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Un viaje transformador para un coach: los atributos clave 5

Un viaje transformador para un coach: los atributos clave 5, por Prakash Santhanam

Tengo un sueño. Mi sueño es ser un entrenador excelente y exitoso. Creo que la mayoría de nosotros tenemos el mismo sueño, pero ¿cuántos lo convierten en realidad? Para que el sueño se haga realidad, existen muchos factores que contribuyen, ya sea a nivel profesional o personal. A continuación están los atributos 5 de un entrenador exitoso que está alineado con IAC Coaching Masteries®.

Atributo 1: orientado a objetivos

Según Sun Tze, "Los ganadores hacen el trabajo y los perdedores se quejan". El mensaje clave aquí es principalmente cómo los entrenadores identifican enfoques únicos para ayudar a sus clientes a lograr los objetivos, en lugar de descarrilar. Principalmente, el enfoque debe estar en el enfoque de coaching y no en el problema. IAC Coaching Masteries® #7 de "Ayudar a los clientes a establecer y mantener claras las intenciones que conducen al logro de los objetivos de coaching" respalda este atributo. En esta etapa, algunos de los efectos positivos son que el coachee tiene claro lo que quiere lograr o transformar y el coachee avanza con confianza y determinación.

Atributo 2: optimista y altamente motivado

Es muy esencial mantenerse positivo para garantizar el éxito repetitivo. Generar energía positiva y ambiente, así como expresar ideas y pensamientos de una manera alentadora, influyente y optimista, produce resultados más saludables. Este atributo está fuertemente relacionado con IAC Coaching Masteries® #1 - Establecimiento y mantenimiento de una relación de confianza. Con el fin de garantizar un espacio seguro y una relación de apoyo para el crecimiento personal, el descubrimiento y la transformación. Además, el coachee expresa libremente las emociones y responde positivamente a las preguntas.

Atributo 3: superación personal y empoderamiento

La sabiduría que proviene del fracaso es el primer paso hacia el éxito. Ser flexible con los cambios que ocurren interna y externamente es importante para el éxito continuo. Aproveche las fortalezas y busque mejoras aceptando críticas de una manera positiva. El atributo 3 se relaciona estrechamente con IAC Coaching Masteries® #2 - Percepción, afirmación y expansión del potencial del cliente. Si el entrenador logra aplicar este dominio de una manera discreta, el coachee se vuelve más poderoso y está dispuesto a mejorar, avanzar y darse cuenta de su potencial.

Atributo 4: Manténgase conectado

Evidentemente, ser un buen oyente (IAC Coaching Masteries® #3, Escuchando Comprometido) y estar conectado con el coachee (IAC Coaching Masteries® # 4 - Procesamiento en el Presente), ambas maestrías ayudan al coachee a lo largo de su viaje de coaching. El entrenador debe mantener las conexiones y compartir intuiciones y teorías con mucha ligereza. Además, permanecer conectado a la antorcha el éxito de la ruta de entrenamiento. Uno de los factores clave para el entrenador es verificar el coachee sobre sus pensamientos, intuición y sentimientos.

Atributo 5: Stay Crystal Clear

IAC Coaching Masteries® # 6 - La clarificación es clave para garantizar una sesión de coaching sin problemas. Ayudar al coachee a reducir y eliminar la confusión y la incertidumbre en el camino. Siga aclarando como puntos de control y asegúrese de que ambos tengan claro el propósito y los objetivos. Lo más importante es evitar ser crítico y dirigirse hacia una dirección particular. Un buen entrenador debe exhibir las habilidades de facilitar el propósito, la visión y la misión.

Comienza a mirar el espejo hoy y pregúntate si tenemos estos atributos clave. En caso afirmativo, avance y, en caso negativo, pregunte qué puede hacer para comenzar a adquirirlos.

Prakash Santhanam es un practicante experimentado de Gestión del Talento especializado en Aprendizaje y Gestión de Capacidades, Coaching Ejecutivo, Compromiso con el Talento y Gestión del Desempeño. Él tiene relevantes trayectoria internacional, alineando la estrategia comercial con la estrategia del talento en la reorganización de la organización que conduce al éxito regional y mundial. Posee 15 años de experiencia profesional predominantemente en las industrias automotriz, de tecnología de la información y de telecomunicaciones en todo el mundo. Asia Pacífico y África.

Crítica constructiva para el coaching transformacional

Crítica constructiva para el coaching transformacional, por Terry Lipovski BA, CMC

Proporcionar una crítica constructiva a un cliente de entrenamiento puede ser incómodo, sin embargo, es una de las partes más importantes del coaching transformacional, particularmente cuando un cliente no está cumpliendo con sus compromisos o cuando sus acciones parecen ser incongruentes con sus intenciones declaradas .

La crítica constructiva puede ser aún más desafiante en la relación coach coachee donde nuestros clientes no tienen una relación de informes con nosotros como lo hubieran hecho con su jefe, sino que aspiramos a convertirnos en un "socio de confianza" en su desarrollo. Y, sin embargo, es por esta misma razón que los entrenadores deben superar la incomodidad de ofrecer una crítica constructiva.

Vale la pena señalar que una encuesta reciente de la Harvard Business Review descubrió que la mayoría de las personas prefiere una crítica constructiva a los comentarios positivos, ya que cree que las críticas son más beneficiosas para su crecimiento general y el rendimiento laboral. Pero preferir opiniones constructivas sobre positivas no hace que sea fácil recibir o dar.

Al proporcionar retroalimentación constructiva a un cliente, ¿cómo puede garantizar que la conversación se mantenga en curso y demuestre ser transformacional? Aquí hay algunos consejos y estrategias que pueden ayudar.

1. Dar aviso anticipado

No solo genere críticas constructivas sobre sus clientes. Bríndeles un aviso anticipado antes de una sesión de entrenamiento programada para que puedan identificar lo que se discutirá. Por ejemplo, diga "En nuestra próxima reunión, sugiero que exploremos esto más a fondo". Esto le permite a su cliente un tiempo para reflexionar y prepararse, y evita que se ponga a la defensiva. Esto finalmente conduce a sesiones de coaching más productivas.

2. Identifica el problema

Permanece real, no crítico. Deje en claro que esta conversación está relacionada con las acciones de su cliente, no una falla personal. Además, sea lo más específico posible al definir el problema y el impacto que ha creado.

SER

Considere usar la fórmula de BE para Feedback: Comportamiento y Efecto.

Proporcione ejemplos detallados de estas acciones (Comportamientos) tales como reuniones perdidas específicas o entregas comprometidas. Luego, ilustra cómo esas acciones impactan sus metas de desarrollo (Efecto). También puede contrastar sus acciones pasadas problemáticas con ejemplos de cómo podrían actuar de manera diferente en el futuro y cómo esto podría crear un mejor impacto.

También podría preguntarle a su cliente qué esperaban de ellos mismos. No asuma que han pensado esto claramente.

La crítica constructiva debe apuntar a una comprensión clara: ¿Cuál es el problema? Por qué es un problema? ¿Cuál es la intención de avanzar?

3. Facilitar el Diálogo Abierto

Ambos querrán que esta sea una conversación bidireccional. Si está hablando por completo, su cliente puede sentir que se le está hablando mal, se le da una conferencia o se le regaña. Esto hace que las personas sean menos receptivas a los comentarios.

Bríndele al empleado la oportunidad de explicar sus perspectivas sobre el asunto. Es posible que existan circunstancias atenuantes que desconocía, como problemas médicos, que están afectando su rendimiento o capacidad de cumplimiento. La capacidad de un entrenador para escuchar y mostrar respeto por estas circunstancias abre la puerta para un cambio positivo.

4. Colabora en una solución transformacional

Una vez que se han identificado las acciones problemáticas (Comportamientos) y el impacto (Efecto) relacionado, se han establecido expectativas y el cliente ha tenido la oportunidad de brindar su perspectiva, trabajar juntos para generar una lluvia de ideas hacia una transformación positiva.

D x V + FS> R2C

Después de identificar los comportamientos y los efectos, nuestros clientes a menudo tendrán insatisfacción (D) o un deseo de obtener un mejor resultado. Ayude a su cliente a articular su Visión (V) de la transformación que le gustaría ver. Luego, anime a su cliente a identificar qué primeros pasos (FS) necesitarían tomar para crear un impulso hacia este mejor resultado. Esto les ayudará a superar la resistencia al cambio (R2C). Puede crear una expectativa emocional positiva y productiva, y este es el combustible para la inspiración y la motivación.

Permita que se expresen completamente y considere cómo puede apoyarlos mejor. ¿Qué los ayudaría a tener éxito en el futuro?

OAR o BED

Una solución de colaboración otorgará a su cliente un sentido de Propiedad, Responsabilidad y Responsabilidad (OAR) para realizar cambios positivos y reconocer patrones previos de Culpa, Excusas y Denegación (BED). Escriba la solución, dé una copia al empleado y consérvese una para usted.

5. Registrarse

Después de esta sesión de entrenamiento, haga un seguimiento con ellos en, o incluso antes, de su próxima sesión programada. Esto le da la oportunidad de verificar el progreso, compartir comentarios positivos sobre ganancias pequeñas, o incluso proporcionar una perspectiva adicional cuando sea necesario. Esto demuestra un componente a menudo pasado por alto de una relación de confianza, el cuidado. También te posiciona como un aliado en su transformación.

Terry Lipovski BA, CMC es un entrenador ejecutivo y coach de habla con sede en Ottawa, la capital nacional de Canadá. Con más de 15 años de líderes de entrenadores y TEDx Speakers, Terry es el presidente de Ubiquity Leadership Coaching, autor de eBook Quotes For Leaders y presentador de The Inspiring Leaders Podcast en iTunes.

Transformación

Transformación, por Krishna Kumar | Presidente de IAC 2016 / 2017

¿Qué podría hacer que alguien que era un campeón mundial en su deporte e igualmente exitoso en los negocios quisiera tener más de la vida? ¿Hay vida más allá de la búsqueda interminable de fama y fortuna?

En conversaciones, la leyenda del entrenamiento, Sir John Whitmore, menciona que cuando se enfrentó a un dilema semejante y que buscaba respuestas, tomó el camino de estudiar el campo emergente, en ese momento, de la psicología humanista. Caminos de transformación que lo llevan a aprender los conceptos de coaching seminal del juego interno de Tim Gallway y aplicarlos a las empresas. Como todos sabemos, lo que siguió está enraizado en la historia del coaching moderno.

La necesidad de transformar no está restringida a nuestra búsqueda de significado en la vida o el trabajo. Podría ocurrir en situaciones más mundanas, como sentirse "atrapado" en un rol o cuando se desempeña por debajo de las propias expectativas. El desafío radica en determinar la naturaleza de la transformación y construir la confianza en uno mismo para que esto suceda.

Roger Federer, posiblemente el mejor tenista de todos los tiempos, hace unos años pasó por una fase de bajo rendimiento. Tener el coraje de tomar esas decisiones difíciles necesarias para reinventarse a sí mismo en su regreso a la cima del deporte es ahora la historia de las leyendas.

Al comentar sobre esta transformación, Toni Nadal, el entrenador de larga data y tío del gran rival de Federer, Rafael Nadal, dijo: "La mente humana es conservadora frente a la incertidumbre. Roger Federer no temía a la incertidumbre cuando ya había ganado todo y su reputación era impecable. Nada es más difícil que modificar lo que ya funcionó en lugar de seguir confiando en sus virtudes ".

La raíz de toda transformación reside en confiar en uno mismo. Los entrenadores pueden brindar un gran apoyo en el proceso de transformación ayudando a sus clientes a desarrollar la confianza en sí mismos para lograr los cambios deseados y también comprometerlos a asumir la responsabilidad de hacer que esos cambios sucedan.

Podemos continuar inspirándonos en John Whitmore, quien dijo: "El coaching es una industria específicamente enfocada en construir la auto responsabilidad en las personas y qué maravillosa oportunidad es ser un coach en este momento de transición".

Sería maravilloso conocer sus pensamientos sobre la Transformación a través de la Confianza y no dude en ponerse en contacto conmigo en krishnakumar@certifiedcoach.org

Con apreciación

Krishna Kumar, presidente de IAC 2016-2017

Krishna Kumar es el Fundador-Director de la Intrad Escuela de Coaching Ejecutivo (ISEC) y pionera en el ámbito del Liderazgo y Coaching Ejecutivo en India. Su firme creencia de que el coaching es la mejor manera de aprender lo ha llevado a través de un variado viaje de aprendizaje durante tres décadas que incluyó ponerse los sombreros de un ejecutivo corporativo, un emprendedor, un entrenador de tenis, un profesor de B-school, un miembro independiente de la Junta y un Entrenador Ejecutivo. El viaje continúa ...

La esencia del coaching como proceso transformador

Carta del Presidente | Marzo 2018

La esencia del coaching como proceso transformador, por Pepe del Rio, presidente de IAC

La definición de coaching de IAC® es que "el coaching es un proceso transformador para la conciencia personal y profesional, el descubrimiento, el crecimiento y la expansión de posibilidades".

Siempre he tenido una conexión permanente con la definición de coaching de IAC®, junto con los valores y el código de ética que la asociación respalda.

Permítanme tomar un momento para explicar mi interpretación de la definición de coaching de IAC®. La primera parte dice "El coaching es un proceso transformador para la conciencia personal y profesional".

La transformación funciona con la esencia de lo que se está transformando. Por ejemplo, la esencia de una tabla de madera es el árbol. Puede convertir el tablero en una caja de música y luego convertir la caja de música en una tabla. La esencia del árbol permanecerá.

Cuando hablamos de "un proceso transformador para la conciencia personal y profesional", la conciencia ya está presente como esencia. El trabajo de un entrenador, a través del proceso de coaching, es acompañar al cliente mientras despierta a su esencia, incluso si se desconoce al principio.

¿Dónde se enfoca en un proceso transformador de conciencia personal y profesional? El proceso de coaching funciona bien cuando el foco está en el cliente. El cliente descubrirá lo que él o ella ya tiene allí y experimentará una expansión de la conciencia.

El coaching es un proceso que permite que tanto el cliente como el coach vivan la vida con un propósito y una pasión más profundos.

Los invito a pensar sobre su interpretación de la definición de Coaching de IAC® para usted y sus clientes.

Desde su lanzamiento en marzo 11, 2003, un mes después de la muerte inesperada del fundador de la Asociación Internacional de Coaching, Thomas Leonard, el IAC® ha estado en constante transformación y crecimiento.

Durante 2018, los invito a unirse a nosotros para muchos eventos de IAC® que celebran nuestros primeros años de 15 a medida que continuamos nuestro crecimiento, descubrimiento y la expansión de posibilidades.

Conéctese conmigo a president@certifiedcoach.org

Calurosamente,

Pepe del Rio, Presidente de IAC

José Manuel "Pepe" del Río: Ejecutivo y entrenador de carrera. Él trabaja con clientes de diferentes partes del mundo. Fundadora y directora de la firma boutique de capacitación Río, especializada en Coaching y Logoterapia, que durante 22 años ha estado trabajando con ejecutivos y organizaciones en temas de comunicación y creando liderazgo y de alto rendimiento culturas que brindan apoyo para que las personas se conviertan en las mejores versiones de sí mismos.

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