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Coaching Leadership: Comment aider les disques compétences amateur développer un côté plus doux

Coaching Leadership: Comment aider les disques compétences amateur développer un côté plus doux

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par: Marissa Afton

Il est largement reconnu que les dirigeants réussissent en démontrant le savoir-faire dans une variété d'aptitudes qui sont nécessaires (et habituellement requis) pour leur industrie et de l'emploi. Historiquement, ces Maniement spécialisés axés sur les «compétences dures»:, les compétences spécifiques et quantifiables qui ont servi leaders bien dans la réalisation des objectifs financiers et d'autres résultats en supposant affaires les résultats souhaités ne comprennent pas motiver le changement, la confiance de générer ou d'inspiration buy-in. Cependant, les dirigeants d'aujourd'hui peuvent se trouver perdre leur avantage à obtenir des résultats durables si elles choisissent de ne pas compléter leurs capacités techniques avec une certaine expertise soft skill.

«Soft skills» (ou ce que certains utilisés pour terme, «débrouillardise») peut être un certain nombre de compétences qui soutiennent la dynamique interpersonnelles positives. L'empathie, l'écoute, la communication et la constitution d'équipes actives sont quelques-uns qui peuvent venir à l'esprit. Traditionnellement, ce ne sont pas des qualités qui sont enseignées dans les milieux universitaires standard, mais de plus en plus les entreprises, les chercheurs et les écoles reconnaissent la valeur de l'ajout de ces outils pour la boîte à outils de leadership. Même les institutions robustes comme Harvard sont maintenant encourage les jeunes candidats de démontrer des qualités telles que «l'engagement authentique intellectuel» et un «souci des autres» comme conditions requises pour la candidature et admission¹. Il est dans ces mesures moins quantifiables où les entraîneurs peuvent ajouter de la valeur et être bénéfique pour aider les dirigeants à identifier et à développer les compétences nécessaires à la réussite.

À bien des égards, le leadership de coaching soft-compétences peuvent être plus difficile et plus difficile que l'encadrement des préoccupations tangibles comme l'établissement d'objectifs, la gestion du temps, ou la reddition de comptes. Souvent, les dirigeants ont des taches aveugles sur leur soft-compétences aptitudes et ne peuvent demander l'entraînement après la rétroaction inattendue ou les résultats anonymes d'un 360-évaluation. Mais une fois que le leader a conscience concrète de la nécessité de développer le côté plus doux d'eux-mêmes, il est presque impératif d'avancer à faire le changement.

Recherche sur les traits de caractère de leadership estime que ces hauts dirigeants qui marquent fortement de certaines capacités de compétences douces telles que l'intégrité, la compassion et le pardon, réaliser des gains financiers plus élevés pour la société. Ils engendrent aussi un sentiment de confiance dans les membres de l'équipe à travers de multiples facteurs tels que la vision, la stratégie et accountability²; dur ligne de fond Facteurs qu'aucun dirigeant ne peut ignorer.

Dans l'encadrement de certains cadres dirigeants et les cadres intermédiaires, je l'ai souvent trouvé une résistance naturelle initiale à l'idée de développer ces traits de caractère. La perception peut exister qu'un leader fort ne devrait pas besoin de compétences douces afin de faire avancer les choses. Avoir ces attributs peuvent même être considérés comme une perte de temps ou contre-productif. Malheureusement, un point de vue biaisé persiste qui assimile à tort traits comme l'empathie à la faiblesse; les dirigeants qui détiennent cette croyance peuvent craindre la crédibilité endommagée ou la perte de leur capacité à gérer efficacement les autres. La vérité est, cette perception erronée peut jeu et donner aux dirigeants les résultats opposés exacts lorsqu'ils sont laissés sans contrôle.

Heureusement, grâce à l'encadrement, les dirigeants peuvent commencer à voir l'intérêt de développer une conscience plus profonde de leurs comportements interpersonnels et essayer de nouvelles compétences dans un cadre neutre, sans jugement. Si l'entraîneur est en mesure d'encourager l'auto-réflexion et même vulnérabilité dans le chef de file, un aperçu réel et les changements commencent à se produire. La plupart des dirigeants ne disposent pas d'un environnement sûr dans leur jour le jour pour tester de nouvelles compétences sans risquer de l'opinion des gens d'entre eux. Encore une fois, voici où l'entraîneur peut être inestimable, devenant l'agent de confiance pour les guider à travers le processus de tester ces nouvelles stratégies de communication, capacité d'écoute, et les comportements.

Enfin, de réelles avancées peuvent venir quand le chef apprend à utiliser leur nouveau niveau de compétences sur eux-mêmes. Beaucoup trouvent que nous sommes notre propre critique la plus sévère, notre self-talk négatif est plus fort que tout adversaire. Aussi vrai que cela est pour la personne moyenne, il peut être composé pour le leader. Avoir la pression de fonctionnement d'une équipe est beaucoup à supporter et de nombreux dirigeants ne reconnaissent pas combien ils doivent eux-mêmes le même pardon, la compassion et la compréhension qu'ils cherchent à développer pour leurs interactions professionnelles (et personnels). Vivre cette empathie envers eux-mêmes peut être un signal vrai d'intégrité pour les gens qu'ils dirigent et vivent avec. Il devient alors plus facile pour les membres de l'équipe à faire confiance, ouvrir, et, finalement, suivre le leader; par conséquent, tout le monde profite.

 

Marissa
Marissa Afton
est un consultant senior et formateur avec le projet potentiel (www.potentialproject.com), Un fournisseur mondial de programmes d'efficacité organisationnelle fondés sur la pleine conscience. A convoité coach, Marissa a beaucoup travaillé avec les dirigeants des entreprises Fortune 500 à travers le monde, en les aidant à appliquer l'intelligence sociale et d'autres compétences en leadership transformationnel pour devenir plus percutants avec leurs équipes et leurs subordonnés. Marissa est membre fondateur avec IAC.

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