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El arte del pensamiento crítico equilibrado

El arte del pensamiento crítico equilibrado

 por el Dr. Shawn Irlanda y Lorne Kelton

En el mundo acelerado en el que vivimos, ¿con qué frecuencia se toman decisiones sin pensar críticamente? ¿Cuántas veces nos encontramos con coachees-ya nosotros como entrenadores-restringidas por los prejuicios y suposiciones?

El reto no es una falta de interés o esfuerzo, sino más bien la falta de un método eficaz para hacer frente a las contradicciones y frustraciones que se interponen en el camino de pensar críticamente. La ayuda está a la mano. El proceso IFRAME es una nueva y útil herramienta para que los entrenadores para desenredar la complejidad percibida de pensamiento crítico, y proporciona una fórmula práctica para hacer frente a los retos en entornos exigentes de hoy. Nos permite explorar nuestras antiguas convicciones, y para llevar a nuestros pensamientos en el enfoque y analizarlos. También proporciona una oportunidad para cambiar la forma de pensar con el fin de lograr resultados más deseables.

El proceso de pensamiento crítico IFRAME

 

 

¿Qué hago?

¿Qué ocurre después?

I

Incidente

Prestar atención incitar a un incidente que pasa a mí o que yo gatillo

An incidente incitar trastorna significativamente el equilibrio de fuerzas en mi vida

F

Sentimientos

Tener un reacción emocional al incidente

experimento una reacción física, mental o espiritual sobre lo que ha sucedido

R

Reflexión

Pregunta a mí ya los demás preguntas de sondeo entender mi respuesta al incidente

pruebo donde mis suposiciones, prejuicios y reacciones son procedente de

A

Supuestos

Trae a mis suposiciones sobre el incidente a la superficie para verificar su validez y analizar sus consecuencias

Consigo honesto conmigo mismo y buscar tendencias y patrones en mis prejuicios y suposiciones

M

Sentido

Interpretar el significado y aplicar este conocimiento aumentado a incidentes en mi vida

I desafiar mis suposiciones y explorar nuevas formas de pensar sobre el incidente

E

Ejecución

Formalizar el proceso de con la planificación de acciones para aplicar a incidentes en el futuro

I implementar una estrategia disciplinada para lograr nuevos resultados de pensamiento crítico

Tenemos todas las cuestiones de aproximación de una manera diferente y tienen diferentes formas de pensar. Por lo tanto, cuando se explora con coachees su interpretación de una situación, tenemos que escuchar y observar profundamente para comprender las preferencias personales que están influyendo en la forma en que piensan. Como coachees se relacionan y reflexionan sobre los incidentes, somos capaces de "sintonizar" a su enfoque preferido, y ayudarles a ser más conscientes de sí mismos y para un mejor proceso de sus pensamientos.

En nuestra práctica nos encontramos con que vincular el proceso de pensamiento crítico IFRAME con perfiles MBTI es una experiencia poderosa tanto para coachee y el entrenador. Por ejemplo, si el coachee es una "F", entonces su enfoque para la reflexión será más personas y se concentraron relación. Sin embargo, una "T" se centrará más en la lógica y los hechos que las relaciones. El enfoque reflexivo de una "S" es centrarse en la interacción con su entorno y la respuesta física a la misma. Una "N" escucha su voz interior, por lo que su reflexión es más vivencial en la naturaleza.

Con estos perfiles diferentes en mente, ya través de la escucha activa, un cuidadoso interrogatorio y variada, prestando atención al uso que el coachee del lenguaje, las emociones y el lenguaje corporal, somos capaces de guiar a los coachees en el uso del IFRAME en la forma que más les convenga. La claridad y la conciencia de sí mismo que se siguen para el coachee son bastante reveladora, como una nube oscura de elevación, una "A-ha momento."

El IFRAME es flexible y fácil de usar, con cada uno de los seis pasos que representan un hito en el viaje para convertirse críticamente consciente de sí mismo, lo que nos permite apreciar las suposiciones que hacemos y explorar nuevas formas de pensar críticamente.

  

El Dr. Shawn Irlanda, EdD, es director general de HRCgroup, un desarrollo de la gestión y desarrollo de la organización práctica internacional. Él es un psicólogo con algunos años de experiencia en 25 de entrenamiento y desarrollo de liderazgo. shawn.ireland@hrc-group.com

 

 
 

  

Lorne Kelton, med, es presidente de Soluciones de Rendimiento ThinkShift, una compañía de aprendizaje y desarrollo. Se centra en las prácticas de aprendizaje innovadoras que permiten a las organizaciones a lograr avances de rendimiento. lorne@thinkshift.com 

 

Comentarios

  1. Al igual que tantos buenos consejos los seis pasos del IFRAME parecen en retrospectiva como nada más que sentido común. Pero en la recopilación de ellos y presentarlos como lo hacen los autores me hizo dar un paso atrás y echar un segundo vistazo a gran parte de lo que hago a diario, y hacer preguntas acerca de los patrones de pensamiento y acción que siempre daba por sentadas. Un todo-demasiado corto artículo que me dejó con ganas de aprender más.

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