IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

IAC VOZ, 4 volumen, número 53, noviembre de 2010, 13,967 Circulación

IAC VOZ, 4 volumen, número 53, noviembre de 2010, 13,967 Circulación

Linda

Desde el Editor

¡Bienvenido! Estoy muy contento de presentar la edición de noviembre de la IAC VOZ. Hemos estado publicando en este nuevo formato durante unos meses, y espero que todo el mundo se está acostumbrando a ella.

A modo de recordatorio, en esta emisión encontrará versiones completas del mensaje del Presidente, de prensa de la Junta de Gobernadores y un artículo de un proveedor de beneficios de miembro ofrecido. Este mes también hemos incluido uno de nuestros artículos de fondo de Sue Johnston.

También voy a proporcionar enlaces a los artículos de fondo y columnas que han sido publicados en el blog desde el último boletín (http://blog.certifiedcoach.org).

Hoy, Presidente del IAC Bob Tschannen-Moran se expande en la discusión del mes pasado acerca de las licencias IAC, y nos presenta a uno de los nuevos licenciatarios del IAC.

Gracias a Susan R. Meyer, Secretario BOG saliente, por su resumen de lo que está pasando en el BOG. Vamos a escuchar de nuevo Secretario Kristi Arndt a partir del próximo mes.

Nuestro miembro ofrecido benefician de este mes es Entrenamiento de la dianaY Greg Whiting nos da un vistazo a los éxitos que son posibles cuando un entrenador tiene acceso a un sistema como este.

solicitantes de certificación, toma nota! Como un regalo especial este mes, nuestra En el interior de la cucharada es una reimpresión de un artículo muy esclarecedor de Barbra Sundquist acerca los cinco errores más comunes de entrenamiento de IAC cintas de examen de certificación.

En la columna de las Maestrías de los vivos, Lee explica Lorena cómo las Maestrías del IAC® la han ayudado a aceptar el cambio.

Para nuestros artículos de este mes, damos la bienvenida a dos anteriores colaboradores. En primer lugar, Barry Zweibel nos presenta a la técnica de desarrollo de negocios que realmente se desear que hacer. Luego, Sue Johnston nos sintoniza con la sonidos del silencio y su papel en una conversación de entrenamiento.

¿Estás en Twitter? Puede seguir nuestros autores y columnistas de voz, así como algunos de los miembros del IAC BOG. Sólo tiene que visitar http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributors o suscribirse a la lista de su cuenta de Twitter.

Nuestra las pautas de presentación 2010 para la voz están disponibles en el sitio web. Las presentaciones son bienvenidos en cualquier momento durante todo el mes.

Por favor contáctame con sus ideas del artículo y su realimentación sobre este tema. ¡Disfrutar!

caliente los deseos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E - mail: voice@certifiedcoach.org
www.contentmasteryguide.com

Comentario Ahora


Del Presidente
por Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

El IAC: Ampliación de la Ruta con integridad ...¡Continuado!
por Bob Tschannen-Moran

En el mensaje del Presidente del mes pasado, El IAC: La ampliación del Camino con Integridad, Me reimprimí un intercambio de correo electrónico con un miembro de que se trate en relación con un nuevo CAI licenciatario cuya página web afirma que las personas pueden "convertirse en un coche de la vida profesional certificado en tan sólo 16 horas." El miembro en cuestión que llama una "promesa ridícula" que debería descalificar el programa del ejercicio de una Licencia IAC.

Le contesté que el IAC no supervisa ni evaluar la calidad de los programas de nuestros concesionarios. Simplemente conceder a los programas de formación del derecho de uso de los nueve IAC Entrenamiento Maestrías® en la forma que estimen conveniente. Aunque el IAC es la introducción de mecanismos de apoyo y responsabilidad en torno a cómo utilizar las Maestrías de Entrenamiento® en la formación entrenador, el IAC no pretende regular o certificar los programas de entrenamiento del coche. Eso está más allá del alcance de nuestro programa de licencia.

Si hubiera dejado de allí en mi respuesta, yo no habría conseguido yo en problemas con nuestro nuevo licenciatario. En su lugar, he expresado mi opinión personal que 16 horas de entrenamiento el entrenador era "más de una introducción al entrenamiento de un curso completo" y que los graduados de su programa, sin ningún otro tipo de formación-entrenador específica, podría tener dificultades para convertirse en entrenadores certificados IAC .

La publicación de esa opinión como Presidente de la IAC fue un error. No reflejaba con precisión la orientación o la comprensión de la IAC cuando se trata de La ampliación de la Ruta al Coaching, Nuestro nuevo lema. La integridad de la credencial CAI coche certificado reside en la calidad de nuestros procesos de examen escrito y oral, no en cómo las personas se preparan para pasar esos exámenes.

Casi inmediatamente después de la publicación del mensaje de mi Presidente, he recibido una fuerte expresión de preocupación desde el licenciatario en cuestión. Tomaron nota correctamente que mis comentarios evaluadas y puestas en cuestión tanto el alcance y la eficacia de su programa de entrenamiento, a pesar de que le dije que el IAC no reunía los requisitos o tomar las posiciones relativas licenciatarios.

A pesar de que el titular en cuestión no fue nombrado en el mensaje de mi Presidente, he pedido perdón a ellos para que la supervisión y agradezco su comprensión. También aprecio sus esfuerzos para explicar su enfoque de la formación técnico y certificación para mí y para los demás. Éstos son extractos de una carta reciente que he recibido de su presidente, Barbara Wainwright:

Querido Bob,

Aunque no ha mencionado nuestra organización por su nombre en el mensaje de su Presidente de octubre en el IAC VOZ, era obvio que estaba describiendo Fowler Wainwright Instituto Internacional de Coaching Profesional (FWI) y nuestro curso de formación técnico profesional. También era evidente que, y tal vez otros miembros de la IAC, tiene mucho que aprender acerca de los antecedentes y el enfoque que nos permite formar y certificar a un entrenador profesional en sólo 16 horas.

Hace un poco más de tres décadas, mi pareja, Berry Fowler, desarrolló un programa de formación que, en sólo un puñado de horas, le permitió enseñar a los profesores que nunca habían enseñado lectura o matemáticas antes, para usar su sistema de tutoría educativa para ayudar a los estudiantes que dificultades en la escuela, para aumentar sus puntajes de lectura o matemáticas en más de un nivel de grado en sólo 36 horas de instrucción. enfoque sistemático de la baya de tutoría se convirtió en la base para Sylvan Learning Centers, una compañía que fundó en 1979. Aunque el sistema de enseñanza de Sylvan fue inicialmente criticada por su brevedad y en las reivindicaciones, en la actualidad, con más de 4 millones de estudiantes exitosos que se han beneficiado del programa, Berry Fowler es reconocido como uno de los principales expertos del mundo en el desarrollo de sistemas educativos.

35 Años de Experiencia como entrenador
Antes de Berry creó Sylvan Learning Centers, era entrenador. En primer lugar, como un maestro, él entrenó a sus estudiantes de bajo rendimiento para alcanzar su pleno potencial. A continuación, Berry entrenó a sus franquiciados Sylvan para establecer metas, desarrollar planes e identificar los pasos de acción necesarios para alcanzar el éxito. Hasta la fecha, Berry ha entrenado a más clientes 1500 mediante el uso de un sistema de entrenamiento que desarrolló y refinado en los últimos años 35.

FWI ofrece mucho más que una "introducción al coaching"
FWI estudiantes aprenden un sistema de entrenamiento completo. Es el mismo sistema probado,, el entrenar, que Berry crea que los estudiantes de Fowler Wainwright Internacionales aprenden durante nuestra 16 horas Certified Coach Profesional. programa de entrenamiento único y eficaz de FWI, también desarrollado por Berry Fowler, permite a nuestros estudiantes a dominar todas las herramientas y técnicas de nuestro sistema de entrenamiento profesional durante nuestro curso en línea en vivo.

Para proteger la calidad y la integridad de nuestro programa de certificación, nuestro curso se basa la evaluación. Simplemente presentarse a las horas asignadas no garantiza la certificación de un estudiante. Cada estudiante FWI se evalúa sobre su participación en la clase, el rendimiento en sus ejercicios prácticos de entrenamiento y la finalización con éxito de sus tareas. Además, para calificar para la certificación de cada estudiante debe aprobar un examen de ensayo escrito al final del curso demostrando su dominio completo de nuestro sistema de entrenamiento.

sistema de entrenamiento probada de FWI se utiliza con éxito en más de 2200 entrenadores profesionales, entrenando en más de 50 diferentes especialidades de todo el mundo, y cambia miles de vidas para mejor diariamente. Y, no es eso lo que entrena éxito es todo esto?

FWI demuestra su compromiso con el IAC
Una de las principales razones Fowler Wainwright Internacional ahora incluye una membresía de un año en el IAC a cada nuevo estudiante que se inscriba, es porque creemos en proveer valor continuo a nuestros graduados. IAC acreditación parece ser un excelente paso natural para todos los estudiantes en el avance de sus conocimientos profesionales y el logro de credenciales adicionales.

Berry y yo estamos entusiasmados con nuestra nueva relación con el IAC. Tenemos un deseo genuino de apoyar sus metas y objetivos. Esperamos contribuir valor real para el IAC y todos sus miembros en los próximos años.

Al igual que con todos los licenciatarios, FWI no certifica entrenadores para IAC. FWI certifica sus propios alumnos en cuanto a su competencia en el sistema de entrenamiento FWI. Certificación Coach IAC representa un proceso totalmente independiente, en base a las nueve de Entrenamiento IAC Maestrías®, Y esperamos con interés recibir solicitudes de graduados FWI, así como graduados y aprendices de otros licenciatarios.

Con la llegada de la nueva designación del IAC practicante, vemos muchas más maneras para el IAC para expandir el camino a entrenar dominio con integridad. Mediante la solicitud de reconocimiento de un organismo de certificación independiente y global como el IAC, entrenadores Soporte para elevar su juego al más alto nivel de dominio de entrenamiento. Que siendo nuestra esperanza y la intención, invitamos a todos a aplicar.

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Chelín

 

 

Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, es CEO y Co-Fundador del Centro para la Transformación de la escuela y el presidente de Lifetrek Internacional de Coaching. Bob ha co-autor de un nuevo libro, titulado Entrenamiento evocadora, Que incorpora las Maestrías del IAC de Entrenamiento® en un modelo de entrenamiento diseñado para líderes y entrenadores en las escuelas K-12. www.SchoolTransformation.com

 
 

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Noticias de la acción BOG
por Susan R. Meyer, IAC-CC

Durante octubre, hemos tenido algunos cambios en el Comité Ejecutivo BOG. Estamos encantados de anunciar que Kristi Arndt es el nuevo Secretario y Susan R. Meyer ha entrado en el papel de vicepresidente.

A medida que continuamos implementando nuestro plan de cinco años, hay interesantes oportunidades para los miembros que intensifiquen y se unen al equipo y nos encantaría tener más gente a jugar!

Con Kristi asumir el papel de Secretario, estamos buscando a alguien para dirigir el Comité de Voluntarios. Esta es una gran oportunidad para conocer el número de miembros, así como para trabajar en proyectos clave. Además, necesitamos a alguien para dirigir el Comité de Membresía.

Agradecemos a todos los miembros del Consejo Directivo que están sirviendo en múltiples capacidades y nos gustaría tener más gente jugando. Por ejemplo, Kerryn Griffiths ha estado trabajando horas extras en múltiples proyectos. Actualmente preside el Comité de Investigación y se ha desempeñado como jefe interino del Comité de Miembros. Más recientemente, se está apoyando Jenny Blake en conseguir el nuevo sitio web en funcionamiento. Eso es mucho para un miembro de la junta!

También puede unirse a un comité sin llegar a la partida él. La Investigación, afiliación, licencias, beneficios miembros (Kerul Kassel ha estado entregando este solo), y todos los comités de voluntarios pueden utilizar su ayuda. Puede ponerse en contacto conmigo en Vicepresident@certifiedcoach.org que me permita saber cómo le gustaría involucrarse más.

 

Susan R. Meyer, IAC-CC es Presidente de Susan R. Meyer, Coaching y Consultoría y del coche de la vida con el trabajo. Ella ofrece un entrenador personal y ejecutivo y facilita seminarios sobre temas como la planificación de la vida, la inteligencia emocional, desarrollo de liderazgo, comunicación y habilidades de entrenamiento para los administradores. www.susanrmeyer.com.

 

 

 

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Los entrenadores certificados IAC

Felicitaciones a Jude Eastman desde el punto de Gloucester, VA, EE.UU., que recientemente pasó su examen Paso 2 y se convirtió en un entrenador certificado-IAC!

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IAC destacado miembro de Beneficios: Diana Entrenamiento

El coaching justo en el clavo
por Greg Whiting

Cuando conocí a Marcos, que había perdido el enfoque y la dirección. Su carrera había tropezado y sus esfuerzos para revivir se empeña en hacer "más de lo mismo", que conduce a más horas y más tiempo fuera de casa. Esto a su vez había puesto una tensión en su vida familiar. Afortunadamente, una voz amiga había recomendado como entrenador.

He encontrado que entrena marca un verdadero placer. Dentro de tan sólo seis meses había hecho cambios significativos en casi todos los aspectos de su vida. En el trabajo, que había obtenido la aprobación de un nuevo producto que estaba cerca del objetivo de ofrecer un beneficio significativo dentro de su primer año; En cuanto a la carrera que le habían dado más responsabilidad y había ganado el patrocinio para llevar a cabo una maestría; y en la casa que había revitalizado sus relaciones con su esposa e hijo en una forma en que estaban todos muy disfrutando.

La misma herramienta que guiaba nuestro proceso de entrenamiento también ayudó a la marca demostrar el retorno de la inversión de su nuevo producto. Mientras que en el pasado no había conseguido el apoyo a su idea, yo era capaz de ayudar a aclarar y construir un modelo de negocio muy fuerte, lo que resultó convincente. La carrera de Mark estaba de nuevo en marcha y su confianza junto con él. Él estaba disfrutando de ir a trabajar de nuevo.

El modelo de entrenamiento que hemos utilizado no sólo había cubierto la vida empresarial de Mark. También había sido capaz de salir a la superficie y tomar acción sobre los objetivos que se centraron en el desarrollo a largo plazo de la marca: su salud y bienestar; y su relación con aquellas personas sobre las que se preocupaba más, su esposa e hijo. los Scorecard como entrenador que en conjunto produjeron servido como un registro de lo que había logrado y un recordatorio de lo que se pretende en el futuro.

 

Greg Whiting es un coche a una DO de Compass. Entrenamiento de la diana permite a los entrenadores para evaluar plenamente y registrar los resultados y los resultados de su preparación, y su valor / retorno de la inversión. Los entrenadores también reciben, rendimiento personal directa y datos de evaluación comparativa. regístrese en www.bullseye-coaching.com y pagar sólo £ 25 para su primer Scorecard como entrenador.

 

 

 

Beneficio miembro IAC: Los miembros del IAC reciben un adicional Scorecard como entrenador crédito por valor de £ 25 momento de la inscripción (utilice el código de referencia en el La página de IAC Miembros).

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Los sonidos del silencio
por Sue Johnston, IAC-CC

"Espera a que es incómodo, y luego contar hasta 10."

Ese consejo, dada por uno de mis entrenadores compañeros cuando perseguíamos certificación IAC, todavía se sienta en la pared de mi oficina para recordarme que el silencio es parte de una conversación de entrenamiento.

Fue una lección que no vienen con facilidad y que fue provocada por un retroceso preocupante. En su revisión de mis grabaciones de entrenamiento (Certificación Segunda parte http://www.certifiedcoach.org/certify/step2.lasso?pg=step2.lasso), Los examinadores del IAC determinaron que no había dominado la habilidad entonces conocido como "Comunica limpiamente". Fue decepcionante que no podía `t ser certificado. Peor aún, como alguien que había pasado su vida como un profesional de la comunicación, la falta de este dominio particular era aterradora.

En las semanas y meses que siguieron, mi "fracaso" para comunicarse limpiamente resultó ser una bendición. Me entró curiosidad sobre lo que define a una conversación o un buen entrenamiento cualquier comunicación interpersonal efectiva. Empecé a examinar cada interacción, de entrenar llama a un chat con los cajeros en tiendas de donuts. Descubrí que ser un buen comunicador no se limita a saliente comunicación. Entrante la comunicación es tan importante, si no más.

Cuando volví a visitar la retroalimentación de los examinadores, vi que no me doy a la gente el tiempo suficiente para formular sus pensamientos y ponerlos en palabras. Yo estaba escuchando, pero no durante el tiempo suficiente. Incómodo con el silencio, me gustaría saltar en el espacio vacío para explicar, reformular o hacer otra pregunta. Suponiendo que mi comunicación de salida no había sido claro, yo no estaba reconociendo que mi cliente podría necesitar unos minutos para pensar en lo que había pedido. Yo no estaba dando la comunicación entrante la atención que merece.

Que no estaba solo. Los seres humanos, aunque inclinado naturalmente a comunicarse entre sí, no siempre lo hacen un buen trabajo de ella. Aprendemos a través de ensayo y error. Hemos aprendido de la conducta modelada, para mejor o peor, por los que nos rodean. A menudo nos movemos más por costumbre que desde el pensamiento. comunicación consciente puede ser aprendido, pero pocas personas realmente persigue la formación y, si lo hacen, por lo general en la comunicación de salida: la escritura, la presentación o persuadir.

Como entrenadores, la comunicación tanto de salida como de entrada-está en el centro de nuestro trabajo. Clientes a alcanzar su potencial, alcanzar sus objetivos, se forman nuevos hábitos y ampliar sus mundos, en parte, a través de nuestro talento como comunicadores. Hay una razón por las Maestrías del IAC® que guía nuestro trabajo incluye temas de comunicación.

Maestrías 5 8 través de guiarnos en la comunicación de salida: "Expresando", "Aclaración", "ayudar a establecer y mantener intenciones" y "Invitar posibilidad". No me sorprende que éstos se enumeran después de las maestrías que se ocupan de la comunicación entrante. Practicar Maestría 3, "Escuchar comprometido," nos pide no sólo para escuchar las palabras del cliente, sino también para escuchar más allá de ellos, con el significado y las preocupaciones no se habla. El dominio 4, "Procesamiento en el presente," nos recuerda que debemos dar a los clientes tiempo para procesar sus pensamientos.

Lograr el dominio como entrenador requiere que las personas que son comunicadores salientes adeptos a adoptar algunas nuevas prácticas. Una habilidad básica de entrenamiento es suscitar ideas y pensamientos-entrantes comunicación. Al igual que los detectives y los presentadores de televisión, los entrenadores necesitan obtener información de personas. A diferencia de los interrogatorios y entrevistas, sin embargo, nuestras conversaciones de entrenamiento se centran en los intereses de nuestros clientes.

Nuestras conversaciones inspirar la acción. Los entrenadores hacen preguntas potentes que estimulan el pensamiento que conducirá al cambio. Afirmamos, expresar y aclarar. Pero las habilidades descritas en estas maestrías sólo funcionan cuando creamos espacio para la reflexión.

Antes de que podamos aclarar, reproducir, parafrasear, resumir o construir sobre lo que un cliente ha dicho, tenemos que dejar que ellos dicen. Antes de que puedan decirlo, tienen que pensar y tenemos que reconocer el tiempo "computación" requerido. Eso significa silencio.

También tenemos que permitir que los clientes terminen expresar sus pensamientos. Como entrenadores, estamos entrenados para y acostumbrados a las conversaciones que son profundas y desafiante. Nuestros clientes no siempre tienen esa experiencia. A medida que llegan a una idea, puede que no sea fácil de articular. Una vez más, esto lleva tiempo. Una vez más, eso significa silencio.

El poeta romano Ovidio escribió: "Una nueva idea es delicada Puede ser matado por una mueca o un bostezo;. Que puede ser apuñalado por un chiste y preocupado a muerte por un ceño fruncido en la frente del hombre correcto." Mientras mofaba o el bostezo es un comportamiento poco probable en un coche, si nos involucramos demasiado en la conversación tal y como está surgiendo una nueva idea delicada, podemos deshacer lo bueno que empezamos cuando hicimos la pregunta que desató la visión.

Las pausas son críticos. La investigación del cerebro nos dice que mucho de lo que creemos acerca de la multitarea es un mito. No podemos pensar y hablar y escuchar al mismo tiempo. Al parecer, ni siquiera aquellos de nosotros que dicen que piensan en voz alta puede hacerlo. Si estamos hablando, no estamos pensando. Necesitamos espacio y tiempo para pensar. Y hay que darle espacio y tiempo a los demás. La conversación pasa en secuencia: Usted piensa. Permite hablar mientras escucho. Creo. Hablo mientras escucha. Crees. Habla tú. Y así. El silencio en torno a una idea es como ordenada el espacio en blanco alrededor de una imagen; que hace que sea más fácil de ver.

Cuando damos otra persona tiempo y el silencio para pensar, nos permitimos escuchar más allá de las palabras. Cara a cara, podemos observar el lenguaje corporal. Por teléfono, podemos escuchar y ser sensibles a lo que ocurre en el silencio, la ingesta de aire, el suspiro, el zumbido.

La pausa para pensar no es un tiempo vacío que silencio productiva. Mucho está sucediendo. A medida que damos a nuestros clientes el regalo de tiempo ininterrumpido para procesar mientras mantenemos toda su atención, se vuelven más a gusto y confiado en expresarse. Siguiendo nuestro ejemplo, sino que también pueden llegar a ser oyentes más comprometidos. A medida que convertirse en comunicadores más eficaces, también pueden hacerlo.

El no poder dominar la comunicación limpia puede haber sido lo mejor que me ha pasado como comunicador. Debido a eso, he aprendido acerca de la escucha comprometida. Todavía tengo esa señal para recordarme en honor a la comunicación entrante y crear ese silencio productiva. ¿Lo necesito? Tal vez no. Pero yo no quiero correr riesgos. Esto es demasiado importante.

 

 
Sue Johnston, IAC-CC, cree conversación real es nuestra herramienta más poderosa. experiencia en el periodismo, la comunicación corporativa y la psicología de mezcla, fundó Se entiende comunicación para ayudar a crear mejores lugares de trabajo a través de una comunicación efectiva. Sue es también el autor del libro de próxima aparición, Talk To Me: Conversaciones en el Trabajo que el trabajo.
 

 

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