IAC VOICE ™

Le CCI VOICE ™ est le bulletin officiel de l'Association internationale des Coaching®. L'IAC VOICE ™ est un merveilleux avantage en lui-même avec des articles et des liens vers des informations et des nouvelles de coaching de haute valeur. L'IAC VOICE ™ est également le meilleur moyen de rester au courant des meilleures pratiques dans le monde du coaching.

Les réponses du Président

Les réponses du Président

 

Natalie


president@certifiedcoach.org

Dans le cadre de sa série en cours introduisant les gens qui font l'IAC, l'organisation vitale qu'il est, ce mois-président Natalie Tucker Miller, IAC-CC a demandé Heidi Holihan Maye pourquoi elle siège au conseil IAC. Heidi écrit:

Je suis honoré d'être siéger au conseil IAC et en tant que président de la planification stratégique. Mon arrière-plan est en high-stakes IT Services à la clientèle au DEC-Compaq-HP, et moi avons travaillé dans des organisations virtuelles depuis 1980. Mes responsabilités comprenaient les déploiements mondiaux de nouveaux processus logiciels et des entreprises à de grands groupes de personnes dans des sites géographiquement dispersés, mais qui étaient conjointement responsables et dépendaient de l'autre pour offrir un service à la clientèle sans faille et exceptionnelle. Il a été rafraîchissant d'apprendre que l'IAC est culturellement et sensible sur le plan opérationnel dans une variété de façons aux besoins de sa circonscription mondiale.

Je suis vivement intéressé par les modèles et les dynamiques qui influent sur la productivité dans les dirigeants et les équipes opérant sous une pression soutenue. Mon entreprise aide aujourd'hui raccourci le chemin vers l'optimisation des talents et des processus. Nous aidons les dirigeants et les gestionnaires acquièrent rapidement la clarté et embrasser fondée sur les valeurs de décision, les processus et les programmes de développement connexes.

Du point de vue stratégique, il est un moment passionnant à l'IAC. Notre équipe de leaders des secteurs a mis au point et de polissage nouvelle propriété intellectuelle de l'IAC qui sera éventuellement utilisé pour la certification IAC au lieu des Maniement 15. Ces nouvelles normes définissent en outre les comportements mesurables qui sont évidents dans le coaching magistrale. Également sur la planche à dessin, et à diverses étapes de mise en œuvre, sont un certain nombre d'autres initiatives positives visant à positionner l'IAC comme entraîneur pensait chef et une organisation privilégiée à partir de laquelle pour dessiner les entraîneurs, consultants, formateurs et autres professionnels qui ont atteint certification très rigoureux de l'IAC. Le site Web remanié et la voix reflètent l'engagement de l'IAC pour offrir une grande valeur à nos membres et électeurs.

Les professionnels des services avec de nombreuses années d'expérience se joignent à l'IAC en vue d'obtenir la certification et l'utilisation de l'approche «coach» dans leur travail. En plus des consultants, formateurs et chefs d'entreprises, ceux du monde du sport et du milieu universitaire sont de plus en plus intéressés par le modèle unique de l'IAC de certification pour compléter leurs propres domaines d'expertise. Nous sommes chanceux d'avoir tant de talent dédié à nos membres d'appliquer les objectifs de développement organisationnels et personnels des deux sociétés et les individus qui cherchent coaching.

Dans la formation du CCI, Thomas Leonard avait une mission d'établissement d'une certification d'entraîneur qui était à la fois indépendant et basé sur les compétences. Nous sommes très reconnaissants à ceux qui ont eu une main dans l'exercice de cette mission au cours des dernières années, et visent à préserver, améliorer et d'élargir cette mission.

Plus récemment, Michael E. Gerber a observé que le coaching est une industrie qui a créé une capacité supérieure à la demande. Une partie du défi IAC est de stimuler efficacement la demande de coaching et d'améliorer la perception du public du coaching. Nous sommes heureux de mettre en œuvre des initiatives du CCI qui visent à déplacer l'entraînement en avant comme un impératif individuel et organisationnel qui permettra d'accroître considérablement la productivité et la prospérité pour tous les intervenants de coaching.

Heidi Holihan Maye
Membre
Stratégie président de l'IAC
Fondateur, Technology Partners évaluation LCC
www.assesslink.com

Et comme toujours, ne pas hésiter à contactez-nous et engager une conversation.

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