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¿Qué tipo de líder ¿Es que quieres ser? Ayudando a Jóvenes Líderes encontrar su verdadero Camino

por Aileen Gibb

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"¿Tengo que ser como ellos? " pedido a mi joven cliente en nuestro primer encuentro. Como un líder joven de alto potencial en una gran corporación, que había llegado al punto en su siguiente movimiento le llevaría en más y más reuniones con ejecutivos de alta dirección. Dedicado como estaba a la empresa donde había pasado los años formativos de su carrera, pude ver la fuga de energía a partir de él mientras se contempla la cantidad que tendría que cambiar y poner en peligro si el próximo nivel de liderazgo que exigió un don traje gris y corbata todos los días.

"Absolutamente no," Le respondí con voz un poco de entrenamiento Directiva, recuperándose rápidamente a plantear la pregunta que necesitaba oír: "¿Qué tipo de líder quieres ser? Hablemos de cómo puedes convertirte en ese líder y ser una influencia en esta compañía ".

Algunos años más tarde, cuando la misma empresa se enfrenta a una reestructuración importante para sobrevivir a una caída importante en su mercado, mi cliente intensifica y se pone a sí mismo en un grupo de trabajo estratégico, ya que, como ha llegado a reconocer, si la nueva estrategia doesn ' t representan las voces de la generación más joven de ingenieros creativos, entusiastas y con talento, esta empresa no tiene futuro. En ese momento, él no tiene ninguna duda en entrar en las conversaciones con los "trajes grises" y está más que convencido de que puede tener un impacto.

Sin acceso a entrenar neutral, independiente, estos líderes jóvenes y dedicados pierden de vista su propio potencial. Me siento inspirado para entrenarlos para hablar con sus ideas, para desafiar el status quo y el desarrollo de la comunicación, que influyen, habilidades de liderazgo y de relación que les permiten no sólo sobrevivir, sino para prosperar en entornos empresariales que de otro modo podría ir en contra de su individualidad.

Si hubiera continuado mi propio ascenso a la líder de la carrera convencional, puede ser que hoy he sido uno de esos "trajes". En ese caso, yo creo que estaría contratando uno de los líderes más jóvenes, como mi propio entrenador. ¿De qué otra podría líder de duración en-el-diente se inspira en las nuevas perspectivas de la próxima generación? Me giro la organización revés para que el potencial podría desempeñar un papel importante.

Los líderes de la próxima generación necesitan el espacio para experimentar y expresarse. Saber que alguien está escuchando. Sentir que se les reconoce una contribución valiosa. Si la dirección titular no lo hacen, entonces trabajar con un entrenador cumple con esa necesidad.

Mi sobrina relata una historia de acercarse a su jefe en la búsqueda de un trabajo más desafiante. Ella no se sentía su manager estaba interesado en ayudarla a contribuir más de su talento. En ese momento mi sobrina, decepcionado en su manager, creó una nueva visión para viajar por todo el mundo. Las posibilidades de su vida eran, en su mente, mucho mayor que la organización actualmente ella trabajaba. Tenía que el gerente realmente escuchó lo que mi sobrina había descubierto en sus conversaciones de entrenamiento, tal vez se podría haber logrado algo grande para los dos.

Otro de mis clientes jóvenes de alto potencial, que habían sido abandonados por una empresa que no ha cumplido sus promesas a ella, se metió en el entrenamiento con una claridad de deseo que sólo necesitaba un poco de empuje a emerger. Su apertura al entrenamiento y al tomar posesión de su propio camino, dio lugar a varias ofertas de trabajo increíbles. Y desde que habíamos guiadas en ganar claridad en lo que era realmente importante para ella, ella eligió un nuevo trabajo, que en primer lugar le permitió vivir su vida de la manera que quería y que le permitió bajar la rueda de hámster de un rápido -paced carrera y hacer un balance de su vida. El hecho de que también nos entrenó en pedir lo que quería que dio lugar a un aumento de sueldo saludable era una ventaja añadida.

Como entrenadores, podemos facilitar sin duda la aparición de líderes jóvenes en nuestra sociedad. Y esos jóvenes líderes ofrecen la oportunidad exponencial para nosotros, como entrenadores, para expandir nuestra propia perspectiva en servicio de un mundo cambiante. Estoy encantada de estar en el lado receptor de ese aprendizaje.

AileenGibb Aileen Gibb ha entrenado con los líderes de todo el mundo, es un maestro facilitador de los equipos y el aprendizaje en grupo, un autor más vendido y un altavoz TEDx. Ella entrenadores de alta energía, calidad, diversión, los líderes creativos y empresarios de su casa en medio de las Montañas Rocosas de Alberta, Canadá y ama especialmente para mantener intensivos de entrenamiento individuales y de grupo en ese lugar impresionante. Aileen Actualmente se está trabajando en dos proyectos de libros: el primero un pequeño libro de grandes preguntas de liderazgo y el segundo un proyecto de colaboración con el Dr. Susan Meyer y Natalie Miller Tucker en la integración de las Maestrías del IAC en un marco de Líderes línea superior. Aileen puede contactarse enwww.aileengibbinspires.com

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