Démarrer une IAC® Chapitre!

Le coaching est une profession interactive. Il est donc logique que faire partie d'une communauté de collègues est un atout dans la création, la construction et la gestion d'une entreprise saine et agréable.

Les progrès technologiques ont permis de nous encadrons tous, partout. Bien que ce soit merveilleux pour les entraîneurs et des clients, il peut aussi créer des défis. Si vous n'êtes pas connecté avec d'autres professionnels de coaching, il peut conduire à un sentiment d'isolement ou d'être "tout seul." Ne pas être connecté, il est difficile de rester au top des nouveaux développements dans le domaine de l'entraînement et d'apprendre comment les autres sont les appliquer. S'il n'y a pas une IAC® chapitre dans votre région déjà, commencer un!

Certains des avantages de commencer un IAC® chapitre comprennent:

  • L'établissement d'une façon personnelle et puissante pour consolider l'expertise des entraîneurs, les ressources, les connaissances et l'expérience dont bénéficient les entraîneurs locaux et leurs clients
  • La sensibilisation de votre entreprise locale et la communauté sociale à la présence et les avantages de l'entraînement, qui à son tour génère plus d'affaires pour les membres
  • Créer de nouvelles opportunités pour les membres à trouver des partenaires de référence, de développer des relations de mentorat, et entrer dans des projets de collaboration avec d'autres entraîneurs
  • Accroître la visibilité pour votre propre entreprise en tant que leader de coaching
  • Apprendre comment les autres utilisent les Maîtrises IAC Coaching® pour aider leurs clients et faire croître leur entreprise
  • L'expansion et l'évolution de vos propres compétences et pratiques de coaching
  • Développer vos compétences en leadership et de facilitation
  • Développer de nouvelles amitiés et un fort sentiment de communauté avec les autres entraîneurs

Comment faire pour configurer un nouveau IAC® Chapitre

Démarrage d'un nouveau chapitre IAC® est plus facile que vous pensez! L'IAC® fournit des ressources, des outils, des conseils et un soutien afin que vous puissiez créer un chapitre fort qui attire de nombreux coachs de grande qualité lors de vos réunions. Il y a aussi Coordonnateur du Chapitre (membre du Conseil des gouverneurs) et coordinateurs régionaux pour chaque partie du monde. Les coordinateurs régionaux sont disponibles pour vous soutenir, vous guider et vous guider tout au long du processus de création et de maintenance de votre nouveau chapitre.

Voici les étapes de base pour préparer et lancer une nouvelle IAC® chapitre.

  1. Engagez-vous à la direction. Alors que commence un nouveau chapitre peut être plus facile que vous le pensez, il peut également nécessiter un investissement important de temps et d'énergie. Le but est de créer un rassemblement durable, pertinent et respecté de ses collègues où ils ont des expériences attrayantes et enrichissantes qu'ils apprécieront. Pour créer cela, vous aurez envie de commercialiser efficacement et recruter des membres de la section, ainsi que le plomb ou de coordonner avant-gardiste, des réunions d'information riches qui soutiennent IAC® membres. Il n'y a rien à craindre. Nous voulons juste que vous sachiez votre engagement total en tant que chef de chapitre est essentiel pour la mise en place du chapitre de la réussite.
    1. Télécharger le Manuel IAC-Chapitre-Rev-4-1 Février 22-2018 , IAC - Manuel de chapitre Révision ESPANOL
    2. Familiarisez-vous avec les informations de chapitre et des lignes directrices.
    3. Remplissez le IAC® Chapitre application.
    4. Définissez votre vision et les objectifs initiale du chapitre, la compréhension que les membres de la section participeront à la définition de la vision et les objectifs du groupe comme il grandit.
  2. Préparer. Avant de lancer votre première rencontre, pensez à ce type de soutien dont vous aurez envie ou besoin.
    Certains exemples sont:
    1. Trouver un autre membre de soutien ou un entraîneur pour collaborer et fournir une perspective supplémentaire.
    2. Régler les heures de réunion et de sécuriser un emplacement de la salle de réunion, vous serez en mesure de réserver un horaire régulier.
    3. Préparer une invitation de bienvenue à envoyer aux participants potentiels.
    4. Développer un questionnaire à envoyer aux participants potentiels - demander ce qu'ils sont plus intéressés par ce qu'ils aimeraient le chapitre de fournir pour eux, et ce qu'ils veulent contribuer à ce chapitre.
    5. Concevoir un plan pour le courrier électronique, les formalités administratives, et demandes de renseignements téléphoniques concernant les informations de chapitre manipulation. Il peut ne pas être d'importants travaux à faire pour vous, mais il est bon d'avoir un plan en tête au cas où il est.
  3. Afficher. Travailler avec l'IAC® et d'autres ressources pour passer le mot.
    1. Créer des postes ou des mèmes médias sociaux intrigantes et / ou d'information pour attirer l'attention et de passer le mot. Ne vous inquiétez pas sur la création d'un grand nombre. Quelques-uns vont faire.
    2. Soumettez votre message d'invitation à l'IAC® à distribuer aux IAC® abonnés et les membres de votre région.
    3. Annoncez localement via un communiqué de presse, l'affichage dans les écoles locales de coaching, des universités et des organisations professionnelles.
    4. Suivi avec les membres potentiels pour leur rappeler de rencontrer les détails avant la première réunion.
  4. Lancement. Pour lancer avec succès votre première rencontre, vous aurez besoin de prendre soin de certaines tâches organisationnelles, telles que:
    1. Fournir une feuille d'inscription pour recueillir les coordonnées des participants.
    2. Des copies imprimées de renseignements sur les politiques ou les documents pour les participants d'examiner et d'accepter.
    3. Créer un ordre du jour (voir l'ordre du jour de l'échantillon dans le Manuel Chapitre).
    4. Faciliter l'introduction et créer un accueil de l'environnement et l'acceptation (facile à faire avec une organisation de coaching!)
    5. Collaborer à la vision, la mission et la culture de votre chapitre avec les membres de la section.
    6. Engagez-vous à des éléments d'action à la première réunion pour définir la scène pour élan.
    7. Déléguer des responsabilités pour favoriser le travail d'équipe et à la croissance de collaboration et le développement du chapitre.
    8. Demandez des commentaires sur la réunion et sur ce qui la rendrait encore plus utile. En tant qu'entraîneur, vous savez déjà que les participants ressentiront un sentiment d'appartenance et recevront plus de valeur s'ils sont invités à donner leur avis.

Questions supplémentaires? Contacter le coordinateur de chapitre Chapters@certifiedcoach.org pour assistance.