Archive for Change

Deja que la conversación te cambie.

"Deja que la conversación te cambie" por Aileen Gibb

No hace falta decir que una gran conversación de coaching es aquella que resulta en algún grado de cambio, ya sea una acción, una idea o una transformación en toda regla (sí, eso sucede), algo es diferente como resultado de la conversación.

Ha habido un tema en mis conversaciones la semana pasada. En al menos tres ocasiones, hablé con los líderes sobre los cambios que necesitaban / deseaban ver en sus equipos. Lo que me llamó la atención es cómo comenzaron estas conversaciones centradas en "lo que está mal" o "lo que no funciona"ellos'(es decir, los miembros del equipo). O los líderes quieren que otros cambien, o los otros quieren que los líderes cambien.

Una cosa que sé que aprendí de mis años de entrenamiento es que hay verdad en el dicho de que no se puede cambiar a otra persona, solo se puede facilitar que encuentren una razón para crear un cambio en ellos mismos. Incluso si crees que tu trabajo como líder es cambiar personas. Lo siento, todavía no funciona.

Mis conversaciones de coaching con los líderes esta semana se desarrollaron con preguntas, no sobre lo que el líder podría hacer para cambiar a los demás, sino acerca de cómo el mismo líder podría cambiar la forma en que está manteniendo la conversación, qué preguntas hace, qué juicios o suposiciones podría soltar, dónde podría estar más abierto a lo que se necesita y, finalmente, cómo podría conectarse con la forma en que otros ven las cosas.

Más o menos un refuerzo de ese conocido adagio "sé el cambio que quieres ver en el mundo". Y sin embargo, quizás haya algo un poco más sutil involucrado.

Si como líder cambias de ver lo negativo en una situación y cambias tu perspectiva para buscar lo que es bueno y positivo, no solo te sentirás más animado en ti mismo, sino que también podrás encontrar soluciones que aprovechen las fortalezas de las personas y tú Descubrirá que esto a su vez aumenta su relación positiva con usted. Y a medida que te vuelves con la pregunta y reemplazas "lo que está mal con ellos" con "cómo podría estar creando esta situación y cómo podría cambiar la experiencia que estoy creando para las personas" (y sí, es posible que necesites trabajar con tu Entrenador en este punto) encontrará que las posibilidades comienzan a aparecer y las situaciones se abren a nuevos niveles de éxito.

Esta cita del libro de Theodore Zeldin Conversación - "el tipo de conversación que me interesa es aquella en la que comienzas con la voluntad de salir de una persona ligeramente diferente"- describe un cambio poderoso que es lo opuesto a la postura que muchos toman al entrar en una conversación con la expectativa de que la otra persona cambiará.

Como entrenadores, aprendemos a dejar que la conversación cambie a nuestro cliente, mientras que al mismo tiempo nos permite ser cambiados por la experiencia. ¿Con qué frecuencia ha tenido su momento de bombilla después de una conversación con un cliente? Las grandes conversaciones son más poderosas de lo que sabemos, si nos permitimos entrar en ellas con esa voluntad de cambio.

Aileen Gibb

Cambio: La danza cósmica que trae la transformación

Cambio: La danza cósmica que trae la transformación por Krishna Kumar, presidente de IAC

Aceptando la inevitabilidad del cambio, ¿no sería mejor que intentemos abrazarnos y asegurarnos de que nos mueva hacia una transformación saludable y positiva?

En su trabajo seminal, 'The Tao of Physics', el físico Fritjof Capra centra nuestra atención en 'las leyes del cambio que son innatas a nuestro alrededor'. Capra menciona que "cada partícula subatómica está involucrada en un flujo incesante de energía en el que se crean y destruyen sin fin en una variación continua de patrones de energía. Es una danza cósmica en la que nuestra participación es obligatoria ". Lo compara con la 'Danza de Shiva', el dios hindú de la destrucción. En el hinduismo, Shiva es una deidad que representa la transformación. A través de la destrucción y la restauración, Shiva nos recuerda que los finales son los comienzos, y que nuestro mundo está experimentando constantemente un ciclo de nacimiento, muerte y renacimiento.

Al adoptar un enfoque ecléctico para inspirarnos en disciplinas como la ciencia, la espiritualidad, la filosofía, la psicología y el asesoramiento estratégico, nos preparamos para enfrentar los desafíos provocados por el cambio y para descubrir la sabiduría que nos ayuda a transformarnos en un futuro mejor.

En los últimos dos años, en consonancia con la visión de nuestro fundador, Thomas Leonard de que el IAC "lidere el mundo del coaching", nos hemos transformado como una organización en múltiples dimensiones para que el coaching sea universal. Lanzamos con éxito nuestras ediciones de VOICE en chino y español con más idiomas planificados en el futuro. Nuestro Quo Vadis, ¿Coaching? Los webinars en inglés y español fueron pioneros en muchos aspectos y, a principios de este mes, el IAC organizó nuestra primera Conferencia Internacional de Coaching en Colombo a la que asistieron delegados de los países de 13.

La Conferencia brindó una oportunidad para que los entrenadores principales se mezclen con sus compañeros en una maravillosa atmósfera de aprendizaje compartido. La conferencia giró en torno al impacto en el entrenamiento que plantea el movimiento hacia un mundo ciberfísico. ¿Los entrenadores necesitarían adaptar y adoptar herramientas desarrolladas a través de la inteligencia artificial? Además de investigar estos cambios en el mundo externo, también nos tomamos el tiempo para explorar ese contenido básico de coaching, que estaba generando transformación mediante la gestión del cambio interno.

En un frente personal, es un momento de cambio. Si bien me siento honrado de tener el privilegio de dirigir IAC durante los últimos dos años, ahora paso la batuta del liderazgo a las manos muy capaces de mi colega y buen amigo, Pepe del Rio, quien asume como Presidente de IAC desde enero 1st, 2018.

El maestro entrenador Pepe, con sede en la Ciudad de México, aporta un profundo compromiso con el coaching y el IAC. Y dirigirá un equipo multinacional y multicultural sumamente competente que constituye nuestra Junta de Gobernadores, que cuenta con el respaldo de una comunidad de voluntarios ubicados en todo el mundo que apoyan desinteresadamente todas nuestras iniciativas. Han sido la espina dorsal del IAC y me gustaría agradecer a cada uno de ellos por su incansable e inconmensurable apoyo en los últimos dos años, así como a la comunidad global de IAC por su contribución al mundo del coaching.

A medida que el IAC y el mundo del coaching avanzan en un mundo ciberfísico, me inspiran las palabras del filósofo Tielhard de Chardin, quien dijo: "Llegará el día en que, después de enjaezar los vientos, las mareas y la gravedad, deberá aprovechar para Dios las energías del amor. Y, en ese día, por segunda vez en la historia del mundo, el hombre habrá descubierto el fuego ".

Con apreciación,

Krishna Kumar, presidente de IAC

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