IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

Herramientas para el Coaching

Herramientas para el Coaching


 
El coaching en tiempos turbulentos
por Teo Jin Lee

En el entorno actual caracterizado por la cautela sobre las perspectivas económicas y la incertidumbre de cuánto tiempo y dónde va a llegar esta crisis, las organizaciones se están preparando para montar a cabo con menor número de empleados, pero todavía esperando la misma o mayor crecimiento de los ingresos y la rentabilidad. (Haga más con menos.) Una tarea difícil cuando se piensa en ello, y la imagen se vuelve aún más sombrío cuando vemos pago e incentivos se retiraron con nuevas medidas de austeridad.

El quid del dilema de la organización es que, si bien hay una necesidad de aumentar la productividad, los empleados están potencialmente creciendo sin motivación, desacoplada y no comprometida, y puesto que no hay ninguna garantía de que sus medios de vida están asegurados, temiendo lo peor para sus puestos de trabajo.

Entonces, ¿qué se puede hacer bajo estas circunstancias preocupantes? ¿Qué pueden hacer las organizaciones para desarrollar un entorno donde las personas se sienten motivados, comprometidos y comprometido incluso durante estos tiempos críticos?

Después de haber trabajado con numerosas organizaciones de la región, he encontrado que la capacidad de recuperación de una organización, especialmente en tiempos difíciles, se refleja en su liderazgo.

La principal explicación cuando las personas dejen una organización a menudo ha sido que no están abandonando la empresa, pero dejando a sus jefes.

La clave es construir una la cultura del coaching. Aunque no es la panacea para todos los males dentro de una organización, es fundamental para ayudar a las organizaciones hacer frente al dilema de el aumento de la productividad con menor número de empleados y menos incentivos. Echar un vistazo a el estudio realizado por el Manchester Inc. Florida, EE.UU. acerca de los beneficios del coaching, que incluían los ejecutivos de las compañías Fortune 100 1000 y medir las mejoras cosechado el coaching para estas organizaciones.

Mejoras en la empresa:

Mejoras en el rendimiento ejecutivo:

• Productividad (53%) relaciones de trabajo con informes directos (77%)
• Calidad (48%) relaciones de trabajo con los supervisores inmediatos (71%)
• Resistencia a la organización (48%) Trabajo en equipo (67%)
• Servicio al cliente (39%) Relación de trabajo con sus compañeros (63%)
• La reducción de las quejas de los clientes (34%) Satisfacción en el trabajo (61%)
• Retención de ejecutivos que recibieron como entrenador (32%) La resolución de conflictos (52%)
• Reducción de costes (23%) Compromiso de la organización (44%)
• rentabilidad Línea de fondo (22%)  

Creando el ambiente para el entrenamiento

El coaching tiene que sobrevivir dentro de las posibilidades y los límites creados por una organización de Cultura (valores, normas). Con el fin de lograr un excelente rendimiento y los resultados de negocio deseados, el entrenador debe trabajar con la adecuada Cultura y organizativo Contexto (Estrategia, la estructura, los sistemas) para lograr Compromiso (Motivación) y Competencia (Desarrollo y la aplicación de conocimientos y habilidades) de los clientes.

El grado en que los entrenadores pueden tener éxito en la comunicación de contexto y la cultura organizacional y la obtención de la competencia de las personas será determinado en gran medida por el éxito con el entrenador puede construir relaciones de confianza.

Adquirir el conjunto de habilidades derecha - un estudio de caso

Justin, un gerente en una organización multinacional, ha sido entrenador de su equipo durante algunos años, pero nunca ha sido capaz de medir su eficacia como entrenador o ver lo que sus lagunas eran como entrenador. Al aprovechar el más altos estándares mundiales de entrenar Maestrías® de la Asociación Internacional de Entrenamiento® (IAC), Que ha sido capaz de evaluar conscientemente a sí mismo en el desempeño de sus conversaciones de entrenamiento con sus empleados. En tiempos difíciles, como administradores tenemos menos tiempo considerable para llevar a cabo conversaciones con los empleados de calidad. Para Justin, con el conocimiento del Entrenamiento Maestrías ™, que ha sido capaz de conectar primero con quién es él como entrenador y luego ser capaz de extraer el potencial de sus empleados y entregar los resultados.

La construcción de una habilidad comercial

En tiempos difíciles, ¿cómo podemos crear incentivos para los empleados para construir y mejorar sus habilidades de entrenamiento para que podamos seguir construyendo una cultura de entrenamiento dentro de la organización? Proporcionar habilidades comerciales mediante una proceso de certificación mundial de la Asociación Internacional de Entrenamiento® (IAC) proporciona a los líderes con un crecimiento progresivo y la evaluación comparativa de su práctica de entrenamiento.

Resumen

En un entorno donde las organizaciones están tratando de hacer más con menos, ¿cómo motivamos, involucramos y comprometemos nuestra gente para aumentar la productividad y el crecimiento continuo?

  1. Crear una cultura que apoya el entrenamiento.
  2. Fomentar el desarrollo de habilidades de entrenamiento que se basan en los más altos estándares mundiales como las IAC de Entrenamiento Maestrías®.
  3. Proporcionar la base para la construcción de habilidades de entrenamiento negociables para los líderes que se basa en un organismo de certificación global como el IAC.

 

 

Teo Jin Lee es el presidente fundador de SCIAC y el director general de SMG Training Systems, una escuela con licencia del IAC de Entrenamiento Maestrías®. Jin Lee ha sido entrenador, entrenamiento y consulta con los líderes de toda la región de Asia Pacífico durante más de 20 años. Ella ha entrenado a los ejecutivos a través de iniciativas de transformación y de cambio de clave, personificada por los tiempos turbulentos de hoy. Para mas informacion contacte enquiry@smgts.biz.

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