IAC VOICE ™

Le CCI VOICE ™ est le bulletin officiel de l'Association internationale des Coaching®. L'IAC VOICE ™ est un merveilleux avantage en lui-même avec des articles et des liens vers des informations et des nouvelles de coaching de haute valeur. L'IAC VOICE ™ est également le meilleur moyen de rester au courant des meilleures pratiques dans le monde du coaching.

Décrivant le développement Maîtrises

Décrivant le développement Maîtrises

Des Walsh par

J'ai eu le privilège d'être sur les équipes pour deux étapes du développement des nouvelles Maîtrises IAC. Ce fut une grande expérience, surtout une fois que nous avons compris les implications pratiques de travail simultanément à travers différents fuseaux horaires.

Les défis organisationnels tels que les fuseaux horaires mis à part, cet exercice de travailler avec des groupes d'entraîneurs sages et très expérimentés venus du monde entier sur le IAC Coaching Maîtrises a été l'une des expériences les plus intéressantes et stimulantes de ma vie.

Paradoxalement, parmi les souvenirs de beaucoup de grandes conversations, toujours amicales et civilisées, mais souvent vigoureux, stretching débats sur le bon mot ou une phrase, est la mémoire de silences.

Il était en fait assez amusant parfois, pour y être assis, téléphone à mon oreille, pour ce qui semblait plusieurs minutes après que quelqu'un avait partagé une vision profonde ou nous a donné une forme brillante de mots pour exprimer, en partie, le souvent à peine exprimable et se demandant avait la ligne abandonné. Il n'a jamais eu. Nous étions tous simplement savourer le moment. Finalement quelqu'un parler, pour que nous puissions passer au point suivant.

Non pas que le processus a toujours été, ou même principalement, que sublime.

Il y avait beaucoup de travail acharné, beaucoup d'être contestée par un autre sur les implications de la façon dont les déclarations de Maîtrises, les définitions des critères et des descriptions des comportements efficaces et inefficaces pourraient jouer à travers une gamme de cultures et de valeurs-cadres.

À cet égard, il a été un avantage décisif que les groupes comprenaient des personnes non seulement de différents pays, mais aussi des pays où la langue principale est pas l'anglais. Il était une chose de discuter de la signification perçue d'un mot ou une phrase entre UK et américain, ou canadien ou anglais australien. Ce fut une toute nouvelle conversation d'avoir la perspective d'un locuteur anglais courant dont la première langue était néanmoins pas l'anglais.

Un aspect du travail que je trouve le plus intéressant, le plus alléchant et parfois le plus frustrant est de savoir comment assurer la reconnaissance et la portée, dans la façon dont nous avons rédigé les Maîtrises, pour différents types de coaching et des perceptions différentes des buts et objectifs de coaching. Nous savions que d'avoir un ensemble de Maîtrises qui serait considérée comme appropriée, par nos pairs et par ceux qui cherchent à être accrédités en termes de ces Maîtrises, nous devons être aussi sûr que nous pourrions être que le cadrage conceptuel et la langue et d'expression devrait être très claire et non équivoque possible.

Mon propre cadre pour cette tâche comprenait vouloir voir les Maîtrises définis et décrits de manière à ce que les entraîneurs et les autres reconnaîtraient qu'il ya des compétences et des comportements clés pour être possédé ou appris et pratiqué, qui ne sont pas accordé juste en étant bien informé dans un autre-que-coaching domaine particulier. Par exemple, une personne ayant une profession ou compétence particulière qui a décidé demain pour elle-même ou lui-même appeler un entraîneur dans ce domaine se rendent compte de l'étude des Maîtrises qu'il ya certaines compétences de l'entraîneur et les comportements dont ils ont besoin d'avoir ou d'acquérir, en plus de leur prédominante , non-coaching expertise à ce jour, afin d'être sûr de donner de la valeur réelle de coaching à leurs clients.

Un autre défi est la nécessité pour nous d'être original dans nos formulations des Maîtrises. Les Maîtrises IAC ont dû être une nouvelle création, ni une copie ni une adaptation d'un autre schéma et encore aussi complet que nous pourrions gérer.

Je crois que nous avons bien fait. Et je suis conscient que plus a été fait depuis que je suis directement impliqué.

Dans tout cela, l'accent et le dévouement de la direction IAC et les chefs d'équipe de projet a été une source d'inspiration. Je l'ai vu beaucoup d'organisations professionnelles et bénévoles dans mon temps et aidé à exécuter certains. Toujours visionnaire, le leadership pratique et assuré de la qualité que nous avons avec IAC ne se présente pas souvent.

des Walsh


Des est un coach d'affaires et évangéliste blogging. Il est basé sur la région de Gold Coast en Australie. Un ancien cadre supérieur du gouvernement et par la suite un consultant en communications, il a été inspiré pour devenir un entraîneur après avoir rencontré Thomas Leonard à Sydney en 2002. http://www.deswalsh.com 

Contactez le IAC®

Email IAC

Question?