IAC VOZ, 4 volumen, número 28, Julio 2008, Circulación: 12,453


Kerch

Desde el Editor

Toma de decisiones basada en valores en general
tiene una de las medidas más claras.
Si una opción no coincide con mis valores, mi
la elección se vuelve bastante obvia, bastante rápido.

Cuando los entrenadores ayudan a los clientes a aclararse
sus valores hay una oportunidad para
mirar todo tipo de decisiones de un diferente
perspectiva, y mucho más grande.
¿Cómo estás usando valores en tu trabajo con
¿clientela?

Este mes, el presidente
Angela Spaxman comienza
hurgando en los valores de la IAC. Nuevo colaborador
Warren Siminoff escribe sobre su valor de
seguridad personal. arte Gangel habla de
El crecimiento que vino para él después de su certificación.

Use la nueva tabla de contenido de VOICE
a la derecha para encontrar todos los artículos en
este problema.

Kerch McConlogue, CPCC, PCC
Editor, IAC VOZ
E - mail: voice@certifiedcoach.org
Web: www.mapthefuture.com



Angela

Del Presidente

por Angela
Spaxman


president@certifiedcoach.org

Los valores del IAC son uno de los principales
fuerzas que nos unen. Son un
herencia heredada desde el principio, desde
La inspiración de Thomas Leonard para comenzar un
organización como la nuestra. Mientras tenemos un
misión escrita, visión y propósito, nosotros
Nunca he escrito nuestros valores. Y
pero estoy seguro de que ustedes, nuestros miembros, tienen sentido
de cuáles deberían ser esos valores. Ellos deberían
ambos definen nuestra organización y también modelan
lo mejor del campo del coaching.

Aunque nuestros valores nunca han sido formalmente
declarado, también estoy seguro de que si el
IAC no cumple con los valores que espera,
Sentirás una pérdida.

¿Cuáles son esos valores? Necesitamos sus comentarios
saber qué valores son importantes para ti
y qué tan bien crees que está viviendo el IAC
a la altura de sus expectativas Por favor correo electrónico
me
. Ahora es un buen momento para decirnos qué
Crees.

Para mí, una de las cosas que valoro
el IAC es que nos esforzamos por servir desde
Un lugar más allá de nuestros egos. Sin miedo, nosotros
querer ser generoso, abierto y confiado mientras
trabajando en integridad. Es emocionante y
desafiante para trabajar con un grupo de personas
quienes, como entrenadores, son más conscientes que la mayoría
de lo bien que se sostienen
a esos valores. Definitivamente estamos quietos
¡seres humanos! Y aprecio mucho la
oportunidad de trabajar con humanos en evolución
seres

Hay algunas personas que quisiera especialmente
quisiera agradecer por el impacto que tienen en
La evolución de los valores del IAC. Uno es de los
Walsh
, miembro de nuestra Junta de Gobernadores,
quien hábilmente preside nuestras reuniones con gran
habilidad, diplomacia y humildad. Manteniendo
nosotros en el camino él defiende los valores que defendemos.
Otra es Janice
Hunter
, el autor de Coaching Moments,
ahora de vacaciones en algún lugar junto al mar, quien
expresando su auténtica visión del coaching
inspira y eleva a muchos entrenadores. Yo tambien
quisiera agradecer a todas aquellas personas que lograron
su certificación IAC-CC este año. Mediante
su compromiso con la excelencia en el coaching
nos ayudas a crear nuestra visión.

Deseándoles a todos disfrutar del clima,
¡Sea lo que sea donde estés!

Aclamaciones,
Angela Spaxman
Presidente, IAC
E - mail:
president@certifiedcoach.org

Web:
www.lovingworkandleading.com




por Nina Medio

Manteniendo el IAC Coaching Masteries ™
a tu alcance te ayudará a convertirte
más familiarizado con cada una de las maestrías.
Y será más fácil reconocer cuándo
estás usando un dominio específico y cómo
efectivo ese uso es. Los miembros pueden descargar
su copia aquí.
Si no eres miembro, únete a nosotros
aquí.

Apellido
mes compartí ideas clave sobre el
primero de IAC Coaching Masteries ™.
Los lectores de VOZ dijeron que el artículo se expandió
y fortaleció su comprensión de
Cómo establecer y mantener una relación
de confianza, efectiva y eficiente.
Este mes echamos un vistazo más de cerca
en el segundo dominio.

Dominio #2 - Percepción,
afirmando y expandiendo el cliente
eventual

Quizás recuerdes la versión anterior de
este dominio no incluía la palabra "expandir".
Pero mucho de lo que hacemos en coaching es
ayudar al cliente a reconocer "qué
es "para ver más allá de eso
"Lo que puede ser". Esto implica
salir de zonas de confort anteriores, más allá
simplemente afirmando, para traer un expansivo
calidad al coaching.

Percibir, afirmar y
expandir el potencial del cliente no es solo en relación con lo que el cliente
lo hace, pero también en términos del cliente, él mismo. ¿Quién es el cliente?
¿De qué son capaces? ¿Cuáles son sus dones y talentos? ¿Y qué puede todo
esto significa para ellos?

Algunos entrenadores describen esto como un "ser"
dominio versus un dominio de "hacer": enfocarse
más sobre quién es el cliente y quiénes son
ser, creer en el interior del cliente
grandeza, sin importar los resultados externos
parece ser en este momento.


Miembros seguir leyendo aquí.

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Sobre el autor:

Nina East es la certificadora principal de IAC
y el autor de PersonalGrowthEnthusiasts.com.
Como entrenadora, trabaja con profesionales de crecimiento personal, ayuda a los entrenadores a dominar
El arte del coaching y entrena a los estudiantes y sus familias a través del complejo
y transición emocional de la escuela secundaria a la universidad. Encuéntrala en el
web en
www.MyMentorCoach.com
.

 


Por favor envíe sus preguntas sobre el IAC
Coaching Masteries ™ y la certificación
procesar a los certification@certifiedcoach.org.



Nuestros amigos en más de

elección, la revista de profesionales
ENTRENAMIENTO
han sido muy
ocupado. Durante las últimas semanas han
estado compilando una increíble variedad de bonos
regalos para usted de muchos de sus anunciantes
y amigos en el mundo del coaching.

Algunos de los artículos que se regalan son
en realidad se vende en Internet por
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. Desplácese por toda la página,
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¡Al menos un enlace a su sitio web!



La firma
Envíe el


por Kerch
McConlogue

Treinta
Hace años cuando recibí mis primeras tarjetas de visita
para mi primer negocio, pensé que era
Los mejores $ 20 que he gastado. Me hizo sentir
profesional y seguro que quien tiene
mi tarjeta tenía toda la información pertinente
sobre mí y lo que estaba vendiendo. yo todavía
creo que es el mejor dinero de marketing
gastado, pero ahora aún más importante es su
firma al final de su correo electrónico. Sus
publicidad permitida por todos menos el
los más estrictos grupos de correo electrónico o tableros de mensajes.
A menudo permanece adjunto a sus correos electrónicos
incluso cuando se pasan más lejos, ¡y eso es marketing!

El archivo de firma, también llamado sig
archivo, viene después de su cierre en cada
correo electrónico, incluso los que reenvías
en.
No debería ser más de siete
a diez líneas de largo. Debe contener en
menos tu nombre completo con el apropiado
credenciales, su nombre comercial, su web
dirección del sitio y su número de teléfono
.
También incluyo mi Dirección
y mi dirección de correo electrónico
-sólo
en caso de que el cuerpo de mi correo electrónico esté separado
desde el encabezado (la parte superior de un correo electrónico
eso incluye la información de / de).

No tengas la tentación de irte
fuera el número de teléfono
. En una visión de conjunto
en el sitio web Poynter.org,
un sitio web para periodistas, uno de los mejores
diez reses fueron enviadas por correo electrónico con comunicados de prensa
No hay números de teléfono de contacto. Seguro que no
quiere estropear un contacto con la prensa.
Tampoco quieres retrasar prospectivo
cliente que simplemente prefiere una conversación real.
Y si quieres que te llame, no lo hagas
supongo que puedo encontrar tu número en los retales
de papel en mi escritorio!

Almacene más de un archivo sig en su correo
gerente (Outlook, AOL, Eudora o lo que sea
programa que usa para ver su correo). yo tengo
Los tres últimos:


  • uno predeterminado estándar que incluye
    todo lo que mencioné arriba,
  • uno que se refiere a mí en mi papel de
    Editor de VOZ. Incluye enlaces a la organización.
    sitio web, y

  • uno similar para la correspondencia oficial
    como editor de otra publicación.

Puedo elegir no usar ninguno. Pero eso debe
ser una decisión consciente

Por cierto, piense detenidamente en incluir
un gráfico como parte de su archivo de firma.
Es especialmente molesto para las personas con
a quien corresponde regularmente. Personalmente,
No necesito fotos 72 de mi hermana
en mis archivos de correo electrónico!

Si crees que puedes ser demasiado grande o demasiado
ocupado para ser molestado con un archivo sig, verifique
fuera del sitio web de la Fayette
Escuelas públicas del condado en Lexington, KY
.
Tienen un gran sitio de tecnología. Tu
encuentra instrucciones simples de cómo se muestran
niños en grado K-12 para configurar archivos sig usando
Panorama. Su lista de lo que debería incluirse
es un poco más corto que el mío, pero no mucho.
¡Y su información es para niños pequeños!


Sobre el Autor:
 

Kerch McConlogue, CPCC, PCC es un entrenador
en Baltimore, MD, EE. UU. Ella trabaja con la gente
que tienen demasiadas ideas Encuéntrala en el
web en www.mapthefuture.com o contactarla
por teléfono en (410) 233-3274.




El teléfono celular - una bendición y una maldición


por Warren
Simonoff


El teléfono celular básico se ha transformado en un
cámara, PDA, GPS y reproductor MP3, con surtido
aparatos que rivalizan con una navaja suiza. Gente
a menudo herramienta en el camino con un Spock-like
auricular inalámbrico sobre negocios o
ponerse al día con un amigo. Ellos no
piensan que tienen un problema para concentrarse en conducir
y conectarse con la persona en la llamada.
Sin embargo, con la fracción de segundo de tiempo necesaria
para responder en caso de emergencia, expertos
decimos que necesitamos un enfoque total para maximizar la reacción
hora.

Aquí está mi historia
Regresaba a casa de un recado con
mi mujer. Ella conducía. El tráfico era inusual
malo. Se acercaba una reunión con un cliente
arriba. Entonces llamé desde el auto para decirle
Llegué unos minutos tarde. quise
para hablar sobre retrasar nuestro inicio
tiempo o, si eso no funcionó, reprogramar
la cita. Estuvo de acuerdo, pero después de varios
minutos de escanear nuestros calendarios, preguntó:
"¿Estas conduciendo?"
Le dije con mucha naturalidad: "No,
mi esposa es."
El cliente explotó, "Usted violó
¡yo!"
Le expliqué con mucha calma: "Estamos
solo programación; ella no sabe
qué cliente está en el teléfono y no puede
incluso escuchar tu lado de la conversación ".

Él cerró su teléfono de golpe. Traté de contactar
más tarde desde mi teléfono de casa y correo electrónico,
pero fue en vano.

He estado pensando en otras formas en que
conversación podría haber jugado y cómo
Puedo usar el incidente como una experiencia de aprendizaje.

Demandas
Obviamente, incluso en la población general.
los accidentes automovilísticos suceden. Un estudio de la
Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras de EE. UU.
(NHTSA) (ver recuadro) describe los peligros
de conducir junto con la distracción
causado por el uso del teléfono celular. En mi opinión, esto
no se trata solo del teléfono en sí, sino de
la conversación. Dispositivos de manos libres
no alivia mi preocupación ni está respaldado
por la Comisión

Seguridad vial nacional
La Administración (EE. UU.) Dice: "La responsabilidad principal del conductor es
operar un vehículo motorizado de manera segura. La tarea de conducir requiere toda la atención y
atención. El uso del teléfono celular puede distraer a los conductores de esta tarea, con el riesgo de dañar
ellos mismos y los demás. Por lo tanto, el curso de acción más seguro es abstenerse de
usando un teléfono celular mientras conduce ". Puede obtener más información sobre la política de la agencia
se encuentra en este sitio web:
www.nhtsa.gov
.

Yendo un paso más allá, cuando un accidente
ocurre y hay una demanda, una de las
La primera pregunta que hace un abogado es: "¿Qué?
estabas haciendo en el momento del incidente?
También en tiempos más recientes, "¿Eras tú
hablando por celular durante este incidente?
Bueno, sabemos en qué camino vamos por
por esas preguntas.

Discusiones de coaching-cliente o colegas
requieren un alto grado de concentración.
Si ocurrió un accidente, un entrenador podría ser
encontrado al menos parcialmente responsable
debido a su propio uso del teléfono celular,
la del cliente o ambas. A pesar de
responsabilidad, lesión no es el resultado preferido.

Acuerdo Coach-Cliente
En mi Acuerdo Coach-Client he agregado
el seguimiento:

Es acordado por el cliente y el entrenador
que no estarán en comunicación
por teléfono celular mientras conduce. Seguridad del conductor
es primordial para las partes en este acuerdo.
El uso del teléfono celular puede distraer a los conductores de
la tarea, arriesgándose a lastimarse a sí mismos y
otros. Por lo tanto, el curso más seguro de
la acción es abstenerse de usar una celda
teléfono mientras conduce. www.nhtsa.gov...

Considera agregar algo similar a tu
Contrato propio. Luego, mientras revisa el contrato
con el cliente, puede reforzar su
preocupación. Cuando el acuerdo es firmado por
ambas partes, es claro e inequívoco.

Esto es
lo que hago cuando estoy en el auto


El correo de voz es algo maravilloso. Cuando un
cliente, o cualquiera, realmente, llama
mientras conduzco, simplemente no
coger el teléfono. Siempre puedo parar
y verifica los mensajes. Cuando devuelvo la llamada,
Les digo que había estado conduciendo y que
Prefiero estar en un entorno diferente
para poder concentrarme en la conversación.
Y puedo volver a tocar el peligro de la célula
uso del teléfono mientras conduce.

La conclusión es esta: estadísticamente hablando,
hablar por celular es un
accidente esperando a suceder. Solo pregúntale a la NHTSA.

Las investigaciones
artículos de nota


Según los Estados Unidos ' National
Carretera
Administración de seguridad vial
(NHTSA), en
2006, en cualquier momento del día en el
EE. UU., Los vehículos 745,000 estaban siendo conducidos por
alguien hablando por un teléfono de mano.
Continúa leyendo en este artículo aquí.

En este artículo publicado por Virginia Polytechnic
Instituto y Universidad Estatal, más conocido
as Virginia Tech, (EE. UU.) "Los conductores fueron
estudiaron mientras conducían sus propios automóviles, bajo
condiciones normales de tráfico ". Aprendieron,
"Fatiga, distracción y fracaso
prestar atención clasificado como los tres primeros
causantes de choques ".
Continúa leyendo en este artículo aquí.

De acuerdo a Science Daily"Casi
80 por ciento de accidentes y 65 por ciento de
los accidentes cercanos involucraron alguna forma de conductor
falta de atención dentro de los tres segundos anteriores
el evento. Causas primarias de la falta de atención del conductor
son actividades que distraen, como la célula
uso del teléfono y somnolencia ".
Continúa leyendo en este artículo aquí.




 

Sobre el autor:


Warren Simonoff, ACG es un entrenador profesional de TDAH en Anthem, Arizona. Usted puede
contactarlo por correo electrónico a:
WarrenSimonoff@cox.net
o llamarle al: (623) 826-8557.

Una versión diferente de esto
El artículo fue publicado por el Los entrenadores de TDAH Organización.

  




Ponga a punto su Coaching de Negocios


por Jennifer
Granja pequeña

¿Has estado tan ocupado con el día a día?
operaciones de su negocio que no tiene
miró el "panorama general"
en un rato ... o alguna vez? Si es así, tome un
vistazo rápido a cómo las diferentes áreas de
su negocio de coaching está funcionando.

Marketing
Un plan de marketing exitoso para su negocio.
Debería incluir:

  • Una clara comprensión de lo que eres
    venta y cómo sus servicios y productos
    Puede beneficiar a los clientes.
  • Una definición estrecha de su mercado objetivo,
    que, simplemente, representa a los clientes
    quienes tienen más probabilidades de comprarle.
  • Estrategias continuas sobre cómo
    llegar a clientes potenciales en su mercado objetivo,
    como a través de redes, publicidad,
    o marketing en Internet.
  • Un "mensaje" de marketing que
    transmite una imagen y tono consistentes.

Piense en el proceso de marketing de cuatro pasos.
como:

  • lo que está vendiendo,
  • que va a comprar,
  • cómo va a chocar con ellos y
  • lo que dirás cuando cruces
    caminos.


Dinero


Para ganar más dinero en su negocio de coaching,
necesita traer más ingresos o recortar
de vuelta en gastos.

Para aumentar los ingresos, puede aumentar
precios en sus servicios o productos, aumente
tu volumen, o ambos. Si no has
evaluó su estructura de precios recientemente,
ahora es el tiempo. Si tu tambien
ocupado (reservado con semanas o meses de anticipación),
Probablemente sea hora de un aumento de precios.

Puede aumentar los precios en un 20% y si
perdido una quinta parte de su negocio, usted
Todavía traer la misma cantidad de ingresos.
¡Pero con 20% menos trabajo! Por otro lado,
si eres demasiado lento, podrías considerar
bajar precios o incluir valor agregado
servicios o productos para aumentar su volumen.

Para abordar el otro lado de la ecuación monetaria,
vea si puede reducir gastos intentando
Este simple ejercicio.

Regrese a su registro de cheques de negocios
durante los últimos tres meses y circule cada
entrada que podría haber reducido o eliminado.
Calcule el total de estos ahorros, multiplique
multiplicado por cuatro y eso es cuánto
potencialmente podría ahorrar en un año.

Trae más. Gastar menos. Cada centavo
ganar o ahorrar caerá directamente a su
línea de fondo.

registros
El mantenimiento de registros preciso y oportuno es uno de
Los pilares de cualquier negocio. Para asegurar
que puedes construir y mantener una salud
empresa:

  • Lleve un registro de todos sus ingresos y
    gastos, incluso si su sistema es tan rudimentario
    como caja de zapatos para recibos.
  • Cada mes, aparta suficiente dinero
    para cubrir sus impuestos En los Estados Unidos eso podría
    ser 40% de sus ingresos (después de los gastos).
    Y aunque pueda parecer una friolera
    figura, en promedio, es lo que hay
    requerido para cubrir ingresos federales y estatales
    impuestos, así como la Seguridad Social y
    Seguro médico del estado.
  • Pague todas sus facturas a tiempo u organice
    condiciones de pago más indulgentes con sus contratistas
    o vendedores.
  • Preparar facturas a tiempo y
    enviar cartas de cobranza a cualquier cuenta
    que tienen más de treinta días de retraso.
  • Presentar todos sus impuestos a tiempo.
  • Producir un estado de pérdidas y ganancias
    al menos una vez por trimestre y usarlo para
    Rastree y reaccione a los cambios en su negocio.

Si necesita ayuda con alguno o todos estos
tareas de mantenimiento de registros, delegarlos a un
asistente virtual o contable, pero sé
seguro de hacerlos.

Comercialización, dinero y mantenimiento de registros: ajuste los tres al menos dos veces al año
y tu negocio de coaching correrá más
suavemente.

 



 
Sobre el autor:


Jennifer Croft tiene 25 años de experiencia en
marketing y es coautor de Buscar
Optimización del motor para autocares: consejos 101
.
Se especializa en escribir contenido de sitios web.
que puede atraer referencias de motores de búsqueda.
Visite su sitio web en www.searchenginecoaching.com.

  




Cómo certificación IAC cambió mi vida


Arte por Gangel

Originalmente vi la certificación como un fin
objetivo, no un comienzo. Después de alcanzar mi
Certificación IAC, en lugar de empoderarse
y comprometido en mi búsqueda de ser un completo
tiempo entrenador, dejé de moverme en el camino
al dominio del coaching. Detuve toda la actividad
que me ha permitido obtener la certificación
en primer lugar. No es sorprendente que mi
el entrenamiento sufrió, y no hice el
avances que quería hacer en mi negocio
desarrollo.

Fue entonces cuando recogí Maestría
por George Leonard y lo leí de nuevo. Eso
me habló de una manera que no lo hizo
primera vez. Empecé a moverme por el camino
de nuevo, dando los pequeños pasos que tenía delante
de mí. Empecé a despertar a la realidad
que el camino hacia el dominio en cualquier búsqueda
no se trata de obtener la certificación, sino de
la persona en la que te conviertes durante el proceso.

También se trata de la aplicación de
las herramientas que aprendes a través del proceso,
no se trata de pegarlos en tu caja de herramientas
y olvidándolos. Herramientas que no son
óxido usado y habilidades de entrenamiento que no son
aplicado desaparece. El viaje nunca termina.



 
Sobre el autor:


Art Gangel, IAC-CC es entrenador en
Kansas City, KS, Estados Unidos. Puedes encontrar su perfil aquí. Encuéntralo en la web en
www.groundworkcoaching.com

o llegar a él por correo electrónico a art@groundworkcoaching.com.
 

 


Si usted tiene una historia acerca de cómo la certificación IAC
cambió tu vida, por favor envíalo a voice@certifiedcoach.org.
Queremos compartir el valor con los miembros y suscriptores que no hayan tomado el
sumergirse todavía.


Tu
Comentarios:


Nos encantaría recibir sus comentarios sobre cualquier problema relacionado con el
IAC ¿Tiene alguna pregunta, inquietud, aliento o ideas?
para mejorar cualquier cosa que hagamos incluyendo
beneficios de membresía, certificación, la VOZ, la dirección
de la organización o cualquier otra cosa? Por favor envíe un
Email para
feedback@certifiedcoach.org
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