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«Je ne pas obtenir cette conversation avec quelqu'un d'autre"

«Je ne pas obtenir cette conversation avec quelqu'un d'autre"

par Aileen Gibb

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"Je ne comprends pas cette conversation avec quelqu'un d'autre" sont des mots de nombreux entraîneurs ont entendu de leurs clients. Dans un cas, je travaille avec un client périodiquement depuis près de vingt ans. Il me fait confiance à l'écouter d'une manière que personne d'autre ne. Il attend que je lui pose des questions que personne d'autre vous demandera. Il prévoit que je le mets au défi de faire des choix et prendre des mesures qui, sans notre conversation, il hésiterait - ou éviter - contempler. Il peut parler à travers des pensées, des idées, des inquiétudes, des préoccupations et des défis qu'il ne partage pas avec quelqu'un d'autre.

Les clés d'une telle relation mensonge dominante et privilégiée, je crois fermement à mon engagement envers les Maîtrises IAC. Cette relation particulière est solidement ancrée dans la confiance (Maîtrise #1) qui a construit entre nous. Une fiducie qui a été créé dans les premiers jours de travailler ensemble. Mon client fait souvent référence à l'exercice de visualisation d'origine je lui guidé à travers. Ce fut un exercice qui se transforma en réalité. La vision est venu à la vie. Il le mit sur le chemin du succès personnel et professionnel. Pour mon client cela a fourni les bases d'une confiance depuis des décennies que tout ce que nous travaillons sur ensemble servirait à atteindre ses objectifs. Il sait que le coaching fonctionne et cela lui ramène encore et encore quand il est confronté à des défis ou de changement.

A côté de l'établissement de confiance, je crois Maîtrise #3, Écouter, pour être la prochaine maîtrise le plus vital dans la création d'une relation positive et saine avec mon client. Mon client travaille dans la direction stratégique, complexe et à haute pression. Dans son monde occupé il y a peu de chance de créer le temps d'écoute réelle avec les autres. temps Coaching lui donne de l'espace à respirer. Il est que l'un moment où il est tout autour de lui. Et je n'ai pas des ordres du jour, des conflits ou des débats qu'il peut rencontrer dans les conversations avec ses collègues. Il n'a pas à être «le patron». Il n'a pas à me impressionner ou vous soucier d'être bon ou mauvais. Il a tout simplement se sent trop écouté et bien entendu. Il sait aussi que je vais entendre les choses d'une manière neutre et exploratoire. Que je vais entendre les questions qu'il doit se poser. Et comme je l'écoute, il entend les parties de lui-même qu'il ne reçoit pas la chance de ralentir et d'entendre autrement.

L'intention je prends dans chaque conversation de coaching est tout simplement d'être curieux et de vraiment accorder à ce que mon client connaît. Je cherche seulement à poser les questions qui ouvrent de nouvelles perspectives et invitent mon client à explorer sa situation d'une manière différente. Et je viens à chaque conversation de coaching à partir d'un lieu d'amour pour toutes les possibilités que je suis venu à connaître mensonge au sein de chaque personne. Pour ce faire, je sais que je dois d'abord être en amour avec mon travail et la contribution en tant que coach.

Il y a quelques années, je me suis trouvé un peu blasé et usé. Je me demandais si rester dans le coaching. Je me demandais si je devais passer à autre chose. Dans cet état d'esprit (me rappelant que tous les entraîneurs sont d'abord les humains aussi, et nous n'obtenu grâce à des cycles) je me suis retrouvé en écoutant quelques-uns des chefs de file dans le monde des entraîneurs à la conférence annuelle WBECS. Et j'entendu quelque chose qui est allé directement à mon cœur et littéralement m'a fait tomber en amour avec mon travail. Aujourd'hui, rafraîchie et revigorée, je vais au-delà de l'entraînement tout simplement d'amour comme un travail. Je suis vraiment amoureux avec la différence qu'il me invite à faire dans la vie des autres.

Quand je suis amoureux avec mon travail, quand je suis amoureux avec mes clients et leurs rêves, et quand je suis amoureux avec la différence chaque conversation peut faire dans le monde, alors je peux voir où mes clients peuvent être trop amoureux avec leur vie. Et j'apprécie vraiment ce qui rend chaque relation de coaching si spécial.

Aileen Gibb: «Mon travail m'a pris dans le monde entier et à des conversations avec des gens de beaucoup de différentes nationalités, cultures et organisations. Partout où je suis allé, le pouvoir de la conversation réelle, fondée sur l'écoute et le questionnement intentionnel éclairé, a été bien accueillie. Il est un morceau de notre humanité pour créer l'espace pour les conversations qui comptent et pour établir la connexion et le sens avec les membres de notre famille, nos activités et nos communautés de base ».

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