IAC VOICE ™

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«La compassion est le radicalisme de notre temps."

«La compassion est le radicalisme de notre temps."

«La compassion est le radicalisme de notre temps."

par Krishna Kumar, BTME, MBA, BCC, Président - IAC

Compassion

«La compassion est le radicalisme de notre époque», a déclaré le Dalaï Lama. Inspiré par ses paroles, en octobre dernier, j'ai écrit que le coaching pourrait être le véhicule idéal pour offrir un «leadership compatissant» à notre monde tourmenté.

Une définition simplifiée de la compassion est ce qui se produit lorsque vous rencontrez une autre personne qui souffre, allez au-delà de vos sentiments d'empathie ou d'altruisme et faites un pas en avant pour aider à soulager cette souffrance. Fait intéressant, les psychologues et les neuroscientifiques du monde entier étudient activement ce sujet. Les informations sur la compassion sont largement disponibles dans de nombreux articles de recherche sur la «science du bien-être et du bonheur»

(Psychologie positive), les présentations faites lors de conférences et travaux de grandes universités (Stanford, Berkeley) mondiaux. Ils ajoutent à la richesse de la sagesse transmise à travers les âges par les chefs spirituels et des philosophes de l'Orient et l'Occident, nous fournissant un mélange éclectique de dévorer, développer et agir.

Au-delà, comment les entraîneurs peuvent-ils utiliser le pouvoir de s’influencer, de influencer nos clients et notre environnement social pour encourager et développer la pratique de la compassion?

Pratiquer la compassion a des liens profonds avec la formation à la pleine conscience et à la méditation. C'est une méthode éprouvée d'encourager l'apprentissage coopératif dans les écoles en encourageant la coopération par rapport à la concurrence. En coaching, nous pourrions développer nos compétences en introduisant les éléments de compassion. Pour illustrer notre propos, dans les conversations de coaching, nous devons souvent naviguer à travers un réseau complexe de perceptions que notre client a partagées et qui, lorsqu'elles se heurtent aux nôtres, risquent de faire échec aux techniques d'écoute traditionnelles. En de telles occasions, le célèbre moine bouddhiste, Thich Naht Hanh, mentionne en utilisant l'écoute profonde compassion à travailler à travers les perceptions d'une autre personne et de les aider à trouver la résolution et la guérison.

À l'IAC, nous restons attachés à notre mission «d'élargir le chemin de la maîtrise en entraînement» et avons constitué un portefeuille de recherche et de collaboration, dirigé par nos collègues du conseil de direction, MM. Luis Gaviria et Philip Beddows, afin de poursuivre cet objectif. Dans les mois à venir, nous prévoyons d'organiser une série de master classes de coaching, qui couvriront de nombreux sujets passionnants, tels que l'application des neurosciences au coaching et l'utilisation de la compassion dans le coaching. Nous encourageons la communauté IAC à participer activement à ces classes de maître.

Comme toujours, je serai ravi de connaître vos pensées et vos idées. S'il vous plaît communiquer avec moi à president@certifiedcoach.org.

Avec appréciation,

Krishna Kumar

Krishna Kumar est le fondateur et directeur de l'Intrad School of Executive Coaching (ISEC) et un pionnier dans le domaine du leadership et du coaching exécutif en Inde. Sa conviction profonde que le coaching est la meilleure façon d’apprendre l’a conduit à travers un parcours d’apprentissage varié au cours de trois décennies, qui a notamment porté les chapeaux d’un dirigeant d’entreprise, d’un entrepreneur, d’un coach de tennis, d’un professeur de B Entraîneur exécutif. Le voyage continue…

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