otra consiste en la sensibilización y el traspaso de la responsabilidad a un locus de control interno. Aunque todo el mundo sabe que no podemos tener uno sin el otro, la marca del entrenador magistral reside en nuestra capacidad para hacer frente a la situación y el entorno interno de coachees. Eso es lo que subyace a los principios de la atracción. Cuando cambiamos nuestra forma de estar en situaciones cambiamos las situaciones. Los pensamientos se convierten en cosas, y grandes entrenadores entrenan a los pensamientos más que entrenamos a las cosas.

De todas las asociaciones de entrenamiento a nivel mundial, la Asociación Internacional de Entrenadores ha incorporado esta conciencia en sus estándares para el entrenamiento magistral. De hecho, que ha sido una de las razones por las que la gente encuentra tan difícil de obtener la certificación por el IAC. Cuando alguien se presenta para el entrenamiento, es tentador para definir y sumergirse en el tema en cuestión. Que sin duda representa un nivel de entrenamiento y puede, de hecho, ser el más común entendimiento de lo que el coaching se trata. Cuando alguien le pregunta: "¿Puedo darle algunos consejos acerca de eso?" por lo general significa, "¿Puedo decirle cómo hacerlo mejor?" La atención se centra el tema y el entrenador aparece para ayudar con el problema.

Pero a aparecer para ayudar con el problema puede obstaculizar el aprendizaje de la persona, ya que más a menudo genera resistencia en lugar de la apertura al cambio y ya que puede fácilmente pasar por alto el subyacente, así como los factores ambientales que pueden estar causando el problema. entrenadores magistrales evitar caer en la trampa de ayudar al hacer un uso eficaz de los nueve IAC Entrenamiento Maestrías™. En lugar de hacer preguntas de diagnóstico y proporcionar asesoramiento de expertos sobre el motivo de consulta o meta establecida, entrenadores magistrales haga lo siguiente:

  1. Creamos un espacio de entrenamiento evocador y relación.
  2. Desafiamos a las creencias limitantes y ampliar el potencial.
  3. Escuchamos y explorar la dinámica del núcleo.
  4. Procesamos la información y los sentimientos en el presente.
  5. Nos comunicamos con eficacia y mantener límites apropiados.
  6. Aclaramos entendimientos y fomentar la confianza
  7. Percibimos y mantenemos conversaciones se centraron en lo que más importa.
  8. Invitamos a nuevas posibilidades y celebrar el progreso.
  9. Exploramos y desarrollamos entornos de apoyo

Cuando estos nueve principios y prácticas se incorporen plenamente en forma de un entrenador de ser, que no sólo hacen los entrenadores irresistiblemente atractivo, sino que también se vierta en nuestro trabajo con clientes y nuestras asociaciones con los demás. La "atracción OS" que Thomas Leonard estaba hablando de nuevo en el 1990s es como un meme viral que se propaga de forma dinámica y enormemente de una persona y un sistema a otro. Desatada en el mundo, no se sabe hasta qué punto y con qué rapidez se pueda.

Que la verdad es lo que mantiene el IAC en los negocios. El IAC es una organización atractiva, ya que es el guardián de Maestrías de los distintivos y atractivos. Una y otra vez, las personas llegan a la IAC expresar una frase común: ninguna otra asociación profesional expresa un compromiso tan claro y atractivo para el dominio de entrenamiento. Eso es lo que lleva a la gente a la IAC y lo que esperan aprender de la IAC. No se trata de grados o horas de formación o tenencia. Se trata de entrenar más allá de la situación al ser mismo de las personas con las que trabajamos. Cuando eso sucede, cuando dominamos el arte de entrenar al núcleo, entonces las personas se vuelven más atractivas de lo que quizás nunca pensaron que sería posible.

Si desea llegar a ser más atractivo, precisamente de esta manera, entonces yo invito a involucrarse más con el IAC. Unirse a or renovar su membresía IAC, completar un Acuerdo de Aprendizaje IAC, suscribirse a la IAC VOZ, Leer el blog IAC y siga las IAC medios de comunicación sociales como Twitter y la CIT LinkedIn y Facebook grupos. Coger el meme y ver a dónde conduce.

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Chelín

 
Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, es CEO y Co-Fundador de la Centro para la Transformación de la escuela y el presidente de Lifetrek Internacional de Coaching. Bob es el co-autor de Entrenamiento evocadora, Que incorpora las Maestrías del IAC de Entrenamiento® en un modelo de entrenamiento diseñado para líderes y entrenadores en las escuelas.

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