IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

IAC VOICE, Volume 4, Issue 35, April 2009

IAC VOICE, Volume 4, Issue 35, April 2009


Linda

Desde el Editor

El mes pasado se trataba IAC® miembros más de las ondasY este mes estamos en la impresión! IAC® Silla de comunicaciones Sue Brundege tenía un artículo publicado en la edición de marzo de elección, la revista de entrenamiento profesional. "Licencia de Habilidad"Hace un excelente trabajo de introducción y promoción de las Maestrías del IAC de Entrenamiento® a la comunidad de entrenamiento mayor.

En este mes Mensaje del Presidente, Angela Spaxman nos empuja a los extremos con su búsqueda de la excelencia -no sin fin sólo por el IAC® pero para la profesión de entrenador en su conjunto. Angela y yo también elegimos para resaltar una emocionante nuevo proyecto que cuenta con el trabajo de IAC® fundador Thomas Leonard.

Los entrenadores maestros querrán tomar nota del anuncio que hemos incluido en el Conversación Entre Masters (CAM) de conferencias, que se lleva a cabo de mayo 3 6-en Branson, Missouri, EE.UU.. Para asegurar su invitación en el futuro, asegúrese de leer la última incursión de Nina Oriente en las IAC de Entrenamiento Maestrías® - Este mes se profundiza nuestro conocimiento y la práctica de El dominio # 7-ayudar al cliente a volver y mantener claras intenciones.

Nuestro equipo de certificación continúa creciendo, y este mes usted cumplir con otro nuevo miembro de la junta de certificación.

Nuestro artículo de fondo es del entrenador de los medios de comunicación de Australia y el entrenador Antoni Lee. Él comparte sus retos personales para mantener una práctica de entrenamiento fuerte de la economía actualY las medidas que está tomando para enfrentar esos desafíos de frente.

In Herramientas para el Coaching, IAC® licenciatario Aileen Gibb de IC Internacional presenta varias herramientas útiles y creativas para ayudar a lograr escuchar Enganchado-3 Maestría #.

Janice Hunter estará de regreso el próximo mes con una nueva columna. Mientras tanto, siéntase libre de navegar a través de algunos anterior Momentos como entrenador.

las pautas de presentación para la voz ya están disponibles en el sitio web, incluyendo las fechas de presentación para nuestros próximos números. Me encantaría recibir sus presentaciones artículo para abril de 20th para la edición de mayo o mayo 18th para la edición de junio.

Por favor contáctame con sus ideas del artículo y su realimentación sobre este tema.

caliente los deseos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E - mail: voice@certifiedcoach.org

Comentario Ahora


Angela

Del Presidente
por Angela Spaxman
president@certifiedcoach.org

Es el IAC® a la altura de nuestro potencial como organización? ¿Qué tan bien estamos logrando nuestra misión: para avanzar en el entrenamiento con los más altos estándares de excelencia universales? ¿Qué nuevos servicios, políticas o prácticas podrían ayudarnos a hacer más? Estas son las preguntas que me piden a mí mismo, y que le pregunta.

Es evidente que el mundo tiene que pasar por un período dramático de cambio. Quiero ser parte de eso, y sé que el coaching añade un enorme poder y la humanidad a esta unidad esencial para el cambio. ¿Cómo puede el IAC® con más poder apoyar entrenamiento de alta calidad para que podamos ser un catalizador para un cambio positivo?

Al compartir sus pensamientos, puede ser parte de la solución. Y ya hay un fascinante diálogo sobre este tema que había en el IAC® Los voluntarios Foro. Para agregar su forma de pensar, Colectivo miembros del CAI-X clic aquío haga clic aquí para unirse Colectivo-X gratis.

Como ya sabrán, Andrea J. Lee ha lanzado recientemente una nueva página web con el contenido de nuestro fundador, el fallecido Thomas J. Leonard. Los recursos que hay una oportunidad de volver a conectar con la energía que Thomas creado en el mundo del coaching. Y para los que nunca conoció a Thomas, que es una oportunidad para descubrir lo que todo el alboroto. Thomas era un individuo muy especial, y su pensamiento de vanguardia todavía influye en el IAC® a través de su concepto original. Thomas inspiró a muchos entrenadores y sigue inspirando a la CAI®.

Según Andrea, una de las estrategias de éxito de Thomas era "encontrar el extremo". Los extremos son provocativas y muy atractivo. Cuando los extremos se utilizan en el diseño de las organizaciones y en la comercialización, que obligan a la innovación. Así que, por supuesto, ahora estoy preguntando, ¿qué hace el IAC extremos® representar en el mercado del coaching? ¿Somos "el más simple" programa de certificación de entrenador del mundo? Hacemos que representamos "los más altos estándares de" entrenar en el mundo? Esos son dos extremos Me gustaría aspirar. ¿Qué otros extremos podríamos representar como una asociación de entrenamiento? Nota: gracias a nuestro nuevo formato de blog, ahora se puede añadir sus comentarios a continuación.

Aclamaciones,
Angela Spaxman
Presidente, IAC®
E - mail: president@certifiedcoach.org
Web: www.lovingworkandleading.com

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Preservar el legado de Thomas Leonard
por Linda Dessau

He estado leyendo con fruición las notificaciones y actualizaciones sobre nueva aventura de Andrea J. Lee, El Programa de Estrategias de Éxito Leonard Thomas (usted puede leer más acerca de Thomas Leonard aquí). Andrea y yo se sentaron a discutir cómo se siente sobre el proyecto, lo que la motivó a traerlo al mundo, y por qué cree que ahora es el mejor momento para descubrir o redescubrir la obra de Thomas Leonard. Haga clic a continuación para escuchar la entrevista.

[11: 46]

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Conversación Entre Masters
por Sue Brundege

¿Está buscando una especie nivel más alto de entrenar experiencia de la conferencia? Uno donde se puede escuchar de gran alcance para iniciar una conversación que generan conversaciones significativas y tienen la oportunidad de establecer relaciones más estrechas con otros entrenadores de master? Entonces no busque más allá de la tercera edición Conversación Entre Masters evento (CAM) que se celebra en mayo-3 6 en Branson, Missouri, EE.UU..

CAM es un evento único, sólo por invitación, diseñado para dar a los entrenadores maestro del tiempo y espacio para conversar, conectar y colaborar. criterios de base para la asistencia incluye 5 años de experiencia como entrenador y los clientes 50 +. Los entrenadores con experiencia en todo el mundo se reúnen en la CAM para aprender y participar en la estimulación de conversación sobre temas que importan mentes más de ampliación, abriendo los corazones, y que empujan los límites de la profesión de entrenador.

Además, tendrá la oportunidad de conocer a varios de nuestros miembros de la Junta IAC en persona, que vienen de todo el mundo para asistir a este evento y será el anfitrión de una recepción con respecto a las oportunidades de miembros de la IAC. Para obtener más información sobre la CAM y revisar los criterios de invitación, visita www.conversationamongmasters.com/gettinginvited.html.

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Conocer IAC® Certificador Alison Davis

Este mes, IAC® Certificando examinador Natalie Tucker Miller nos presenta a CAI®'S más nuevo miembro de la junta de certificación, Alison Davis, en esta entrevista de audio con gas. Haga clic aquí para escuchar [23: 00] -Estamos seguro de que va a apreciar el sabor mundial Alison aporta al equipo, y lo que llama Natalie de Alison "dominio de la acción."

 

Natalie Miller Tucker, IAC-CC, es un Examinador de Certificación para el IAC y ex Presidente de la Junta IAC, así como un instructor y Decano de Estudiantes de la Escuela de Coaching. Además, es fundador de Natalie Ageless-Sages.com, editor de libros ilustrados para los ancianos ™. Siga Natalie en Twitter: http://twitter.com/NatalieTM


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Ganar la repetición de negocios en una economía en recesión
por Antoni Lee

capacitación de los medios es una forma especializada de la comunicación y la presentación de entrenamiento, que equipa a los portavoces corporativos, políticos y otros expertos en el tema para comunicarse eficazmente en entrevistas con los medios.

He estado haciendo entrenamiento de los medios de comunicación durante muchos años ganando primero el contenido y la experiencia de trabajar para los demás, y luego hace seis años empecé a entrenar a mis propios clientes privados. Recientemente he llegado al punto de partida y se reunió con una corporación, donde hice el entrenamiento de medios ofrenda dentro de la empresa.

Las empresas y los individuos utilizan capacitación de los medios para minimizar su vulnerabilidad de decir o hacer algo delante de los medios de comunicación que dañaría su reputación. Al principio de mi carrera de entrenamiento, me di cuenta de que el ambiente de entrenamiento durante la reunión es muy importante. Mientras que destacan los participantes áreas de vulnerabilidad personal y organizacional es intrínseca a mis sesiones de entrenamiento, la forma de la gente burbujas se pinchan tiene que ser sensible a los participantes egos.

En consecuencia, respeto y animo a mis participantes tanto como me sea posible. Prometo y entregar la confidencialidad y seguridad de la información. Yo trato de hacer cada sesión con un cliente de un ganador, trabajando duro para que la experiencia sea divertida y gratificante para ellos. Quiero participantes para llevar una gran información, herramientas grandes y el cambio de comportamiento significativos que pueden estar seguros en el uso.

Hasta este año, la práctica ha crecido modestamente y de manera constante, me ofrezcan un sueldo a tiempo completo y por darme la oportunidad de entrenar directamente y entrenar a cientos de personas a 'realizar' en las entrevistas, incluyendo los medios de comunicación comentaristas de los medios, periodistas y personas a través de muchas profesiones . También he dirigido cientos más en los contratos de discurso.

Como muchos de ustedes también experimentar, la crisis ha tenido un efecto importante en ganar nuevos negocios para mi práctica de entrenamiento. En las empresas que se convertirían en mis clientes, anteriormente presupuestos de formación robustos han sido casi completamente drenados.

Si usted ha estado alrededor para cualquier momento a todos, que está familiarizado con la teoría y la realidad de que es más difícil y más caro para ganar nuevos negocios de nuevos clientes (es decir, para convertir perspectivas) de lo que es ganar la repetición de negocios de los clientes . Incluso he visto el estado de investigación que es 11 veces más costoso encontrar y convertir las perspectivas de lo que es para revender a los clientes que ya tiene.

Esto tiene sentido. Con las nuevas perspectivas, hay que invertir tiempo y materiales adicionales para establecer la credibilidad y construir una relación. Los clientes actuales, por otro lado, ya saben usted y lo que usted ofrece y lo bueno que es el resultado.

En mi experiencia, sólo que no ha sido que las personas que reciben fácil volver por más. Mi esperanza es que al final de cada medio día o de día completo de la sesión, los dos formatos más comunes para mi formación, el cliente podría decir: "Eso fue genial, nos vemos de nuevo en un año para el entrenamiento de refresco, o para llevarlo al siguiente nivel. "

Mientras que las corporaciones no me pasajeros efectúen para capacitar a gente nueva, no tengo las mismas personas de vuelta la actualización de capacitación para mejorar las habilidades adicionales. ¿Se debe a que no les gusta la experiencia? Yo tendría que decir que no son clientes regularmente me dan testimonios impresionantes. Entonces, ¿qué está pasando?

La mayoría de los alumnos parecen pensar que una vez es suficiente. Por ejemplo, recientemente una corporación reservado un ejecutivo para hacer mi entrenamiento. Se resistió a él, diciéndole a su empresa que porque yo lo entrené hace dos años, "ya lo hice el entrenamiento de los medios." En este caso, debido a la cobertura de los medios de comunicación es la creación de un mayor riesgo para la empresa, que obligó al hombre a venir.

Después de que terminó la sesión, dijo que el entrenamiento de refresco valió la pena (tal vez incluso a prestar una cita de referencia en ese tema), pero ¿cómo puedo cambiar la mentalidad de la gente sobre la necesidad de formación de repetición?

Mi opinión es que la gente 'fuga'. (Esto es similar a lo que ley de la termodinámica dice que las cosas tienden hacia el caos.) Con el tiempo, sin enfoque y la atención continua, grandes habilidades y actitudes tienden a desvanecerse, vaya oxidado, perderán su ventaja. Estar motivado ayer no significa que no es necesario llegar a ser re-motivado mañana. Al ser articulado año pasado no significa que vaya a ser articulado del próximo año, sin un poco de esfuerzo de su parte.

¿Cómo voy a hacer frente a estos retos de negocio? Aquí están mis conclusiones y recomendaciones (a uno mismo) hasta la fecha:

  1. Encuestar a los antiguos participantes, preguntándoles lo que piensan acerca de la necesidad de formación continua o de actualización de los medios y lo que causaría que buscan una mayor formación.
  2. Añadir una nota en mi factura con una fecha sugerida para reservar su próximo período de sesiones de repaso. También puede seguir directamente por teléfono o correo electrónico.
  3. Evaluar y mejorar mis servicios. Invitar a un observador en darme información objetiva acerca de la atmósfera en mis sesiones.
  4. Seguirá poniendo de relieve durante mis sesiones que para obtener resultados mejores en curso o para llevarlo al siguiente nivel, volver para una sesión de puesta a punto en seis meses o un año.

Espero para hacer frente a los lectores de voz en una edición futura acerca de cómo mis esfuerzos están dando sus frutos, y cuáles de estas estrategias presentadas en el negocio de la mayoría de repetición.

 

 

Antoni Lee es el director de la práctica de entrenamiento de medios y comunicación para redactar, con sede en Sydney, Australia. Sus clientes incluyen portavoces prominentes, periodistas, profesionales y representantes de las empresas multinacionales a través de la región de Asia Pacífico. Se puede llegar a él en antoni@redact.com.au or www.redact.com.au.
 

 

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Como el índice de Amigos de la Tierra nos puede ayudar a lograr el dominio #3 - Escuchar Inscritos
por Aileen Gibb

Uno de los regalos más grandes que nosotros, como entrenadores damos a nuestros clientes es el don de la escucha comprometida. Pocas personas experimentan verdaderamente grande de escucha en sus actividades normales del día a día y sin embargo, todos aspiran a ser verdaderamente oído. Como entrenadores, tenemos el privilegio de crear un lugar para la gente a ser escuchados, y donde puedan oír las respuestas y el potencial que se encuentran dentro de ellas. Con el fin de escuchar bien a nuestro cliente, tenemos que escuchar primero bien con nosotros mismos, estar constantemente al tanto de nuestras propias voces y elegir conscientemente lo que oímos en nosotros mismos y en nuestros clientes.

Para prepararse para el entrenamiento, el entrenador de la escucha o de su propio corazón y la cabeza. Él o ella toma medidas para calmar todas las distracciones, para eliminar todos los pensamientos y sentimientos personales y para aclarar su o su campo energético para que él o ella está totalmente centrado en el cliente.

Comprobación de su índice de Amigos de la Tierra (introducido a mí por CFM Consulting, Escocia) es una manera de hacer esto, y consiste en tres preguntas: ¿Cómo se centraron soy yo para esta conversación de entrenamiento? Cómo ABIERTO soy yo para lo que emerge? Y, ¿tengo la energía necesaria para una gran sesión de entrenamiento? Una baja respuesta a cualquiera de éstos requiere el entrenador de dar un paso atrás y tomar tiempo para llegar a ser más plenamente preparado para hacer la escucha comprometida.

"Suitcasing" es una técnica que un entrenador puede utilizar para llegar a ese estado totalmente centrado, abierto y lleno de energía para el entrenamiento. El uso de una visualización de una maleta, reconocer todo lo que está en su propio campo de cabeza, el corazón y la energía (por ejemplo, qué hacer para la cena, el argumento que tenía con su hija adolescente por la mañana, el dolor persistente en la espalda desde la jardinería en el fin de semana -sí, eres un ser humano también). Visualice que pone todos esos distracción en una maleta abierta, cierre la tapa y bloquearla. Todo lo estará esperando para que usted pueda volver a después de haber servido con eficacia su cliente con una gran sesión de entrenamiento.

Llegar a estar completamente presente es crucial para la escucha comprometida. El monje budista Thich Nat Hahn ofrece otro ejercicio maravilloso para dejarse llevar por nuestro espacio de escucha como entrenadores. Sugiere tres respiraciones-el primero en dejar de lado todo lo que esté ocupando; el segundo para tocar nuestra mente aún y estar plenamente presentes; y la tercera respiración para hacer lo que ahora quiere entrar en el espacio. Este es un ejercicio maravilloso para utilizar en la preparación para el entrenamiento, y también lo uso durante una conversación de entrenamiento. Es particularmente útil cuando un cliente llega a un punto emocional importante o potencialmente difícil en la conversación.

Al estar totalmente comprometido en una conversación de entrenamiento requiere que como entrenador se escucha en múltiples niveles y convertirse en experto en saber en qué nivel estás escuchando en cada punto de la conversación. Uno de mis colegas lo compara con el sistema operativo Windows en nuestros ordenadores. Nuestro cerebro escucha se convierte en una serie de ventanas o archivos que abrir, cerrar, guardar y recuperar constantemente durante una conversación de entrenamiento:

  • Tenemos un archivo de proceso que comprobamos regularmente para ver dónde estamos en el proceso de la conversación;
  • Tenemos un archivo de contenido donde almacenamos partes de la historia del cliente y de la que podemos guardar temporalmente, vuelve a abrir, y el enlace a otras partes de su historia para ayudar a dar sentido a ella;
  • Tenemos nuestro archivo personal que debe ser bloqueada para evitar que las cosas de nuestra propia historia apareciendo e interfiriendo con nuestra escucha;
  • Tenemos nuestro archivo de relojería que nos permite gestionar el tiempo disponible para la conversación de una manera que no es obvio para el cliente;
  • Tenemos un archivo de mensajería instantánea que pone de relieve las palabras o las repetidas declaraciones que surgen en la conversación del cliente y que añadimos a que estos se convierten en el lenguaje habitual o patrones que luego se reflexiona de nuevo al cliente;
  • Tenemos un archivo de preguntas en las que accedemos técnicas de preguntas poderosas para mover nuestro cliente hacia adelante con sus objetivos; y
  • Tenemos un archivo intuitiva, que nos alerta como un blog de fuentes RSS a las señales, las emociones, energías, perturbaciones o señales de excitación que sugieren que nuestro cliente ha llegado a un aprendizaje o la transformación punto vital.

También tenemos un oído abierto al mundo exterior mientras está entrenando, alerta a lo que está sucediendo en el entorno de nosotros y nuestros clientes alrededor y tomar las medidas adecuadas para optimizar o negar nada externo que afecta el foco de la conversación.

Para un entrenador, escuchar bien es un compromiso de por vida. No es algo que encienda cuando se está entrenando; es algo que se practica constantemente. Al igual que los atletas, debemos mantener los músculos de escucha totalmente tonificado y en forma superior mediante el ejercicio de ellas en todas y cada conversación; particularmente las que encontramos más difícil, porque ahí es donde podemos extender nuestra capacidad de escuchar y ser aún más logrado.

 

 

Aileen Gibb es fundador y entrenador de plomo con CI International, una empresa dedicada a inspirar un futuro mejor en la vida y el trabajo. Su enfoque actual es atraer 12 líderes valientes cada año para participar en un viaje de entrenamiento de inspiración para transformar su vida, el trabajo y el liderazgo. Su nueva página web www.inspiredfuture.org próximamente. Mientras tanto ella puede ser contactado en agibb@icinternational.biz.
 

 

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por Nina Medio, IAC-CC

El dominio #7 - ayudar al cliente a volver y mantener claras intenciones

El mes pasado hablamos de El dominio #6, Clarificar. Independientemente de su formación o especialidad entrenar, coches están de acuerdo en que la clarificación es esencial. Igualmente acordada es Maestría #7, ayudando al cliente a establecer y Mantener intenciones claras.

No importa qué tipo de entrenamiento que usted ofrece, ayudando al cliente permanecer centrado en objetivos, se siente capaz, y ser inspirados hacia los próximos pasos o experiencias son los resultados esperados de su trabajo. El área de contenido o el enfoque de las intenciones puede ser diferente, pero la necesidad de que no lo hará. Por ejemplo, los negocios, la carrera y coaching ejecutivo tienden a centrarse en el logro, realización, tareas específicas o resultados mensurables, mientras que el coaching espiritual y la vida se puede centrar en la concienciación y experiencias, con resultados que son menos tangible o medible. De cualquier manera, todos estos son objetivos que ayudan al conjunto de clientes y conservar.

Al ayudar al conjunto de clientes y tener claras intenciones, el papel del entrenador no es establecer las metas para el cliente, o incluso para determinar lo que constituiría el éxito o el progreso. En su lugar, el papel del entrenador es ayudar al cliente a clarificar la dirección del progreso y siendo conscientes de lo que es más importante.

Todos hemos tenido clientes que toman un montón de acción, pero en realidad no llegar a ninguna parte. (Hemos de hacerlo, incluso a nosotros mismos, a veces!) El hecho de que ellos están ocupados, no significa que se están moviendo en la dirección de sus objetivos. De hecho, una estrategia de evitación común es permanecer muy concurrido, así que no tienen que hacer frente a las acciones difíciles o problemas de miedo asociados con los objetivos previstos. A menudo, el cliente no está al tanto de que están utilizando una estrategia de evitación. Por lo tanto, una distinción clave en este dominio es el reconocimiento de la diferencia entre el progreso y el movimiento, y ayudar al cliente a reconocer esta distinción por sí mismos.

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Nina Este es el IAC®'S certificador plomo y el fundador de www.PersonalGrowthPrincess.com, Un sitio para los propietarios de negocios y mujeres profesionales que están entusiasmados con el crecimiento personal. Como entrenador, que ayuda a los profesionales de crecimiento personal se convierten pensamiento borde creativo en herramientas y recursos prácticos, y ayuda a los entrenadores a dominar el arte de entrenar.

 

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