IAC VOICE ™

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El IAC: una gran organización

El IAC: una gran organización

por Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, Presidente Anterior

Hace dos años este mes, empecé mi mandato como Presidente mediante la identificación de cinco áreas prioritarias. Ahora, cuando paso la antorcha a Susan y paso en el papel del Presidente anterior, pensé que iba a volver a examinar esas prioridades con el fin de reflexionar acerca de dónde hemos llegado y donde todavía tenemos que crecer.

  1. El crecimiento rápido y significativo de miembro. Mi objetivo declarado era duplicar el número de miembros de la IAC en 2010 y otra vez en 2011. Por desgracia, eso no sucedió. El número de miembros de la IAC se mantuvo más o menos constante. Eso fue a pesar de las numerosas iniciativas en los últimos dos años para que el IAC más visible y creíble en el mundo de los entrenadores. Hacia el final de mi mandato, el IAC BOG se dirigía a esta prioridad cambiando el marco para la certificación de entrenador. A menos que un gran número de personas pueden obtener la certificación como entrenadores a través de la IAC, un gran número de personas nunca se unirán a la IAC. Ese marco cambiando ahora ha sido aprobado por el IAC BOG y se pondrá en marcha durante el primer trimestre de 2012. Esté atento a las noticias de estos acontecimientos emocionantes aquí en la voz! Muchas gracias a Susan R. Meyer, Natalie Tucker Miller, y Kristi Arndt por su liderazgo en esta área, además de una mayoría de los miembros del IAC BOG que trabajaron con ellos a través de varios meses de reuniones especiales.
     
    Aunque el aumento de socios fue menor de lo previsto, que no era a través de una falta de intentos! Ed Britton, la Especialista IAC Desarrollo de Capacidades, Ha estado trabajando en estrecha colaboración con los miembros de la IAC BOG, especialmente con Tatiana Abend, el jefe del comité de afiliación, y Kate Larsen, el jefe del comité de capítulo, para conceptualizar y poner en marcha una serie de nuevas iniciativas. Capítulo IAC el crecimiento ha sido constante y, a veces, dramática. Cada mes, el IAC se pone en contacto con una o más nuevas oportunidades en lugares remotos de todo el mundo, especialmente en Asia oriental, pero cada vez más en muchos otros lugares. Este entusiasmo por el IAC es un buen augurio para nuestro futuro. Ventajas para los socios También se han desarrollado mucho en los últimos dos años, bajo la hábil dirección del miembro de IAC BOG Kerul Kassel. Como beneficios, capítulos, y Certificación despegar, también lo hará la curva de miembros IAC-crecimiento.
      
  2. Programas de certificación y emisión de licencias mejorada. Hace dos años me di cuenta de la importancia de las denominaciones de nivel de entrada al aumento de socios y afirmó la importancia de hacer que los programas de certificación y licencia del IAC aún más vital y responsable. Esas dos prioridades no son incompatibles. De hecho, el IAC no puede, con integridad, hacer uno sin el otro. Afortunadamente, la integridad de los programas de certificación y licencia IAC se ha mejorado notablemente en los últimos dos años con la institución del proceso de contrato de estudios IAC. En lugar de las tradicionales unidades de educación continua, o CEU, cada practicante IAC y Certified Coach ahora tiene que presentar un informe anual Contrato de aprendizaje, Especificando la forma en que la intención de continuar nuestro crecimiento y desarrollo como entrenadores profesionales. Susan, Natalie y Kristi merecen mucho reconocimiento y agradecimiento aquí también.
     
    Los licenciatarios IAC ahora también están obligados a tener entrenadores certificados IAC involucrados con sus programas de entrenamiento y orientación, y para participar en el Contrato de aprendizaje proceso. También pueden optar por mejorar su trabajo con el IAC Entrenamiento Maestrías™ atendiendo llamadas de soporte trimestrales. El comité de Licencias, encabezado por el miembro de IAC BOG Uta Guse, junto con la ex presidenta Angela Spaxman, debe ser reconocida por renovar la estructura del programa de licencias, que Natalie Tucker Miller y la Junta de certificación ahora están administrando. Woo-hoo para eso!
     
  3. Mejora drásticamente-Presencia Web. Por el inicio de mi mandato, el IAC BOG ya se había seleccionado a una empresa de diseño multimedia, medios maduras, Rediseñar completamente la página web del IAC, la optimización de su facilidad de uso y la visibilidad. Que se hace ahora. Uno de los resultados fue predicho que el sitio se elevaría a la parte superior de consultas del motor de búsqueda, y que ha sucedido. Tipo de "organizaciones profesionales de coaching" en Google, sin las comillas, y la CIT aparece cerca de la parte superior de la lista de casi 3 millones de resultados. Otro resultado predicho se incrementó el uso de enlaces y puntos de venta de redes sociales, como LinkedIn, Facebook y Twitter. Esto también ha sucedido. Gran parte del mérito es miembro de IAC BOG Kerryn Griffiths, Lael Johnson y editor VOZ Linda Dessau. Muchas gracias a cada uno de ustedes!
     
  4. La colaboración y la mayor diversificación. En enero de 2010, el IAC era fresco de los talones de dos colaboraciones con el Federación Internacional de Coaching: Varios miembros IAC BOG dirigieron un taller en la Conferencia anual de ICF 14th en Orlando, Florida, mientras que el IAC e ICF emitieron conjuntamente una serie de normas de conducta modelo para los entrenadores profesionales. Imaginé continuar este tipo de colaboración con otras organizaciones de entrenamiento durante mi mandato como presidente, y que ha pasado a través de la participación en congresos, el desarrollo del capítulo, y las conversaciones detrás de las escenas con respecto al futuro de la certificación de entrenador. Este último ha sido un foco importante durante mi papel como presidente, y ha sido maravilloso compartir conversaciones continuas con organizaciones tan dispares como el ICF y la Centro para la Acreditación de la Educación y.
     
  5. El aumento de la Responsabilidad Social. A lo largo de mi mandato como Presidente, he tratado de asegurarse de que el IAC nunca perdió de vista su razón de ser. El coaching no es un fin en sí mismo y el propósito de la IAC es no sólo reconocer y elevar el coaching como una profesión. El propósito de la IAC es representar y avanzar en el resto del mundo el siguiente "valores de entrenamiento": innovación y el cambio, la diversidad, el dominio, apertura y transparencia, de pensamiento abundancia, así como la integridad y altos estándares éticos. Estos valores fueron identificados en el Plan estratégico IAC al inicio de mi mandato como presidente, y continúan para guiar el trabajo de la IAC en la actualidad. Esa es la razón por la pertenencia IAC está abierto a todos, incluyendo a los clientes de coaching y el público en general. Cualquiera que apoye a esos valores y que quiere verlos plasmados más plenamente en el mundo no sólo es bienvenida en el IAC, aunque muy recomendable. Margaret Mead bien podría haber estado hablando acerca de la IAC cuando ella emitió su famosa frase: "Nunca dudes que un pequeño grupo de reflexivos y comprometidos, los ciudadanos pueden cambiar el mundo De hecho, es el único que lo ha logrado.".

En conclusión, termino mi mandato como presidente con un profundo sentido de agradecimiento por los que he trabajado y los que van a continuar con el trabajo en los próximos años. El IAC es una brillante organización que merece su participación y apoyo. Si no lo ha hecho, unirse or renovar su membresía IAC, completar un Acuerdo de Aprendizaje IAC, suscribirse a la IAC VOZ, leer el blog IAC y siga las IAC medios de comunicación sociales como Twitter y la CIT LinkedIn y Facebook grupos. Coger el zumbido y ver a dónde conduce.

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Chelín


 
Bob Tschannen-Moran, IAC-CC, es CEO y Co-Fundador de la Centro para la Transformación de la escuela y el presidente de Lifetrek Internacional de Coaching. Bob es el co-autor de Entrenamiento evocadora, Que incorpora las Maestrías del IAC de Entrenamiento® en un modelo de entrenamiento diseñado para líderes y entrenadores en las escuelas.

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