IAC VOZ, 4 volumen, número 62, Agosto 2011, 3,735 Circulación

Linda

Desde el Editor

¡Bienvenido a la edición de agosto de 2011 de IAC VOICE!

In El IAC: una organización de calidad, El presidente Bob Tschannen-Moran celebra la integridad y la transparencia del proceso de certificación de IAC, así como las personas que han logrado esa designación magistral. Luego lo invita a evaluar su propio compromiso con la calidad y cómo lo expresa en su trabajo como coach.

El artículo sobre beneficios para miembros de este mes es de los fundadores de Coaches Rising, Joel Monk y Laurens van Aarle, quienes lo ayudan a evitar Los dos entrenadores errores más comunes hacen.

En su columna de Inside Scoop, Natalie Tucker Miller responde la pregunta, Son los Acuerdos de Aprendizaje IAC una buena idea? Natalie cree que lo son, y también lo hace la ex presidenta de IAC, Angela Spaxman, quien recientemente creó su primera Propuesta de Acuerdo de Aprendizaje. Entrevisté a angela escuchar las ideas que obtuvo al pasar por ese proceso.

Alison Davis, una vez más, comparte su columna Viviendo las maestrías con Alberto J. Calderón mientras exploran la Maestría #5 - Expresando su opinión "Qué tan efectivo is mi comunicación? "

Nuestros las pautas de presentación 2011 para la voz están disponibles en el página web. Las presentaciones son bienvenidos en cualquier momento a través del mes.

Por favor contáctame con sus ideas del artículo y su realimentación sobre este tema. ¡Disfrutar!

caliente los deseos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E - mail: voice@certifiedcoach.org
www.contentmasteryguide.com

PS ¿Estás en Twitter? Puede seguir el IAC en http://twitter.com/IACCoachMastery. También hay una lista de los autores de voz, columnistas y miembros de la IAC en BOG http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributors.

Comentario Ahora


Del Presidente
por Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org 

El IAC: una organización de calidad

Como Presidente de la Asociación Internacional de Entrenamiento tengo un punto de vista único en todas las actividades de muchos voluntarios y el personal del IAC. Gran parte de lo que sucede sucede sin mi participación y estoy continuamente impresionado con la cantidad de ambos el trabajo y los resultados. Dado que el IAC opera con un presupuesto modesto, sin personal a tiempo completo y un relativamente pequeño de miembros, tales logros son verdaderamente notables.

Eso es tanto más si tenemos en cuenta el compromiso acorde con la calidad que el IAC ha demostrado desde hace tiempo. Desde el principio, el IAC ha ocupado en sí con los más altos estándares en cuanto a la labor de establecimiento de normas para el reconocimiento y ejemplos excepcionales de la profesión de entrenador. Dado que hay muchas otras organizaciones de entrenamiento para elegir, aquellos de nosotros que elegir el IAC queremos ser conocidos por nuestro compromiso con la calidad.

¿Cómo se puede explicar la dedicación de tantas personas a una certificación que exige un nivel tan alto de la maestría? En este punto, el IAC ha certificado un total de entrenadores 76. Esa lista es lo suficientemente pequeño que no me importa que celebra la realización aquí haciendo una lista de sus nombres:

  • Shirley Anderson
  • Caterina Arends
  • Kristi Arndt
  • Susan Austin
  • Gloria de autenticación
  • Nanci Biddle
  • Gigi Blair
  • Sue Brundege
  • Bonnie Chan
  • Sara Connell
  • Richard Copeland
  • Kathi Crawford
  • Maura Da Cruz
  • Pushpa Damle
  • Anna Dargitz Hodge
  • Alison Davis
  • Deborah Deane
  • Jacqueline Dunkle
  • Nina Medio
  • Jude Eastman
  • Connie Frey
  • arte Gangel
  • Mike Goonan
  • Yoram Gordon
  • Gran Jean
  • Mattison gris
  • Susan Guiher
  • Kathy Gulrich
  • Ruth Ann Harnisch
  • Gwyn Hayward-Ryan
  • Doris Helge
  • Ellyn Herbert
  • Janice Hunter
  • Marco Iafrate
  • Paul Jeong
  • Sue Johnston
  • Wayne Jones
  • Kerul Kassel
  • Kris Knopp
  • Diane Krause-Stetson
  • Zuno Kristal
  • Marie Laure Lagrange
  • Suzanne Lang
  • Kerri Laryea
  • Lorena Lee
  • amanecer Lind
  • Shauna MacKay
  • Peggy Marshall
  • Robyn K McKenzie
  • Susan R Meyer
  • Catalina Miller
  • Natalie Miller Tucker
  • Elizabeth Nofziger
  • ene O'Brien
  • Teresa Oefinger
  • Martha Pasternack
  • Sharron Phillips
  • Susan Reimer-Torn
  • Caroline Rodas
  • Michelle Richardson
  • Kimberly Robinson
  • Marilyn Rumsey
  • Alicia Smith
  • Patricia Soldati
  • Frank Spitzig
  • Alan Stafford
  • Donna Steinhorn
  • Julia Stewart
  • Barbra Sundquist
  • Sali Taylor
  • arena Tremp
  • Bob Tschannen-Moran
  • Karen Van Cleve
  • Penni Wild
  • Terri Zelenak
  • Carol Zimmerman

Eso es un grupo de élite de los entrenadores de calidad que representan lo mejor de lo mejor cuando se trata de la profesión de entrenador. Como guardianes de la IAC Entrenamiento Maestrías™, el más alto grado de eficacia en la industria del coaching, estas personas son realmente maestros de su oficio. Si usted está buscando un entrenador de calidad, de hecho, si usted está buscando un entrenador maestro, entonces estas son las personas para usted. Usted puede encontrar su información de contacto a través de la Encuentra un Coach directorio en la página web del IAC.

La gente nos dice que debería ser más fácil para convertirse en un CAI-CC. A veces, nos hubiera gustado que era. Pero cuando se trata de dar fe de la maestría de entrenamiento, el IAC tiene en sí con los más altos estándares. Mejor errar en el lado de alto nivel que de fácil acceso cuando se trata de algo tan profundo como proclamando a alguien un entrenador maestro.

La Junta de Certificación IAC, Encabezada por el ex presidente del IAC Natalie Miller Tucker, asume plena responsabilidad por el proceso de certificación. Ellos son accesibles a cualquier persona con preguntas sobre el proceso de certificación (que puede en contacto con ellos a través de la página web del IAC). Normalmente, cuando surge una preocupación, una conversación puede poner las cosas en orden. El CAI debe a los certificadores una gran deuda de gratitud. Su trabajo es impecable y transparente.

Lo que muchas personas no se dan cuenta es que el proceso de certificación no es una empresa con ánimo de lucro para el IAC. Cuando las personas que presenten sus grabaciones para su revisión, esas grabaciones se transcriben (pagado por el IAC) y anotados por dos certificadores (también pagado por el IAC). Cubriendo estos y otros gastos administrativos, las tarifas aplicadas para la certificación representan más de un compromiso con la industria en lugar de un compromiso para hacer dinero.

En este momento el IAC está revisando su enfoque de la certificación, y pronto anunciará maneras para que las organizaciones de formación de mentores y entrenadores que están utilizando el IAC Entrenamiento Maestrías™ en su trabajo - la IAC licenciatarios - Para mejorar la calidad de sus propios servicios y sistemas de entrega. Sea atento a los anuncios! El compromiso con la calidad vive en en el IAC y siempre establecer el IAC diferencie en el mar de las organizaciones de asistencia profesional.

Pregúntese: ¿Cómo describiría su propio compromiso con la calidad? ¿De qué manera su participación en el IAC mejorar la calidad de su entrenador? ¿Cómo se puede reforzar ese compromiso y mejorar la calidad? ¿Qué parte de la fuerza Los acuerdos de aprendizaje IAC jugar en su crecimiento y desarrollo como entrenador?

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Chelín

 

 
Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, es CEO y Co-Fundador de la Centro para la Transformación de la escuela y el presidente de Lifetrek Internacional de Coaching. Bob es el co-autor de Entrenamiento evocadora, Que incorpora las Maestrías del IAC de Entrenamiento® en un modelo de entrenamiento diseñado para líderes y entrenadores en las escuelas.
 

 

Comentario Ahora


Los dos errores más comunes que hacen los entrenadores
por Joel Monk y Laurens van Aarle

Los dos errores más comunes que experimentan y hacen nuevos entrenadores son que (1) tratan de vender como entrenador y (2) que tratan de vender entrenar a todo el mundo. Tratan de ser todas las cosas, a todas las personas. ¡No es Buena idea!

Si bien es posible que el amor encerar elocuente sobre el entrenamiento, la verdad es que ... la mayoría de las personas no les importa!

Lo que la gente más desean es resolver sus problemas, para satisfacer sus deseos y hacer realidad sus aspiraciones. Si se puede identificar a un grupo particular de personas que te encantaría trabajar con e identificar sus mayores necesidades insatisfechas y sus aspiraciones más altas, a continuación, puede crear materiales de marketing claras que describen los servicios específicos que sus clientes ideales serán lo suficientemente motivado para pagar para.

Para poner en marcha este proceso es positivamente esencial para tener claridad sobre dos cosas: su especialidad or Qué usted está en mejores condiciones para ayudar a sus clientes con, y su nicho or Personas más adaptado y es probable que usted emplea para su especialidad.

Pasión, experiencia y fuerza 3 son ingredientes que le ayudarán a comenzar a dar forma a su especialidad:

  • ¿Qué es lo que más apasionado acerca de la vida y, naturalmente, dibujado a?
  • Que vida experiencias y la experiencia que se puede recurrir a eso sería de valor a su cliente ideal?
  • ¿Qué habilidades y fortalezas tiene usted que usted quiere ser el uso de todos los días?

Y aquí hay dos cuestiones cruciales para ayudarle a conseguir claro en su nicho (s):

  • ¿Qué grupo (s) de personas que más se beneficiarían de su especialidad, que se sienten atraídos por trabajar con y que puede encontrar los recursos para contratar a su experiencia?
  • ¿Dónde pasar el rato y cómo pueden interactuar con ellos?

Las respuestas pueden surgir de inmediato o puede que tenga que pasar un poco de tiempo de indagar en ellos, pero una vez que usted tiene su especialidad y su nicho (s) es el momento para el siguiente paso.

Identificar dónde se pueden encontrar a sus clientes ideales y comprometerse con curiosidad en cuanto a lo que los mueve, lo que les impide avanzar y cómo podría ayudar a seguir adelante. Crear sus servicios de entrenamiento y comercialización de todo esto y usted tiene una probabilidad mucho más alta de la creación de la vida haciendo lo que te gusta y tener el impacto que desee!

Suyo en servicio,
Joel y Laurens

 

Laurens van Aarle y Joel Monk son los fundadores de entrenadores Rising, una organización dedicada a capacitar entrenadores del mundo, para que puedan tener un mayor impacto positivo. Una de las maneras de hacerlo es llevando las experiencias de aprendizaje de alta calidad a su puerta. Visita el sitio web www.coachesrising.com/iac para obtener más información.

 

miembros del CAI reciben un descuento de $ 30 127 $ en el Thrive! programa de maestría (http://www.coachesrising.com/iac/).

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