Les réponses du Président

 




Natalie


president@certifiedcoach.org

Dans le cadre d'elle
série en cours présentant les personnes qui font du CCI le
organisation vitale qu'il est, ce mois-ci, la présidente Natalie
Tucker Miller, IAC-CC a demandé Heidi Holihan Maye Pourquoi elle
siège au conseil d'administration de l'IAC. Heidi écrit:

I
Je suis honoré de siéger au conseil d'administration de l'IAC et en tant que responsable de la planification stratégique.
Chaise. Mon expérience est dans les services clients IT à enjeux élevés à
DEC-Compaq-HP et moi avons travaillé dans des organisations virtuelles depuis 1980.
Mes responsabilités comprenaient le déploiement mondial du nouveau logiciel et
processus commerciaux à de grands groupes de personnes géographiquement
dispersés, mais qui étaient conjointement responsables et dépendaient de
mutuellement pour offrir un service à la clientèle homogène et exceptionnel. Il a
été rafraîchissant d'apprendre que l'IAC est culturellement et opérationnellement
sensible de diverses manières aux besoins de ses mandants mondiaux.

I
je suis vivement intéressé par les modèles et la dynamique qui ont un impact
la productivité des dirigeants et des équipes opérant sous une pression soutenue.
Aujourd’hui, mon entreprise aide à raccourcir le chemin menant à l’optimisation du talent et
processus. Nous aidons les dirigeants et les gestionnaires à acquérir rapidement de la clarté et
adopter une prise de décision, des processus et des développements connexes basés sur des valeurs
programmes.

À partir de
une perspective stratégique, c'est une période passionnante à l'IAC. Notre équipe de
Les leaders d'opinion de l'industrie ont mis au point et perfectionné l'IAC
nouvelle propriété intellectuelle qui sera finalement utilisée pour IAC
certification au lieu des compétences 15. Ces nouvelles normes
définir plus en détail les comportements mesurables qui sont évidents dans magistrale
encadrement. Également sur la table à dessin et à différentes étapes de
mise en œuvre, existe-t-il plusieurs autres initiatives positives visant à
positionner l'IAC en tant que leader d'opinion du coaching et préféré
organisation à partir de laquelle former des entraîneurs, des consultants, des formateurs et
d'autres professionnels qui ont atteint le très rigoureux de l'IAC
certification. Le site Web remanié et la voix reflètent les IAC
engagement à fournir une grande valeur à nos membres et électeurs.

Service Clients
des professionnels ayant de nombreuses années d’expérience se joignent à la CAI avec un
d’obtenir la certification et d’utiliser «l’approche coach» dans leur travail
travail. En plus des consultants, des formateurs et des chefs d’entreprise, ceux-ci
du monde du sport et du monde universitaire sont de plus en plus intéressés par
le modèle de certification unique de l'IAC pour compléter ses propres domaines
d'expertise. Nous avons la chance d’avoir autant de talent dédié dans notre
adhésion à appliquer au développement organisationnel et personnel
objectifs des entreprises et des particuliers en quête de coaching.

In
formant l’IAC, Thomas Leonard avait pour mission d’établir un
une certification d’entraîneur indépendante et axée sur les compétences.
Nous sommes très reconnaissants à ceux qui ont contribué à la réalisation de cet objectif.
mission au cours des dernières années et visent à préserver, améliorer et développer
cette mission.

Plus
Michael E. Gerber a récemment observé que le coaching est une industrie qui
capacité créée en avance sur la demande. Une partie du défi de l'IAC consiste à
stimuler efficacement la demande de coaching et améliorer le public
perception du coaching. Nous sommes heureux de mettre en œuvre IAC
initiatives qui visent à faire progresser le coaching en tant qu'individu et
impératif organisationnel qui augmentera considérablement la productivité
et prospérité pour tous les acteurs du coaching.

Heidi Holihan Maye
Membre
Stratégie président de l'IAC
Fondateur, Technology Partners évaluation LCC


www.assesslink.com


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