L'avenir du coaching: Inspiration dans les Maîtrises IAC

L'avenir du coaching: Inspiration dans les Maîtrises IAC
Par Aileen Gibb

"Ceci est ce que mon équipe de direction a appris de vous déjà, Aileen»Dit mon client, propriétaire d'une croissance rapide, les affaires d'entreprise axée sur la mission. Elle me tendit un papier du programme, elle venait d'assister à Harvard. Ce document, «Le leadership est une conversation» par Groysberg et Slind appelle le leadership de conversation alimenté. Je l'appelle «le coaching de leadership de style».

Quand j'ai commencé dans ce travail, mon équipe a pris un défi pour voir si nous pourrions inspirer les clients à utiliser le mot «amour»: pratiquement inconnu dans les cultures d'entreprise dans les dernières décennies du 20th siècle. Aujourd'hui, comme un autre siècle se déroule avec de nouvelles générations de dirigeants, il est «Harvard approuvé», étant donné que le premier élément dans le document ci-dessus est l'intimité!

Intimacy, Interactivité, inclusion et intentionnalité! Ils ont manqué à «inspiration» qui est le mot que j'utilise, tiré de l'œuvre de l'un de mes premiers mentors qui ont ouvert les yeux sur la possibilité que la «motivation signifie amener les gens à faire ce que vous voulez, alors que l'inspiration signifie créer l'environnement pour les personnes pour créer ce qu'ils veulent pour eux-mêmes ». Une façon fondamentalement différente d'aborder le leadership et les affaires, et qui a inspiré mon travail au cours des deux dernières décennies.

Il est une approche qui a gagné du terrain avec la croissance de l'encadrement et de coaching cultures dans les affaires. Et ça gagne rapidement du terrain avec certains des entrepreneurs les plus populaires d'aujourd'hui et les chefs d'entreprise. Je viens de tomber sur www.BTeam.org, a commencé par Richard Branson, Arianna Huffington et une équipe de leaders mondiaux se sont engagés à créer «un monde dans lequel le but de l'entreprise est de devenir une force motrice pour le bénéfice social, environnemental et économique». Ils prennent des mesures pour aller au-delà du but premier ou le profit seul pilote pour les entreprises. Un changement qui me inspire vraiment, car il annonce caring plus authentique et de préoccupation pour les personnes et l'impact de l'entreprise. Comme mon client, de nombreuses entreprises en démarrage expérimentent de nouvelles formes de travail et définitions de la réussite. Depuis ma première rencontre avec le coaching, je l'ai cru que ce fut le chemin qu'il a soutenu. Ce coaching, lorsque compris et adopté par les dirigeants, nous offre un moyen de changer vraiment l'expérience des gens au travail.

Au fil des années, je suis resté fidèle à cette croyance et aujourd'hui il est encore plus évident que les nouvelles formes d'entreprises exigent des dirigeants de développer essentiellement les mêmes compétences que nous avons pratiqué pendant de nombreuses années comme entraîneurs: les compétences d'écoute profonde, questionnement vraiment curieux, la confiance dans le potentiel de chaque personne et un open-ness à ce que de nouvelles possibilités pourrait émerger afin de faciliter la croissance et des changements positifs dans nos organisations et dans notre société.

Cette année, je l'ai présenté mon client d'entreprise aux Maîtrises IAC et nous avons entrepris une exploration de confiance, le potentiel, l'écoute, la présence, la clarification, l'expression, les possibilités et le soutien; regarder comment chacun de ces domaines de la maîtrise de jouer pour eux comme chefs de file dans leur environnement actuel. Cela élargit la façon dont ces dirigeants pensent de «coaching» et les invite à d'abord écouter et comprendre plus d'eux-mêmes, avant de chercher à diriger les autres. Dans l'entreprise de mon client, nous nous efforçons de soutenir la croissance continue des activités en inspirant une culture de la conversation qui engage et autorise tout le monde dans l'organisation, sans avoir à ajouter dans les couches coûteuses de gestion et de contrôle car il devient plus grand.

Quand je regarde ces nouvelles formes d'entreprise, je vois une force émergente qui est pousser la croissance et le changement positif. Je crois que le coaching fournit une forme d'intendant-navire pour l'évolution positive des individus, des organisations et de notre société. Les Maîtrises IAC me fournir une base pour mon travail non seulement en tant que coach, mais comme un leader qui influence, inspire, renforce et encourage; question par question et conversation en conversation. Donc, je sais le coaching a changé mon monde, le monde de mes clients et de leurs organisations.

Je pense que nous pouvons être seulement au début. Nos Maîtrises IAC ont un sentiment d'intemporalité pour eux. Thomas Leonard a été avant-gardiste et inspiré dans leur développement. Les équipes qui les ont prises en avant ont fait en sorte qu'ils sont universellement applicables dans le monde entier. Et nous pouvons maintenant être approchons d'un bord où ces Maîtrises sont encore plus nécessaires de toute urgence dans un champ plus large que ce que nous appelons actuellement le coaching. Il est pour nous d'assurer leur impact continue de se développer et d'équiper, d'informer et d'inspirer les conversations de leadership qui nous orienter à travers nos défis actuels et permettre à de nouvelles formes d'être ensemble dans les affaires et dans la société à émerger.

Aileen Gibb

Aileen GibbMon travail m'a pris dans le monde entier et à des conversations avec des gens de beaucoup de différentes nationalités, cultures et organisations. Partout où je suis allé, le pouvoir de la conversation réelle, fondée sur l'écoute et le questionnement intentionnel éclairé, a été bien accueillie. Il est un morceau de notre humanité pour créer l'espace pour les conversations qui comptent et pour établir la connexion et le sens avec les membres de notre famille, notre entreprise et nos communautés de base.