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Un nuevo reto del líder - Entrenamiento del Milenio

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por Sarah Lane,

El mundo del trabajo está cambiando y en la fuerza de trabajo mundial, la generación del milenio representan casi la mitad de todas las personas. Para aquellos de nosotros en el negocio y este dispara nuestros adolescentes (y más allá) en el 1990 de, las diferencias que nos enfrentamos con la gestión de la generación del milenio es tangible.

Los nacidos entre 1981 1999 y son nativos digitales que sólo alguna vez han conocido un mundo de diálogo permanente y la inmediatez. Ellos tienen una expectativa de ser entrenado en muchas formas diferentes. Un texto rápido para ponerse al día seguido de un 15 minutos se reúnen semanalmente hasta puede ser suficiente para mantenerlos centrado y conectado.

Millennials saber que el aprendizaje y la experiencia tienen una moneda, uno que están contentos de sacar provecho, ya sea en una organización o en otro lugar, dependiendo de lo que se ajusta a sus necesidades y personalidad. Ellos han estado creando su CV casi desde la niñez temprana. Con el espacio a buenas escuelas y tantos graduados en el mercado laboral cuando se unieron a lo que saben la importancia de desarrollar ellos mismos y demostrar los avances.

El entrenamiento es esencial en cualquier ambiente, y la naturaleza flexible de coaching puede adaptarse a la generación del milenio en el hecho de que la mayoría de ellos prefieren frecuentes, check-ins para largas conversaciones. Para mantener esta generación comprometida y promover el diálogo aquí hay algunos consejos:

Anime no le diga

Los Millennials están acostumbrados a la colaboración como una forma efectiva de trabajar. Desde estilos de crianza hasta enseñanza y entrenamiento deportivo, habrán experimentado esta filosofía más que ninguna otra generación. "Los niños deben ser vistos y no escuchados" es de una época muy diferente! Una vez que reciben un entrenamiento y estímulo constantes, aumenta la probabilidad de volverse leales y altamente motivados.

Estado de su intención

Esto es especialmente importante cuando se les pide que hagan algo fuera de su experiencia, conocimiento o comodidad. Su miedo al fracaso es alto y no quieren decepcionar. Saber que está pidiendo intenciones positivas y no probarlas es clave para ganar confianza y compromiso.

Aclarar fronteras

Sea claro en dónde están los límites y las expectativas de comportamientos específicos. Los Millennials han crecido en un momento en que hay menos fronteras sociales que nunca. Saber lo que es aceptable necesita ser declarado, no asumido.

Pregunta lo que les gustaría

Aquí es clave saber cómo les gustaría ser entrenados y personalizarlos. Están acostumbrados a poder personalizar todo, desde su tono de llamada hasta sus tatuajes. Se trata de crear un enfoque mutuamente cómodo, no mollycoddling. El nivel de comprensión que desarrolle al preguntarles qué les gustaría les beneficiará a ambos a largo plazo.

La mejor noticia de todas es que todas las personas quieren sentirse valoradas, empoderadas y comprometidas en el trabajo. Lo que los millennials expresan sobre querer es algo que todas las generaciones realmente necesitan. El crecimiento continuo es algo que todos los humanos desean y el coaching es una parte clave de esto. Si no estamos creciendo, entonces podríamos decir que estamos muertos, como cualquier ser vivo. La forma en que usted y su organización se adaptan para ayudar a esta generación a responder la pregunta "¿Estoy aprendiendo algo aquí?" Puede llegar a ser lo que le da una ventaja competitiva y retener el talento del futuro.

Sarah Lane, Sarah Lane, es el autor de Elecciones (Panoma Press). Sarah es un ejecutivo y entrenador personal profesional, instructor, facilitador, especialista en cambios de comportamiento y mamá ocupada de un 2 años de edad. Ella ha pasado los últimos años trabajando en 20 y con personas de todos los ámbitos de la vida: desde ejecutivos de recaudación de fondos de caridad, equipos FTSE 100 a los creativos de medios de comunicación.

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