Poniendo a punto lo más importante

Letras
al editor

Tengo otra perspectiva
a Jann
Snyder
re: entrenamiento del entrenador.

Hay una serie de componentes
tanto al tema como a su carta.

El primero es lo que podría ser ampliamente
denominado el conjunto de habilidades del proceso de entrenamiento. Por ejemplo, de comunicación,
Construir una buena relación, escuchar, preguntar, dialogar, retroalimentar
reconocer estilos de conflicto, etc. la comprensión del adulto
principios de aprendizaje, cambio, procesos de habilidades para resolver problemas ... todo
fundamentos que sustentan el coaching efectivo. Entonces allí
son habilidades específicas del contexto que importan.

Toma el ejemplo del coaching
Un equipo ejecutivo disfuncional. Siempre que la persona pueda trabajar
en un entorno empresarial, no puedo ver el problema si el entrenador
También es psicólogo en este contexto. Puede ser que el
antecedentes como psicólogo ha equipado al individuo para
ser un entrenador más efectivo, particularmente con un entendimiento
de dinámica de grupo. Por otro lado, el psicólogo es
es poco probable que entrene al equipo sobre estrategias y tácticas comerciales.

Todos venimos a entrenar desde
algunos donde ... Experiencia de vida / trabajo, habilidades y conocimientos.
La credibilidad para entrenar a menudo surge del trabajo / vida anterior
experiencia, éxitos y sabiduría y luego transiciones al coaching.
Las habilidades que eliges aprender como entrenador son, por lo tanto, multifacéticas.
Puede ir a una escuela para aprender los matices más finos de la comunicación.
habilidades, otra para espiritualidad, otra para valores más profundos
entrenamiento, etc. dependiendo de qué tipo de entrenamiento se especialice
en. Veo Martin Seligman's - Authentic Happiness Coaching
El programa es un ejemplo de entrenamiento de nicho.

Una talla no sirve para todos, y
algunos entrenadores van a venir a entrenar con MBA y
Doctorados y algunos no lo harán. Lo que importa es que los entrenadores elijan
un área de coaching donde tienen habilidades de conocimiento relevantes
que complementan el entrenamiento de su entrenador. Lo más importante
tener la conciencia y la capacidad de saber lo que pueden y no pueden
hice.

Como para Mariscal
Orfebre
... para mi libro, es un buen ejemplo para la profesión.

saludos

Liz barrett
embarrett.consulting@bigpond.com.au