IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

Deja que la conversación te cambie.

Deja que la conversación te cambie.

"Deja que la conversación te cambie" por Aileen Gibb

No hace falta decir que una gran conversación de coaching es aquella que resulta en algún grado de cambio, ya sea una acción, una idea o una transformación en toda regla (sí, eso sucede), algo es diferente como resultado de la conversación.

Ha habido un tema en mis conversaciones la semana pasada. En al menos tres ocasiones, hablé con los líderes sobre los cambios que necesitaban / deseaban ver en sus equipos. Lo que me llamó la atención es cómo comenzaron estas conversaciones centradas en "lo que está mal" o "lo que no funciona"ellos'(es decir, los miembros del equipo). O los líderes quieren que otros cambien, o los otros quieren que los líderes cambien.

Una cosa que sé que aprendí de mis años de entrenamiento es que hay verdad en el dicho de que no se puede cambiar a otra persona, solo se puede facilitar que encuentren una razón para crear un cambio en ellos mismos. Incluso si crees que tu trabajo como líder es cambiar personas. Lo siento, todavía no funciona.

Mis conversaciones de coaching con los líderes esta semana se desarrollaron con preguntas, no sobre lo que el líder podría hacer para cambiar a los demás, sino acerca de cómo el mismo líder podría cambiar la forma en que está manteniendo la conversación, qué preguntas hace, qué juicios o suposiciones podría soltar, dónde podría estar más abierto a lo que se necesita y, finalmente, cómo podría conectarse con la forma en que otros ven las cosas.

Más o menos un refuerzo de ese conocido adagio "sé el cambio que quieres ver en el mundo". Y sin embargo, quizás haya algo un poco más sutil involucrado.

Si como líder cambias de ver lo negativo en una situación y cambias tu perspectiva para buscar lo que es bueno y positivo, no solo te sentirás más animado en ti mismo, sino que también podrás encontrar soluciones que aprovechen las fortalezas de las personas y tú Descubrirá que esto a su vez aumenta su relación positiva con usted. Y a medida que te vuelves con la pregunta y reemplazas "lo que está mal con ellos" con "cómo podría estar creando esta situación y cómo podría cambiar la experiencia que estoy creando para las personas" (y sí, es posible que necesites trabajar con tu Entrenador en este punto) encontrará que las posibilidades comienzan a aparecer y las situaciones se abren a nuevos niveles de éxito.

Esta cita del libro de Theodore Zeldin Conversación - "el tipo de conversación que me interesa es aquella en la que comienzas con la voluntad de salir de una persona ligeramente diferente"- describe un cambio poderoso que es lo opuesto a la postura que muchos toman al entrar en una conversación con la expectativa de que la otra persona cambiará.

Como entrenadores, aprendemos a dejar que la conversación cambie a nuestro cliente, mientras que al mismo tiempo nos permite ser cambiados por la experiencia. ¿Con qué frecuencia ha tenido su momento de bombilla después de una conversación con un cliente? Las grandes conversaciones son más poderosas de lo que sabemos, si nos permitimos entrar en ellas con esa voluntad de cambio.

Aileen Gibb

Póngase en contacto con la IAC®

correo electrónico IAC

¿Alguna pregunta o inquietud?