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Entre Pares Trenes y Cadenas

Entre Pares Trenes y Cadenas

Palabras sabias de la "Reina de la Contra"

entrenamiento de compañeros es un término que se aplica libremente en la industria que entrena a diversas formas de entrenadores entrenamiento entrenadores. Sin embargo, hay dos versiones de compañeros de entrenamiento, el "oficial" y el "no oficial", y sería prudente que los entrenadores sean conscientes de que es el que antes de acabar en el tren equivocado!

Hay dos formas de "oficial" Entre pares existentes en la educación formal, las organizaciones empresariales y en algunos campos de entrenamiento, entrenamiento de expertos y entrenamiento recíproco. entrenamiento de expertos se produce dentro de una relación desigual e implica retroalimentación, apoyo, alternativas y sugerencias. recíproco de entrenamiento se produce dentro de una relación de igualdad y consiste en la observación, la retroalimentación, apoyo y aprendizaje natural (Zeus y Skiffington, 2002). Muchas relaciones de coaching entre pares entre los entrenadores son relaciones recíprocas de entrenamiento. Además, el entrenamiento cognitivo utiliza con frecuencia compañeros de entrenamiento, para ayudar a los maestros en ahondar en el pensamiento detrás de sus prácticas, lo que ayuda a la auto-monitor, auto-análisis y auto-evaluar sus prácticas de enseñanza (Costa, 1992, 2000; Garmston, 1993) . En particular, el entrenamiento cognitivo desempeña un papel en la literatura de entrenamiento basada en la evidencia también (Campbell, 2003).

A partir de la literatura, parece más compañeros de entrenamiento "oficial", incluyendo tanto el entrenamiento de expertos y entrenamiento recíproco, se utiliza como un medio para facilitar el desarrollo profesional y Puede o no puede implicar proceso de entrenamiento específico. Por otro lado, se ha producido una proliferación de "no oficial" entrenamiento de compañeros entre los entrenadores profesionales dentro de la industria de entrenamiento que se centra más en personal, en lugar de desarrollo profesional y es sustentado en proceso de entrenamiento aceptada. entrenador "no oficial" de pares permanece indocumentado en gran medida dentro de la literatura de entrenamiento. Aunque se centra personalmente y mucho más divertido que el entrenamiento de colegas "oficial", con recompensas profesionales siendo un subproducto, "no oficial" compañeros de entrenamiento también puede ser un poco resbaladiza ...

Poco después empecé a entrenar, empecé a cambiar de entrenamiento con uno de mis colegas en formación como entrenador. Nos pusimos de acuerdo para entrenar entre sí para sesiones 12. Le di una sesión, entonces ella me dio una, y así sucesivamente hasta que llegamos ... oh, sobre la sesión 10. Lo que ocurrió en la sesión 10? ¿Por qué no seguimos? Había dos razones.

En primer lugar, sabía demasiado sobre ella y descubrí demasiado por mí, el resultado de lo que significaba que ya no podíamos entrenar entre sí de manera efectiva, ya que comenzamos a pensar que sabíamos las respuestas a los problemas de los demás! En segundo lugar, hemos tenido dos relaciones diferentes que van al mismo tiempo. Tenía una relación con mi colega como un entrenador y un cliente y que quería decir que su comportamiento como entrenador afectado mi interacción con ella como un cliente y viceversa! Con esta experiencia me dieron el mensaje alto y claro que la advertencia ética de entrenamiento contra de las relaciones duales en el proceso de entrenamiento se puso en marcha por una razón.

Después de esta experiencia, me enfrentaba a un dilema: pagar por un entrenador o no tener uno en absoluto. En ese momento, yo había renunciado a mi trabajo diario con el entrenador, por lo que no tiene mucho dinero, dejando sólo la última opción. Como entrenador, era impensable para mí no tengo mi propio entrenador. Así que me dio creativa y reunieron a un grupo de entrenadores que querían entrenar sin tener que pagar dinero. Con la creación de un sistema de tipo cadena, todos tenemos entrenado pero nunca entrenó la misma persona que nos estaba entrenando. Esta pequeña reunión se ha extendido a cientos de entrenadores de todo el mundo y es conocida en todo como Contra Coaching. entrenamiento de compañeros fue solucionado para siempre y nunca he estado sin entrenador desde entonces!

 

 

 

El Dr. Kerryn Griffiths, llamada cariñosamente como "la Reina de la Contra," es el Coordinador Global de Entrenamiento Contra, donde los entrenadores van para el entrenamiento. miembros del CAI tienen ahora derecho a liberar la pertenencia a esta comunidad dinámica, como parte de sus beneficios para miembros. Ver nuestro anuncio anteriormente en este tema y unirse en línea a través de www.contracoaching.com, donde los entrenadores van para el entrenamiento.
 

 

 

referencias:

Campbell, JW (2003). El coaching como herramienta de transformación en una cultura de aprendizaje correccional. Tesis doctoral no publicada, Universidad Royal Roads, Canadá.
Costa, AL (1992). Un entorno para pensar. En C. Collins y JN Mangieri (Eds.), Enseñar a pensar: Una agenda para el siglo 21st (Pp. 169-181). Nueva Jersey: Lawrence Erlbaum Associates Editores.
Costa, AL (2000). ambientes mediative: Crear las condiciones para el crecimiento intelectual. En A. Kozalin y Y. Rand (Eds.), La experiencia de aprendizaje mediado: Un impacto de la teoría de Feuersteins en la educación y la psicología (Pp. 34-44). Amsterdam: Elsevier Science.
Garmston, R. (1993). Reflexiones sobre el coaching cognitivo. Liderazgo educacional, Octubre-57 60.
Zeus, P., y Skiffington, S. (2002). El entrenador en el conjunto de herramientas de trabajo: Una guía completa de las técnicas y prácticas. Sydney: McGraw Hill.

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