IAC VOICE ™

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Del Presidente

Del Presidente

por Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

Las IAC: palabras de gran alcance 6

Si usted ha estado leyendo esta columna durante cualquier periodo de tiempo, entonces usted sabe que el IAC ha estado comprometido en un proceso de planificación a largo plazo para el año pasado. Tanto la experiencia y el plan resultante fueron estimulante. Me impresionó no sólo el compromiso de nuestros miembros y voluntarios, sino también por la creatividad y la diversidad de perspectivas. Ya sabíamos que el IAC es una verdadera joya. El proceso de planificación reveló cómo podemos pulir esa gema para atraer más atención a la contribución especial que hacemos en el mundo de los entrenadores.

En los últimos dos meses hemos estado trabajando para desarrollar un corto lema, memorable que resume nuestra visión, cambia nuestra percepción y despierta nuestras pasiones. Aunque parece imposible reducir un documento 10 páginas y cientos de horas de trabajo a una sola oración o frase, es importante tratar de capturar la esencia de ese trabajo.

Los entrenadores saben todo acerca de esa importancia cuando se trata de nuestro trabajo con los clientes. Asistimos a aclarar y describir sus visiones en las declaraciones convincentes. En su libro, ¡Inspirar! Lo que hacen los grandes líderes (2004, Wiley), Lance Secretan se refiere a esto como nuestros estados ¿Por qué-Be-do. ¿Por qué? ¿Estoy aquí? Cómo voy a be? ¿Qué voy a do? Tales preguntas son igualmente relevantes y en última instancia de orientación para individuos y organizaciones por igual. El CAI no es una excepción.

Cuando se trata de este tipo de cuestiones de peso y transformadoras, es importante pensar en grande, pensamientos fuera de la caja. Una vez desarrollado, tales visiones sirven como imanes. Ellos nos empujan hacia adelante y nos dan energía para el viaje.

Indagación apreciativa, una de las disciplinas en las que tengo algunos antecedentes, formación y experiencia, se refiere a las visiones tales como una provocación proposiciones. Para calificar, una proposición tiene que cumplir con los siguientes cinco pruebas. Lo es:

  1. Conectado a tierra: Sobre la base de lo mejor de la realidad actual?
  2. Atrevido: Valentía estirar el status quo?
  3. Deseado: Como reflejo de lo que queremos avanzar hacia, no lo que nos alejamos de?
  4. Palpable: Al percibir el futuro en el presente, como si ya estuviera sucediendo? y
  5. Participativa: La participación de todas las partes interesadas?

No fue casualidad que nuestro plan estratégico se reúne esas cinco pruebas. Hemos trabajado duro para incluir todas las voces posibles, para anticipar el futuro, para mantener la concentración en lo positivo y hasta alcanzar lugares donde no hay asociación de entrenamiento había ido antes, sin perder de vista el momento presente. No hemos querido desarrollar una quimera; queríamos desarrollar un sueño apasionado que nos hacen señas hacia adelante y nos mueva a la acción.

Para capturar esa visión en seis palabras de gran alcance ha tomado un poco más en desarrollarse, pero ha valido la pena la espera. Mark Twain dijo una vez que la diferencia entre la palabra adecuada y la casi la palabra correcta es la diferencia entre el rayo y la luciérnaga. Esa es una gran diferencia y que estaban seguros de que sabríamos cuando rayo había caído.

Eso puede haber ocurrido en la reciente Conversación Entre Masters (CAM) de conferencia. Cuatro de nosotros desde el IAC estuvieron presentes; hablando entre nosotros y poner a prueba diversos lemas con los participantes CAM nos llevó a la siguiente frase: La ampliación de la Ruta al Coaching.

Muchas personas han reaccionado a esas seis palabras con deleite y el apoyo entusiasta. Parecen capturar gran parte de lo que somos, lo que somos y cómo nos estamos haciendo a través del plan estratégico. Con el desarrollo de un sistema de acuerdos de aprendizaje personalizados, en lugar de una ruta estándar de desarrollo o el alcance de la práctica, el IAC está en clara expansión el camino a la maestría de entrenamiento. Damos la bienvenida a todos los que comparten las normas y maestrías de nuestra profesión, sin embargo consiguen desarrollarse o expresarse. Esa es la primera y más evidente sentido de la consigna.

Pero no nos detenemos ahí. La ampliación de la ruta de acceso a la maestría que entrena también significa que estamos tomando la maestría que entrena al mundo en términos cada vez más diversas, matizadas y sugerentes. No sólo queremos servir a los entrenadores profesionales con dominio de entrenamiento; también queremos servir a los clientes, así como el mundo en general.

Creemos que casi todo el mundo se beneficiaría si el dominio de entrenamiento era un lenguaje común y el método preferido para facilitar el aprendizaje, el crecimiento y el cambio. Los padres pueden utilizar el dominio de entrenamiento con los niños. Los gerentes podrían utilizarlo con los empleados. Y los socios podrían utilizarlo entre sí. No hay límite de hasta dónde esto podría expandirse y cuánto bien podría hacer.

A medida que la Junta de Gobernadores del IAC se traslada a votar en esta consigna en nuestra reunión de junio, me gustaría recibir sus ideas y comentarios sobre la frase. ¿Suena como el IAC que conoces y amas? ¿Suena como una organización que le gustaría unirse? ¿Se puede conseguir tan emocionados como nosotros por la posibilidad de ampliar el camino hacia la Meta Coaching? Que me haga saber por escrito President@CertifiedCoach.org. Y si aún no lo ha hecho, por favor unirse o para renovar su membresía en el IAC en la actualidad.

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Chelín


Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, es Presidente de Lifetrek Internacional de Coaching. Junto con esta mujer, Megan, Bob ha escrito un nuevo libro titulado evocadora Coaching (Jossey-Bass, Julio 2010), que incorpora el IAC Entrenamiento Masteries® en un modelo de entrenamiento diseñado para líderes y entrenadores en las escuelas K-12. www.EvocativeCoaching.com

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