IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

Voz de IAC, volumen 4, edición 8, 2006 de noviembre, circulación: 10,049

Voz de IAC, volumen 4, edición 8, 2006 de noviembre, circulación: 10,049

Barbra

Desde el Editor

I’m excited to let you know that IAC President, Natalie Tucker Miller, IAC-CC will be interviewed on "Voice of America Business Radio" on behalf of the IAC on Thursday Nov 30th 11am Pacific time. Natalie’s interview is part of Elana S. Daley's "R.E.A.P. What You S.O.W." series, and promises to be great exposure for the IAC and coaching in general.

This month our Vice President, Diane Krause-Stetson, IAC-CC writes about what it means to be part of the IAC, and how we as members can contribute, whether it’s through time, ideas or membership dues. I think you’ll enjoy her la perspectiva.

And speaking of Diane, you may recall last month’s article where she described the thinking behind our name change from "International Association of Coaching" to "International Association of Coaching". In that article she made reference to an essay by Lable Braun about the significance of "coach as a noun" versus "coaching as a verb". I really liked Lable’s article and have included it aquí.

Do you find it hard to believe that it’s already November and the holiday season is fast approaching? For those of us who celebrate the holidays with gift-giving, this short article gives suggestions for "coach-like" gifts with meaning.

Finally, I know you’re probably wondering where Janice Hunter’s Momentos como entrenador column has been these past two months. We’ve had so many IAC announcements that we haven’t had room for Momentos como entrenador, but rest assured the popular column will be back soon.

Hasta el próximo mes, disfrutar!

Calurosamente,

Barbra Sundquist, IAC-CC
Editor, IAC Voz
Email: voice@certifiedcoach.org
Web:www.becomeacertifiedcoach.com
Web: www.homebusinesswiz.com


 

Natalie

Respuestas del Presidente
president@certifiedcoach.org

Last month we encouraged comments and questions sent to comments@coachingcredentials.com, and this month extend that encouragement as an ongoing venue for your questions. We’ll soon be offering an area on our site dedicated to the questions and answers that these interactions have generated.

This month, Diane Krause-Stetson, IAC-CC, Vice President, goes more in depth with what it means to be part of the IAC, and how we as members can contribute, whether it’s through time, ideas and/or a commitment through continued membership.

Diane’s contributions to the IAC are numerous and significant, doing much of the behind the scenes "heavy lifting". The IAC is pleased and proud to have her serving on the board, the strategic planning committee and generously lending her various talents where and when the need arises.


Lo que significa ser parte del IAC
por Diane Krause-Stetson, IAC-CC, Vicepresidenta del IAC

He estado en la Junta de Gobernadores y su Comité Ejecutivo desde abril de 2005, primero como Secretario y ahora como Vicepresidente. También participo en los siguientes comités: Planificación estratégica, estatutos, finanzas y desarrollo de estándares de certificación global.

Independientemente del sombrero que use o del contexto en el que participo, mi objetivo ha sido ayudar a construir una plataforma exitosa y sostenible para el IAC, desde la cual pueda continuar evolucionando los más altos estándares de coaching. En mi trabajo con el IAC, aplico el mismo enfoque que en mi negocio: uso de la autenticidad y la toma de decisiones basada en principios, junto con estrategias pragmáticas y orientadas a objetivos para lograr resultados sostenibles y de resultados. Lo que los profesionales de marketing pueden llamar mi eslogan, yo llamo a mi piedra de toque: "Descubre quién eres. Decide qué es lo importante. Haz lo que importa".

Por lo tanto, ha sido una oportunidad real para estar en la planta baja cuando nos embarcamos en la planificación estratégica para el IAC. A partir de los fundamentos, clarificamos nuestra visión y solidificamos nuestra misión.

En nuestra reunión de la Junta de septiembre, el IAC reafirmó su compromiso con la profesionalidad del "coaching" al cambiar su nombre a "International Association of Coaching". El IAC es una organización paraguas profesional que sirve a entrenadores y otras personas que utilizan el arte y la ciencia del coaching en su trabajo. Los miembros del IAC incluyen entrenadores, consultores, líderes empresariales y gerentes, maestros, profesionales de la salud y muchos otros.

Como cualquier negocio, nuestra planificación estratégica también se ha centrado en mejorar nuestra base de datos de miembros y nuestros sistemas financieros y de comunicaciones. Con los sistemas implementados, hemos comenzado a reconectarnos con usted, nuestros miembros y a expandir nuestros servicios para miembros. El liderazgo de IAC toma en serio su misión y está comprometido con la membresía.

Pero, recuerde, el IAC sigue siendo una organización dirigida y dirigida por voluntarios, sus colegas que están dedicando su tiempo y experiencia para avanzar en la organización y el profesionalismo del coaching. Incluso en una organización de voluntarios, hay gastos por operar suministros y sistemas y servicios profesionales que deben cubrirse.

Hemos tenido numerosas discusiones sobre qué propuesta de valor estamos presentando y qué compromiso podemos esperar de nuestros miembros. Hemos discutido el equilibrio entre tener una gran base de miembros que está haciendo una contribución modesta, o una base más exclusiva que está dispuesta y es capaz de contribuir a un precio más alto. Creemos que hemos logrado el equilibrio correcto para una organización profesional. A medida que el IAC crece, debemos saber que existe una base sólida de profesionales que cree en el valor del coaching y que apoya, y está dispuesta a invertir, en las iniciativas de esta organización.

Espero que se unan a mí para apoyar al IAC a medida que evolucione los estándares más altos de coaching y que promueva la transformación en el desarrollo personal, los negocios, la educación, la atención médica y muchos otros campos profesionales mediante la integración de los principios de coaching.

En mi negocio, sirvo como un catalizador para el éxito basado en principios para ejecutivos, propietarios de pequeñas empresas y profesionales de servicios. Soy el fundador de Lead Your Life ™, LLC, una empresa de coaching y consultoría que se concentra en el enriquecimiento profesional, el desarrollo del liderazgo y la efectividad de la organización para ejecutivos, propietarios de pequeñas empresas y empresas de servicios profesionales. También soy cofundador de Symarete ™, una colaboración de coaching y consultoría que presta servicios a "abogadas" y bufetes de abogados.

Estoy encantado de ser parte de una organización que está comprometida con los más altos niveles de profesionalismo en coaching.

Diane Krause-Stetson
IAC-CC, MBA, JD
www.dianekrausestetson.com
Presidente y fundador de Lead Your Life, LLC
Co-fundador de Symarete
Vicepresidente de la Asociación Internacional de Entrenamiento


Entrenamiento del proyecto: Los sustantivos y verbos
por Lable Braun

En nuestra búsqueda de la identidad a menudo tendemos a confundir a los sustantivos y verbos. A lo largo de la historia de la existencia humana el argumento se ha prolongado si estamos simplemente las cosas que hacemos (verbos) o si hay algo intrínseco en nosotros que forma nuestra identidad con independencia de lo que nos toca hacer (sustantivos).

In the field of philosophy, for generations there was the assumption that we possessed a soul which was a reflection of God, the great "I AM" (noun). As the Enlightenment swept through Europe, this assumption was examined and challenged, culminating in Descartes’ famous statement, "I think therefore I am." In this Cartesian viewpoint, my noun-ness (I AM) is only knowable through my verb-ness (I think). I must DO something before even I myself can be aware of my existence.

In the 1960s, this viewpoint was triumphant through the psychology of Behaviorism. The Behaviorist, as best exemplified by B.F. Skinner, was totally agnostic to a person’s noun-ness. It didn’t matter if anything was "in there" in the black box called a human being. All that mattered was the person’s verb-ness, the behavior they exhibited. If I could train someone to react a certain way every time, what did it matter what they "thought"? Their thoughts didn’t affect the world. Only their behavior did.

By the late 1970s, Behaviorism had been displaced by Cognitive Psychology as the dominant psychological model. Cognitive Psychology once again stressed the importance of noun-ness. The "thing" called a human being had certain intrinsic ways of processing information, and this was crucial because it limited the types of behavior, therefore, that a human is capable of. Humans do not have infinite degrees of freedom because we are pre-wired in certain ways. Cognitive Psychology set about discovering exactly how we are wired.

Back and forth. Back and forth. The pendulum has swung between nouns and verbs. Why is this important? Because it has some very pragmatic implications. Most recently, I’ve been thinking about the pragmatic implications of whether the word "coach" is best used as a noun or a verb.

I think the pendulum has swung too far towards the noun when it comes to "coach". Much too much of the profession’s attention is about noun-ness. How to get certified so that everyone knows that the noun "coach" refers to you. How to market this noun, this thing called "coach". I do not see nearly enough nowadays on the verb-ness of coaching, i.e., how to effectively coach.

The distinction between "coach" as a noun and "coach" as a verb is especially crucial as the coaching profession faces its moment of truth. Many people have left the corporate world in search of the noun-ness called "coach"; they want to become a thing called "coach". The sad truth is that the number of people who have flocked to the profession far outnumbers the carrying capacity of the coaching industry. Most coaches, unfortunately, are not making a living wage. And yet, they tenaciously hold on by their fingernails, obsessed with the noun-ness of coaching, obsessed with being "a coach".

Los entrenadores tienen que volver al mundo corporativo. Eso, en pocas palabras, es la esencia del modelo del Proyecto de Entrenamiento. Hay una desesperada necesidad de una mayor entrenador (verbo) en el mundo empresarial. Es la respuesta para hacer frente a un problema de miles de millones en pérdidas de productividad. Es también la respuesta a hacer el lugar de trabajo un lugar agradable emocionante próspera,, ser. Igualmente importante para los entrenadores, que es donde está el dinero. Hay decenas de miles de personas por ahí que son grandes entrenadores, pero los empresarios pésimos. Tienen que volver al mundo de la empresa y obtener un sueldo fijo.

The response I get from most coaches to this line of argument is, "But the corporate world isn’t ready to accept me back as a coach."

My response to them is, "So What?"

This is where the difference between a noun and a verb is so crucial. So what if the corporate world isn’t ready to accept you back with the title "Coach"? Don’t worry about the noun-ness of coaching. Leverage its verb-ness. Just coach. Almost no one started their careers as a coach. There is certainly some skill set you had before you became a coach. Use that skill set to get a job back in the corporate world. And when you get that job, don’t worry if it’s as a marketer or a manager or an HR partner or a technician, just coach. Be a marketer in a coach-like way. Be a manager in a coach-like way. Be a technician in a coach-like way. Don’t worry about the title (noun) you have, just coach (verb). The superior results you will achieve when compared to those who are doing the same job without the verb-ness of coaching will speak for itself. Just coach.

I once saw a famous actor asked by young people starting out in the profession what were the chances they were going to make it as an actor. The actor surprised them by saying, "100%". When the audience gasped at this response, the actor explained, "If you want to know the chances that you’ll be a star, the odds are heavily stacked against you. But if you want to know the chances that you will be able to have a profession as an actor, the chances are 100%. The world is full of opportunities to act."

El mundo está lleno de oportunidades para entrenar.

Entonces, ¿qué de ello, los entrenadores? Los bomberos están en su punto más heroica no cuando están de pie en la acera que riega abajo de un edificio. Están en su más heroica cuando se encuentran en un edificio en llamas para salvar vidas y propiedades. ¿Está dispuesto a correr de nuevo en el edificio en llamas del mundo empresarial, independientemente del título se obtiene? Y una vez que estás de vuelta en el edificio en llamas, justo entrenador.

Y aquellos de ustedes leyendo esto que no son entrenadores: Ya sea que esté administradores de proyectos o los vendedores, socios de recursos humanos o técnicos, que están dispuestos a aprender las técnicas, el verbo-dad de entrenamiento, para que tú también puedes entrenar?

I hope the answer from all communities is a resounding "Yes". As for me, tomorrow morning I’m going to back to the noun-ness of my job as a manager, and I’m going to revel in the verb-ness of coaching and being coached.

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Sobre el autor: Después de escribir este artículo, hace más de un año, Lable Braun volvió a un puesto de gestión y trajo consigo un enfoque de acompañamiento (verbo). Y como resultado, que más tarde se convirtió en el Director de Desarrollo Organizacional de Dialogic y se le pidió establecer un programa de entrenamiento. Puede ponerse en contacto con lable en lablebraun@hotmail.com.


Regalos de vacaciones con Significado
por Barbra Sundquist

Tengo algunos amigos con conciencia social que siempre me dan los regalos más cuidados - cosas que me gustan de recibir, porque no son los artículos de consumo estándar. A través de los años que han hecho donaciones a la Sociedad Protectora de Animales en mi nombre, me ha enviado para enfriar las suscripciones de revistas alternativas, y me presentó a chocolate de comercio justo. El año pasado he seguido su ejemplo y se entregó a los siguientes regalos:

Se dará cuenta de esto no abarca toda mi lista de hacer regalos. Mi lista de la compra sigue incluyendo algunos artículos que me dio los pelos de punta, tales como "información sobre el contenido de los padres" CDs de música rap, nombre de marca de ropa adolescente (probablemente hecha en una fábrica en China), y se atreven lo admito: un juguete en particular sólo disponible en Walmart.

Entonces, ¿qué es con esta menor que en su totalidad socialmente consciente lista de regalo? Me he dado un montón de pensamiento y decidí que para mí, el punto de la donación es para conseguir lo que hace que el receptor se sienta bien, no es lo que me hace sentir bien. Si puedo encontrar una intersección entre los dos, eso es lo ideal. Pero me niego a ser conocida como la tía del que da cojo!


Los entrenadores certificados IAC

Nos gustaría felicitar a la siguiente entrenador que ha aprobado recientemente el examen de certificación IAC y ha logrado la designación IAC-CC!

Catalina Miller, IAC-CC (Canadá)


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