IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

IAC VOICE, Volume 2, Number 2, January 27, 2005

IAC VOICE, Volume 2, Number 2, January 27, 2005

Volume 2, Number 2, January 27, 2005
Enviado a nuestros miembros 7,725

En este asunto:

   

Compartiendo lo que tenemos - Un mensaje del Presidente del IAC

    Designing Supportive Environments – IAC Membership Update

   

Revealing People to Themselves – Coach Spotlight on Mitch Meyerson

   

Honing in on What's Most Important – Letters to the Editor


 

 

Consejo Editorial


Michael "Coop" Cooper

Editor de actuación
Mejor yo
Estrategias Paragon


Ruth Ann Harnisch
Contributing Editor
Thrillionaires.org


Barbara Marcos PhD
Contributing Editor
BarbaraMark.com

 






  Compartiendo lo que tenemos

Un mensaje de Barbara Marcos PhD
Presidente de la Asociación Internacional de Entrenamiento

BarbaraMark.com

Esta es la época del año en que muchos de nosotros revisar nuestras prioridades y tomar algunas decisiones sobre lo que nos gustaría lograr en el próximo año. El IAC también está participando en un proceso de visión y me gustaría que incluir en ella! ¿Qué le gustaría ver el IAC convertirse en el próximo año? ¿Qué cambios le gustaría ver el IAC hacer? ¿Cómo podemos apoyarle como entrenador? ¿Qué le gustaría contribuir a la IAC? ¿Qué talentos especiales tiene que le gustaría compartir con el IAC? nos ayude a hacer 2005 un gran año para el IAC y para la profesión de entrenador. Por email sus pensamientos para barbara@barbaramark.com.

Calurosamente,


 
El diseño de ambientes de apoyo

Un mensaje de Barbara Lemaire
Encargado de membresía IAC

Ahora que el CAI tiene el proceso de certificación en su lugar; un proceso que se llevó la mayor parte de los recursos disponibles para el IAC y miles de horas de trabajo voluntario, el Consejo de Administración son ahora capaces de echar un vistazo a algunas de las inconsistencias que han hecho su camino en la organización en los últimos años 2.

Nuestra primera tarea fue redefinir los tipos de afiliación y definir lo que viene con cada uno.

Creemos que la lista a continuación representa con precisión lo que el IAC puede ofrecer a nuestros miembros en este momento. A medida que crecemos beneficios de la membresía y el patrocinio crecerá por supuesto junto con nosotros.

Niveles de socios individuales
diamante membresía de por vida
$1,000.00
Limitado a un total de 500 nombre que aparece en la página web, aptos para la certificación, los beneficios para miembros y suscripción a la Voz.
Platino Carta Membresía
$100.00
Abrir hasta diciembre de 31, 2005 - nombre que aparece en la página web, aptos para la certificación, los beneficios para miembros y suscripción a la Voz.
Oro La membresía 3-Año
$25.00
Elegible para la certificación, los beneficios para miembros y suscripción a la Voz.
Plateado La membresía 1-Año
$10.00
Elegible para la certificación y beneficios de los miembros y de la suscripción a la voz.
Bronce
sin cargo
Recibe suscripción a la voz.
Niveles de Patrocinio Corporativo
Patrocinio diamante $ 10,000 por año Limitado a un total de compañías 500. Nombre y logotipo que aparecen en la página web del IAC con el enlace de vuelta a su organización. nombre de la empresa que aparece en el sitio web del Patrocinador Página IAC, uno de los miembros de la corporación elegible para la certificación membresía de por vida, los beneficios para miembros y suscripción a la Voz.
Patrocinio platino $ A $ 5,000 9,999 por año nombre de la empresa que aparece en el sitio web del Patrocinador Página IAC con el enlace de vuelta a su organización, la suscripción a la Voz.
Patrocinio oro $ A $ 2,500 4,999 por sí nombre de la empresa que aparece en el sitio web del Patrocinador Página IAC suscripción a la voz.
Patrocinio plata $ A $ 1,000 2,499 por año nombre de la empresa que aparece en el Patrocinador página de suscripción IAC página web de la Voz
Patrocinio bronce $ A $ 100 999 por año nombre de la empresa que aparece en el sitio web del Patrocinador Página IAC suscripción a la voz.

Le damos las gracias por su apoyo a la CIT y Te recordamos que el IAC está dirigido exclusivamente por voluntarios. Te invitamos a que participen y nos ayudan a crecer ... Cualquiera que en interesado en trabajar largas horas sin pago por favor en contacto con nosotros para oportunidades de voluntariado. Según Martin Seligman en la auténtica felicidad se descubrió que la actividad filantrópica sale del sentimiento individual gratificado y con frecuencia se encuentran en el estado de flujo.

 

  Las personas que revela a sí mismos

El entrenador Proyector en ...

Mitch Meyerson
Guerilla Marketing Coach
mitch@gmarketingcoach.com


¿Cómo descubrió el coaching?
I've been a psychologist / counselor / therapist since 1985, so I've had 20 years of experience there. Coaching as I see it was a natural extension of the counseling work I had done for two decades. What I realized five years ago is that I could become virtual, to work on the phone and internet, so that I could live exactly where I wanted. A lot of my experience is from the skillset I learned from counseling.

Lo taller de crecimiento personal hizo usted para ayudarle a tener éxito como entrenador?
In my own personal growth, early on, as a therapist, I did my own growth working with counselors and therapists, back in the 80's. If you don't do your own work, you'll be ineffective as a coach, because it's very easy to project your own un-solved issues on the client and not even know it.

¿Qué formación entrenador ha tenido?
Basically, CoachVille Schools of Coaching has been my main area of coach training.

¿Tiene una especialidad que entrena / nicho?
One of my challenges is that I'm an eclectic guy! My current focus is on online marketing and the Guerrilla Marketing Coaching program. I really have three strong areas and it's difficult to focus on one, but I think they are all connected – you're dealing with people and a set of principles allows me to be effective there.

Para el artículo completo haga clic aquí


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¿Le gustaría ayudar a sus clientes de forma rápida y fiable de identificar sus motivaciones y sus aversiones en su trabajo y la vida?

Si su respuesta, "", A continuación, le invitamos a considerar la evaluación de carreras profesionales en línea MAPP. El sistema es sencillo y fácil de usar. Además, los resultados están en línea tanto para el entrenador y el cliente.

If you're unsure, we invite each IAC member to experience the MAPP Executive Level Assessment for themselves – for f^ree! You can get this 30+ page analysis of your personal, vocational and educational motivations by going to http://www.assessment.com/iac, then clicking on Click here for detailed program instructions and your f^r^e^e trial! You will need your IAC MEMBER ID NUMBER to take the assessment.

F^r^e^e support is offered through teleclasses, hosted by renowned coaches Karen Whitworth and Al Reams. You learn how to navigate the MAPP website and experience a live demonstration of how to use the MAPP results in an actual coaching situation. To register for the MAPP Teletraining classes, go to www.Assessment.com/CoachEnrollment and sign up for the course you wish to attend. Teletraining classes take one hour, and are F^R^E^E to IAC Members.

MAPP Consejo del mes:
Más de 2.5 millones de miembros de MAPP son la base de los datos de fiabilidad y validez disponible en línea en www.assessment.com/iac.


  Poniendo a punto lo más importante

Letters to the Editor

I have a another perspective to Jann Snyder re: Coach training.

There are a number of components to both the topic and her letter.

The first is what might be broadly termed the coaching process skill sets. For example, of communication, building rapport, listening, inquiry, dialogue, feedback, recognising conflict styles etc; the understanding of adult learning principles, change, problem solving skill processes…all fundamentals that underpin effective coaching. Then, there are context specific skills that matter.

Take the example of coaching a dysfunctial executive team. Provided the person could work in a business environment,I can't see the problem if the coach is also a psychologist in this context. It might be that the background as a psychologist has equipped the individual to be a more effective coach particularly with an understanding of group dynamics. On the other hand, the psychologist is unlikely to coach the team on business strategy and tactics.

We all come to coaching from some where… Life/work expereince, skills and knowledge. Credibility to coach often emerges from one's prior work/life experience, successes and wisdom and then transitions to coaching. The skills you choose to learn as a coach are therefore multi-faceted. You may go to one school to learn the finer nuances of communication skills, another for spirituality, another for deeper values training, etc. depending on what type of coaching you specialise in. I see Martin Seligman's – Authentic Happiness Coaching Program is an example of niche training.

One size doesn't fit all, and some coaches are going to come to coaching with MBA's and Ph.D's and some won't. What matters is that the coaches choose an area of coaching where they have relevent skills knowledge that compliment their coach training. Most importantly they have the awareness and ability to know what they can and can't do.

Como para Marshal Goldsmith…for my book, he's a good example for the profession.

saludos

Liz Barrett
embarrett.consulting@bigpond.com.au

© Asociación Internacional de Entrenamiento 2005


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