IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

IAC VOZ, 4 volumen, número 59, 2011 mayo, 3,671 Circulación

IAC VOZ, 4 volumen, número 59, 2011 mayo, 3,671 Circulación

Linda

Desde el Editor

Bienvenido a la edición de mayo de la IAC 2011 VOZ!

Estamos muy contentos de anunciar el lanzamiento de la nueva página web del IAC-Bob Tschannen-Moran tiene más detalles en su Mensaje del Presidente. Por favor visita pronto y háganos saber lo que piensa del sitio.

(y felicitaciones a Bob, que estuvo recientemente en Costa Rica para celebrar la boda de su hija.)

Nuestro miembro ofrecido benefician de este mes es la diana de Coaching, con la historia de un cliente muy satisfecho que alcanzó unos resultados extraordinarios mediante la preparación individual para evaluar un programa de desarrollo de la gestión.

Alison Davis estará de regreso el próximo mes con una nueva entrega de vivir las Maestrías.

Algunos desde hace mucho tiempo los entrenadores certificados por IAC se preguntan cómo los acuerdos de aprendizaje, se les aplicarán si el IAC Entrenamiento Maestrías ™ fueron desarrollados después de estos entrenadores ya fueron certificados. El plomo certificador Natalie Tucker Miller tiene la respuesta en el actual En el interior de la cucharada.

Nuestro artículo que entrena función de este mes es de otro miembro del equipo de certificación, Karen Van Cleve. Escuchar de cerca como ella nos cuenta y nos conduce a través de el baile magistral del coaching.

Jason Westlake proporciona nuestro artículo negocio de construcción de este mes. Se insta a los entrenadores detener bumbling su camino a través de la empresa de conseguir clientes.

Nuestra las pautas de presentación 2011 para la voz están disponibles en el página web. Las presentaciones son bienvenidos en cualquier momento a través del mes.

Por favor, ponte en contacto conmigo con sus ideas del artículo y su realimentación sobre este tema. Disfruta!

caliente los deseos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC VOZ
E - mail: voice@certifiedcoach.org
www.contentmasteryguide.com

PS ¿Estás en Twitter? Puede seguir nuestros autores y columnistas de voz, así como algunos de los miembros del IAC BOG. Sólo tiene que visitar http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributors o suscribirse a la lista de su cuenta de Twitter.

Comentario Ahora


Del Presidente
por Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

El IAC: Mejoras en línea

Los primeros debates sobre registro acerca de la actualización de la página web del IAC, bases de datos back-end, y capacidades de comercio electrónico se remontan a enero-2008 hace más de tres años. En ese momento, la Junta de Gobernadores del IAC (BOG) presupuestado dinero para las mejoras básicas.

En abril de 2009 estaba claro que el sitio web del IAC necesita más que mejoras básicas. Era el momento de un nuevo huésped con nuevas capacidades y un nuevo diseño. Teniendo en cuenta el trabajo que supone y la complejidad de la tarea, es divertido ahora a pensar que alguna vez hablamos sobre el manejo de este con los voluntarios. la esperanza es eterna pasión que solo se hagan las cosas!

Afortunadamente, el IAC tenía la sabiduría para ir de compras para una compañía de medios web profesional y creativo con experiencia en el comercio electrónico. Después de aclarar los requisitos de organización y la extinción de una solicitud de propuesta, un grupo de trabajo especial que incluye miembros BOG Sue Brundege y Des Walsh revisó decenas de propuestas, entrevistó a los pocos candidatos finales, y se instaló en medios maduras con sede en Los Ángeles, California. Se firmó un acuerdo de enero 6, 2010.

Aquí fueron sólo algunas de las declaraciones contenidas en la propuesta madura medios que dirigió el grupo de trabajo para seleccionarlos para el trabajo:

... Nuestra visión para el nuevo sitio web del IAC es que sea un centro de camaradería, los recursos y la interacción entre los miembros, así como un portal para atraer nuevos miembros.

... El enfoque y la filosofía de los medios de comunicación permiten madura colaboraciones estrechas y productivas con nuestros clientes ...

Madura tiene un alto nivel de garantía de calidad. ... Somos conscientes de que su sitio web es una extensión de su empresa, y la apariencia, facilidad de uso y fiabilidad del sitio afectar a la percepción de su marca visitante.

Esas fueron exactamente las características del IAC estaba buscando a partir de una compañía de medios web. La otra cosa que atrajo la IAC a la propuesta de Medios madura era una línea de tiempo de ocho semanas de principio a fin. ¡Ja! Poco Alguien sabe cuán difícil sería para importar, convertir e integrar muchos diferentes bases de datos heredadas del IAC y sistemas. Esas complicaciones ni siquiera se consideraron en el momento de la propuesta. El IAC BOG también tomó más tiempo del esperado para completar su plan estratégico, para establecerse en su nuevo lema ( "La ampliación de la Ruta al Coaching"), y para aprobar su nuevo logotipo.

A medida que la línea de tiempo se extendía desde ocho semanas a ocho meses, el proyecto IAC continuación, se topó con otros proyectos que madura Medios estaba trabajando para retrasar la finalización aún más. Al final, una línea de tiempo 8 semanas se convirtió en una línea de tiempo 15 meses que ha ahora, por fin, y por fin hacerse realidad.

Si usted no ha visitado el sitio web del IAC en la última semana, a continuación, le animo a hacerlo hoy. La URL es la misma de siempre, www.certifiedcoach.org, Pero todo lo demás es fresco, nuevo y diferente. La mirada, la integración de medios sociales, la navegación y la mayor parte del contenido de todos se han revisado para reflejar las prioridades y el programa de la IAC en la actualidad. Aquí es un ejemplo de lo que puede hacer:

El IAC está tan comprometido con el coaching como una profesión de aprendizaje que el nuevo sitio web anuncia una nueva y excitante beneficio miembro de IAC: participación en una ronda de ReciproCoach entrenamiento, tutoría y supervisión. Este valor $ 50, que incluye sesiones de entrenamiento (16 8 8 como entrenador y como coachee), ahora se incluye con cada membresía IAC. Es una gran manera para que los entrenadores para dar y recibir como entrenador a través de relaciones recíprocas de entrenamiento.

Si esto suena como el tipo de asociación que desea estar asociado con, una asociación que se está expandiendo continuamente el camino hacia el dominio de entrenamiento, a continuación, le animo a unirse a la IAC hoy. La Junta de Gobernadores del IAC está creciendo y haciendo grandes planes para el futuro, incluyendo el desarrollo de las vías de certificación multilingües. Esté en el puesto de observación para que emocionante anuncio en un próximo número de la IAC VOZ.

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Chelín

 
Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, es CEO y Co-Fundador del Centro para la Transformación de la escuela y el presidente de Lifetrek Internacional de Coaching. Bob ha co-autor de un nuevo libro, titulado Entrenamiento evocadora, Que incorpora las Maestrías del IAC de Entrenamiento® en un modelo de entrenamiento diseñado para líderes y entrenadores en las escuelas K-12. www.SchoolTransformation.com

 

 

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IAC destacado miembro de Beneficios: Diana Entrenamiento

Como un Gerente de Talento Utilizaron el programa de Evaluación de los Programas de Desarrollo
por Greg Whiting

Al cierre de su último programa de desarrollo de la gestión, Sharon era absolutamente encantados. Ella había usado como entrenador para apoyar estos programas antes, pero esto generalmente se había limitado a proporcionar retroalimentación sobre psicométrica cuestionarios / 360 ° encuestas de retroalimentación y apoyo uno-a-uno en la superación de las barreras personales a completar el programa.

Esta vez, sin embargo, se había utilizado también la entrada de entrenamiento para asegurar que el contenido del programa se armoniza con sus objetivos de aprendizaje de los participantes y para evaluar los resultados y los éxitos del programa.

Ella había hecho esto pidiendo a sus entrenadores para:

  • Ayudan a sus participantes a establecer objetivos de desarrollo, tanto para el programa en sí mismo y para su futuro personal en general, antes de empezar el programa;
  • Alimentar a los temas de desarrollo emergente de nuevo en el diseño de los programas de modo que el contenido puede ser adaptado a su encuentro;
  • Ayuda a los participantes realizar un seguimiento y evaluar el progreso en contra de sus objetivos; y
  • Evaluar el impacto tanto de un programa más amplio y sus aportaciones entrenamiento individual.

El proceso de evaluación había trabajado excepcionalmente bien, demostrando ser:

  • Exhaustivo. Los cuatro cuadrantes del modelo de evaluación eran ideales para la captura de los resultados completos de los logros relacionados con los programas de desarrollo personal, un negocio, mejoras de rendimiento, el impacto sobre la vida en general y el bienestar y nuevas medidas centradas en el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
  • Rico. Los datos de la evaluación fue notablemente más rico y más completo que cualquier otra metodología, ya que se basa en las relaciones a largo plazo con los evaluadores y fue el resultado de una profundidad de, centrado discusión evaluación. Cuestionarios, sin embargo inteligentemente diseñado, nunca habían sido capaces de proporcionar esto.
  • Sostenible. Cada participante había quedado con un cuadro de mando personal que detalla lo que habían logrado y el registro de lo que se habían comprometido a hacer en el futuro para mantenerla.
  • Mensurable. El cotejo de los datos del cuadro de mando en un Informe de Evaluación que incluían un sonido, se verifica Retorno de elemento de inversión (ROI) había sido fácil y muy persuasiva para asegurar el apoyo de otros programas.
  • Valioso. La evaluación había añadido casi nada para los costos del programa. Los manuales de formación habían sido libres de los entrenadores y de los cuadros de mando sólo se habían costado 25 £ cada uno. El único costo había sido una sesión de entrenamiento adicional por participante.

 

 
Greg Whiting es un coche a una DO de Compass. Entrenamiento de la diana permite a los entrenadores para evaluar plenamente y registrar los resultados y los resultados de su preparación, y su valor / retorno de la inversión. Los entrenadores también reciben, rendimiento personal directa y datos de evaluación comparativa. regístrese en www.bullseye-coaching.com y pagar sólo £ 25 para su primer entrenamiento cuadro de mando.

 
 

Beneficio miembro IAC: Los miembros del IAC reciben un adicional Scorecard como entrenador crédito por valor de £ 25 momento de la inscripción (utilice el código de referencia en el IAC página Privilegios de los miembros).

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