IAC VOICE ™

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Poniendo a punto lo más importante

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Cartas al editor

Tengo otra perspectiva para Jann snyder re: entrenamiento del entrenador.

Hay una serie de componentes tanto para el tema como para su carta.

El primero es lo que podría denominarse en términos generales los conjuntos de habilidades del proceso de coaching. Por ejemplo, la comunicación, la construcción de relaciones, la escucha, la indagación, el diálogo, la retroalimentación, el reconocimiento de los estilos de conflicto, etc. la comprensión de los principios de aprendizaje de adultos, el cambio, los procesos de habilidades de resolución de problemas ... todos los fundamentos que sustentan el entrenamiento eficaz. Luego, hay habilidades específicas del contexto que importan.

Tomemos el ejemplo de entrenar a un equipo ejecutivo disfuncional. Siempre que la persona pueda trabajar en un entorno empresarial, no puedo ver el problema si el entrenador también es un psicólogo en este contexto. Puede ser que los antecedentes como psicólogo hayan equipado a la persona para ser un entrenador más efectivo, particularmente con un entendimiento de la dinámica de grupo. Por otro lado, es poco probable que el psicólogo guíe al equipo en estrategias y tácticas de negocios.

Todos venimos al coaching desde algún lugar ... Experiencia de vida / trabajo, habilidades y conocimiento. La credibilidad de ser entrenador a menudo surge de la experiencia de trabajo / vida anterior, los éxitos y la sabiduría, y luego pasa a ser entrenador. Las habilidades que elige aprender como entrenador son, por lo tanto, multifacéticas. Puede ir a una escuela para aprender los matices más finos de las habilidades de comunicación, otra para la espiritualidad, otra para la formación en valores más profundos, etc., según el tipo de entrenamiento en el que se especialice. Veo el Programa de Entrenamiento de Auténticos Felicidades de Martin Seligman es un ejemplo de entrenamiento de nicho.

Un solo tamaño no sirve para todos, y algunos entrenadores van a venir a entrenar con MBA y Ph.D's y otros no. Lo que importa es que los coaches elijan un área de coaching donde tengan conocimientos de habilidades relevantes que complementen su entrenamiento de coach. Lo más importante es que tienen la conciencia y la capacidad de saber lo que pueden y no pueden hacer.

Como para Mariscal orfebre... para mi libro, es un buen ejemplo para la profesión.

saludos

Liz barrett
embarrett.consulting@bigpond.com.au

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