IAC VOZ, 2 volumen, número 6, 24 mayo, 2005

Volumen
2, Number 6, May 24, 2005
Enviados
a nuestros miembros de 8,214

In
Este problema:

   

Compartir
Qué hay allí: un mensaje del presidente de la IAC

    Diseño
Supportive Environments – Book Review: Coaching Starter Kit
   

Revelando
People to Themselves – Coach Spotlight on Roxanne Howe-Murphy

   

Provocando
Greatness – Volunteers Needed for Future of the IAC



 

Consejo Editorial


Michael "Coop" Cooper

Editor de actuación
Mejor yo
Estrategias Paragon


Ruth Ann Harnisch
Contributing Editor
Thrillionaires.org


Bárbara
Mark PhD

Contributing Editor
BarbaraMark.com

  Compartir
Lo que está ahí

A
Mensaje de
Bárbara
Mark PhD

Presidente de la Asociación Internacional de Entrenamiento

BarbaraMark.com

Happy May,
Everyone! Life is good at the IAC as we move into our new
mission and vision. Thanks very much to you for your feedback!
We are excited about the robust energy of the forward movement
of the organization. I want to welcome our three new Board
miembros: Diane Krause-Stetson, Parker
Anderson
y cristiano Mickelsen.
We will include their bios in the next edition. This is the
time for YOU to step up and become part of the team that will
create the future of the International Association of Coaching
– YOUR organization!

Calurosamente,

 
Diseño
Entornos de apoyo

Reserva
Revisión por James R. Brady,
Doctorado

IRIS - Internacional servicios de consulta de Investigación y

El coaching
Kit de inicio: todo lo que necesita saber para lanzar y expandir
Tu práctica de coaching

CoachVille.com (WW
Norton and Company, 2003) Libro en rústica, páginas 348, $ 40.00

COMENTARIOS:
Esta es una colección muy práctica de más de 140 pautas generales,
formularios o listas de sugerencias para diseñar y administrar
Una práctica de coaching exitosa. El material es proporcionado por
el difunto Thomas Leonard y otros miembros de CoachVille
comunidad. (http://www.coachville.com/). El libro esta roto
hacia abajo en las secciones de página 1-3 que están formateadas para fotocopias
y usar como folletos para clientes o como listas de verificación para el entrenador.
El kit está dirigido a aquellos que están agregando entrenamiento a una salud.
práctica de terapia, construir una práctica de entrenamiento desde cero,
o afinar una práctica de entrenamiento continuo. Mientras el último
parte del kit (Capítulos 9-11) se concentra en proporcionar
consejos de éxito para el cliente, muchos de los materiales también pueden
ser beneficioso para el entrenador en la planificación y revisión de sus
Progreso propio. El kit incluye muchos consejos útiles sobre el fondo
aspectos del coaching, pero no pretende ser un profesional
manual sobre contenido o para cumplir con las reglas de varios profesionales
u organizaciones de certificación (como la American Psychological
Asociación). Lectores con preguntas sobre licencia o ética
Por lo tanto, los códigos deben:
organizaciones profesionales, incluida la Asociación Internacional
of Coaches (IAC). ”(Página xv) En resumen, The Coaching
El kit de inicio debe ser una inversión rentable para cualquier
entrenador que desea revisar y actualizar continuamente su práctica.

Una advertencia sobre
derechos de autor: mientras que gran parte del kit está obviamente diseñado para
reproducción y uso de las listas de sugerencias y formularios por
entrenadores y sus clientes, la página de derechos de autor contiene el
siguiente declaración: "Para obtener información sobre el permiso
para reproducir selecciones de este libro, escriba a Permisos,
WW Norton and Company, Inc. 500 Fifth Avenue, Nueva York,
NY 10110 ".

ABSTRACTO:

Parte I
"Coaching Practice Design 101" (Capítulos 1-3)
discute los principios básicos del entrenamiento y las razones para convertirse
un entrenador, describe cómo comenzar una práctica de entrenamiento exitosa,
y proporciona consejos y formularios para llevar a cabo la primera sesión
con un cliente Una sección enumera "Puntos clave 100"
para ayudar al entrenador a preparar una presentación, folleto o artículo
en coaching. Un cuestionario de una página (página 17) pregunta "Debería
¿Eres un entrenador? ”Y los lectores pueden valorarse
Declaraciones de 15 para ayudarlos a decidir si el coaching es realmente el
Profesión adecuada para ellos.

Parte II
El "Mantenimiento de coaching" (capítulos 4-6) se centra
en la prestación de servicios efectivos al cliente, estableciendo
una práctica rentable y encontrar el nicho de mercado adecuado.
Se proporcionan formatos o formularios para preparar planes de negocios.
(un año y cinco años) y presupuestos. Se incluyen listas de verificación
para entrenadores interesados ​​en usar Internet para ofrecer TeleClasses
o comenzar una universidad virtual.

Parte III
"Comercializando su práctica" (Capítulos 7-8) proporciona
Más detalles sobre la preparación y el uso de materiales para publicitar
o anuncia tu práctica de coaching a través de varios medios
(incluido Internet). También se proporcionan listas de verificación y formularios
para la gestión efectiva de conferencias, talleres o
eventos feriales. El kit incluye cinco sugerencias básicas.
para organizar un sitio web efectivo y una lista de verificación detallada
sobre el uso del sitio web para transmitir regularmente noticias electrónicas o consejos electrónicos.

Parte IV
"Para su cliente" (capítulos 9-11) incluye
Numerosas hojas de trabajo y formularios para uso del cliente al evaluar:
(1) por qué buscan ayuda de coaching, (2) qué objetivos quieren
desean lograr, y (3) qué tan bien están progresando a lo largo
La relación de coaching. Los temas cubiertos incluyen cómo (1)
evaluar las necesidades personales y establecer objetivos de mejora, (2) prepararse
para coaching, (3) seguimiento de acuerdos realizados en sesiones,
y (4) evalúan regularmente el progreso específico realizado en
La relación de coaching.

 

  Revelando
Personas para sí mismos

Coach
Foco en…

Roxanne
Howe-Murphy, Ed.D.

roxanne@lifewisecoaching.com
Vida útil
Instituto de aprendizaje

¿Qué
¿descubriste el coaching?

Había estado enseñando a nivel universitario durante aproximadamente 15 años
en un área interdisciplinaria que se conoce como positiva
psicología / bienestar / filosofía aplicada y liderazgo. decidí
dejar la enseñanza a tiempo completo porque sentía un tirón constante
vivir mi vida "de adentro hacia afuera" y eso significaba
que se necesitaban algunos cambios en la vida. Como independiente, empiezo
Consultoría y talleres de liderazgo, bienestar, comunicaciones.
y relaciones, pero realmente no se sentían encaminados. yo
estaba hablando con una amiga y colega, y ella dijo: "Roxanne,
¿Por qué no te conviertes en entrenador? ¡Eso es lo que haces de todos modos! "
No sabía qué era el coaching, así que comencé a explorarlo,
y descubrí que ella tenía razón: mi enfoque básico de la vida
estaba muy alineado con la filosofía y los procesos de coaching. yo
me di cuenta de que naturalmente incorporé un proceso de entrenamiento
en mi enseñanza, y ya estaba muy familiarizado con la vida
y cuestiones de liderazgo.

Qué
trabajo de crecimiento personal que hiciste para ayudarte a ser exitoso
como entrenador?

Comencé a trabajar conscientemente en mi propio crecimiento mucho antes
Me convertí en entrenador. A mediados de 80, pasé por un momento difícil
tiempo, y ahí fue cuando comencé a mirar más profundo por dentro.

Trabajé con un maravilloso zen
maestro por algún tiempo, quien me ayudó a comenzar a asumir la responsabilidad
por mi camino Leo constantemente (algunos podrían decir "ad nauseum"),
tomó retiros y clases con maestros auténticos como Stephen
Levine, Ram Dass, Cheri Huber y otros, y se involucraron
en espiritualidad en las actividades laborales.

Pero fue a través de la exploración
del Eneagrama que experimenté mis mayores transformaciones.
Y eso continúa hasta el día de hoy. He tenido la suerte de ser
involucrado en un extenso estudio con dos maestros / autores / investigadores extraordinarios
en el campo, Don Riso y Russ Hudson.

Qué
entrenamiento de entrenador has tenido?

Debido a mi amplia experiencia en trabajar con personas
uno a uno y en grupos a través de mi enseñanza (y previa
experiencia trabajando en rehabilitación), decidí que quería
para aprender más modelos orientados a los negocios, así que me gradué de
Coach Corporativo U.

Me certifiqué como Speaking
Facilitador del círculo, y como maestra de Eneagrama de Riso-Hudson,
los cuales han influido mucho en mi entrenamiento.

Personas
te ha entrenado?

He disfrutado de relaciones formales de coaching formal con dos
entrenadores: Jan Marie Dore me entrenó para construir mi negocio,
y Joel Rothaizer fue instrumental en entrenarme en importantes
Dinámica personal. Y tengo la suerte de tener una serie de
entrenadores fenomenales en mi círculo personal / profesional. Nosotros
a menudo se apoyan mutuamente a través del entrenamiento informal.

Do
Tienes una especialidad / nicho de entrenamiento?

Tengo nichos de entrenamiento 3:

  • Entrenamiento de Eneagrama
    - Soy muy afortunado de dirigir el
    Eneagrama
    Instituto del Área de la Bahía de San Francisco, que es un afiliado
    del Riso-Hudson Institute Eneagrama
  • Coaching y transformacional
    retiros para mujeres de mediana edad
  • Coaching Ejecutivo,
    principalmente con líderes sin fines de lucro y otros orientados a la misión
    organizaciones
  • Si bien no lo considero
    un nicho formal, frecuentemente entreno a "entrenadores en entrenamiento"
  Provocando
Grandeza

We
busca ayuda voluntaria en las siguientes áreas para construir
El futuro de la IAC. Si estás interesado en ser voluntario
tiempo o talento para cualquiera de las posiciones a continuación, comuníquese
La presidenta del IAC, Barbara Mark Phd, por correo electrónico a barbara@barbaramark.com.

Publicidad de voz de IAC
gerente
- Vender y administrar publicidad para el IAC
Voz. Gran posición! Interacción con entrenadores, vendedores y
Junta editorial de IAC Voice. Asegúrese de que el espacio publicitario esté lleno para dos
números de la publicación cada mes.

Beneficios de la Membresía
- Formar alianzas estratégicas con vendedores de productos.
y servicios que son un beneficio para la membresía de IAC.

Relaciones Públicas y Marketing
- Establecer relaciones sólidas con los medios y otros
entrenar grupos profesionales para convertirse en la fuente de elección
cada vez que surge una pregunta de coaching y mantener la comunicación
con la prensa a través de comunicados de prensa y artículos sobre IAC
y sus programas. Trabajar internamente con cada grupo:
presentando la "Marca" IAC como un claro consistente
mensaje.

Las investigaciones
- Establecer un centro de intercambio de información para las personas que están investigando
la industria del coaching y desarrollar una bibliografía de fuentes
para investigadores

Coordinadora de Voluntarios
- Fomentar el voluntariado en la membresía general. Mantener
comunicación con voluntarios; responde sus preguntas, entrenador
equipos a través del crecimiento, motivar a los voluntarios para completar tareas
de una manera oportuna.

Silla de miembros
- La membresía de IAC a menudo nos escribe preguntando básico
preguntas técnicas o sugerencias: es la tarea
de esta posición para responder las preguntas de manera oportuna
o envíe las preguntas al miembro correcto de la junta.

© 2005
Asociación Internacional de Entrenamiento