¿Por qué los entrenadores deben recordar que no a todos les gusta el Cambio

por Des Walsh

En mi coaching y consultoría en redes sociales, me recuerdo regularmente que
Hay muchas personas que no comparten mi entusiasmo por el cambio.

Sospecho que, en su mayor parte, las personas en los negocios que realmente les gusta el cambio
son dueños de negocios, consultores, entrenadores y entrenadores.

Para una gran proporción del resto de la población activa, la palabra "cambio"
puede desencadenar ataques de ansiedad sobre la reestructuración del trabajo o algo peor (como en los despidos),
sobre nuevas demandas para una mayor productividad sin remuneración proporcional u otro
recompensas, acerca de mantener los pagos de la hipoteca o la educación de los niños y una plétora
de otros temores, especialmente en los ámbitos de la supervivencia financiera y personal
prestigio.

Entonces, cuando, como entrenadores o consultores o entrenadores, compartimos nuestras ideas sobre
Las posibilidades y los desafíos del cambio, debemos estar muy atentos a los retrocesos
o incluso sabotaje de nuestros clientes, y tener estrategias para lidiar con ellos.

Y aunque los ejecutivos pueden ser públicamente bastante optimistas sobre el valor del cambio,
No es raro que la resistencia o el sabotaje provengan de lo alto en el
empresa. Algunos ejecutivos que han establecido una pequeña rutina agradable y no
quieren que se perturbe el tenor de su vida será bastante asiduo en socavar
procesos de cambio, todo el tiempo pagando servicio de labios a la línea oficial.

Pero solo tenemos que leer los periódicos, ver las noticias en la televisión o recoger el
temas de tendencia en las redes sociales para saber que en los negocios, en el gobierno, en
educación y en otras esferas de nuestras vidas, el cambio es una constante y necesitamos
lidiar con eso o se ocupará de nosotros.

Y no es solo ahora, no es solo una cuestión de tecnología. El cambio siempre ha sido
una constante, pero no previamente en una base tan global, con la velocidad y sin descanso
severidad que ahora hemos llegado a considerar como "normal".

Lo que significa que hay aún más motivación para algunos, tanto en sus negocios.
roles y relaciones, para tratar de aferrarse a lo que saben y resistir vigorosamente
los esfuerzos de otros para promover o crear cambios.

Un buen entrenamiento, por supuesto, provocará una conciencia de tal resistencia y buscará
para ayudar a encontrar un camino a través de esa resistencia, un camino adecuado para el cliente.

Si estamos entrenando a dueños de negocios o altos ejecutivos, es posible que tengamos que ayudar
ellos entienden algo de las posibles motivaciones detrás de la resistencia
o sabotaje que están observando. Eso puede incluir ayudarlos con estrategias
para manejar sus propias emociones y acciones sobre lo que está sucediendo. Pueden sentir
socavado personalmente e incluso traicionado por personal anteriormente confiable, incluso cuando
Esto no es lo que está sucediendo.

Si estamos entrenando a un grupo que incluye a los resistentes al cambio, necesitamos encontrar
maneras de ayudar a todo el grupo, incluidos los resistentes, a comprender lo que está sucediendo
en. No es nuestro trabajo como entrenadores solucionar el problema, pero como entrenadores tenemos el
habilidades para ayudar a sacar a la superficie los problemas reales, tal vez hacer algunas sugerencias
extraído de nuestra capacitación y experiencia más amplia y luego deje que la gerencia encuentre soluciones.

Una respuesta adecuada y estratégica podría ser pasar algún tiempo escuchando
a las preocupaciones de las personas y disipar, si es posible, sus miedos precisos, como ser
hecho redundante o tener que reubicar.

Aquí hay un poco de área gris, una de esas situaciones clásicas donde el entrenamiento
puede transformarse en consultoría, a veces sin que estemos muy conscientes del hecho
en el momento.

Como ex ejecutivo, a menudo responsable de procesos bastante disruptivos,
Sé cuán asombrosamente determinados, tortuosos e influyentes pueden algunas personas
estar en resistencia y socavar el cambio, y con frecuencia con una actitud
eso sugiere una fuerte creencia de que están del lado de los ángeles. Debemos
a nuestros clientes les ayuda a comprender cuán mortales son esas actitudes y comportamientos
puede ser cambiar y crecer, y ayudarlos a encontrar formas inteligentes de llevar
los resistentes resisten o al menos neutralizan el impacto negativo de sus actitudes
o comportamiento.

Si el cliente no quiere saber sobre eso y solo está decidido a presionar
a través de la resistencia y aplastarla, es posible que tengamos que preguntarnos cuán manejables son realmente
son.


  
Des Walsh es coach de negocios, estratega de redes sociales, especialista en LinkedIn,
autor y orador internacional. Anteriormente un alto ejecutivo del gobierno, Des
ha estado en el negocio por más de 20 años. Le apasiona ayudar a las personas.
lograr resultados excepcionales en el nuevo entorno social empresarial. DesWalsh.com