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Cobertura para el apoyo.

Cobertura para el apoyo.

Mi inspiración para este artículo proviene de una tarde de recortar un seto de trescientos yardas de largo y recoger todas las ramas extrañas que se retiraron (ok - mi marido hizo la mayor parte de ella) con el fin de permitir que el seto para prosperar y estar en es lo mejor.

Me dio una nueva perspectiva de APOYO: un cambio de pensar en el apoyo como algo que se proporciona o agrega a alguien, como recursos, ayuda, estructuras o consejo, hacia la comprensión de que el apoyo puede significar a veces quitar algo, quitar o poner en orden lo que no se necesita y despejar el camino para que el nuevo crecimiento florezca.

Por muchos estándares este seto del jardín sería considerado un de alto rendimiento - es largo, grueso, exuberante y contiene una variedad de diversos arbustos y árboles que sobre los años se han permitido para entrelazarse e integrar en una estructura impresionante. No hace falta que nosotros agregue cualquier cosa a ella. El apoyo que necesita es simplemente recortar sus ramas innecesarias una o dos veces al año para que sus hojas accedan a la luz del sol que necesitan para lucir su mejor resplandor, y que sus raíces se mantengan alejadas de las malas hierbas intrusivas y sofocantes para que puedan beber en la lluvia nutritiva.

Reflexioné sobre cómo esto podría informarnos como líderes y entrenadores para ver lo que nuestros clientes y miembros del equipo podrían necesitar o no para apoyarlos ser lo mejor, prosperar, sentirse nutridos y permitirles realizar y producir resultados. Me hizo pensar que a veces quizás estamos demasiado listos para agregar más y más apoyo, aunque sólo sea porque siempre hay algo nuevo que viene junto con otra opción para hacer algo mejor: otro libro, el próximo seminario web, otra aplicación o la última teoría.

Sin embargo, ¿qué pasaría si, en lugar de pensar siempre que tenemos que agregar más para asegurarnos de que las personas reciban el apoyo adecuado, podríamos servirles mejor eliminando el exceso o los elementos desordenados, como las ramas desiguales que sobresalen y estropean las líneas limpias del seto y cuáles Puede terminar estorbando el crecimiento natural y resuelto. A veces, reconociendo y ayudando a otros a reconocer, es más natural que tengan todo lo que necesitan para tener éxito en la consecución de sus objetivos y logros, y que simplemente deben prestar atención a lo que necesitan y cuidarlo. Que no necesitan un apoyo excesivo o no guiado si se centran en lo esencial que alimenta sus raíces y define cómo se presentan al mundo.

Como nuestro magnífico seto, he llegado a ver que menos puede ser más. Esa reducción del exceso y la definición de una forma simple, pero bien definida, para el crecimiento y el rendimiento, puede ser todo lo que se necesita.
Aileen_Gibb_VOICe.pngAileen Gibb: "Mi trabajo me ha llevado alrededor del mundo y conversaciones con personas de diferentes nacionalidades, culturas y organizaciones. Dondequiera que me haya ido, el poder de la conversación real, fundado en la escucha intencional y el cuestionamiento ilustrado, ha sido bien recibido. Es una parte fundamental de nuestra humanidad crear el espacio para las conversaciones que importan y para construir la conexión y el significado con los miembros de nuestra familia, nuestro negocio y nuestras comunidades. Mi último libro es Pedir grandes preguntas, un compañero esencial para cada líder. Comience una conversación conmigo en www.aileengibb.com "

Respecto al apoyo: un estudio de caso.

Respecto al apoyo: un estudio de caso.
Su cliente llega a su sesión frustrada porque lucha por encontrar un equilibrio entre el trabajo a tiempo completo y las responsabilidades de la vida en el hogar. Ella dice que se siente sin apoyo por su pareja.

Su cliente y su pareja están en trabajos muy exigentes. Ella es una enfermera de cuidados intensivos en un centro médico regional. Su compañero es un consejero de la escuela secundaria. Juntos son padres de dos niños en edad escolar.

Su cliente dice que sabe que ambos aman su trabajo, sus hijos y el uno al otro, pero la frustración la mantiene despierta por la noche. Cuando le pregunta a qué tipo de apoyo ella está anhelando responde con, "No lo sé. A veces es más fácil hacer todo yo mismo.

¿Cómo la entrenará?

Un apoyo sólido requiere claridad sobre lo que se necesita apoyo, cuándo, cómo y de quién.

El Coaching Masteries® #6, Clarifying, nos guía a

“Reducir / eliminar confusión o incertidumbre; Aumentar la comprensión y la confianza del cliente ".

Nuestro cliente en este ejemplo no está claro sobre el apoyo que necesita. ¿Es emocional, físico o financiero? ¿Hay un problema subyacente en su relación con su pareja, su trabajo o su auto-aceptación? ¿Es el apoyo que busca algo que todavía tiene que descubrir?

Su cliente puede obtener una comprensión más precisa de los problemas que enfrenta para que pueda aclarar sus necesidades. Antes de explorar las posibilidades con usted, tiene que sentir curiosidad por lo que puede hacer que se sienta frustrada y por qué cree que es más fácil hacer todo por sí misma. Como su entrenador, puede descubrir la naturaleza del apoyo que mejor se adapte a sus necesidades.

Muchas personas cariñosas, compasivas y generosas están preparadas para brindar apoyo a los necesitados. Todo lo que uno tiene que hacer es preguntar, ¿verdad? Preguntar es el primer paso. Recibir apoyo es el paso dos.

Inherente en recibir apoyo es la humildad. Por eso, me refiero a una dignidad profundamente sentida y amor propio. Una vez que nuestro cliente en este ejemplo puede sentir más allá de la frustración, podemos comenzar las conversaciones sobre las intenciones, posibilidades y formas de crear situaciones de apoyo.

Aquí hay una pregunta que puede hacerse antes de preguntarle: ¿Qué tan preparada está su cliente para recibir apoyo?


Martha-Pasternack

Martha Pasternack, MMC; Mi pasión por ser testigo de la belleza y el misterio de la vida, la sanación saludable y la promoción de la Paz en la Tierra son parte integral de mi vida diaria. He sido coach de vida desde 2004 como un entrenador de vida sin miedo después de trabajar 30 años como profesional de la salud.
www.CircleofLifeCoach.com

"支持 就是 在 正確 時間 與 的 的 地方 上 應用 槓桿"

"支持 就是 在 正確 時間 與 的 的 地方 上 應用 槓桿"

作者: Presidente y entrenador de IAC Krishna Kumar

翻译 : 陳世明 教練 (Edward Chan)

Soporte
希臘 : : 給 的 系統富勒 (Buckminster Fuller : 將
阿基米德 和 巴克敏斯特 向 我們 表明, 在 正確 的 時間 和 正確 的 地方 應用 槓桿 是 支持 轉型 的 關鍵 但是, 這 也 引發 了 一個 問題: “. 教練 背景 下 的 槓桿 是 什麼, 如何 應用? "

讓 們 以 以 以 以 以 以 例 例 例 例 例 例 例 例 例和 可能 會 受傷 的 對話.

在 團隊 教練 中, 教練 扮演 “方向舵 調整 片” 的 角色 是 非常 有 效益 的. 積極 鼓勵 團隊 成員 之間 進行 非 判斷 性 的 對話, 尋求 相互 合作 的 領域, 發現 共同 的 價值觀 和 信仰, 就 提供 了 槓桿Unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 在住 在 澳大利亞, 為 IAC 創始 團隊 的 一部分, 持續 服務 於 我們 的 戰略 組合, 並 利用 他 的 社交 媒體 專家 來 支持 我們 的 溝通 團隊. 我們 極為 榮幸 頒發 IAC 主席 獎狀 與 Des Walsh 先生.

我 期待 持續 以 的 想法 和 意見. 請 以 president@certifiedcoach.org 與 我 聯繫.

心懷 感恩,

Krishna Kumar


¡Bienvenido! Krishna Kumar是 是 ad 學校 是 的 與 的 的 的 的 是 的 是) 的的 學習 學習

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