IAC VOICE, Volumen 4, Número 43, Enero 2010

Linda

Desde el Editor 

Al entrar en mi segundo año como editor de la voz, quiero decir que es un honor que ha sido. También me gustaría enviar un agradecimiento especial a nuestro equipo de producción maravillosa, VA extraordinario Diana McFarlane y correctora generosa e inteligente Elizabeth Nofziger. Gracias también a Angela Spaxman, Sue Brundege, Bob Tschannen-Moran y todo el BOG por su apoyo detrás de las escenas.

Ha sido un auténtico placer trabajar con nuestros colaboradores y columnistas fascinantes y con talento, y un último agradecimiento va a por leer y estar aquí con nosotros.

En este primer número del año, Presidente del IAC Bob Tschannen-Moran saltos en 2010 con algunas resoluciones extraordinarias para la IAC. En otras noticias IAC, este mes estamos presentando otro de los beneficios IAC miembro de JournalEngineTM Software, y Marc Manieri le dará más detalles en su artículo sobre la poder de diario.

Mientras que la ciudad de Nueva York es, sin duda bien conocido por su teatro excepcional, ¿sabía que hay un entrenador que trabaja detrás de las escenas? Andrew Frank nos da una idea de su trabajo en su artículo sobre la fijación de objetivos para los artistas.

Nuestro segundo artículo de fondo tiene el veterano entrenador Tonia Boterf desafiantes ideas de marketing convencional, como se advierte, "No me nicho en!"

de este mes Herramientas para el Coaching columna da la bienvenida a Alison Davis con un mensaje inspirador acerca de hasta qué punto las Maestrías de nosotros puede tomar para traer un enfoque de capacitación a todo el mundo.

En el día de hoy En el interior de la cucharada-Pedir a los certificadores columna, plomo certificador Natalie Miller Tucker desenreda las distinciones entre colaborar, compartir, invitar, sugiriendo y diciendo, para ayudarle a determinar cuándo se puede ser demasiado Directiva con sus clientes.

Estamos esperando Janice Hunter a volver el próximo mes con una nueva entrega de Momentos como entrenador. Mientras tanto, no dude en navegar por los archivos de sus ricas contribuciones a este boletín.

Si usted disfruta de lo que se lee en el IAC VOZ, asegúrese de seguir nuestra función de los autores del artículo, columnistas y miembros de la Junta IAC en Twitter. Puede registrarse en ellos en cualquier momento http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributors, O suscribirse a la lista de su cuenta de Twitter.

Nuestras pautas de presentación 2010 para la voz están disponibles aquí. Me encantaría recibir sus presentaciones artículo para enero de 20th para la edición de febrero 11th o antes de febrero de 17th para la edición de marzo 11th.

Por favor contáctame con sus ideas del artículo y su realimentación sobre este tema. ¡Disfrutar!

caliente los deseos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E - mail: voice@certifiedcoach.org

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Chelín

Del Presidente
by Bob Tschannen-Moran, MDiv, IAC-CC, CWC
president@certifiedcoach.org

Resoluciones de Año Nuevo

Los cínicos les gusta señalar que menos de la mitad de todas las Resoluciones de Año Nuevo como resultado cambios en el comportamiento, sostenidos a largo plazo. Que "vaso medio vacío" marco de descontar el hecho de que más de 40% de todas las Resoluciones de Año Nuevo o tengan como contrapartida, los cambios de comportamiento a largo plazo sostenidos. En otras palabras, el establecimiento de las intenciones-una parte esencial del entrenamiento-hace una gran diferencia para un número significativo de personas (y la tasa de éxito aumenta cuando las intenciones son, junto con los diseños). Ya que prefiero este "vaso medio lleno" orientación cuando se trata de intenciones y posibilidades, me gustaría compartir con ustedes algunas de mi propia como el próximo Presidente de la IAC.

El crecimiento rápido y significativo de miembro. El IAC ha estado en existencia desde hace casi siete años. En ese momento, hemos atraído a un número significativo de abonados a más de 13,000-a nuestro boletín de noticias mensual, el IAC VOZ. No obstante, hemos convertido a muchos de aquellos abonados a, miembros que pagan cuotas anuales. Nuestros números de miembros actuales son tan pequeños alrededor de 550-que limita el impacto y amenaza la viabilidad de nuestra organización. Mi intención es al menos el doble de la suscripción pagada del IAC a finales de 2010, y el doble que una vez más antes de fin de 2011. 2,012 por 2012 es mi nuevo lema! Con más de 2,000 miembros pagados, la marca y la capacidad IAC habrán alcanzado la masa crítica que necesita para influir sustancialmente en el futuro del entrenador y la infusión de entrenar a los valores en el mundo de hoy.

Programas de certificación y emisión de licencias mejorada. Para aumentar drásticamente nuestra membresía, veo el IAC esforzándose para mejorar sus programas de certificación y concesión de licencias. Es mucho lo que podemos hacer para fortalecer la integridad, la visibilidad y la diversidad de nuestras marcas. Con ese fin, nuestro proceso de la estrategia de largo alcance se centra en la creación de denominaciones de nivel de entrada (no acreditaciones) para los que vienen en la profesión, así como hacer nuestros programas de certificación y licencia aún más vital y responsable. Nuestro compromiso "para inspirar a la continua evolución y aplicación de las normas universales de entrenamiento", requiere la aplicación rigurosa y continua de estas normas para todos los que utilizan las IAC de Entrenamiento Maestrías® en su enseñanza, el entrenamiento y la tutoría.

Mejora drásticamente Presencia Web. Ya ofrecemos una gama impresionante y creciente de los beneficios para miembros. Durante 2010, el IAC planea invertir una cantidad significativa de tiempo, dinero y energía en un sitio web muy mejorado que aumentará el valor de la membresía IAC y atraer a nuevos miembros. Con la ayuda de nuestra nueva empresa de diseño multimedia, medios maduras, Esperamos que rediseñar completamente nuestra página web, la optimización de su facilidad de uso y la visibilidad. Un resultado será que los entrenadores certificados por IAC y los otros miembros se elevará a la parte superior de consultas del motor de búsqueda. También esperamos que la inclusión de nuevos vehículos para la colaboración en línea, la conversación y la conexión.

La colaboración y la mayor diversificación. reciente presencia del IAC y las actividades en la Conferencia anual de ICF 14th en Orlando, Florida reflejan nuestra intención de cooperar de forma más activa y apasionadamente con el ICF. Esto siguió a un acuerdo anterior que el IAC e ICF emitirían en forma conjunta una serie de normas de conducta modelo para los entrenadores profesionales. Cada uno de nosotros podemos tener entendimientos distintivos de enfoques para entrenar y certificación, pero estamos de acuerdo en lo básico cuando se trata de nuestros estándares legales, éticos y profesionales. Dicho acuerdo presagia futuras colaboraciones, no sólo con el ICF y otras asociaciones de entrenamiento, sino también con diferentes asociaciones y organizaciones que comparten nuestros valores y compromisos como entrenadores profesionales. Preveo el IAC en crecimiento en una organización grande, paraguas donde los entrenadores pueden compartir nuestro trabajo y camino en el mundo.

El aumento de la Responsabilidad Social. Ha sido sorprendente para mí con qué frecuencia nuestras conversaciones sobre el futuro del entrenador han llegado de nuevo a la cuestión del impacto del entrenador sobre el futuro de nuestro mundo. ¿Qué diferencia hace el coaching? ¿Cómo se puede medir la diferencia? Son algunas de las técnicas más eficaces que otros? El IAC se alinea con los siguientes valores de "entrenamiento": la innovación y el cambio, la diversidad, el dominio, la apertura y la transparencia, el pensamiento abundancia, integridad y altos estándares éticos. ¿Cómo podemos promover esos valores en el mundo de hoy? ¿Cómo podemos animar a los entrenadores y entrenadores aspirantes a vivir en esos valores, independientemente de su capacidad económica o etapa de desarrollo? El IAC está luchando con estas preguntas y tiene una ubicación única para encontrar las respuestas que ayudarán a que nuestra profesión se disparan.

Con el inicio de 2010, la Junta de Gobernadores del IAC se ha duplicado en tamaño, con una maravillosa nueva energía y liderazgo para el trabajo a mano. Estaremos presentando nuestros nuevos miembros del Consejo en los próximos números de la IAC VOICE y en el página web del IAC. Esperar a ser tocado por su trabajo y reclutados por su liderazgo. Cuando todo el mundo colabora, el trabajo de la IAC se elevará a nuevas alturas en 2010 y más allá. Esperamos acogedor y trabajar con usted en el viaje.

Este mes tenemos el placer de presentar la última Beneficio miembro IAC con un artículo de Marc Manieri, Presidente de JournalEngineTM Software.

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Bob Tschannen-Moran, MDiv, IAC-CC, CWC
Presidente, IAC®
E - mail: president@certifiedcoach.org
Web: www.LifeTrekCoaching.com

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Nuevos IAC Entrenamiento Maestrías® escuelas con licencia y mentores

Nombre Ciudad Estado País IAC-CC  
TEAMCOACH SDN.BHD INTERNACIONAL.

Kuala Lumpur Malasia

  Malasia No Ver detalles

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Cómo leer la mente de su cliente
por Marc Manieri

Si te dijera que ha estado operando en alrededor de 50% de su capacidad como entrenador, ¿te ofende o curiosidad? Bueno, te lo que te estoy diciendo son operando a media asta, y me gustaría invitarle a ser curioso. Sigue leyendo.

He interactuado personalmente con varios cientos de entrenadores en los últimos dos años. Durante ese tiempo, he identificado tres temas comunes:

  1. Los entrenadores que he conocido aman lo que hacen y son realmente inspirados a ayudar a los demás;
  2. Los entrenadores que he conocido tienen clientes que son felices, pero no necesariamente transformado;
  3. Los entrenadores que he conocido lucha con el desarrollo de negocios consistente.

¿Te suena familiar?

Los médicos que realizan cirugías milagrosas tienen herramientas a su disposición para ayudarles en su trabajo. Así que ¿por qué debería entrenar a ser diferente? La respuesta es: no debería.

El diario es una herramienta que puede ser una clave del éxito para usted y para sus clientes. Mediante la integración de un diario de entrenamiento en su práctica por lo que es la base misma de su trabajo se puede tratar con eficacia cada uno de estos tres temas.

  1. Puede ayudar a sus clientes a pasos agigantados, ya que, literalmente, obtiene la capacidad de leer la mente de su cliente. Al orientar estratégicamente el diario de su cliente por escrito con las preguntas o comentarios pertinentes, tendrá acceso a sus pensamientos y creencias en tiempo real. Usted sabe exactamente lo que está pasando en su mente y en su vida ya que las cosas se desarrollan.
  2. Puede facilitar la transformación que altera la vida. semanas o meses antes, que haya tomado para llegar a que el cliente real de "cosas"; ya no. Ahora está mejor equipado para guiar a su cliente más allá de su resistencia y hacia sus objetivos a toda velocidad.
  3. Puede contar con referencias consistentes y los clientes que repiten. Cada vez que su cliente revistas que están al instante recordó el crecimiento que han logrado, y cuando ven sus comentarios de entrenamiento después de cada entrada de diario que asocian sus avances con su guía de entrenamiento. Pronto se van a cantar sus alabanzas a todos sus conocidos. Además, con un sistema de registro en diario en su lugar, sus antiguos clientes pueden seguir utilizándolo y recuerda que estás allí si alguna vez quieren una "puesta a punto".

Al leer la mente de sus clientes, usted se convierte en un mejor entrenador y ganar negocios más consistente a la vez. No es un mal juego!

 

Marc Manieri es un entrenador en el marco de la Mente Coaching y Presidente de JournalEngine ™ Software, el más robusto software de diario en línea en el planeta. miembros del CAI ahorrar 50% en la personalización y 20% de la pertenencia. Compruébelo usted mismo en www.journalengine.com Utilizando este código de cupón en el La página de IAC Miembros.

 

    

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Cómo entrenar ayuda a los artistas Luchar por proceso, no logro
por Andrew Frank

En mi trabajo con artistas, muchos de ellos actores y escritores, me parece que un objetivo común es conseguir un agente. De acuerdo, entiendo perfectamente que el deseo. La mayoría de los artistas creen que un agente les ayudará a llegar al siguiente nivel de su carrera, un nivel que no parece estar abierto a ellos sin las conexiones de guiado de la mano y de negocios de un agente.

Ignoremos por un momento la realidad de esta declaración y en lugar de echar un vistazo a la meta misma. "Mi objetivo es conseguir un agente." ¿Es esta una meta eficaz? Mi respuesta es no. Es un gran sueño sino como una objetivo es problemático porque si es o no un agente firma que está fuera de su control. Usted puede hacer todo en su poder perfectamente enviar correos, a la red con los agentes de casting, ir a todas las llamadas abiertas, tienen los disparos a la cabeza perfecto, un gran sitio web y los créditos-y todavía no consiguen un agente. Así que ¿por qué crear un objetivo que está fuera de su control para lograr no importa lo que haces?

Se puede saber un cliente de artista para considerar la meta, "Para actuar diligente semanal en mi búsqueda de un agente." Este es un objetivo que tienen la capacidad de alcanzar y sentirse bien. El camino hacia la obtención de que está en sus manos y no de otra persona. Ahora hay nada que les impida alcanzar este objetivo y sentirse bien acerca de su realización. Además, como resultado de la acción y la actitud que se aplican para cumplir este objetivo, a menudo es el caso de que su sueño sea una realidad.

También ayudo a mis clientes a entender la diferencia entre su meta basada en el logro y mi objetivo basado en procesos. El primero es algo que se obtiene o se le otorga. El segundo es algo que haces o poner en práctica. ¿Y qué si ella consigue realmente el agente que ha estado soñando, ¿ahora qué? Ha consecución de este objetivo les ha dado una verdadera sensación de logro? ¿Han aumentado o aprendido nada por el cumplimiento de esta? Sé que muchos actores y escritores que tienen los agentes y que todavía no está recibiendo envié para los proyectos que quieren.

Compare esto con el objetivo basado en procesos "para tomar medidas diligentes a la semana." Si que han logrado este objetivo, lo que han aprendido? Tal vez algunas nuevas habilidades para la vida, tales como:

  • Sacar el máximo partido de su tiempo
  • Equilibrar su horario
  • Auto-promoción y comercialización
  • Comunicación
  • Redes
  • priorizando
  • Trabajando a través de tareas "aburrido"
  • Escuchando su propia voz interior

Si lo hacen obtener representación, estas habilidades se vienen en práctico adicional a medida que continúan trabajando en la construcción de su carrera con la ayuda de un agente.

Hay mucho que ganar mediante el establecimiento de objetivos de todo proceso en lugar de logro. Además, ya que trabajo para ayudar a los artistas aprovechar su energía interna, este enfoque orientado al proceso puede encajar muy bien con la forma en que se acercan a su creación artística.

Animo a los artistas para establecer metas que se pueden lograr por sí solos; metas que provocarán la acción, que construirán habilidades para la vida y que se transferirá a cualquier área de la vida; metas que los inspiran para actuar y ser lo mejor que pueda.

Es el desafío y la oportunidad de cada artista para presentar su mejor yo al mundo todos los días. En última instancia, cada artista va a ser su propio agente más grande, incluso después de que hayan sido firmados por uno!

  
 

Andrew Frank está certificado en Coaching Personal por Universidad de Nueva York. Él ha ayudado a cientos de artistas a desarrollar habilidades de vida para una vida creativa con éxito, incluyendo la creación de redes, diversificar las fuentes de ingresos, la salud, las relaciones y la vida de Nueva York. Es un director, escritor y productor y fundador del director artístico del teatro de Manhattan Fuente. www.frankcoaching.com.

 

 

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No Nicho Me In
por Tonia Boterf

En el último año, he estado pinchada y cortada a 'encontrar su nicho "como un coche de la vida Internet y he luchado que a regañadientes. Todo lo que he oído y me dijeron que era debe tener un nicho, Con el fin de apuntar a sus audiencias con eficacia para fines de marketing y que no puede tener éxito sin hacerlo. Phooey!

entrenamiento de vida comenzó con Coaching Ejecutivo, Coaching y luego corporativa, pero luego se convirtió en más de corriente en la aplicación de las técnicas de entrenamiento para la vida diaria de las personas. Antes de Internet, entrenadores trabajado en las oficinas y por lo tanto tenía que tener las habilidades para una gama más amplia de cuestiones. La hora de Internet y todo cambió, especialmente si usted entrena a través del teléfono y no consigue sus clientes principalmente de su área local.

A través de Internet, ahora se puede encontrar coches de la vida que se especializan en diversas áreas: Cristiano, divorcio, relaciones, carrera, Marketing, Desarrollo de Pequeñas Empresas, Espiritualidad, Más de 50, Juventud, Organización y así sucesivamente. En el mar de Internet, las empresas de entrenamiento se han vuelto más especializada para todo dos razones: (1) a los motores de búsqueda de Internet ofrecen resultados sobre la base de palabras clave específicas que los consumidores escriben en cuando están buscando para un coche de la vida y autocares (2) que quieren estar encontrado por aquellos consumidores están apuntando para identificar y seleccionar su audiencia con el fin de láser centrar sus esfuerzos de marketing para llegar a ese grupo. ¡Ay de nosotros que prefieren ser más generalizada en la práctica, para nosotros el camino es más difícil.

Si está especializada fondo de un coche de la vida, entonces tiene sentido para limitar su práctica de entrenamiento de estas habilidades. Esto tiene sentido, siempre y cuando sean lo suficientemente profesional para referir a sus clientes a otro entrenador, o para trabajar en conjunto cuando sea apropiado.

Hay algunos de nosotros, sin embargo, que no tienen los conocimientos y experiencia para ofrecer una gama más amplia de servicios de entrenamiento. . Internet no le gusta generalistas o aquellos de nosotros que no quieren estar en nichos Esta realidad hace que la comercialización de nuestros servicios a través de Internet más difícil; es más difícil conseguir alto "ranking de búsqueda" y puede ser más difícil para los clientes encontrar nosotros.

Con 25 + años de entrenamiento profesional en todo tipo de áreas de la vida y disfrutar de la mayoría de ellos, la idea de niching o la creación de límites para mí mismo me ha dejado con la frase de "No me Nicho En". Oh, yo he sucumbido algunos, pero mi pasión y experiencias son amplia y más compleja la situación, más feliz soy. Sería aburrido si está confinado a una sola área temática. Por lo tanto, me comercializar el mejor que puedo, pero como generalista, que simplemente no puedo enumerar todas las áreas de la vida se puede entrenar en.

Hay temas que no estoy tan bien versados ​​en la que los demás, y hay algunos que realmente no disfrutan, y se remiten a un cliente a otro coche de la vida según el caso. Animo a todos los entrenadores que ser claro y honesto acerca de sus habilidades, y construir una red de entrenadores que pueden hacer referencia a en las zonas que están fuera de su especialidad. También se recomienda que la lista de sus especialidades en algunos de los muchos directorios de autocares que están disponibles.

Mi pasión como un coche de la vida es hacer la vida del otro mejor. Si alguien tiene más habilidades o pasión en una zona entonces que hago, mi lealtad es para el cliente y la búsqueda de ellos el entrenador adecuado para ayudarles. Al jugar con mis puntos fuertes y los de otros coches de la vida, me siento se beneficia toda la profesión de entrenador vida. Los clientes satisfechos difundir la palabra de cómo entrenar de la vida beneficioso es ¿no es eso lo que todos nosotros nos gustaría ver más de - si estamos "nichos en" o no?

 

Tonia Boterf - La práctica de Expertos ™ (617-895-0249, www.thepracticalexpert.com) Es un Life Coach Certificado, Especialista de salud holística y LSW con 25 + años de experiencia ofreciendo servicios de entrenamiento fuertes orientadas a resultados para los mayores de 40 frente a los principales retos de la vida, incluyendo cuidado de padres ancianos. Ofreciendo sesiones libres y asequibles, e-libros y artículos de calidad.

   

 

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Esta columna es proporcionada por una IAC Entrenamiento Maestrías®Escuela -Licensed o Mentor.

Las Maestrías de Entrenamiento®-Foundations Para la Vida
por Alison Davis, IAC-CC

Recientemente he estado preguntando qué diferente sería el mundo si todos fuéramos capaces de realidad "en vivo" las Maestrías y utilizarlos de forma natural en nuestra vida cotidiana. La idea me intriga y me han empezado a experimentar con el concepto en mi propia vida.

Al explorar cómo utilizar las Maestrías del apropiadamente en mi vida cotidiana, con los demás y conmigo mismo, me di cuenta que estaba experimentando nuevos niveles de centralización y la confianza en mí mismo y el dominio de las Maestrías aún mejor! Esto funcionó tan maravillosamente bien para mí que realmente recomiendo probarlo también.

Como entrenadores sabemos que es importante no sólo para entrenar a otros en la vida cotidiana sin su permiso, sin embargo tentador que esto podría ser a veces. Pero no estaba segura de lo que podía "vivir las Maestrías" en mis interacciones diarias sin entrenar personas. Lo que me pareció que no sólo es mejorar mis relaciones y les cambio a un nivel completamente nuevo, sino que también creó un tipo diferente de energía en mí, y entre mi persona y otros.

Empecé a preguntarme cómo el mundo podría ser diferente si todos estábamos de dominar las Maestrías y utilizarlos en nuestra vida cotidiana con habilidad y de manera apropiada con nosotros mismos y en nuestras interacciones con los demás.

¿Cómo pueden nuestras relaciones con nosotros mismos y con los demás ser diferente si el uso de las Maestrías llegó a ser tan natural como respirar?

Mientras miraba a cada Dominio y empecé a explorar lo que significaría para utilizar cada uno en mi vida diaria, me acordé de que una de las primeras cosas que aprendemos a hacer cuando están aprendiendo a demostrar las Maestrías es conectar completamente y profundamente con el cliente, buen entendimiento y la confianza. Esto es lo que sucede cuando aplicamos Maestría #1, a través de la forma en que estamos siendo, nuestra presencia y nuestro tono de voz.

Entonces, ¿cómo serían nuestras relaciones e interacciones en el mundo en general serán diferentes si hemos sido capaces, mediante esta senda, para entrar en relación con los demás de forma rápida y conectar más plena y profundamente, cualquiera que sea el estado de ánimo de la otra? Si siempre escuchamos activamente y se mantuvo conectado, respetuosos y comprometidos con el fin de establecer y mantener una relación de confianza?

¿Y si hemos sido capaces de escuchar a nosotros mismos de esta manera? ¿Cómo cambiaría esto nuestra relación con nosotros mismos, nuestra confianza y nuestra autoestima? ¿Qué sería de nosotros mismos conseguir de esta diferente manera de ser con nosotros mismos y los demás? ¿Cómo se sienten los demás? ¿Qué iban a salir de ella? ¿Cómo serían nuestras experiencias ser diferente?

Me aplicado una línea similar de cuestionar a cada una de las Maestrías, y he tenido experiencias ricas responderlas. Como entrenador mentor, también he estado animando a mis aprendices de utilizar las Maestrías en sus vidas a fin de prepararlos para el examen IAC. Un aprendiz estaba dispuesto a compartir esta extraordinaria historia de la transformación de la relación:

Mientras que puedo sentir los beneficios para mí y los que me de vivir las enseñanzas de las Maestrías en mi vida diaria alrededor, no me gustaría llegar a ser la contracción en la cena. Ya sabes, el que nadie quiere estar sentado al lado, por temor a ser analizado, juzgado y procesado!

Pero aquí hay algunos ejemplos tomados de una situación en mi vida donde yo las Maestrías de éxito. Como siempre, me parece que yo uso más de uno a la vez:

Mi madre y yo hemos tenido una relación mercurial formado por raros momentos de felicidad, paz y muchos más de la desconfianza y el juicio. Sin embargo, con la llegada de mi hijo recién nacido, he hecho el compromiso conmigo mismo para hacer todo lo posible para cambiar esto a una relación de aceptación y amor.

Por ejemplo, cada vez que nos vemos unos a otros, ella me espera para ejecutar un sinnúmero de diligencias para ella, pero luego se queja de que nunca tenemos tiempo de calidad juntos.

Con el uso de la Maestría #1, Maestría #3, maestría y el dominio de #4 #5, sugerí que en un día específico que nos teníamos que cumplir, puedo no pasar nuestro tiempo "juntos" mandados para ella y "mirar después de ella ", sino más bien centrarse en la realización de su deseo de pasar" tiempo de calidad "juntos.

También reconocí a ella que yo no había sido honesto con ella sobre resentir ser pedido ser su comprador personal, conducir, etc. invité a la posibilidad de ser otra cosa y le preguntó lo que le gustaría salir de nuestro tiempo juntos . Expresar y aclarar eran tanto importante como nuestras conversaciones son muy ricos en los subtítulos.

Al final de ese día, pasó almorzando y de compras y tomando el té, ella se me abrió diciendo: "Siempre sentí que estabas enojado conmigo por divorciarse de su padre", una creencia que había sostenido durante años 30, pero nunca compartida con yo.

Es entonces cuando Maestrías #4 y #8 se activaron. Al traer la sensación de nuevo a la actualidad e invitando a la posibilidad de una relación evolucionada, que le piden que describa, hemos logrado un gran avance cuando el amor no contaminado empezó a filtrarse a través.

El mantenimiento de un comienzo tan, se utilizó la maestría #9 examinado lo que se necesitaba para continuar nuestro viaje. Estamos comprometidos con la comunicación auténtica cuando se produce malestar, utilizando también Maestrías #5 y #6. También se acordó tener momentos juntos al menos cada quince días y dispuesto para que mi hijo sea atendido por su otra abuela en estos tiempos.

Mamá también comenzó a abrirse sobre su falta de confianza en sí mismo y su sensación de tener las oportunidades perdidas en su vida. Ella compartió que ella hubiera querido enseñar o estar en las bellas artes. Mediante el uso de Maestrías y #6 #2, la conversación fluía, abriendo un mundo de posibilidades. La energía entre nosotros se ha desplazado desde destructiva a positivo.

Sin el uso de las Maestrías de esta manera consciente y fácil, no habríamos saltado por encima de la valla de la primera afirmación, "Siempre sentí que estabas enojado ..." y puede ser que no lo hemos planteado en absoluto.

Es realmente vale la pena considerar: ¿Cómo pueden sus relaciones diferentes si se va a aplicar las Maestrías de esta manera? ¿Cómo puede la forma en que siente sobre sí mismo ser diferente? ¿Cómo pueden sus amigos, parientes, compañeros de trabajo y los niños se sienten sobre sí mismos? Lo que podría llegar a ser posible? Lo que podría ocurrir milagros?

Si usted tiene una historia o un ejemplo del uso de las Maestrías en su vida diaria para hacer una diferencia real en una situación, por favor, comentario a continuación o enviarlo a voice@certifiedcoach.org.

  

 

Alison Davis, IAC, CC, es un examinador de certificación en el IAC, coche, coche de mentor y fundador de los Fundamentos de la escuela de entrenamiento virtual de licencia-IAC para la Vida. Descubre más en www.foundationsforliving.com.

 

 

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Cucharada interior: Demasiado Directiva?
Tucker por Natalie Miller, IAC-CC

P. Recibí retroalimentación que yo era demasiado directiva con mi cliente. SE Directiva siempre fue vista como algo negativo?

A. Colaborar con su cliente. Idea genial. Comparte lo que está notando. Hacer declaraciones para aumentar la comprensión. Sugerir recursos pertinentes. Pero no se directiva? Suena como un poco de doble discurso, no es cierto?

Sin embargo, cuando nos fijamos en cómo el ser directiva afecta a la dirección técnica, la definición aparece en el enfoque.

  • ¿Cuál es el impacto en el cliente específico?
  • ¿En qué contexto se aplica el enfoque?
  • ¿Cuál es la acción más apropiada para la situación dada y / o cómo dependiente es el entrenador el que la acción?
  • ¿El entrenador de demostrar una comprensión de la diferencia entre ser directa y siendo Directiva?

Estos son sólo algunos indicadores a tener en cuenta cuando se persigue el enfoque más eficaz.

En este artículo, vamos a profundizar en algunos de los detalles específicos de estos ejemplos para una mejor comprensión de cuándo y cómo estar Directiva podría servir a su cliente. El Maestrías del libro electrónico tiene varios ejemplos que pueden ayudar a desmitificar este concepto. Los usuarios pueden descargar el libro electrónico de forma gratuita, y que no son miembros pueden comprar por un precio nominal. Por favor visite el sitio web para más detalles.

miembros, Continúe leyendo aquí.

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¿Tiene una pregunta que desea pedir a los certificadores? Envíe sus preguntas aquí: http://certifiedcoachblog.typepad.com/blog/ask-the-certifiers.html.

Natalie Miller Tucker, IAC-CC, es el certificador de plomo y un examinador de certificación en el IAC, así como ex Presidente. Ella es Decano de Estudiantes y un Master Instructor en la Escuela de Coaching. Natalie es fundador de Ageless-Sages.com Publishing (www.ageless-sages.com), Y creador del género literario, libros ilustrados para los ancianos ™.

Por favor envíe sus preguntas sobre las IAC de Entrenamiento Maestrías® y el proceso de certificación de certification@certifiedcoach.org.

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