IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

Del Presidente

Del Presidente

by Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

El IAC: Una organización de aprendizaje

A través de su libro The quinta disciplina, Peter Senge ayudó a popularizar y aclarar uno de los conceptos de gestión más prominentes de los 1990s: "la organización de aprendizaje". Adición de rigor a lo que de otro modo podrían haberse convertido en una moda pasajera, Senge identificó cinco (de ahí el nombre de su libro) "tecnologías de componentes" que identifican a una organización de aprendizaje:

  • Pensamiento sistemico. La comprensión de la interconexión de todo, las organizaciones de aprendizaje se centran en los patrones en lugar de partes aisladas del sistema.
  • Dominio personal. La comprensión de que las organizaciones se componen de personas, el aprendizaje de las organizaciones se centran en hacer crecer el compromiso y la capacidad de sus miembros.
  • Modelos mentales. Comprender la naturaleza oculta de los supuestos, las generalizaciones y las creencias, el aprendizaje de las organizaciones de los traen a la luz pública.
  • Visión compartida. La comprensión del poder de la visión de las personas señas hacia adelante, las organizaciones de aprendizaje se desarrollan visiones de futuro compartidas posibilidad.
  • aprendizaje en equipo. Entendiendo que muchas cabezas piensan mejor que una, las organizaciones de aprendizaje se facilita el diálogo para alinear y desarrollar su comprensión y esfuerzos.

Si esos cinco componentes de sonido sorprendentemente familiar para usted, entonces tal vez eso es porque eres una parte activa de la Asociación Internacional de Coaching. Si el IAC es nada, somos una "organización de aprendizaje". Los cinco componentes caracterizan el IAC en muchos aspectos, incluyendo la forma en que avanzamos en nuestro trabajo como organización y cómo entendemos el trabajo de entrenar a sí mismo. Es todo sobre el pensamiento sistémico, el dominio personal, modelos mentales, visión compartida y el aprendizaje en equipo.

En este momento estamos bajando por la recta final de nuestro proceso de planificación a largo plazo. Esperamos una versión final del plan que se aprobó en nuestra reunión del Consejo de Gobernadores de abril 12-13. He estado tan impresionado por el proceso que hemos seguido, llegando a todos los grupos de interés imaginable en la organización. Hemos buscado realmente fuera la sabiduría del todo, una orientación veo reflejada tanto en el proceso, así como el producto final.

Mucho mérito es de nuestro equipo de liderazgo: Angela Spaxman, Joan Marie Johnson, Gordon y Yoram Aileen Gibb. Han llevado a la carga y nos sirvió bien. Nuestro facilitador, Dave Ellis, también jugó un papel decisivo en mantenernos enfocados en el lado de la ecuación de aprendizaje. Su constante recordatorio para pensar en nuestras decisiones en términos de su impacto en siete generaciones expandido nuestro pensamiento, amplía nuestra visión y agudiza nuestro sentido de la responsabilidad. El IAC no funciona por sí mismo; trabajamos por el bien de nuestros clientes, nuestra profesión y, de hecho, el mundo.

A tal fin, estamos saliendo de nuestro proceso de planificación con algunas ideas verdaderamente revolucionarias y enfoques a la hora de entrenar a la certificación, formación, tutoría y desarrollo. En lugar de imponer un estándar, una talla única para todos los procesos, invitaremos a los entrenadores para definir sus propios compromisos en curso para el aprendizaje permanente. De manera similar a la forma en que Ben y Roz Zander escriben sobre la práctica de "Dar una A" en su libro El arte de la posibilidad, El IAC está tratando de definir un camino para que los entrenadores y los licenciatarios a ambos rienda suelta a su genio interior y para asumir responsabilidad con los más altos estándares de dominio de entrenamiento. Aunque todavía tenemos mucho trabajo por hacer antes de que el proceso está totalmente definida e implementada, estamos buscando claridad para evocar la libertad y la responsabilidad en todo lo que hacemos.

El IAC es una organización de aprendizaje con una misión de aprendizaje cuando se trata de entrenamiento y cómo servimos el mundo. Nuestro objetivo es hacer el aprendizaje personalizado el sello de certificación de entrenador, entrenamiento, tutoría y desarrollo. Queremos a alejarse de "pasa / falla" a "trabajo en progreso" entendimientos, y las de que las fortalezas-based. El viaje que nunca termina y yo, por mi parte, estoy satisfecho de que el IAC está trabajando para celebrar y encarnan que la comprensión más completa en todo lo que hacemos.

Si esta dirección y enfoque suenan emocionante para usted, entonces me gustaría para que usted consiga más involucrado con el IAC y unirse a la conversación. Realmente creo que el IAC ha agarrado una visión que servirá entrenadores, nuestra organización y el mundo en formas cada vez más espectaculares, con el paso del tiempo. Para que esto suceda, los invito a unirse o para renovar su membresía hoy. "¡Si podemos!" no es sólo una frase para los políticos; juntos en el IAC, podemos hacer mucho para entrenar dominio.

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Chelín

 

Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, es Presidente de Lifetrek Internacional de Coaching. Junto con esta mujer, Megan, Bob ha escrito un nuevo libro titulado evocadora Coaching (Jossey-Bass, Julio 2010), que incorpora el IAC Entrenamiento Masteries® en un modelo de entrenamiento diseñado para líderes y entrenadores en las escuelas K-12. www.EvocativeCoaching.com

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