IAC VOICE ™

El IAC VOICE™ es el boletín oficial de la International Association of Coaching®. El IAC VOICE™ es un gran beneficio en sí mismo con artículos y enlaces a la información de entrenamiento de alto valor y noticias. El IAC VOICE™ es también la mejor manera de mantenerse al día con las prácticas líderes en el mundo del coaching.

Volumen 4, 44 Emisión de febrero 2010, 13,476 Circulación

Volumen 4, 44 Emisión de febrero 2010, 13,476 Circulación

Linda

Desde el Editor 

Gracias a todos los que han estado enviando comentarios y ideas del artículo, y especialmente los que contribuyeron a la oleada de comentarios en el blog el mes pasado, en especial sobre el artículo de Tonia Boterf, NO nicho Me In (leer el artículo y los comentarios aquí).

Esperamos seguir noticias de usted, y estamos especialmente hambriento de preguntas acerca de la certificación para nuestra Cucharada interior: Pregunta al certificador columna. Natalie Miller Tucker, IAC plomo certificador, está listo y esperando para sumergirse en sus preguntas más jugosas. Usted puede incluso hacer sus preguntas de forma anónima con esta forma: http://certifiedcoachblog.typepad.com/blog/ask-the-certifiers.html.

Hay dos cambios importantes en nuestro recientemente revisado Directrices para el envío. En primer lugar, los contribuyentes estarán encantados de saber que hemos aflojábamos nuestras restricciones de derechos de autor. En segundo lugar, a partir de marzo 4, 2010, su boletín VOZ llegará el primer jueves de cada mes, una semana antes, de manera que todos podamos iniciar el mes juntos. Eso significa que las líneas de tiempo para la presentación también han cambiado, así que por favor se refiere a los lineamientos.

Estamos a punto de explotar este mes con noticias IAC. Presidente Bob Tschannen-Moran presenta sus pensamientos sobre el liderazgo y la intención, ya que introduce el equipo de líderes emergentes de la IAC. Entonces Susan R. Meyer, Secretario de la Junta de Gobernadores, ofrece su primer mes vislumbrar el interior de la Reunión del Consejo Directivo, Con noticias interesantes sobre el papel de Natalie Miller Tucker en el primer IAC Conferencia Internacional de Entrenamiento en Shanghai. Susie Li continúa en esa historia una invitación de China.

beneficio miembro destacado de este mes es una oferta especial de Lisa Gruenloh de las Partes EmpowerTM, Que también comparte su filosofía de divertido, creativo, entrenamiento accesible para todos en el artículo adjunto. En el mismo espíritu de diversión, Barry Zweibel ofrece su puntos "D" Biz-juego para ayudarle hacer crecer su negocio como entrenador.

Para nuestro otro artículo de este mes, damos la bienvenida a seleccionador de Nigeria Folake Oluwole, que revela la esencia del coaching empresarial.

En Herramientas de Coaching, Doris Helge sigue conducirnos en el camino hacia confianza del entrenador. En la En el interior de la cucharada, Natalie Tucker Miller rompe las cosas para un lector que simplemente no puede imaginarse el conseguir "9 en 30."

Para cerrar nuestra edición de febrero, Janice Hunter ilumina el cielo de invierno con una pieza reflexiva sobre el coraje y la atención.

Un recordatorio de que si te gusta lo que lee en el IAC VOZ, asegúrese de seguir nuestros autores artículo de fondo, columnistas y miembros de la Junta IAC en Twitter. Puede registrarse en ellos en cualquier momento http://twitter.com/lindadessau/iac-voice-contributors, O suscribirse a la lista de su cuenta de Twitter.

Nuestra las pautas de presentación 2010 para la voz están disponibles en el página web. Me encantaría recibir sus presentaciones artículo para febrero de 10th para la edición de marzo 4th o antes de marzo 10th para la edición de abril 1st.

Por favor contáctame con sus ideas del artículo y su realimentación sobre este tema. ¡Disfrutar!

caliente los deseos,
Linda

Linda Dessau, CPCC
Editor, IAC® VOZ
E - mail: voice@certifiedcoach.org

Comentario Ahora


Chelín

Del Presidente
by Bob Tschannen-Moran, IAC-CC
president@certifiedcoach.org

A medida que la nueva Junta de Gobierno de la IAC se reúne y organiza su trabajo y liderazgo para el próximo año, estoy muy impresionado por las intenciones puras de nuestros miembros. Eso, me parece, es uno de los puntos más importantes para la integridad de una asociación sin ánimo de lucro. Me complace que el IAC está sosteniendo rápido y vivir de acuerdo con esa norma.

¿Qué quiero decir con intenciones puras? Me refiero a estar centrado en primer lugar en la misión de la organización y la profesión. Parafraseando al fallecido presidente de Estados Unidos, John F. Kennedy, "No preguntes lo que el IAC puede hacer por usted; pida más bien lo que se puede hacer por el IAC y lo que el IAC puede hacer por el mundo. "Cuando ese es nuestro enfoque, el resto seguirá.

No estoy diciendo que haya nada malo o antinatural en su propio interés; todos lo tenemos. Como entrenadores, que van de nuevo a nuestro fundador Thomas Leonard, con frecuencia trabajamos con nosotros mismos y nuestros clientes en todo el concepto de "auto-cuidado extremo." Pero el interés propio y el cuidado personal, como el éxito y la felicidad, son subproductos en lugar de fines en sí mismos. Cuando hacemos estas cosas nuestras metas, se vuelven más difíciles de alcanzar y disfrutar. Cuando seguimos nuestras pasiones, sin embargo, estos subproductos se cruzan en nuestro camino con mucho menos esfuerzo y mucho más satisfacción.

Para aquellos de nosotros en la Junta de Gobernadores, la realización de la misión IAC es nuestra pasión. No nos pagan por lo que hacemos y no estamos aquí para conseguir negocios o para rellenar nuestras hojas de vida. Nos hemos unido a la Junta de la IAC para trabajar juntos y sirve a la causa: "para avanzar de entrenamiento con los más altos estándares de excelencia universal" y "aún más los intereses de los clientes de coaching en todo el mundo a través de una rigurosa certificación de entrenadores y la más alta ética, profesional y los estándares de negocios ".

Dichos estados se están revisando actualmente y refinadas, como parte de nuestra estrategia y el proceso de planificación a largo plazo, pero una cosa es clara: el IAC no sólo quiere ser el mejor in el mundo; que quiere ser el mejor sobre el mundo. Realmente creemos que el entrenamiento hace una contribución positiva, la vida que enriquece a los individuos, organizaciones y el planeta. También realmente creemos que el IAC realiza una contribución positiva, la vida que enriquece a entrenar. Es por eso que nuestros miembros de la Junta y voluntarios se están golpeando hacia fuera para hacer el IAC lo mejor que pueda ser.

Nuestro equipo de liderazgo de los miembros del BOG, el personal y los voluntarios está surgiendo actualmente de la siguiente manera:

  • Comité Ejecutivo: Bob Tschannen-Moran, Joan Johnson, Susan Meyer, Walter Besecker, Angela Spaxman
  • Presupuesto y Finanzas: Walter Besecker
  • Estrategia y Planificación de Largo Alcance: Angela Spaxman, Joan Johnson, Yoram Gordon, Kerul Kassel, Aileen Gibb
  • Comunicaciones y cambio de imagen Sitio Web: Sue Brundege, Jenny Blake, Linda Dessau
  • Certificación: Natalie Tucker Miller, Susan Meyer, Alison Davis
  • IAC Entrenamiento Masteries® Traducción: Bonnie Chan, Alison Davis
  • IP y de Licencias de Actividades: Angela Spaxman, Nad Phillips, Alison Davis
  • Locales y virtuales Capítulos: Kate Larsen, Doris Helge, Nad Phillips, Angela Davis
  • Voluntarios: Kristi Arndt
  • Beneficios para los miembros: Kerul Kassel
  • Entrenamiento de Investigación: Kerryn Griffiths, Kerul Kassel, Susan Meyer, Alison Davis, Natalie Miller Tucker

Y no olvidemos la inestimable labor de Diana McFarlane, nuestra asistente virtual implicado en casi cada uno de nuestros esfuerzos. Si desea conectarse con o trabajar en cualquiera de estas áreas, entonces yo le animaría a unirse o renovar su membresía en el IAC y dejar que Diana que está interesado. Se puede llegar a ella en certification@certifiedcoach.org.

Mes siguiente: DIVIERTE

Puede que sean llenos de bondad, paz y alegría,
Bob Tschannen-Moran, MDiv, IAC-CC, CWC
Presidente, IAC®
E - mail: president@certifiedcoach.org
Web: www.LifeTrekCoaching.com

Comentario Ahora


Nuevos IAC Entrenamiento Maestrías® escuelas con licencia y mentores

Nombre Ciudad Estado País IAC-CC  
Entrenamiento Global Company Shanghai   China Ver detalles

Comentario Ahora


Noticias de la acción BOG
por Susan R. Meyer, IAC-CC

En la reunión de enero del Consejo de Gobernadores de la Asociación Internacional de Coaching, dimos la bienvenida a ocho personas nuevas a la Junta - duplicando el tamaño de BOG a 16 (de nuestros estatutos permiten un total de 18). Gran parte de la reunión de la Junta se gastaron con introducciones y orientación.

El Consejo Directivo tomó medidas sobre una propuesta muy interesante: por unanimidad acordamos apoyar financieramente Natalie Miller Tucker, nuestro certificador de plomo, para asistir, recursos y hablar en la Conferencia de Shanghai entrenamiento el viernes, 19 de marzo de 2010. Esta puede ser la primera conferencia internacional organizada por entrenar un capítulo local de entrenamiento IAC. Puede descargar el folleto de la Conferencia con la información de registro de la página web del IAC.

 

Susan R. Meyer, IAC-CC es Presidente de Susan R. Meyer, Coaching y Consultoría y del coche de la vida con el trabajo. Ella ofrece un entrenador personal y ejecutivo y facilita seminarios sobre temas como la planificación de la vida, la inteligencia emocional, desarrollo de liderazgo, comunicación y habilidades de entrenamiento para los administradores. www.susanrmeyer.com.
 
 
 

Comentario Ahora


Conferencia Internacional de Entrenamiento en Shanghai, China - Marzo 19, 2010
por Susie Li

Apasionado por el entrenador, los miembros de los capítulos IAC Shanghai, Shenzhen y Hong Kong se han dedicado al desarrollo de la profesión de entrenador en Hong Kong y en China desde 2008. Con este fin, se han tomado muchas iniciativas, que culminó con la próxima Conferencia 2010 Shanghai Entrenamiento en China en Viernes, Marzo 19 2010.

Bonnie Chan, el presidente de IAC Capítulo de Hong Kong, organizado inicialmente reuniones mensuales Capítulo IAC de Hong Kong para el desarrollo profesional y la certificación de los entrenadores chinos en Hong Kong. Inspirado por lo que salió de las reuniones mensuales, pasamos a organizar la cena anual de la IAC en Shenzhen en 2009, 40 asistieron entrenadores, directivos y alumnos de entrenamiento. El éxito rotundo de la Cena Anual de Shenzhen creado el impulso para nosotros promover entrenar aún más en la Gran China, a través de la próxima Conferencia de Entrenamiento 2010 Shanghai.

Shanghai ha sido elegida como sede de la próxima Conferencia en la región de la Gran China, ya que ha sido el centro de China en el pasado. Ha sido el centro para el entrenamiento, así, ya que muchos de los entrenadores pioneras en China son de Shanghai, y muchas escuelas de entrenamiento internacionales están ofreciendo cursos de formación que entrena en Shanghai. Shanghai se está convirtiendo en un centro internacional de entrenamiento, y es importante para la IAC para incluir a China como un socio en la promoción de entrenar al más alto nivel mundial.

La Conferencia de Entrenamiento Shanghai 2010 es para entrenadores profesionales, ejecutivos corporativos, recursos humanos y la formación de profesionales y estudiantes de entrenamiento en la región, con talleres organizados para cada uno de estos grupos. participantes de la conferencia:

  • La experiencia de los últimos desarrollos de entrenar en Shanghai y en China
  • Adquirir conocimientos en el movimiento del coaching empresarial en Shanghai y en China
  • Más información sobre las necesidades de los clientes y los nuevos entrenadores locales
  • Red con los entrenadores profesionales de todo Asia
  • Participar en el estándar internacional más alto del coaching

En la actualidad, un número de entrenadores en la Gran China ya han pasado el examen de 1 paso para la certificación del IAC, y no habrá entrenadores chinos más certificados en un futuro próximo. Natalie Miller Tucker, IAC certificador de plomo, se vuela de los EE.UU. a Shanghai para ser el orador principal de este evento de alto perfil.

Este es un evento de entrenamiento no se puede perder! Regístrate ahora!


 
Susie Li, coche de la carrera, mantiene a sus clientes para identificar sus cualidades personales únicas y aprovecharlas en una carrera y una organización adecuada, de modo que se desarrollan en una carrera que les gusta.
 
 

Comentario Ahora



IAC destacado miembro de Beneficios: Potenciar Partes ™

En el siguiente artículo consultor coche de la vida y la comercialización Lisa Gruenloh hace el caso de que un modelo de entrenamiento grupo creativo puede servir como un catalizador clave en la fabricación de entrenamiento de vida más accesible y ayudar a los entrenadores a construir una práctica rentable.

Opciones de entrenamiento creativo Añadir más de Diversidad e Ingresos a su práctica de entrenamiento
por Lisa Gruenloh

entrenamiento profesional beneficia a casi todo el mundo, sin embargo, el coaching se utiliza principalmente para mediados de los profesionales de mayores ingresos y, a menudo en un entorno empresarial. Con un enfoque creativo, los entrenadores pueden construir nuestros negocios y la generación de variedades, entrenamiento de vida al alcance de más personas mediante la superación de obstáculos potenciales, tales como la accesibilidad, la conciencia y la accesibilidad.

Crear ofertas de entrenamiento asequibles. El coaching grupal permite al individuo a pagar mucho menos para el entrenamiento y el entrenador para mantener su nivel de ingresos de uno-a-uno. Desde una perspectiva de marketing este enfoque permite a los entrenadores para llegar a más personas que tienen el potencial de convertirse en clientes como entrenadores privados y / o grandes fuentes de referencia.

Conoce a la gente donde está. Me encanta llevar a los clientes a través de procesos visión de la vida utilizando un cuadro grande, enfoque integral, continuo. Pero no todo el mundo quiere, necesita o está listo para eso; que puede parecer intimidante. Pensar en grande y pequeña de partida es una valiosa estrategia de marketing - la apertura de la puerta de entrenar a los que de otro modo podrían pasar por delante de él. Sí, es emocionante "crear la vida que desea," pero también podría crear una sensación de ansiedad, la creación de grandes expectativas para las personas que ya sobrecargados. Así desarrollar talleres o círculos de conversación en torno a un tema específico de la vida, y comenzar con una sesión en lugar de insistir en un compromiso más largo. Esto permite a los posibles nuevos clientes a probar la experiencia - y volver por más.

Introducir la creatividad y el juego. Es posible ofrecer experiencias de entrenamiento creativo y aún así mantener el más alto nivel de calidad y profesionalismo. Tome el entrenamiento de fuera de la oficina y en la casa de alguien. Trae en algunos rituales lúdicos o ejercicios que aligerar el ambiente, al tiempo que respeta la seria intención de la experiencia. Mientras todos nuestros estándares de entrenamiento y la ética están completamente abrazados, no hay necesidad de temer a estos nuevos enfoques.

Por lo tanto, pensar en cómo se puede emplear a más "Entrenamiento de igualdad de oportunidades." ¿Cómo se puede construir su negocio, mientras que sirviendo a un grupo diverso de clientes? Lo creativa nuevos servicios podría apelar a sus clientes actuales, así como a las personas que nunca han considerado u oído del coaching? ¿Cómo se puede potenciar a las personas de todos los orígenes para experimentar sus propios cambios significativos, que cambian la vida? Y lo genial que sería?

  

Lisa Gruenloh, MA, ACC, es fundador y presidente de la autonomía de las Partes ™, una plataforma de entrenamiento de vida creativa y asequible a disposición de los entrenadores en los EE.UU. La misión de Empower Partes ™ es hacer entrenamiento de vida más accesible. miembros del CAI recibe un descuento tarifa de bonificación y comercialización de materiales y entrenadores certificados reciben beneficios adicionales. Para obtener más información, por favor inicie sesión en el La página de Beneficios de los miembros en el sitio web.
 
 

Comentario Ahora


Ideología básica: La esencia del coaching empresarial
por Folake Oluwole

¿Por qué a veces es tan difícil hacer que la gente en una organización que se unen y funcionan de la mejor manera, no es mi manera o de su forma o de la manera que ha sido siempre, sobre todo cuando, claro está, de esa manera no está funcionando?

Por suerte, el coaching empresarial nos puede llevar en un viaje fundamental y profundo de descubrimiento de la esencia y las intenciones detrás de la organización, al presentar su ideología central.

Al asumir un nuevo cliente de coaching empresarial, las primeras cosas que quiero saber son:

  • ¿Cuál fue el programa de la organización por lo de ayer?
  • ¿Cómo ha evolucionado hasta convertirse en la agenda de hoy?
  • ¿Cómo será esa agenda resistir el paso del tiempo en el futuro?

A partir de ahí, puedo identificar y apreciar la ideología central de la organización.

Entonces, ¿cuál es la ideología central? La ideología fundamental define lo que representamos y por qué existimos como una organización o entidad corporativa. Se compone de un propósito que impulsa a una persona u organización hacia adelante, los principios (valores básicos) que les guía para el éxito y por momentos difíciles.

Propósito central = Razones fundamentales de una organización para la existencia más allá de hacer dinero de su estrella guía en el horizonte; No debe confundirse con objetivos específicos o estrategias de negocios.

Valores fundamentales = Esencial y perdurable principios-un pequeño conjunto de principios rectores generales de una organización; No se debe confundir con las prácticas culturales o de funcionamiento específicas; no estar comprometida con ánimo de lucro o de la conveniencia a corto plazo.

Los valores fundamentales + propósito de la base = ideología Core

entrena corporativa es un enfoque holístico y se centra tanto en el rendimiento global de la organización y el crecimiento y desarrollo de los miembros individuales del equipo. Esto implicará hacer frente a los desafíos y las barreras personales, así como profesionales o de carrera, lo cual es una tarea hercúlea si me preguntas, y puede eclipsar rápidamente nuestro conocimiento de los factores subyacentes fundamentales necesarios para venir juntos como un cuerpo para alcanzar una serie de objetivos comunes .

¿Cómo puedo luego como entrenador, crear una comunidad positiva y productiva de los miembros, individuos que sienten que pertenecen a una organización y que ofrecen su mejor y cumplir con su pleno potencial a través de un trabajo significativo?

  • Debo tener una buena comprensión de la ideología central de la organización, así como sus objetivos y retos, por lo que puedo traer todo eso en el contexto de mi trabajo con cada individuo.
  • Debo ser capaz de conectarse a la organización y la gente está siendo entrenado.
  • Debo tener el valor de decir la verdad a la organización y los individuos que entreno, sin ofender o intimidar a ellos.

Con una clara comprensión de la ideología central de una organización, como entrenadores corporativos podemos apreciar el enfoque y la orientación de la organización. Es entonces podemos llegar a la gente totalmente comprometidos, implicados y genuinamente interesados ​​en el crecimiento y el éxito de la organización continuas.

  

Folake Oluwole es un entrenador corporativo y carrera y es el socio gerente de GTD LTD (hacer las cosas), una empresa de consultoría con sede en Lagos, Nigeria. Ella se conecta con las personas y organizaciones para inculcar la pasión por la visión de la organización. Para obtener más información de correo electrónico oluwolefolake@yahoo.com or gtdltd@yahoo.com.

 

 

Comentario Ahora


El "de Biz-D" puntos de juego
por Barry Zweibel

Cuando empecé a entrenar a tiempo completo hace años casi 10, el desarrollo de mi negocio ( "Biz-D") eran bastante esfuerzos, así, al azar. En algunos días, como había esperado, estaba absolutamente en llamas! Pero en otros días, casi todos los días, para ser honesto sobre ello-yo ... no. No tardó mucho en darse cuenta de que este tipo de inconsistencia serviría ni mi empresa, ni a mí. De hecho, no dejaba de oír las palabras de Bill Thomas traqueteo alrededor en mi cerebro:


"Lo que se hace hoy en día para construir su negocio dará sus frutos días 90 a partir de ahora. Y lo que no puede hacer hoy para construir su negocio también dará sus frutos días 90 a partir de ahora. ¿Qué rentabilidad es lo que quieres?"


Yo sabía que necesitaba un plan, un sistema, un -ona "disciplina" que me supondría un reto, pero no abrumarme; uno que sería fácil de implementar, pero aún significativa e impactante. ¿Pero que?

Y entonces el Universo habló.

La mirada perdida en las estanterías de mi librería local de un día, mis ojos se enfocaron de repente en "Cómo convertirse en un Rainmaker", por Jeffrey J. Fox. Una lectura rápida y rica, cualquier persona que es interesante en la construcción de un negocio probablemente beneficiarse de ella. Pero ese no es el propósito de este artículo. Más bien, es para hablar un poco de algo que aprendí de él que sirven mis esfuerzos "Biz-D" particularmente bien algo Fox llamó a su Sistema de puntos:

"Hay cuatro pasos que forman parte de cada venta", escribió. "Son:

(1) Conseguir una ventaja, una referencia, una introducción a un tomador de decisiones;
(2) Conseguir una cita para conocer el tomador de decisiones;
(3) Hacer frente al tomador de decisiones cara a cara;
(4) Conseguir un compromiso de cerrar (una compra) o para una acción que conduce directamente a su fin.

"Asignar un punto al paso 1", continuó, "dos puntos al paso 2, tres puntos al paso 3, y cuatro puntos al paso 4. Trabajar todos los días para conseguir un total de cuatro puntos, en cualquier combinación de pasos [y] nunca se quedará sin perspectivas, su tubería estará siempre lleno, nunca tendrá un período lento, y que siempre será provocar la lluvia. "

¡Guauu! Lo que una idea interesante y provocativo, pensé. Es sin duda vale la pena intentarlo. Pero primero, me sentí la necesidad de "ajustar" un poco para que sea más relevante para el entrenador. Esto es lo que decidí:

  • Involucrar a una persona en una conversación sobre el entrenamiento - ganar puntos 1.
  • Programar una sesión de muestra, u obtener una referencia de alguien - después pasa tu tarjeta .
  • Llevar a cabo una sesión de muestra, o pedir que alguien sea su entrenador - ganar puntos 3.
  • Firmar un nuevo cliente - ganar puntos 4.

Al igual que en el sistema de Fox, cualquier combinación de las actividades que se suman a 4 señala obras. Por lo tanto, una nueva cliente (4 puntos) o una sesión de muestra y una conversación sobre el entrenamiento (3 + 1 = 4 puntos), o programar una sesión de muestra y otras dos conversaciones acerca de entrenamiento (2 + 1 + 1 = 4 puntos) todos ganan su meta diaria de puntos 4. Es tan simple como eso.

¿La recompensa? Es doble, en realidad:

  • Una recompensar - Tan pronto como usted gana sus puntos 4 para el día, te has ganado el derecho a tomar el resto del día libre! (Y me animo a hacer exactamente eso, sin preocupaciones ni pesar.)
  • Dos recompensa - Si juega, pues, los "Biz-D" puntos de juego, incluso para un par de semanas, es probable que se encuentre haber creado algunos nuevos y fascinantes oportunidades de entrenamiento (es decir: los clientes).

Usted puede haber notado que me llamó a este mi "Biz-D" puntos de juego. Eso fue intencional debido a la construcción de uno de práctica de entrenamiento puede ser muy grave y estresante a veces, así que quería (y necesario) para mantenerlo a propósito ligero y brillante, atractivo y divertido! Es una cosa valores fundamentales. Y es donde hago un poco de mi absoluta mejor trabajo. Estoy pensando que tal lo hace, también!

Oh, hay una regla adicional para el juego que es bastante importante: Los puntos no se transferirán de un día para el otro. Por lo tanto, incluso si usted excede su 4 punto objetivo en un día determinado, que reinicia el total de puntos de nuevo a cero al día siguiente. Aparte de eso, usted tiene vía libre para definir sus puntos sin embargo lo desea.

Y no se preocupe, si los puntos de 4 cada día parece demasiado para empezar, intente disparar para 4 2 puntos cada día, o cada 4 días, en lugar. Sólo tiene que elegir lo que mejor sirve porque el punto de los puntos, si se quiere, es que pueden ayudarle a construir su negocio.

Y ese es el punto, ¿no ?!

 

Barry Zweibel, MBA, MCC, es presidente de GottaGettaCoach! ®, Inc. Como entrenador, consultor de liderazgo ejecutivo observado y el entrenador certificado de la vida principal, se ocupa inteligentes, capaces, personas en conversaciones significativas acerca de su crecimiento personal y el desarrollo profesional. www.ggci.com.
 
 

Comentario Ahora


Esta columna es proporcionada por una IAC Entrenamiento Maestrías®Escuela -Licensed o Mentor.

Más teclas de confianza IAC Coach
por Doris Helge, IAC-CC

Cosechar las recompensas ocultas en sus asuntos sin resolver

Debido a la resonancia humana, nuestros clientes son espejos humanos de nuestra asignatura pendiente. Cuando estamos inconscientemente experimentando el mismo bloque interno como cliente, podemos dejar de percibir su problema real o una agenda. Podemos temer de sumergirse en las aguas profundas donde se debe nadar si van a ganar su siguiente nivel de autonomía personal. Una de las maneras más rápidas para impulsar el éxito de la carrera es para borrar un bloque de crecimiento personal. Nublado percepciones se desvanecerán como la niebla cuando el sol atraviesa la película.

Se amigo de su crítico interior

Neurociencia y sabios a través de las edades han acordado que nuestro estado natural es la alegría, la paz, el amor y la sabiduría. La mayoría de la gente parece que hay que desterrar la crítica interna y la lucha para combatir el camino de vuelta a la felicidad. Cuando aceptamos la crítica interna en lugar de luchar contra él, volvemos a nuestro auténtico ser. También conectamos más fácilmente con nuestro Ser Superior. Llegamos a ser centrado en la razón por la que está entrenando y vivimos en alineación con nuestro propósito de vida. Este enfoque hace que desaparezca el miedo como una pluma en un huracán. El proceso de aceptación es más fácil y más rápido que nuestro ego (que pensamos que somos) quiere que pensemos.

Cultivar su curiosidad

Incluso después de 10,000 ensayos para desarrollar la bombilla incandescente, Thomas Edison nunca se consideró a sí mismo como inadecuado o perdió su confianza. De hecho, dijo a los periodistas críticos, "Debo ser muy cerca de descubrir lo que funciona porque sé mucho acerca de lo que no." Él era tan curioso como un toddling de dos años de edad en torno a una nueva zona de juegos de colores. Los Entrenadores Maestrías del IAC® hacen hincapié en lo importante que es para explorar un desafío con la alegría y la curiosidad. La curiosidad squelches auto-juicio. Los dos no pueden coexistir. Además, la curiosidad es mucho más divertido. Si usted siente que está perdiendo su entusiasmo o juzgarse a sí mismo con dureza, inocular a sí mismo con una buena dosis de curiosidad. Hacerse una pregunta como: "Me pregunto lo que estoy aprendiendo en este momento?" o "Me pregunto lo que necesita mi cliente en este momento?"

Tomar vitamina SSS

Alimentar un sistema de soporte sólido (vitamina SSS). Vas a saborear la alegría de una vida equilibrada y la gente que extiendes el amor y la compasión a la voluntad de estar allí para usted cuando los necesite. Constantemente tratando de hacerlo solo es un sentimiento de falta de mérito de señalización señal de alerta. Llegar a los demás es un signo de una sana autoestima ( "Merezco asistencia"). Disfrutar del gran juego de dar y recibir y construir fuertes "Merezco" redes asociativas neuronales en el cerebro.

Observe su propulsores de confianza y las personas conectadas

La atención es una de nuestras mejores herramientas para una mayor confianza. ¿Qué clientes, preguntas y estrategias de elevar su confianza? ¿Qué la agotan? Utilice su conciencia de sí mismo para desarrollar un plan de acción para el desarrollo de nuevas habilidades y apuntar al nicho que es más gratificante para usted. En lugar de agonizar sobre sus debilidades, gestionarlos y sacar provecho de sus puntos fuertes. El mundo necesita lo mejor de ti ahora.

Disfrutar de la potencia y facilidad de pequeños pasos consistentes hacia adelante

Es fácil de justificar y lamentar la falta de progreso cuando se establece un objetivo poco realista. Ajuste de la intención de tomar un pequeño paso adelante cada día para obtener la certificación, por ejemplo, va a mantener su impulso hacia adelante y elevar su confianza. Esto es sólo un ejemplo: Se puede pasar fácilmente a pocos minutos 10 un día releyendo una sola notesheet IAC Maestría. Entonces cierra los ojos e imaginar sin esfuerzo pidiendo una nueva pregunta creativo relacionado con la maestría que estabas estudiando. A finales de sólo un mes, se le han circundado por cada Dominio de tres veces. Vas a tener docenas de nuevas preguntas para hacer a sus clientes. El ejercicio también aumentará su motivación para estudiar la IAC Entrenamiento Maestrías®.

Su cerebro anhela nueva estimulación y fortalece las asociaciones neuronales con la repetición. Esto significa que su, fácil Maestría serie estudio rápido hará que se sienta más cómodo sobre el uso y ser interrogado acerca de las Maestrías. También será más seguro y creativo cuando se trabaja con sus clientes.

Deje que el cuadro más grande para impulsarse hacia adelante

Nuestro mundo está en un importante punto de inflexión. Como entrenador, usted es un recurso clave para el cambio. Como una fuerza unida, los entrenadores pueden ayudar a crear el impulso esencial necesario para este planeta se aleje de la guerra, la confusión y la codicia hacia el compartir, la bondad, la compasión y la aceptación de la responsabilidad personal.

Usted es demasiado importante como para perder su sensación preciosa energía inadecuada o sin poder. Evitar el perfeccionismo y la dilación. Pedir ayuda, resolver los bloques internos, alimentar su curiosidad y seguir adelante con alegría.

 

Doris Helge, Ph.D., es un entrenador certificado IAC y CTA, el entrenador mentor y fundador de la escuela de formación autorizados por el IAC, Segura Conexión entrenador. También creó el nuevo entrenador Capítulo virtual del IAC y otros grupos de maestra que aumentan la confianza y la colaboración de entrenamiento. Descubre más en www.ConfidentCoachConnection.com y www.NewIACCoachChapter.com.
 
 

Comentario Ahora


 

Las IAC Coaching Masteries®: 9 30 en?
Tucker por Natalie Miller, IAC-CC

Q: Con 9 Maestrías y todos los comportamientos y las medidas y otras consideraciones, parece imposible de hacer todas las Maestrías en minutos 30. Sé que se puede hacer, obviamente, porque los entrenadores obtener la certificación. ¿Hay alguna forma se puede explicar cómo se hace esto?

A: Esta es una gran pregunta, y uno que se plantea con frecuencia. Es una preocupación válida que comparten varios entrenadores. Hay una gran cantidad de información para digerir la hora de aprender a entrenar con maestría, la información que a veces puede crear ansiedad, auto-conciencia y, en su peor momento, el desánimo. Así que vamos a ver esto desde un punto de vista más poder; uno que le ayudará a mitigar algunas de estas preocupaciones.

Para empezar, la belleza y el brillo de las IAC de Entrenamiento Maestrías® es que se apoyan entre sí y, naturalmente, se mezclan para crear un ambiente de entrenamiento de gran alcance. Lo que esto significa para el entrenador es que estos Maestrías se tejen dentro y fuera de unos a otros como usted y su cliente crear un tapiz de nuevos conocimientos y perspectivas.

Un ejemplo de esta interconexión es evidente donde el dominio #1 se define como "la capacidad de asegurar una relación segura y de apoyo." Varios de los otros Maestrías ayudará a fomentar la confianza que es necesaria para que esto se demostró. El dominio #2, por ejemplo, incita a la "oferta de ánimo sincero" y "recuerda a los clientes de las capacidades y fortalezas." A partir de este estímulo, la disposición de los clientes "compartir las esperanzas y los sueños audaces" (una de las medidas de Maestría #1) podría surgir, así como la sensación de la facultad y listo para aceptar la responsabilidad (una medida de la Maestría #2). Y, ciertamente, la capacidad de utilizar el ritmo y la energía de manera efectiva al tiempo que expresa (maestría #5) puede ayudar en la "expansión de frente se extiende" el cliente (maestría #2).

Para otro ejemplo, el dominio #6 sugiere la identificación de patrones y pidiendo ya sea / o preguntas. Se puede ver cómo esto podría correlacionarse con maestría #8 donde la "conversación entra en áreas nuevas y potencialmente no relacionados." El entrenador podría entonces tener la oportunidad de comprobar con el cliente acerca de los pensamientos, sentimientos y la intuición y efectivamente demostrar el dominio #4 (procesamiento en el presente).

Estos son sólo dos de los innumerables ejemplos de la relación entre las Maestrías y cómo pueden aprovechar y reforzar mutuamente.

¿Quiere esto decir que es fácil? Bueno, no necesariamente. Los entrenadores que han alcanzado la designación IAC-CC le dirá que los estándares son altos y que dedicaron muchas horas para aprender y practicar las Maestrías. Cada una de las Maestrías requiere una combinación de habilidades que incorporan una combinación única de inteligencia, la intuición y la intercomunicación. Estas habilidades se dominan mejor a través del ensayo y error que puede ocurrir a través de la práctica. Deje que parte de su práctica sea deliberada conciencia de cómo se entrelazan las Maestrías, suplemento y uno adelantado otra, así como sus aplicaciones prácticas.

Así que unirse a un capítulo IAC, iniciar o unirse a un grupo de estudio en vivo o virtuales, participar en las tríadas de entrenamiento, trabajar con un entrenador mentor de IAC con licencia o unirse a un programa de entrenamiento con licencia del IAC. Cualquiera de estos pasos le dará la práctica de entrenamiento para desarrollar su dominio de entrenamiento y demostrar que el dominio dentro de la sesión de pruebas 30 minutos.

¿Tiene una pregunta que desea pedir a los certificadores? Envíe sus preguntas aquí: http://certifiedcoachblog.typepad.com/blog/ask-the-certifiers.html.

 

Natalie Miller Tucker, IAC-CC, es el certificador de plomo y un examinador de certificación en el IAC, así como ex Presidente. Ella es Decano de Estudiantes y un Master Instructor en la Escuela de Coaching. Natalie es fundador de Ageless-Sages.com Publishing (www.ageless-sages.com), Y creador del género literario, libros ilustrados para los ancianos ™.
 

Por favor envíe sus preguntas sobre las IAC de Entrenamiento Maestrías® y el proceso de certificación de certification@certifiedcoach.org.

Comentario Ahora



"Momentos de Entrenamiento" tiene una mirada reflexiva a cómo el coaching puede ser entretejida en nuestra vida diaria.

Pista de la Luz
por Janice Hunter, IAC-CC

"Porque no te desean riquezas, ni el resplandor de la grandeza, pero que allí donde andarás algún corazón cansado deberá alegrar a tu sonrisa, o la vida en sombras conocer sol por un tiempo. Y así tu camino será una pista de la luz, como los pasos de ángeles que pasan por la noche. "~ Bendición de una pared de la iglesia en Upwaltham, Inglaterra

El camino a nuestros vientos ciudad más cercana a través de colinas y valles. Mientras conducía a mi hija a una clase de hoy, sentí que habíamos entrado en un país de las hadas encantada de ramas heladas, setos y campos. Niebla de la mañana permanecía en los huecos, sin calentar por el sol de invierno, baja y deslumbrante en un cielo perlado. Sólo las bayas rojas brillantes y el destello ocasional de una señal de STOP rojo destacaban en los tonos apagados de grises y verdes pálidos plateadas.

Al llegar a la ciudad y condujo a través de los suburbios, los caminos eran traicioneros con hielo negro. El calentador-en-en plena hecho más difícil de lo habitual para sintonizar con el ruido del motor. Mis dedos de manos y pies, congelados, incluso con guantes y botas de montaña, sintieron menos conectados de lo habitual en el volante y los pedales.

Me concentré, sentidos alerta y concentración, hasta que llegamos fuera del centro comunitario donde la clase se debió a tener lugar. Aparqué con alivio, apagó el motor, me envolví en una lanoso, manta de viaje a cuadros y esperó a que la clase de mi hija para terminar.

Mientras estaba sentado, viendo pasar los coches, me llamó la atención algo extraño y preocupante. Debido a que era extrañamente soleado y brillante para el invierno, nadie tenía las luces encendidas. Sin embargo, cada coche que pasaba parecía mezclarse como un fantasma de plata en el monocromo esmerilado de cielos nacarados y hormigón reluciente.

Mientras volvía a casa, a lo largo de una sección ocupada de la carretera de doble calzada, vi popular conducir con una sola mano, protegiéndose los ojos del resplandor, pero una vez más, vi muy pocos coches con los faros encendidos. Vi a punto de chocar parachoques a parachoques, y con cada instinto animal en mi cuerpo alerta y consciente, no dejaba las luces en el pleno, el calentador y las manos desnudas fijado firmemente en el volante hasta que llegué a mi preciosa hija con seguridad a casa .

Para muchos de nosotros, en todo el mundo, estos son tiempos difíciles. El miedo nos puede cerrar como pétalos heladas ennegrecido, nos deja la sensación de que estamos de pie en la cuerda floja, un río que fluye indiferente bajo nuestros pies fríos. Es tentador para acurrucarse y envolver a nosotros mismos en capas de seguridad, el cierre de nosotros mismos fuera de las explosiones, amargas verdades duras y el riesgo de ruina.

Pero tal vez la forma más segura de navegar a través de estos tiempos difíciles es confiar en nuestros dones y nuestros instintos, a brillar tanto como nos sea posible, no sólo para iluminar la carretera delante o tallar una franja de luz para que otros sigan, pero para sobresalir , de verdad destacan, como las bayas rojas brillantes en las ramas helado que llevan la promesa de la primavera, o una luz de esperanza en la cima de una colina distante.

¿Cómo va a iluminar el mundo con sus regalos hoy?

Janice Hunter es un entrenador certificado homelife IAC que vive en Escocia con su marido y sus dos hijos. Ella creó y co-escribió Compartiendo el trayecto de certificación: Seis entrenadores IAC hablar de sus JornadasY su blogsite, www.sharingthejourney.co.uk, Proporciona alimento para el alma y el apoyo a los entrenadores, los escritores, los padres y los trabajadores a domicilio.

Janice ha recopilado todos sus momentos de Entrenamiento piezas de los últimos dos años en un 46 páginas de libro electrónico gratuito, 'Momentos de Entrenamiento: una colección de artículos sobre el entrenamiento en la vida cotidiana ", que se pueden descargar aquí o de su web oficial.

Comentario Ahora


Tu retroalimentación

Nos encantaría recibir sus comentarios sobre cualquier tema relacionado con el IAC. ¿Tiene alguna pregunta, preocupación, estímulo o propuesta de mejora con respecto a los beneficios de membresía, la certificación, la voz, la dirección de la organización o cualquier otra cosa en absoluto? Por favor envíe un correo electrónico a feedback@certifiedcoach.org. Por favor, ayúdenos a mejorar.


Deje un comentario.

Póngase en contacto con la IAC®

correo electrónico IAC

¿Alguna pregunta o inquietud?