Archivo para la IAC de Entrenamiento Maestrías

VOZ de septiembre

Carta del Presidente

por Pepe del Rio, Presidente de IAC

Nuestro tema para esta edición de VOICE ™ es la concientización, por lo que los invito a conocer el proceso de certificación de la Asociación Internacional de Entrenadores (IAC) como un proceso único y desafiante.

La visión de Thomas Leonard fue simplificar el proceso de certificación con el IAC, que enfatiza la demostración de coaching en lugar de la documentación del mismo.

No es necesario que asista a una escuela en particular para ser elegible para pasar por la ruta de certificación de IAC. Lo que debe hacer es demostrar que comprende el proceso de coaching, IAC Coaching Masteries® y que está listo para el desafío. Tendrás una experiencia de aprendizaje única y creciente valorada en todo el mundo.

Para usted, esto puede parecer que la certificación IAC sería más fácil que otros procesos. De ninguna manera es cierto, porque, como dicen los certificadores, "los entrenadores profesionales de la vida necesitan demostrar habilidades de entrenamiento magistral".

El motivo para convertirse en Entrenador Certificado por IAC es único y personal, como dijo Martha Pasternack, MMC, nuestra actual Secretaria de IAC-BOG, "Es una oportunidad de servir a los demás para el bien común".

Actualmente, solo alrededor del 25% de los entrenadores que solicitan la Certificación de Entrenamiento de IAC pasan la primera vez. Es por eso que, como miembro de IAC, puede acceder a herramientas y tríadas de entrenamiento que le proporcionarán el apoyo que necesita para desarrollar sus habilidades en su camino de aprendizaje. Al tomar ventaja de estas ofertas mencionadas anteriormente, puede enfocarse e ir por ello.

Existe un estándar global de coaching, y luego está el estándar IAC. La certificación de la Asociación Internacional de Coaching le asegura que está calificado con el más alto estándar de excelencia universal. De hecho, "El estándar de coaching de platino de la excelencia universal".

Para brindarle más apoyo, el IAC capacita y otorga a los programas de coaching calificados una licencia para enseñarle los Mastering® de Coaching de IAC. Te prepararán para la ruta de certificación IAC.

Tenga en cuenta que no cualquier escuela puede decirle que puede certificar en nombre de IAC, o que debe estar certificado con ellos antes de obtener la certificación de IAC. Si desea consultar nuestra lista de licenciatarios actuales, visite nuestro sitio web: www.certifiedcoach.orgy confirme que está con un licenciatario actual.

Los entrenadores de IAC se enorgullecen de estar certificados en el nivel de dominio de CMC o MMCC. Es un proceso en lugar de un evento. Una vez que esté certificado, hay varias oportunidades para continuar su desarrollo profesional.

También los invito a familiarizarse con IAC Coaching Masteries®. y Código de Ética. Conviértase en uno de los entrenadores de élite en todo el mundo que se autodenominan entrenadores certificados por IAC.

Conéctate conmigo a president@certifiedcoach.org

Calurosamente,

Pepe del Rio, Presidente de IAC

José Manuel "Pepe" del Río: Coach ejecutivo y de carrera. Trabaja con clientes de diferentes partes del mundo. Fundador y Entrenador principal de la firma boutique de capacitación de Río, que se especializa en Coaching y Logoterapia, que durante años 22 ha estado trabajando con ejecutivos y organizaciones en temas de comunicación y creando culturas de liderazgo y alto rendimiento que brindan apoyo para que las personas se conviertan en las mejores versiones de sí mismas. .

La autoconciencia es la clave

por Krishna Kumar | Presidente anterior de IAC 2016 / 2017

"La autoconciencia es la clave para ser un campeón", dijo la legendaria campeona estadounidense de tenis, Billie Jean King, y es esa cualidad distintiva la que diferencia a los campeones en el deporte como Roger Federer, Usain Bolt y Michael Jordan de otros jugadores. Si bien la capacidad de alcanzar un rendimiento máximo bajo presión es claramente visible en los escenarios deportivos, es igualmente necesaria en todos los demás ámbitos de participación, como los mundos del teatro, la música o los negocios, donde el rendimiento importa. Si es esa cualidad distintiva lo que separa a un campeón del resto, ¿cómo logran niveles máximos de autoconciencia?

Se sabe que la conciencia está presente en múltiples niveles. El mayor obstáculo para estar completamente consciente es la presencia de "distracciones". Lidiar con las distracciones es el principal diferenciador entre el desempeño mediocre y el máximo que permite al intérprete lograr resultados asombrosos. A medida que avanzamos en un día típico, nuestros niveles de conciencia varían en relación con las distracciones que encontramos y qué tan bien superamos estas distracciones al manejar nuestras emociones. Para ilustrar, mientras juegas al tenis cuando la pelota te vuela muy rápido al comenzar a pensar que "no deberías perder la pelota", creas una distracción mental que podría llevar a jugar un mal tiro. Si, en cambio, enfocas tu atención en la dirección, el ángulo y el giro de la pelota mientras se mueve hacia ti, la vuelta se jugará lo mejor que puedas.

A partir de esta simple ilustración, está claro que el camino hacia la autoconciencia requiere que vayamos más allá de nuestro mundo externo de sensaciones y acciones, y nos conectamos profundamente con nuestro mundo interno de pensamientos y sentimientos sobre el cual típicamente sabemos muy poco. En este viaje, intentamos llegar a la fuente de nuestra conciencia y conocer nuestra vida interior. El místico sufí, Rumi, describe esta búsqueda brillantemente,

¡Entonces viaja dentro de ti!
Y como una mina de rubíes
recibe la impresión de rayos de sol!
Fuera de ti mismo? tal viaje
te llevará a ti mismo,
Lleva a la transformación
de polvo en oro puro!

Los entrenadores hacen a los Campeones ayudándoles a dominar su núcleo interno de autoconciencia y a crear un rendimiento máximo en el campo de su elección. En una búsqueda personal para aplicar la autoconciencia en coaching, desarrollé un modelo, llamado AWARETM, que muchos de mis colegas están utilizando con éxito. El modelo combina cinco conceptos, a saber Despertar (A), Poder de Voluntad (W), Acción (A), Reflexión (E) y Engage (E) que pueden llevarnos a ese estado perfecto de autoconciencia.

Sería maravilloso conocer sus experiencias con la autoconciencia en el coaching y espero que se conecten conmigo en krishnakumar@certifiedcoach.org.

Con apreciación

Krishna Kumar, ex presidente de IAC 2016-2017

Krishna Kumar es el Fundador-Director de la Escuela de Entrenamiento Ejecutivo Intrad (ISEC) y un pionero en el ámbito del Liderazgo y Coaching Ejecutivo en la India. Su firme convicción de que el coaching es la mejor manera de aprender lo ha llevado a través de un variado viaje de aprendizaje durante tres décadas que incluyó ponerse los sombreros de un alto ejecutivo corporativo, un emprendedor, un entrenador de tenis profesional, un profesor de B-school, un asesor de liderazgo y Entrenador de estrategia El viaje continúa ...

Importante a tener en cuenta: Nuestro 2018 Quo Vadis? webinars se llevará a cabo el

La semana pasada en noviembre. Planea participar con entrenadores magistrales y haz aún más

inspirado para profundizar su trabajo como coach de IAC.

Compromiso: requiere de dos

por Aileen Gibb | Conversacionalista - Master Coach - Autor - Tedx Speaker, Inspired Future

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Como coaches, sabemos la importancia vital de la escucha comprometida. Y enfatizo mi comentario en ser comprometido. Para mí, esta es una práctica activa y de por vida, una práctica de enfocar conscientemente mi atención no solo en lo que la otra persona está diciendo, sino también en lo que él o ella puede sentir, experimentar, detectar, resistir, lo que le molesta o le frustra. Es solo a través de la escucha activa consciente y comprometida que podemos discernir todas las capas de experiencia que se muestran dentro de la conversación. El verdadero compromiso se convierte en un verbo activo que llama a ambas partes a participar y a estar completamente presentes ante lo que quiere aparecer en el espacio de conversación.

El compromiso de los empleados se ha convertido en un foco para muchas organizaciones. Sin embargo, nunca escuchamos encuestas sobre el compromiso de los líderes, ¿verdad? ¿Qué pasa si los líderes fueran calificados sobre cuán activa y comprometidamente se relacionan con su gente? ¿Cómo se clasificarían ellos mismos en medio de las ocupadas demandas de su rol de liderazgo?

Jennifer es una joven encantadora que había sido nuestra gerente en el banco por más de cinco años. Como cliente, la habría considerado involucrada y comprometida en su rol. Fue un placer tratar con ella. Me sorprendió no sólo escuchar que había renunciado debido al estrés que implicaba su puesto, sino también escuchar que cuando entregó su renuncia no recibió noticias de la oficina central durante cinco semanas. Mientras ella nos había cuidado, nadie parecía haber estado poniendo atención en ella o mostrado alguna inclinación a comprometerse con lo que la había empujado hasta el punto de su renuncia. Creo recordar, que esa misma gran institución publicó estadísticas de compromiso de los empleados "bastante aceptables".

En otra compañía, el gerente de nivel medio Joe reveló que su líder, en una ocasión, no se había presentado a su evaluación de desempeño individual, simplemente lo había olvidado, y que en otra ocasión dicha evaluación la realizó por teléfono en cinco minutos diciéndole "si no tienes nada importante de que hablar podemos hacer tu evaluación el mes próximo, ya que estoy muy ocupado". Sobra decir que Joe se quedó cuestionando su propio valor como empleado ya que su líder dos veces seguidas no quiso comprometerse completamente o hacer tiempo para él. Sospecho que, el líder, se habría calificado a sí mismo como el menos comprometido en la encuesta anual.

Por el contrario, estoy constantemente impresionado con John, que lidera una empresa de tecnología de alto nivel y que tiene como una de sus principales prioridades, uno a uno con cada miembro de su equipo de administración. Él sabe que al participar en una conversación dedicada con ellos, escucha lo que necesitan de él y puede participar plenamente en lo que funciona o no funciona de manera efectiva en todo su equipo. Bill no necesita una encuesta para confirmar si su equipo está comprometido. Él lo ve y lo oye por sí mismo.

Los líderes y tomadores de decisiones podrían beneficiarse enormemente con apreciación, comprensión y práctica activa de los matices de la escucha comprometida, tal como los hemos llegado a conocer a través de nuestra tercera Maestría de la IAC®. Las personas se relacionarán naturalmente con usted cuando si se sienten escuchadas, verdaderamente escuchadas, y cuando experimenten a un líder que se relaciona con ellas y con sus necesidades. Cuando, en los momentos mágicos del coaching, el cliente ha experimentado una gran conversación, es indudable que tanto el coach como el cliente han estado presentes y se han comprometido entre sí y con las posibilidades que la conversación ha revelado. Ha sido una experiencia activa de doble sentido: el coach se comprometerá plenamente con las necesidades, los deseos y los desafíos del cliente, y el cliente se comprometerá plenamente con las preguntas formuladas por el coach, con sus propias reflexiones y con la autocomprensión más profunda que encuentra en sus respuestas.

El verdadero compromiso es más que un concepto para ser encuestado, medido y convertido en un conjunto de estadísticas o en un informe anual. Es una práctica esencial para todos los líderes que deseen inspirar e inspirarse en la experiencia mutua de las personas que trabajan en equipo, que aprenden unas de otras y que se adentran en los niveles de posibilidad que pueden crear para sí mismos, para los demás y para su organización.

Al igual que el compromiso de toda la vida que se realiza cuando dos personas eligen mutuamente crear un futuro juntos, el verdadero compromiso requiere de dos.

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Aileen Gibb: “Mi trabajo me ha llevado por todo el mundo y ha tenido conversaciones con personas de diferentes nacionalidades, culturas y organizaciones. Dondequiera que he ido, el poder de la conversación real, basado en la escucha intencional y el cuestionamiento ilustrado, ha sido bien recibido. Es una pieza central de nuestra humanidad para crear el espacio para conversaciones que sean importantes y para crear una conexión y un significado con los miembros de nuestra familia, nuestro negocio y nuestras comunidades. . Mi último libro es Haciendo grandes preguntas, un compañero esencial para todos los líderes. Iniciar una conversación conmigo en www.aileengibb.com "

"Comprometerse con sus clientes"

"Comprometerse con sus clientes"

"Comprometerse con sus clientes"

por Terry Lipovski, BA, CMC | coach ejecutivo certificado | entrenador de altavoz

IMG1ENGEngagement.pngHace un tiempo me di cuenta que algunos de mis clientes de coaching estaban haciendo varias tareas durante nuestras sesiones de coaching por teléfono y video. ¿Pensaron que no podía oírlos mecanografiar? Reflexionando honestamente, me di cuenta de que yo era una gran parte del problema. Empecé a preguntarme qué podría hacer de manera diferente para establecer un escenario más atractivo para mis clientes.

La IAC Coaching Masteries® N°XNUMX es Establecer y Mantener una Relación de Confianza. La mayoría de la gente está de acuerdo en que los clientes confían más en nosotros cuando otros ven nuestra Competencia, como la certificación IAC®. Sin embargo, hay otro aspecto igualmente importante en el rompecabezas de la Confianza que a menudo se pasa por alto: el carácter. ¿Mi cliente sabe que me preocupo por ellos? ¿Soy transparente y ejemplifico la integridad? Decidí invertir más tiempo aprendiendo aún más sobre mis clientes que sólo sus Metas y Objetivos. Aprendí intencionalmente a tomarme más tiempo para hacer preguntas sobre su historia, sus familias y sus actividades de ocio. Esto ayuda a crear un mejor vínculo que es fundamental para el compromiso.

La Maestría del Coaching de la IAC® N°XNUMX es ayudar al cliente a establecer y mantener intenciones claras. Siempre supe que tener una gran inversión emocional era importante. Sin embargo, al reflexionar, supe que podía profundizar en las conversaciones de establecimiento de metas para ayudar a mis clientes a construir el valor motivacional necesario para superar la resistencia al cambio y mantenerme más comprometido en el proceso de llegar allí. Ahora, cuando un cliente dice que quiere lograr algo, yo exploro y profundizo más que nunca. Por ejemplo, si mi cliente quiere convertirse en vicepresidente, podría preguntarme por qué esto es importante y cómo le beneficiaría en su vida y la de los demás. Esto provoca una fuerte y duradera emoción positiva que es el resultado de explorar cómo sus metas se alinean con su propósito auténtico.

La Maestría del Coaching de la IAC® N°XNUMX es escuchar con compromiso y la Maestría del Coaching de la IAC® N°XNUMX es Procesar en el presente. En algún momento me di cuenta que necesito demostrar mi compromiso total si espero verlos comprometidos también. Dejé de tomar notas durante las sesiones (escuchar para grabar) y en su lugar me concentré completamente en lo que mi cliente dice verbalmente, no verbalmente y en lo que no se dice. Ahora escribo notas de la sesión después de la llamada.

La Maestría del Coaching de la IAC® N°XNUMX es Percibir, afirmar y dominar el potencial del cliente. Ahora soy mucho más consciente de identificar las habilidades potenciales que mis clientes pueden aprovechar. Les recuerdo las fortalezas pasadas por alto que les llevarían a innovar en nuevas formas, porque el crecimiento ocurre al margen de nuestras zonas de confort.

Para mi sorpresa, rara vez escucho el sonido de la escritura del teclado durante mis sesiones de entrenamiento. Con una confianza más profunda, un establecimiento de objetivos basado en el propósito, una escucha atenta y un estímulo para los esfuerzos innovadores, he descubierto que mis clientes están más motivados por sus objetivos y están mucho más comprometidos con nuestro viaje.

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Terry Lepovski BA, CMC es un entrenador ejecutivo y un entrenador de oratoria con sede en Ottawa, la capital nacional de Canadá. Con más de 15 años de líderes de coaching y oradores de TEDx, Terry es el presidente de Ubiquity Leadership Coaching, autor de eBook Quotes For Leaders y presentador del Inspiring Leaders Podcast en iTunes.

¡Expande la positividad! ¿Cómo?

¡Expande la positividad! ¿Cómo? por Martha Pasternack
JAN6ENG.pngLa ciencia de la física nos dice que los opuestos se atraen. Lo positivo atrae lo negativo y viceversa. El pensamiento positivo puede abrir nuestras mentes, aligerar nuestros corazones y alegrar nuestros días. El pensamiento negativo puede colorear el mundo de gris, estropear la espontaneidad y entregar el doble golpe de desesperanza e impotencia. No es ni o. Estos dos confían el uno en el otro, misteriosamente a veces. La mayoría de nosotros hemos experimentado los poderes del pensamiento negativo y positivo y cómo pueden afectar nuestra actitud del día. Puede ser sutil, alegre o absolutamente debilitante.

Incluso cuando nuestros clientes llegan con entusiasmo a la relación de coaching y declaran estar listos para efectuar un cambio positivo en sus vidas, a veces la negatividad surge, dominando así, y frustrando, los esfuerzos para cambiar. ¿Cómo podemos apoyar a nuestros clientes cuando esto sucede?

Sugerir que "vean el vaso medio lleno", "busque el lado positivo detrás de una nube oscura", o "miren el lado positivo" sean pensamientos inteligentes, sin embargo, en mi experiencia, nuestros pensamientos no crean realidad. Nuestra actitud sí. Entonces, ¿cómo podemos apoyar la actitud de nuestros clientes? Tengo algunas ideas. Mira lo que piensas Cuando escuchamos atentamente lo que nuestros clientes se quejan, obtenemos una idea de sus pensamientos negativos. Alentar una "actitud de gratitud" expande la posibilidad y la positividad para ellos. Cuando escuchamos profundamente lo que dicen nuestros clientes acerca de su autoestima y autoestima, adquirimos una visión de la experiencia de sus vidas hasta el momento. Señalar oportunidades para apreciar sus logros, y la sabiduría obtenida de su experiencia, expande el potencial y la positividad. Cuando escuchamos sin juzgar sus intenciones, podemos ayudar a aclarar y simplificar esas intenciones y dónde pueden expandirse, abriéndose a un apoyo positivo. Piensa en el dominio de coaching IAC® número 7.

Este dominio del entrenamiento®, con los otros 8 IAC Coaching Masteries®, proporciona un mapa del tesoro que podemos llamar una actitud positiva.

En mi opinión, no es realista pensar que la vida siempre será sin pensamientos negativos. Lo que es realista es que la actitud con la que uno responde tanto a la experiencia negativa como a la positiva puede, si lo permitimos, colorear el día, traer esperanza y empoderamiento, amor y creatividad a la mezcla.

Mejor aún, cuando la positividad y la negatividad pueden bloquear los codos y caminar juntos como compañeros, la vida es completa y colorida. Se llama actitud. Podemos ayudar a nuestros clientes a abrirse a la visión de una nube con un borde plateado.

Pero espera hay mas. Parte de la parcela de ser un entrenador de vida profesional es "caminar en la charla" y "practicar lo que predicamos". En otras palabras, los entrenadores de vida magistrales hacen lo que sugerimos que hacen los demás.

¿Cómo usted, integre la gratitud, la intención clara, su actitud de posibilidad, sus pensamientos positivos y negativos en su vida diaria? La medida en que lo haga es hasta qué punto podrá facultar a sus clientes para que hagan lo mismo.

"Si crees que puedes

or

Si crees que no puedes,

Tienes razón".

Atribuido a varias personas, más comúnmente Henry Ford.


Martha-Pasternack

Martha Pasternack, MMC; Mi pasión por ser testigo de la belleza y el misterio de la vida, la sanación saludable y la promoción de la Paz en la Tierra son parte integral de mi vida diaria. He sido coach de vida desde 2004 como un entrenador de vida sin miedo después de trabajar 30 años como profesional de la salud.
www.CircleofLifeCoach.com

¿Lo qué impulsa la positividad?

¿Lo qué impulsa la positividad? por Monica Siu

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Cuando se trata de positividad, las personas tienden a mezclar placer, emoción positiva y felicidad.

Placer - Es lo que ganamos si le damos a nuestro cuerpo lo que necesita en ahora momento. Obtendrás placer mientras nos dan de comer tenemos hambre, agua mientras tenemos sed o una cama cálida y acogedora mientras tenemos frío y sueño. En otras palabras, el placer nos dice lo que nuestro cuerpo necesita físicamente ahora.

Emoción positiva s por otro lado, nos dice lo que necesitamos mental y emocionalmente Hay XNUMX Las emociones positivas que son centrales para la sentido de bienestar de uno, según la Dra. Barbara Fredrickson, son alegría, gratitud, serenidad, interés, esperanza, orgullo, diversión, inspiración, respeto y amor.

El Dr. Fredrickson descubrió que las emociones positivas tienen un efecto de 'ampliar y construir' en las personas. Amplía nuestro alcance de atención, cognición y acciones. Cuando se amplía el alcance cognitivo, esto permite una exploración más amplia del mundo y uno mismo más posible. Si la emoción positiva aumenta día a día, impulsará a uno a

  1. Encontrar más sentido y propósito en la vida
  2. recibir más apoyo social
  3. Estar más en sintonía con el dar y recibir de las gente
  4. Siente menos dolor
  5. Conseguir conciencia consciente del momento presente
  6. Fomentar relaciones más positivas con los demás
  7. Sentirse más efectivo de lo que hacen
  8. Disfrute de las cosas buenas en su comunidad
  9. Ver más soluciones posibles a problemas

En resumen, esta ampliación de los efectos hace que las personas piensen ampliamente, profundicen los lazos sociales, mejoren las habilidades sociales y un mayor optimismo (Fredrickson, 1998, 2003).

Felicidad es el resultado de muchas emociones positivas las cuales influyen en cómo nos sentimos día a día, que construyen nuestros recursos y hacen una mejor versión de nosotros mismos.   Cuando seguimos sintiéndonos felices, nos sentimos satisfechos con la vida y funcionando bien en ella, por ejemplo, aprendiendo, creciendo, contribuyendo con la sociedad.  Éste es un estado de florecimiento.

Si queremos ayudar a nuestro coachee a aumentar la positividad y posteriormente alcanzar un estado de florecimiento a través de nuestras sesiones de coaching, es una buena idea saber cuál es la relación de positivismo y cómo priorizarla.

Basado en el modelo matemático de comportamiento grupal de Marcial Losada, Crucial Tipping Point para el florecimiento es de XNUMX (emoción positiva) a XNUMX (emoción negativa).Los equipos por encima de esta proporción mostraron una mejor conectividad, mientras que los equipos por debajo de esta proporción mostraron un rendimiento limitado.  Esto es lo que llamamos la relación de positividad XNUMX-to-XNUMX Positivity Ratio. Esta es una contraparte matemática de la teoría de Fredrickson de "ampliar y construir".  El equipo de alto rendimiento (HPT, con una proporción de más de a XNUMX-to-XNUMX) mostró una mayor apertura a las nuevas ideas (es decir, ampliación) y una mayor conectividad entre los miembros del equipo, éxito y una mayor resiliencia (es decir, la creación de recursos sociales).    Las personas altamente florecientes y resilientes tienen una relación XNUMX-to-XNUMX a XNUMX-to-XNUMX. .    Esto proporciona una vía muy importante de estrategias prácticas para aumentar la positividad.  

La investigación muestra que la frecuencia, más que la intensidad de la emoción importa.   Por lo tanto, una emoción más frecuente pero leve ayuda a elevar el espíritu de una persona que una emoción poco frecuente pero más intensa.     Por otro lado, ser demasiado positivo puede reducir el poder de la creatividad porque la creatividad necesita un problema y luego trabajar en él.  En resumen, la creatividad, la resiliencia y el florecimiento requieren tanto negatividad como positividad.

Una de las herramientas para aumentar la positividad es priorizar las circunstancias que llevan a la gente a experimentar emociones más positivas cada día, lo que la Dra. Frederick llama Priorizar la Positividad.  Por ejemplo, para ser más próspero, uno puede establecer la prioridad de experimentar la felicidad en la vida cotidiana.    Si uno reserva una pequeña cantidad de tiempo dentro y fuera del trabajo para hacer algo que lo hace sentir positivo, esto ayuda a mantener su positividad estable día a día.  

Cuando se trata de qué maestrías promueven emociones positivas y posteriormente, sentido de felicidad en una conversación de coaching, las IAC Coaching Masteries ® n°1, n°2, n°8 y n°9 cuentan.    Si uno se siente sin protección e inseguro, tendrá menos emoción positiva.  Por lo tanto, establecer y mantener una relación de confianza es siempre fundamental en una conversación de coaching.  La IAC Coaching Masteries® n°2 estimula o potencia, por ejemplo, al recordarle al coachee sus capacidades, fortalezas, talentos, conocimientos y experiencia.  La emoción positiva como la esperanza, el orgullo y la inspiración se crearán posteriormente.  Cuando se alcanza o se excede la relación de positividad 3 a 1 en una conversación de coaching, el coachee se abrirá aún más y será aún más cercano.   Esto impulsa al coachee a explorar y descubrir más posibilidades (IAC Coaching Masteries® n° 8), ya sean las posibilidades internas del coachee (por ejemplo, grandeza personal, propósito mayor) o las posibilidades externas (por ejemplo, recursos y memes).  Para priorizar la positividad día a día, la IAC Coaching Masteries® n°9 ayuda al coachee a construir o utilizar más eficazmente los sistemas y estructuras de apoyo, y a ganar emociones más positivas en el camino mientras avanza hacia su meta.

Compañeros entrenadores, ¿más dominio o comentario que quieran agregar? Les animo a compartir su opinión y todos discutimos y nos desarrollamos juntos.

Referencia: Fredrickson, BL (2009). Positividad. Nueva York: Three Rivers Press

VOICE_bio_imagesMonicaSui.pngMonica Siu:

Coach Ejecutivo y de Carrera, Escritor de Columna y Facilitador

Presidente de IAC Hong Kong Chapter,

Master Masteries Coach, MBA, BA (Hons).

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