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El mito y la realidad sin ánimo de lucro conciliación de la vida

El mito y la realidad sin ánimo de lucro conciliación de la vida

por Alex Carter

líderes sin fines de lucro son una raza diferente. Hasta hace muy poco, pocos de ellos tenían antecedentes de gestión o MBA. Ellos fundaron o se unieron a organizaciones no salir adelante o hacer dinero, sino para cambiar el mundo. Ellos voluntariamente trabajan más horas por una remuneración inferior a su talento traerían en el sector privado. Y, muy importante, que con frecuencia no piensan en el "trabajo" como algo separado de la "vida".

Cuando su trabajo es su pasión, la idea de "equilibrio" tiene que ser redefinido.

Esto es particularmente importante en 2012, cuando el estrés de liderazgo sin fines de lucro es mayor que nunca. Los líderes de las organizaciones no lucrativas más pequeñas se enfrentan con el apoyo reducida y el aumento de la demanda de servicios. Ellos están decidiendo el número de personal para cortar, para determinar qué programas o actividades pueden ser pospuestos o cancelados, y el trabajo con sus juntas para llenar los vacíos de financiación.

Teniendo en cuenta estas realidades, ¿cómo podemos ayudar a nuestros clientes a encontrar el equilibrio sin fines de lucro? ¿Qué habilidades y actitudes caracterizan a los líderes sin fines de lucro que sienten que tienen un buen equilibrio entre la vida laboral?

Para muchos de mis clientes, el equilibrio no es una escala, con igual peso colocado en el trabajo y la vida. Es más como un péndulo. En un día cualquiera, o durante cualquier semana, la cantidad de tiempo o energía gasta en el trabajo o en la vida puede variar. La salud mental se puede encontrar en muchos puntos a lo largo de la trayectoria del péndulo.

Los mejores líderes no dejan equilibrio al azar. Ellos plan. En lugar de la mayoría de reaccionar ante los acontecimientos, buenos ejecutivos sin fines de lucro mirar hacia adelante y son proactivos. Es una habilidad clave para mantener la cordura. Si bien no pueden anticipar todo, ellos programan sesiones diarias, semanales y mensuales regulares de planificación.

Para mis clientes, hay tres preguntas importantes en la matriz de planificación:

En primer lugar, ¿cómo se puede maximizar el tiempo en cosas que se alimentan de su energía, y reducir al mínimo lo que socava? impulsores de la energía incluyen generalmente las cosas que impulsaron a los líderes sin fines de lucro en servicio en el primer lugar de tiempo-el gasto con los clientes o en desarrollo un nuevo programa, pero que a menudo se pierden en los detalles del día a día. Animo a los clientes a planificar para participar en más de esas actividades. En cuanto a las cosas que la savia su energía, pueden decidir cuáles de ellas pueden delegarse o diferida. Lo que se puede hacer por otra persona debe ser realizado por otra persona.

En segundo lugar, ¿cómo se puede pedir ayuda? Uno de mis clientes ha pedido a los miembros de mesa para asistir a las reuniones que ella no puede hacer. Para asegurarse de que se mantiene al tanto de las cuestiones importantes, que les ha proporcionado una forma sencilla en la que se pueden observar importantes cuestiones o decisiones que venían de la reunión. Ella ha liberado varias horas por semana con este paso. Como un beneficio adicional, con los miembros de la junta se sienten más comprometidos en el trabajo.

A veces, sin embargo, no hay sustituto para un descanso mental y físico.

Así que la pregunta es la planificación tercer Cuándo fue la última vez que tomó unas vacaciones? Una vez trabajé con un director ejecutivo que no habían tenido tiempo significativo fuera en años 10, y su salud y la felicidad estaban sufriendo. Hemos trabajado en un plan que prioriza unas vacaciones. Después de un tiempo fuera, que había renovado enfoque y pasión por su trabajo. Desde entonces, ha tomado vacaciones regulares, e insiste en su personal hacen lo mismo.

¿De qué manera el ideal de la conciliación de la vida se manifiestan en la vida de sus clientes? ¿Qué ha encontrado que funciona mejor para ellos?

 

Alex Carter, su entrenador sin ánimo de lucro, se especializa en ayudar a los nuevos directores ejecutivos se convierten en gerentes y líderes de, manteniendo su cordura. Ella puede ser alcanzada a través de su sitio web, www.yournonprofitcoach.com.

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