Voz de IAC, volumen 2, número 2, enero 27, 2005


Volumen
2, Número 2, enero 27, 2005
Enviados
a nuestros miembros de 7,725

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Este problema:

   

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Qué hay allí: un mensaje del presidente de la IAC

    Diseño
Entornos de apoyo - Actualización de membresía de IAC

   

Revelando
Gente para sí mismos: el entrenador pone de relieve a Mitch Meyerson

   

Bruñido
en lo que es más importante: cartas al editor



 

 

Consejo Editorial


Michael "Coop" Cooper

Editor de actuación
Mejor yo
Estrategias Paragon


Ruth Ann Harnisch
Contributing Editor
Thrillionaires.org


Bárbara
Mark PhD

Contributing Editor
BarbaraMark.com

 

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Lo que está ahí

A
Mensaje de
Bárbara
Mark PhD

Presidente de la Asociación Internacional de Entrenamiento

BarbaraMark.com

Esta es la época del año que
Muchos de nosotros revisamos nuestras prioridades y tomamos algunas decisiones sobre
lo que nos gustaría lograr en el próximo año. El IAC
también participa en un proceso de visión y me gustaría
incluirlo en él! ¿En qué te gustaría que se convirtiera el IAC?
durante el año que viene? ¿Qué cambios le gustaría ver el
IAC hacer? ¿Cómo podemos apoyarlo como entrenador? Qué haría usted
le gustaría contribuir a la IAC? ¿Qué talentos especiales tienes?
¿Qué le gustaría compartir con el IAC? Ayúdanos a hacer
2005 un gran año para el IAC y para la profesión de coaching.
Por favor envíeme sus pensamientos por correo electrónico a barbara@barbaramark.com.

Calurosamente,

 
Diseño
Entornos de apoyo

A
Mensaje de Bárbara
El alcalde

Encargado de membresía IAC

Ahora que el IAC
tiene el proceso de certificación en su lugar; un proceso que tomó
la mayoría de los recursos disponibles para el IAC y miles de
horas de voluntariado, su Junta Directiva ahora puede tomar
un vistazo a algunas de las inconsistencias que han hecho su
camino a la organización en los últimos años de 2.

Nuestra primera tarea fue
para redefinir los niveles de membresía y definir lo que viene
con cada.

Creemos que
la lista a continuación representa con precisión lo que el IAC puede ofrecer
a nuestros miembros en este momento. A medida que crecemos los beneficios de la membresía
y, por supuesto, el patrocinio crecerá junto con nosotros.

Individual
Niveles de Membresía
diamante
membresía de por vida
$1,000.00
limitados
a un total de 500 Name listado en el sitio web, elegible para
Certificación, beneficios para miembros y suscripción a la
Voz.
Platino
Carta Membresía
$100.00
Abierto hasta diciembre 31,
2005: nombre listado en el sitio web, elegible para la certificación,
beneficios para miembros y suscripción a la Voz.
Dorado
La membresía 3-Año
$25.00
Elegible
para certificación, beneficios para miembros y suscripción a
la voz.
Plateado
La membresía 1-Año
$10.00
Elegible para la certificación
y beneficios para miembros y suscripción a la Voz.
Bronce
no
cuota
Recibe
suscripción a la voz.
Identidad
Niveles de patrocinio
diamante
patrocinio
$10,000
por año
limitados
a un total de empresas 500. Nombre y logotipo que se muestran en
Sitio web de IAC con enlace a su organización. Empresa
nombre que figura en la página del patrocinador del sitio web de IAC, un miembro
de corporación elegible para la certificación de membresía de por vida,
beneficios para miembros y suscripción a la Voz.
Patrocinio platino $ A $ 5,000 9,999 por año Nombre de la empresa que figura en el patrocinador
Página del sitio web de IAC con enlace a su organización,
suscripción a la voz.
Patrocinio oro $ A $ 2,500 4,999 por sí Nombre de la empresa que figura en el patrocinador
Página de suscripción del sitio web de IAC a The Voice.
Patrocinio plata $ A $ 1,000 2,499 por año Nombre de la empresa que figura en el patrocinador
Página de suscripción del sitio web de IAC a la Voz
Patrocinio bronce $ A $ 100 999 por año Nombre de la empresa que figura en el patrocinador
Página de suscripción del sitio web de IAC a The Voice.

Te agradecemos por
su apoyo al IAC y recordarle que el IAC se ejecuta
únicamente por voluntarios. Te invitamos a involucrarte y
ayúdanos a crecer ... Cualquiera que esté interesado en trabajar mucho
horas sin pago, contáctenos para oportunidades de voluntariado.
Según Martin Seligman en Authentic Happiness, fue
descubrió que la actividad filantrópica deja al individuo
sintiéndose satisfechos ya menudo se encuentran en el estado
de FLUJO.

 

  Revelando
Personas para sí mismos

Entrenador
Foco en…

Mitch
Meyerson
Guerrilla
Entrenador de marketing


mitch@gmarketingcoach.com

¿Qué
¿descubriste el coaching?

He sido psicólogo / consejero / terapeuta desde 1985,
Así que he tenido años de experiencia 20 allí. Entrenando como veo
fue una extensión natural del trabajo de asesoramiento que había realizado
por dos décadas Lo que me di cuenta hace cinco años es que yo
podría convertirse en virtual, para trabajar por teléfono e internet, entonces
que podría vivir exactamente donde quisiera. Mucha de mi experiencia
es del conjunto de habilidades que aprendí del asesoramiento.

Qué
trabajo de crecimiento personal que hiciste para ayudarte a ser exitoso
como entrenador?
En mi propio personal
crecimiento, desde el principio, como terapeuta, hice mi propio crecimiento trabajando
con consejeros y terapeutas, de vuelta en los 80. Si no
haz tu propio trabajo, serás ineficaz como entrenador, porque
es muy fácil proyectar sus propios problemas no resueltos en el
cliente y ni siquiera lo sé.

Qué
entrenamiento de entrenador has tenido?

Básicamente, CoachVille Schools of Coaching ha sido mi principal
área de entrenamiento de entrenadores.

Do
Tienes una especialidad / nicho de entrenamiento?

¡Uno de mis desafíos es que soy un tipo ecléctico! Mi actual
el foco está en el marketing en línea y el Coaching de Guerrilla Marketing
programa. Realmente tengo tres áreas fuertes y es difícil
para centrarme en uno, pero creo que todos están conectados: eres
tratar con personas y un conjunto de principios me permite ser
efectivo allí.

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para los datos de fiabilidad y validez disponibles en línea
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  Bruñido
En lo que es más importante

Letras
al editor

Tengo otra perspectiva
a Jann
Snyder
re: entrenamiento del entrenador.

Hay una serie de componentes
tanto al tema como a su carta.

El primero es lo que podría ser ampliamente
denominado el conjunto de habilidades del proceso de entrenamiento. Por ejemplo, de comunicación,
Construir una buena relación, escuchar, preguntar, dialogar, retroalimentar
reconocer estilos de conflicto, etc. la comprensión del adulto
principios de aprendizaje, cambio, procesos de habilidades para resolver problemas ... todo
fundamentos que sustentan el coaching efectivo. Entonces allí
son habilidades específicas del contexto que importan.

Toma el ejemplo del coaching
Un equipo ejecutivo disfuncional. Siempre que la persona pueda trabajar
en un entorno empresarial, no puedo ver el problema si el entrenador
También es psicólogo en este contexto. Puede ser que el
antecedentes como psicólogo ha equipado al individuo para
ser un entrenador más efectivo, particularmente con un entendimiento
de dinámica de grupo. Por otro lado, el psicólogo es
es poco probable que entrene al equipo sobre estrategias y tácticas comerciales.

Todos venimos a entrenar desde
algunos donde ... Experiencia de vida / trabajo, habilidades y conocimientos.
La credibilidad para entrenar a menudo surge del trabajo / vida anterior
experiencia, éxitos y sabiduría y luego transiciones al coaching.
Las habilidades que eliges aprender como entrenador son, por lo tanto, multifacéticas.
Puede ir a una escuela para aprender los matices más finos de la comunicación.
habilidades, otra para espiritualidad, otra para valores más profundos
entrenamiento, etc. dependiendo de qué tipo de entrenamiento se especialice
en. Veo Martin Seligman's - Authentic Happiness Coaching
El programa es un ejemplo de entrenamiento de nicho.

Una talla no sirve para todos, y
algunos entrenadores van a venir a entrenar con MBA y
Doctorados y algunos no lo harán. Lo que importa es que los entrenadores elijan
un área de coaching donde tienen habilidades de conocimiento relevantes
que complementan el entrenamiento de su entrenador. Lo más importante
tener la conciencia y la capacidad de saber lo que pueden y no pueden
hice.

En cuanto a los Mariscal
Orfebre
... para mi libro, es un buen ejemplo para la profesión.

saludos

Liz barrett
embarrett.consulting@bigpond.com.au

© 2005
Asociación Internacional de Entrenamiento