Herramientas para el Coaching


 
Coaching en
Tiempos turbulentos
por Teo Jin Lee

En el entorno actual caracterizado por
precaución sobre las perspectivas económicas y la incertidumbre de cuánto tiempo y qué tan profundo esto
crisis será, las organizaciones se están preparando para salir adelante con menos
recuento de personal, pero aún se espera el mismo o mayor crecimiento y rendimiento de la línea superior.
(Haga más con menos). Una tarea difícil cuando lo piensa, y la imagen se pone
aún más sombrío cuando vemos salarios e incentivos retirados con más
medidas de ajuste del cinturón.

El quid del dilema organizacional es
que si bien existe la necesidad de aumentar la productividad, los empleados son
potencialmente creciendo desmotivado, desconectado y no comprometido, y dado que hay
no hay garantía de que sus medios de vida estén asegurados, temiendo lo peor por su
puestos de trabajo.

Entonces, ¿qué se puede hacer bajo estos problemas
¿circunstancias? ¿Qué pueden hacer las organizaciones para desarrollar un entorno donde las personas
sentirse motivado, comprometido y comprometido incluso durante estos momentos críticos
¿veces?

Habiendo trabajado con numerosas organizaciones
en la región, he descubierto que la capacidad de recuperación de una organización, especialmente
En tiempos difíciles, se refleja en su liderazgo.

La explicación principal cuando la gente se va
una organización ha sido a menudo que no abandonan la empresa sino que se van
sus jefes

La clave es construir una cultura de
ENTRENAMIENTO
. Si bien no es una panacea para todos los males dentro de una organización, sí
es fundamental para ayudar a las organizaciones a lidiar con el dilema de
Incremento de la productividad con menos personal y menos
incentivos
. Eche un vistazo al estudio realizado por Manchester Inc.
Florida, EE. UU., Sobre los beneficios del coaching, que incluyó a ejecutivos de 100 de
Fortune 1000 y midió las mejoras que el coaching cosechó para estos
organizaciones.

Mejoras a la
empresa:

Mejoras a
desempeño ejecutivo:

• Productividad (53%)
Relaciones de trabajo con directo
informes (77%)
• Calidad (48%)
Relaciones de trabajo con
supervisores inmediatos (71%)
• Fuerza organizacional
(48%)
Trabajo en equipo
(67%)
• Servicio al cliente (39%)
Relación de trabajo con compañeros
(63%)
• Reducción de las quejas de los clientes.
(34%)
Satisfacción laboral
(61%)
• Retención de ejecutivos que
coaching recibido (32%)
La resolución de conflictos
(52%)
• Reducción de costes (23%)
Compromiso de la organización (44%)
• Rentabilidad final
(22%)
 

Creando el ambiente para
ENTRENAMIENTO

El coaching tiene que sobrevivir dentro del
oportunidades y límites creados por una organización
Cultura (valores, normas). Para lograr excelente
rendimiento y los resultados comerciales deseados, el entrenador debe trabajar con el
adecuado Cultura y organizativo Contexto
(Estrategia, la estructura, los sistemas) para lograr Compromiso
(Motivación) y Competencia (desarrollo y
aplicación de conocimientos y habilidades) de los clientes.

El grado en que los entrenadores pueden tener éxito en
comunicar el contexto organizacional y la cultura y ganar competencia de
las personas estarán muy determinadas por el éxito que el entrenador pueda construir
relaciones de confianza.

Adquirir el conjunto de habilidades correcto: un
caso de estudio

Justin, gerente de una multinacional
organización, ha estado entrenando a su equipo durante algunos años, pero nunca ha estado
capaz de medir su efectividad como entrenador o ver cuáles eran sus brechas como
entrenador. Al aprovechar el los más altos estándares mundiales de Coaching
maestrías® de la Asociación Internacional de Entrenamiento®
(IAC)
, ha sido capaz de evaluarse conscientemente mientras realiza
sus conversaciones de entrenamiento con sus empleados. En tiempos difíciles, como gerentes nosotros
tenga mucho menos tiempo para llevar a cabo conversaciones de calidad con los empleados.
Para Justin, con conocimiento de Coaching Masteries ™, ha podido primero
conectar con quién es como entrenador y luego ser capaz de extraer el potencial
de sus empleados y entregar los resultados.

La construcción de una habilidad comercial

En tiempos difíciles, ¿cómo creamos
incentivo para que los empleados desarrollen y mejoren sus habilidades de coaching para que podamos
¿Continuar construyendo una cultura de coaching dentro de la organización? Siempre que
habilidades comercializables a través de una proceso de certificación global de la
Asociación Internacional de Entrenamiento® (IAC)
proporciona
líderes con un crecimiento progresivo y evaluación comparativa de su práctica de coaching.

Resumen

En un entorno donde las organizaciones son
tratando de hacer más con menos, ¿cómo motivamos, comprometemos y comprometemos a nuestra gente a
aumentar la productividad y el crecimiento continuo?

  1. Crea una cultura que apoye
    .
  2. Fomentar el desarrollo del coaching.
    habilidades que se basan en los más altos estándares mundiales como el Coaching IAC
    maestrías®.
  3. Proporcionar la base para construir
    habilidades de coaching comercializables para líderes basadas en un organismo de certificación global
    como IAC

 

 

Teo Jin Lee es el presidente fundador de SCIAC y el
Director Gerente de SMG Training Systems, una escuela con licencia de IAC Coaching
maestrías®. Jin Lee ha estado entrenando, entrenando y consultando con
líderes en toda la región de Asia Pacífico durante más de 20 años. Ella ha entrenado
ejecutivos a través de iniciativas clave de transformación y cambio, personificadas por
Los tiempos turbulentos de hoy. Para mas informacion contacte enquiry@smgts.biz.